Cambridge Judge Business School

Executive Education

DISRUPÇÃO DIGITAL:
ESTRATÉGIAS DE
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL

Aprenda a criar uma estratégia

transformadora para dar suporte
ao crescimento de sua organização.
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

VISÃO GERAL

“ Pelo menos 40% de todos os negócios

vão desaparecer nos próximos 10 anos [...]
se não descobrirem como mudar
“
completamente suas empresas para se
adaptarem às novas tecnologias.

John Chambers
Ex-Presidente Executivo e CEO,
Cisco Systems

A disrupção é uma força que está mudando o cenário BENEFÍCIOS DO CURSO

corporativo como nenhuma outra. As organizações de
hoje não estão apenas sendo levadas a se
transformar para atender às demandas da era
digital. Com a recente onda de disrupção que deixou
muitos para trás, agora as empresas têm
frequentemente competido com outros negócios que
estão fora de seus próprios setores.
Tal disrupção sem precedentes está acontecendo de
maneira rápida, como afirmam muitos profissionais
conhecidos. O sucesso nesse ambiente volátil exige não
apenas uma compreensão completa do que é a
disrupção e de como lidar com ela. Mais que isso, é
importante saber como causar disrupção no mercado.
Este novo programa online da Cambridge Judge
Business School Executive Education fornece
informações baseadas em pesquisas sobre inovações
disruptivas e indica o que é necessário para criar e
gerenciar modelos de negócios bem-sucedidos nesta
era complexa.
• Este programa online foi desenvolvido para
executivos que participam da criação de estratégias
em suas organizações.
• Os participantes terão contato com professores de
alto nível da Cambridge Judge por meio de
videoaulas. Estes profissionais compartilharão suas
pesquisas inovadoras e darão aos executivos a
oportunidade de reflexão sobre o que a disrupção
significa em seus setores.
• Os professores também oferecerão estruturas e
ferramentas exclusivas que comprovadamente
auxiliam executivos no processo de definição de
estratégias sólidas para competir e prosperar no atual
cenário de rápidas mudanças.
• Essas novas estruturas refletem a realidade da
estratégia moderna, apresentando conceitos que
eram desconhecidos há uma década e desafiando os
executivos a usá-los em estudos de caso que terão
relevância em seus contextos.

01
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

SOBRE A CAMBRIDGE JUDGE BUSINESS SCHOOL

Fundada em 1990, a Cambridge Judge Business School é parte da Faculdade de Negócios e Gestão da Universidade
de Cambridge.

A Cambridge Judge Business School oferece uma abordagem única criada a partir dos moldes da Universidade de
Cambridge. Com pesquisas acadêmicas inovadoras, os participantes se baseiam nas mais recentes ideias, como
seria de se esperar de uma das principais universidades do mundo.

A boa reputação da Cambridge Judge Business School cresceu rapidamente, e hoje a instituição é celebrada
internacionalmente como fonte de excelência de formação em gestão, principalmente em empreendedorismo e
gestão de inovação. Com um corpo acadêmico de alto nível, formado por mais de 50 membros, e 16 centros de
pesquisa, a escola foi classificada como a melhor pelo governo do Reino Unido* devido ao impacto de sua pesquisa.

Um dos principais pontos fortes da escola é a ênfase particular na colaboração, seja com negócios dinâmicos de
alta tecnologia do Cambridge Cluster, seja com organizações ao redor do mundo. A Cambridge Judge Business School
é um lugar onde pessoas de várias áreas compartilham ideias — formuladores de políticas, empreendedores,
líderes do mercado, reguladores, organizações sem fins lucrativos e membros da comunidade acadêmica.

Este programa oferece aos participantes um profundo conhecimento sobre o tema da disrupção digital, ideias
e experiências inigualáveis, com máxima interação e esforço concentrado entre professores renomados
e participantes de excelência. Isso faz com que sua experiência seja incomparável em termos de qualidade,
relevância, intensidade e desafio.

