CENÁRIOS,

MERCADO E
COMPORTAMENTO
SOCIOCULTURAL
EM SAÚDE
Tema da aula:

Responsabilidade Social
Corporativa, ESG e modelos
de gestão de saúde
sustentável
Minicurrículo
Rodrigo Casagrande

Certificado pela Fundação Getulio Vargas no Programa de Formação de Conselheiros

e atua como professor convidado na FGV Management. Doutor em Administração de
Empresas, com Doutorado Sanduíche realizado na Université de Montréal, Mestre em
Administração de Empresas pela FURB, MBA em Gestão Empresarial pela FGV,
Especialista em Economia Empresarial pela UFRGS e Bacharel em Ciências
Econômicas pela UNISINOS. No mundo corporativo, participou da equipe da Unidade
Estratégica de Seguridade do Banco do Brasil, em Brasília, que estruturou a
governança para a criação das seguradoras próprias do BB. Também atuou como
executivo em uma das seguradoras do conglomerado, Brasilprev S.A., em São Paulo.
Autor do livro Ética, Sustentabilidade e Diversidade, publicado pela Editora FGV,
participa como membro de conselhos consultivos com um olhar especial para o ESG -
Environmental, Social and Governance.
 VÁZQUEZ

Moral => prática

Ética => reflexão filosófica sobre a moral

Algeciras, 17 de setembro de 1915 — Cidade do México, 8 de julho de 2011

 MORAL
A moral é constituída por valores estabelecidos por uma
determinada sociedade, sendo transmitidos através:
• do processo educacional,
• pelas tradições e
• pelo convívio cotidiano.

ÉTICA
A ética, por sua vez, tem a ver com o sentimento de bem-estar
social (caráter universal) e visa atender aos interesses e
necessidades da coletividade (sociedade). Para ser ético tem que
ser bom e justo.
La Danse
shutterstock_265407890
 Por que os resultados das decisões tomadas são
apenas “satisfatórios”, e não ótimos?

Herbert Simon,
Nobel de Economia,
em 1978.
Os tomadores de decisões são incapazes de operar em condições de racionalidade perfeita, em
razão:

• da limitação de tempo e energia disponíveis para a tomada de decisão;

• das suas próprias limitações cognitivas;
• da complexidade das organizações modernas;
• da falta de clareza das questões a serem decididas;
• da diversidade de interpretações;
• da possibilidade de informações incompletas ou inexistentes; e
• da incerteza na definição de critérios de avaliação de escolhas.
Link para o Código de Ética do Hospital Albert Einstein
Ética
Como deixar a sua empresa à prova de escândalos
Paul Healy e George Serafeim
5 de julho de 2019

Um sistema rigoroso de compliance não é suficiente.

Fonte: HEALY, Paul; SERAFEIM, George. How to scandal-proof your company a rigorous compliance system is not enough. Harvard
Business Review – Brasil, v. 97, n. 4, 5 jul. 2019.
“A principal causa do problema não são regulamentações e sistemas de
compliance ineficientes. São as lideranças fracas e ineficientes da
cultura corporativa.”

“Em várias empresas empesteadas por crimes, os funcionários que

entrevistamos sentiam-se frustrados com a falta de vontade da liderança de
eliminar gestores seniores acusados de delitos.”

“Para comunicar claramente a toda a empresa o que os líderes realmente querem dizer
quando afirmam que comportamento ilícito não será tolerado, eles precisam
responder aos crimes de forma decisiva, despedindo e tomando as medidas legais
contra todos os perpetradores igualmente.”

