ATIVIDADE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Questões para responder:

1. Conceituar capacidade de uma unidade produtiva e dar alguns exemplos.
2. Quais são as principais razões pelas quais são importantes as decisões sobre
capacidade?
3. Comentar sobre algumas alternativas viáveis para se aumentar a capacidade
instalada de uma unidade produtiva?
4. Comentar a respeito dos fatores influenciadores da capacidade?

Problemas Propostos:

1 Uma fábrica de montagem de caixas de transmissão para automóveis opera durante 8

horas por dia. A capacidade de produção da fábrica é de 80 caixas de transmissão por
hora. A programação das próximas semanas de montagem é a seguinte:

Determinar a capacidade normal da fábrica em número de montagens semanais

(semana de 5 dias úteis). Determinar também a porcentagem média de capacidade que a
fábrica estará utilizando, com base na programação das próximas quatro semanas.

2 Comparar as duas instalações a seguir, em função dos custos totais, quando a demanda
for de 3.000, 9.000 e 18.000 unidades respectivamente.

Fábrica Custo Fixo Anual Custo Direto Capacidade

R$ mil R$ unidade Unidades/ano
1 130 3 30.000
2 80 5 20.000

3 Você foi solicitado a elaborar um plano de capacidade para um gargalo crítico na

Sandálias Surefoot. Sua medida de capacidade é o número de máquinas. Três produtos
(sandálias para homens, mulheres e crianças) são produzidos. Os tempos-padrão
(processamento), os tamanhos do lote e as previsões de demanda são fornecidos na Tabela
3.1. A empresa opera dois turnos de oito horas, cinco dias por semana, 50 semanas por
ano. A experiência indica que essas máquinas estão paradas 5% do tempo para reparos e
manutenção.

Tabela 3.1 Tempo-Padrão

Processamento Previsão da demanda

Produto
(h/par) (pares/ano)
 Sandálias para homens 0,05 80.000

Sandálias para mulheres 0,10 60.000

Sandálias para crianças 0,02 120.000

Quantas máquinas são necessárias?