Cambridge Judge Business School Executive Education

A Cambridge Judge Business School Executive Education oferece uma ampla gama de cursos livres e customizados
para profissionais. Esses programas de estudos beneficiam líderes, executivos e gerentes que buscam crescimento
profissional e pessoal, ao mesmo tempo que possibilitam que organizações alcancem excelência operacional.

*(Pesquisa do Governo do Reino Unido REF 14)

02
As ideias da
Universidade de
Cambridge têm mudado
o mundo. Mais de 100
Prêmios Nobel foram
entregues a ex-alunos da
instituição.
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

PROFESSORES DO CURSO

Shahzad (Shaz) Ansari

Professor de Estratégia e Inovação
Diretor do Programa de MPhil em Inovação, Estratégia e Organização
Professor da Faculdade St. Edmund
MPhil, PhD (Universidade de Cambridge)

A pesquisa do professor Ansari foca em processos institucionais e difusão de práticas, questões

socioambientais, inovações tecnológicas e de gestão, criação de valor e desenvolvimento de
novos mercados, deslocalização industrial e terceirização, gerenciamento de reputação e
estratégias da base da pirâmide. O Dr. Ansari contribuiu para programas de educação
executiva em muitas organizações, incluindo McKinsey, Airbus, Shell, British Telecom, China
Development Bank, Nokia, Laing O'Rourke, UNICEF, Conselho do Município de Essex, City &
Guilds, KLEC (Cidade da Educação de Kuala Lumpur), Universidade de Finanças e Educação de
Xangai, entre muitas outras. O professor é frequentemente convidado para falar sobre
questões relacionadas a estratégia, inovação e mudança social.

Kamal Munir
Professor de Estratégia e Política

PhD (Universidade McGill)

O Dr. Munir leciona na Cambridge Judge Business School desde 2000. Sua pesquisa
se concentra em rupturas de modelos tecnológicos e de negócios nos níveis
corporativo e social e abrange a vantagem competitiva das nações. O professor foi
consultor do Banco Estatal do Paquistão, do Banco Mundial e do Banco Asiático de
Desenvolvimento. Ele também foi consultor dos governos do Reino Unido, do
Paquistão e da Nigéria. No setor privado, atuou como consultor e instrutor de
várias organizações líderes. Com regularidade, Munir também conduz
externamente estratégias para empresas de grande porte. Ele é frequentemente
convidado para discursar em outros países sobre questões relacionadas a
mudanças sociais, tecnológicas e econômicas.

04
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

DESTAQUES DO CURSO

O curso inclui videoaulas, discussões, sessões ao vivo e tarefas. Esperamos que os participantes invistam entre 4 e
6 horas semanais, durante as 10 semanas de programa. Ao longo do curso, exploraremos o mundo das
disrupções, desde a definição e o modo de identificação, até a como aproveitar novas estratégias de revolução
digital em seu benefício.

Lidando com a disrupção

Defina e reconheça a disrupção em suas

várias formas e aprenda estratégias
comuns de disrupção.

Estratégias de plataforma

Compreenda os desafios associados às

plataformas e aprenda a desenvolver
estratégias para lidar com eles.

NAVEGUE PELA
Modelos de negócios

Identifique o que é um modelo de

DISRUPÇÃO
negócios e seja capaz de planejá-lo
para criar valor.

DIGITAL

Adaptação aos desafios

Aprenda a distinguir as plataformas

bem-sucedidas das malsucedidas e o
motivo de alguns incumbentes não
conseguirem se adaptar à disrupção.

Evolução de ecossistema

Analise a importância dos ecossistemas a

partir da perspectiva de um novo concorrente
e de um incumbente e seja capaz de prever
com mais precisão como os novos
ecossistemas estão propensos a evoluir.