Fonte: HEALY, Paul; SERAFEIM, George. How to scandal-proof your company a rigorous compliance system is not enough. Harvard Business Review, v.
97, n. 4, 05 jul. 2019, p. 42 .
 A Lei Federal 12.846 de 01/08/13, que
entrou em vigor em 29.01.2015,
estabelece Responsabilidade
Objetiva das Pessoas Jurídicas pelos
atos lesivos praticados contra a
Administração Pública, mais os
requisitos para um Programa de
Integridade Empresarial
Imagem: https://kli-ks.org

No que tange à pessoa jurídica, em que consiste

o Compliance Anticorrupção ou Programa de Integridade:

Dispõe sobre a responsabilidade civil e administrativa

objetiva da pessoa jurídica. No que tange à punição da
pessoa jurídica, pela prática do ato lesivo à Administração
Pública, vem permitindo ao Judiciário exercer seu poder
judicante, com sentenças pesadas, que podem chegar a até
20% do faturamento bruto da organização no semestre
anterior.
“Quanto mais constantemente as pessoas a serem
inspecionadas estiverem sob a vista das pessoas que
devem inspecioná-las, mais perfeitamente o propósito
do estabelecimento terá sido alcançado. A perfeição
ideal, se esse fosse o objetivo, exigiria que cada pessoa
estivesse realmente nessa condição, durante cada
momento do tempo. Sendo isso impossível, a próxima
coisa a ser desejada é que, em todo momento, ao ver
razão para acreditar nisso e ao não ver a possibilidade
contrária, ele deveria pensar que está nessa condição.”
(2008, p. 20).

Imagem: tls.co.uk

A imitação de Deus
Os dois princípios fundamentais da construção
panóptica são a posição central da vigilância e sua
invisibilidade. Cada um se justifica independentemente
do outro.
 Governança
Assembleia Geral

Auditoria Conselho de Conselho Fiscal

Independente Administração

Auditoria Comitê de
Comitês
Interna Auditoria

Diretor-Presidente

Diretores

Administradores
Gestão

Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das melhores práticas de Governança Corporativa. 2015
Conselho Fiscal

• É parte integrante do sistema de governança das organizações

brasileiras;
• pode ser permanente ou não, conforme dispuser o estatuto;
• representa um mecanismo de fiscalização independente dos
administradores para reporte aos sócios;
• tem poder de atuação individual, apesar do caráter colegiado do
órgão e
• possui diversas atribuições, entre as quais estão as seguintes:
– fiscalizar, por qualquer dos seus membros, os atos dos
administradores e verificar o seu cumprimento;
– opinar sobre o relatório anual da administração e as propostas
dos órgãos da administração e
– examinar as demonstrações financeiras do exercício social e
opinar sobre elas.

Fonte: IBGC. Código das melhores práticas de governança corporativa. 5 ed.

Brasília: IBGC, 2015. Disponível em:
https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138
Imagem: shutterstock_65821615
Auditoria Interna

Pode interagir e colaborar com as áreas de

controles internos, riscos e conformidade
(compliance) e, ainda, com a redução de custos
e eventual aumento das receitas. Esta
capacidade de contribuir na melhoria contínua
de processos agrega valor.
Identificar riscos e atuar para minimizar a
probabilidade da ocorrência e impacto.
Identificar oportunidades de melhoria nos controles,
processos e sistemas.

Fonte: IBGC. Auditoria interna: aspectos essenciais para o conselho de administração. São Paulo: IBGC,
[s.d.]. Disponível em: <https://conhecimento.ibgc.org.br/Lists/Publicacoes/Attachments/23980/Publicao-
IBGCOrienta-AuditoriaInterna%20-%202018.pdf>. Acesso em: 14 JUL. 2021.
Modelo das “Três Linhas”

Órgão de Governança/Conselho/Comitê de Auditoria

Alta Administração

Auditoria Externa

Regulador
1ª linha 2ª linha 3ª linha
Controle Financeiro
Segurança
Medidas
Controles Gerenciamento de Riscos
de
da Auditoria Interna
Controle Qualidade
Gerência
Interno
Inspeção
Conformidade

Adaptação da Guidance on the 8th EU Company Law Directive da ECIIA/FERMA, artigo 41.
Inspirando-se em Elkington

Imagem: Adaptada de ELKINGTON, J. Sustentabilidade: canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books do Brasil, 2012.
 31.05.2021

Link para a reportagem Brazil Journal

 Martins, E., Almeida, D. L. D., Martins, E. A., & Costa, P. D. S. (2010). Goodwill: uma análise dos conceitos utilizados em
trabalhos científicos. Revista Contabilidade & Finanças, 21(52).

