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Grupo H
Gabriel Lacerda, Gabriel Machado, Henrique Moura, Maria Izabel, Samuel Lemos,
Sarah Sampaio & Tiago .
Tópicos
2- A autoridade
1- A organização do
hieráquica é
trabalho é determina
realmente necessária
pela tecnologia ou
para obter níveis de
pela sociedade?
produção elevados ?
• .Para Marglin, as inovações na organização do trabalho, com divisão de tarefas
e um coordenador central, não foi implementado como uma maneira de
aumentar a produtividade, como defendem os capitalistas;
• . O real motivo foi assegurar uma grande porção do bolo para o capitalista em
si;
• Economia de tempo: basta continuar numa produção tempo suficiente para que o tempo
de preparo se torne insignificante
• A eficiência depende apenas da separação das atividades e da duração delas e não na
especialização
• Invenção de máquinas: os trabalhadores obrigados a fazerem tarefas repetitivas perdem
um pouco a capacidade e propensão de inventar coisas devido à especialização extrema
“Um homem que passa toda a vida a
executar um pequeno número de
operações simples, cujos efeitos são
sempre os mesmos, não tem
oportunidade de desenvolver a sua
inteligência nem de exercer a sua
imaginação na procura de expedientes
para evitar dificuldades que nunca
surgem; ele perde, portanto, o hábito de
desenvolver ou de exercer essas
faculdades e, regra geral, torna-se tão
ignorante e estúpido quanto é possível a
uma criatura humana"
Críticas de Marglin
1) “Método do trabalho”: a equipe que descia para a mina deveria retomar a da equipe que
subiu dela e vice-versa, quando eles concluíam uma atividade já seguiam para a seguinte
2) Os operários: Todos os operários tenham de ser competentes para executar qualquer
tarefa que surgisse, independente da sua educação, ou seja, a especialização extrema
não ocorria
3) Cada grupo de trabalho nomeava seu próprio chefe, além de desenvolver sua própria
repartição de atividades
4) Cada grupo recebia uma remuneração coletiva que era distribuída igualmente entre seus
integrantes
• Esse caso das minas hulhíferas foram uma das poucas situações em que
pode-se comparar os dois métodos de divisão do trabalho, tendo como
resultado um aumento de 20% do método de equipes polivalentes
comparado aos tradicionais.
• A transformação dos trabalhadores em proletários do “putting out system”
ocorreram devido a divisão do trabalho, já que as máquinas da época do
desenvolvimento industrial eram primitivas e o capital ainda não era tão
relevante.
• A especialização parcelar característica do putting-out system
só fez desaparecer um dos dois aspectos do controle operário
Parte 3: O da produção: o controle sobre o produto. O sistema de fábrica
(factory system) fez desaparecer o controle operário de todo o
desenvolvimento processo de trabalho.
da fábrica
• Historiadores econômicos, a exemplo de Paul Mantoux e T. S.
Ashton, defendem a tese de que o sistema fabril seria superior
tecnologicamente devido à presença de grandes máquinas.
- Diminuição dos custos de produção
Análises sobre o
desenvolvimento da
fiação industrial
‘’Os primórdios da fábrica moderna’’: o desenvolvimento da
indústria de algodão com Richard Arkwright e com a
colaboração Wyatt-Paul. A aplicação da disciplina e da vigilância
sobre os trabalhadores enquanto fator crucial para o êxito do
factory system
A necessidade do estabelecimento de patentes O factory system e a relação com a instituição de A instituição de patentes consolidou o ‘’jogo dos
para a consolidação dos lucros – divisão da patentes: o aumento do controle e da vigilância capitalistas mais poderosos’’, em contraposição
sociedade entre a classe capitalista e a classe sobre os operários e sobre o processo produtivo. ao modelo de concorrência perfeita defendido
trabalhadora. por Adam Smith.
Por que é que o mecanismo do mercado não conseguiu
formar um controle e uma disciplina adequados no putting-
out system?
• - A disciplina e o controle só faziam falta do ponto de vista do capitalista, não do operário;
• Não foi a fábrica a vapor que nos deu o capitalismo, foi o capitalismo que projetou a fábrica
a vapor.
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