05
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

PROGRAMA DE ESTUDOS

Módulo 1 - Lidando com a disrupção

• O que é disrupção e como a reconhecemos?
• Tipos de disrupção
• Estratégia em tempos de disrupção
• Produtos para plataformas
• Modelos de negócios disruptivos

Módulo 2 - O dilema do incumbente

• Designs dominantes
• Por que os incumbentes não conseguem se adaptar
• O desafio da desaceleração do crescimento

Módulo 3 - Mudando os imperativos competitivos

• Lidando com a disrupção e a irrelevância do conceito de indústria
• 5 grandes mudanças que levam a novos ecossistemas
• Estratégias comuns de disrupção

Módulo 4 - Competição baseada no modelo de plataforma

• Plataformas bem-sucedidas versus plataformas malsucedidas
• Mercados de dois lados e efeitos de rede
• O que os provedores de plataforma fazem?
• Definição dos preços de plataformas
• A dinâmica do "vencedor leva tudo"
• Platform envelopement

06
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

Módulo 5 - Guerras de plataformas: ganhando de virada

• Definindo plataformas
• Dilemas de plataformas (e estratégias para navegar nelas)
• Comparação entre estratégia convencional e estratégia de plataforma
• O que os estrategistas desconhecem sobre as plataformas

Módulo 6 - Ecossistemas vencedores

• O que é um ecossistema?
• Ecossistemas dos serviços de saúde
• Disrupção: perspectiva do incumbente
• Disrupção: perspectiva do novo concorrente
• Valor dos ecossistemas
• Mapeando ecossistemas de negócios

Módulo 7 - Inovação do modelo de negócios:

criando modelos de negócios vencedores (Parte I)

• Por que inovar?

• Exemplos de inovação
• Relacionamento com o desempenho
• Alavancas de inovação do modelo de negócios: tecnologia
• Alavancas de inovação do modelo de negócios: gestão
• Alavancas de inovação do modelo de negócios: formas organizacionais
• Alavancas de inovação do modelo de negócios: cocriação

Módulo 8 - Inovação do modelo de negócios:

criando modelos de negócios vencedores (Parte II)

• Trajetórias de transformação
• Repensando as notícias e o jornalismo
• Definindo um modelo de negócios
• Tipo ideal 1: modelo de negócios de produto
• Tipo ideal 2: modelo de negócios de solução
• Tipo ideal 3: modelo de negócios de matchmaking
• Tipo ideal 4: modelo de negócios multilateral
• Pensamento do modelo de negócios: quem, o que e como
• O que fazer e não fazer com modelos de negócios

07
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

ESTUDOS DE CASO

Dell
Aprenda como a corporação de tecnologia promoveu a disrupção da
indústria de computadores e seus incumbentes por meio da eliminação
dos intermediários (distribuidores, revendedores e atacadistas), indo
diretamente ao usuário final.

Netflix
Descubra como essa potente nova concorrência tomou o lugar da
Blockbuster e se tornou um dos principais exemplos de disrupção até os
dias atuais.

Ryanair
Saiba como a estratégia deliberada da Ryanair e o seu modelo de
negócios "sem frescuras" aumentaram o orçamento do setor de
companhias aéreas, expandiram o tamanho do mercado e guiaram a
empresa para o sucesso.

Kodak
A Kodak começou como uma disruptora do setor com suas câmeras,
sofrendo posteriormente a disrupção causada pela mudança trazida
pelas imagens digitais. Explore a história colorida de uma das marcas
mais lucrativas e reconhecidas do mundo e entenda o que a levou ao
seu declínio.

08
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

TiVo
Estude os desafios que o TiVo enfrentou como um novo concorrente
tentando entrar em um ecossistema, do dilema causado por sua incrível
inovação até os erros que a empresa cometeu e as estratégias que usou
na tentativa de corrigi-los.

eHarmony
Descubra como a plataforma de encontros online obteve sucesso em um
mercado desafiador, traçando seu próprio caminho, considerando
cuidadosamente as regras de acesso e interação, fazendo as trocas
corretas e administrando efetivamente sua plataforma.