Goodwill ou ágio por expectativa de rentabilidade futura.

Ativo consiste nos “[...] recursos controlados por uma entidade capazes de gerar fluxos de caixa, que podem ser
negociados separadamente.
Em síntese, a literatura contábil define o ativo como benefícios econômicos (potenciais fluxos de caixa) controlados
pela entidade. E tais benefícios podem ser gerados por recursos tangíveis ou intangíveis.

Ativos intangíveis mensuráveis x Ativos intangíveis não mensuráveis

Um exemplo comum de um ativo intangível não mensurável (ou não identificável) é o goodwill.
Segundo Glautier e Underdown (2001, p. 167), Goodwill pode ser descrito como a soma daqueles atributos
intangíveis de um negócio que contribuem para o seu sucesso, tais como: uma localização favorável, uma boa
reputação, cultura para a integridade organizacional, a habilidade e perícia dos seus empregados e gestores e sua
relação duradoura com credores, fornecedores e clientes.
 Reconhecimento inicial do investimento da compra de 40% das ações da Empresa B

Débito Crédito
Investimentos na coligada B 72.000.000,00 72.000.000
a Bancos

Foi levantado o Balanço Patrimonial e o patrimônio líquido contábil nesse balanço era de R$ 150.000.000,00

Empresa B Aquisição de 40%

Valor justo dos ativos líquidos 170.000.000,00 68.000.000,00
Valor patrimonial 150.000.000,00 60.000.000,00
Mais-valia nos ativos líquidos 20.000.000,00 8.000.000,00

O ágio por mais-valia de ativos líquidos contido no custo inicial do investimento (R$ 72 milhões) seria de R$ 8 milhões.
Por sua vez, o ágio por rentabilidade futura (goodwill) seria de R$ 4 milhões (72.000.000 – 68.000.000).
 Débito Crédito
INVESTIMENTO NA COLIGADA B - Valor Patrimonial 60.000.000,00
MAIS-VALIA DE ATIVOS LÍQUIDOS – Coligada B
8.000.000,00
ÁGIO POR RENTABILIDADE FUTURA (Goodwill) – Coligada B
4.000.000,00
Bancos

72.000.000,00

(+) Ágio por Rentabilidade Futura (Goodwill) (-) Ganho por compra vantajosa
Geração de valor

Imagem: Inspirada em MAZZALI, Rubens; ERCOLIN, Carlos Alberto. Governança corporativa. Editora FGV, 2018.
Imagem: Inspirada em MAZZALI, Rubens; ERCOLIN, Carlos Alberto. Governança corporativa. Editora FGV, 2018.
 31.05.2021

Link para a reportagem Brazil Journal

E os benefícios do câncer de pulmão?

Quando o governo da República Theca decidiu por aumentar a taxação sobre o cigarro, a Philip
Morris, na esperança de conter o aumento de impostos, encomendou uma análise do custo-
benefício dos efeitos do tabagismo no orçamento do país.

O estudo concluiu que, embora os fumantes, em vida, imponham altos custos médicos ao
orçamento, eles morrem cedo e, assim, poupam o governo de consideráveis somas em
tratamento de saúde, pensões e abrigo para os idosos.

De acordo como estudo, uma vez levados em conta os “efeitos

positivos” do tabagismo – incluindo a receita com os impostos e a
economia com a morte prematura dos fumantes - , o lucro líquido
para o tesouro seria de US$ 147.000.000 por ano.