09
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

TAREFAS

Serviços de streaming
Com Netflix, Amazon Prime e Disney competindo entre si, quem vencerá?
Quem perderá?

Planeje um novo modelo de negócios

Planeje um modelo assumindo o papel de um incumbente
e novo concorrente.

Exercício sobre carros com central multimídia

Assuma o papel de uma empresa como BMW, Tesla, Alphabet, Intel,
Aston-Martin etc. Qual empresa vai dominar?

Netflix vs. Disney

O que torna uma plataforma bem-sucedida?

10
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

A EXPERIÊNCIA DE APRENDIZADO

O curso de Disrupção Digital tem duração de 10 semanas e é constituído por videoaulas, webinars ao
vivo, tarefas, sessões de perguntas e respostas e discussões.

Semana de orientação
A primeira semana é de orientação. Você será apresentado aos outros participantes
da turma globalizada e aprenderá como usar o sistema de gerenciamento de
aprendizado e outras ferramentas fornecidas.

Metas semanais
Nas outras semanas, você terá metas de aprendizado definidas. Os objetivos incluem
assistir às videoaulas e completar as tarefas. Todas as tarefas têm prazos semanais.

Videoaulas
As videoaulas são da autoria do corpo acadêmico do curso.

Webinars ao vivo
Haverá webinars ao vivo com os líderes de curso. As informações sobre
responsáveis, datas e horários serão confirmadas no início do programa de estudos.

Esclarecimento de dúvidas
Além dos webinars ao vivo, os professores do curso conduzem sessões de perguntas
e respostas, toda semana, ou a cada duas semanas, para ajudar os participantes a
esclarecerem as suas dúvidas sobre o conteúdo do programa.

Acompanhamento
A equipe de suporte realiza acompanhamento por e-mail e telefone com os alunos
que não têm disponibilidade para enviar suas tarefas no prazo estipulado.

Acesso contínuo ao curso

Você continuará tendo acesso aos vídeos do curso e ao material de aprendizado por
até 12 meses a partir da data de início do curso.

11
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

CERTIFICADO

Após a conclusão bem-sucedida do curso, os participantes receberão um certificado digital da Cambridge

Judge Business School Executive Education.

Agosto de 202

Disrupção Digital: estratégias de transformação digital

12
 Disrupção digital: estratégias de transformação digital

DURAÇÃO DO CURSO

2 meses
4 - 6 horas por semana

REQUISITOS

Para a realização do curso, você precisa ter uma conexão à internet de 1 Mbps ou
mais rápida. O dispositivo que você usar para acessar o curso deve suportar um
?
dos seguintes navegadores: Chrome 71, Firefox 64, IE 11, Edge 42 ou Safari 11.

SOBRE A EMERITUS

A Cambridge Judge School Executive Education está colaborando com a plataforma online de educação
EMERITUS para oferecer um portfólio de cursos de alto impacto. Os cursos potencializam o pensamento
de liderança da Cambridge Judge Business School desenvolvido ao longo de anos de pesquisa, ensino e
prática.

Com a colaboração da EMERITUS, podemos ampliar a oferta de cursos para além do nosso campus, em
um formato envolvente e colaborativo e que mantém a qualidade da Cambridge Judge Business School
Executive Education.

13
Este programa é oferecido em colaboração com
a EMERITUS.

Se você tem interesse, entre em contato com

a EMERITUS para solicitar mais informações.

Email: inscricao.brasil@emeritus.org

Cambridge Judge Business School Executive

Education
University of Cambridge Trumpington Street
Cambridge CB2 1AG
United Kingdom

Os organizadores se reservam o direito a

fazer mudanças sem prévio aviso.
© JBS Executive Education Limited tem os
direitos autorais de todos os materiais
originais desta brochura (Abril 2019).