SANDEL, M. J. (2020). Justiça–O que é fazer a coisa certa. 32º edição. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira.
• Protocolo de Matriz de Risco da Cadeia de
Fornecedores trabalho análogo ao escravo

intensividade em mão de obra acidentes de trabalho

alto grau de terceirização riscos trabalhistas diversos

informalidade

terceirização irregular
presença majoritária de MPEs
dependência do cliente

Fatores externos instabilidade financeira/falência

exploração ilegal de madeira

uso de recursos da biodiversidade
fatores de exposição a risco
uso de espécies ameaçadas de extinção

dificuldade de acesso à matéria-prima

Página 16

Riscos associados
uso de materiais não renováveis intensividade de combustíveis fósseis e
emissões de GEE

contaminação
geração de resíduos perigosos
disposição inadequada

riscos relacionados a características

concentração/dispersão geográfica específicas de cada localidade
sazonalidade
atividades relacionadas a dinâmicas
da natureza sensibilidade às mudanças climáticas

impacto dos riscos tomados pelo fornecedor

volume de compras/spend
dependência do fornecedor
número de fornecedores
alternativos
Fatores internos
proximidade/qualidade da relação
com fornecedores
fornecimento estratégico interrupção das operações
 Governança
Assembleia Geral

Auditoria Conselho de Conselho Fiscal

Independente Administração

Auditoria Comitê de Comitê de

Interna Auditoria Sustentabilidade

Diretor-Presidente

Diretores

Administradores
Gestão

Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das melhores práticas de Governança Corporativa. 2015
Imagem: shutterstock_654920956
Link para reportagem DW
A extração do cobalto na República Democrática do Congo
Link para a reportagem The
Guardian
Link para a reportagem Reuters
Imagens:
Patrick Cescau, executivo-chefe do grupo da Unilever

“A agenda de sustentabilidade e responsabilidade corporativa não é apenas central para

a estratégia de negócios, mas se tornará cada vez mais um fator crítico para o
crescimento dos negócios... quão bem e com que rapidez as empresas respondem a
esta agenda determinará quais empresas terão sucesso e quais falharão nas próximas
décadas”.
"Eu tenho um mentor, um professor que conheci
num curso em Harvard chamado Fernando Reimers.
Ele pesquisa que tipo de educação faz sentido hoje,
num mundo globalizado, integrado.
E ele diz que uma das principais competências
buscadas pelas grandes organizações, pelo mundo
do trabalho, é a capacidade de a gente se relacionar
com quem é diferente, buscar cooperação, mediar
conflitos”.
D&I Diversidade= Conjunto de
características que nos torna únicos:
raça, religião, gênero, orientação
sexual, identidade de gênero,
formação cultural.

Inclusão= Valorizar essas

características e garantir que todos
possam ter oportunidades de
desenvolvimento.

Imagem: ragan.com

O grande desafio das políticas de diversidade e inclusão está centrado no

desconforto dos parâmetros outrora utilizados. D&I subverte noções rígidas de
hierarquia e modelos de gestão engessados, que buscam gerir de maneira
uniforme seres humanos diversos.
 • DISTRIBUIÇÃO DO PESSOAL POR COR OU RAÇA (%)

BRANCOS TOTAL NEGROS PRETOS PARDOS AMARELOS INDÍGENAS

Conselho de Administração 95,1 4,9 0,0 4,9 0,0 0,0
Quadro Executivo 94,2 4,7 0,5 4,2 1,1 0,0
Gerência 90,1 6,3 0,6 5,7 3,5 0,1
Supervisão 72,2 25,9 3,6 22,3 1,8 0,1
Quadro Funcional 62,8 35,7 7,0 28,7 1,3 0,2
Trainees 41,3 58,2 2,5 55,7 0,5 0,0
Estagiários 69,0 28,8 4,4 24,4 2,0 0,2
Aprendizes 41,6 57,5 12,2 45,3 0,5 0,4

Fonte: Instituto Ethos

Preconceito etário no mundo corporativo

Mais de 30 milhões de idosos

51 milhões de pessoas com mais de 50 anos
 Assim como nos Estados Unidos e ao redor do
globo, transexuais são marginalizados no Brasil.
Nós somos vistos como imorais e rotulados como
algo pervertido, amplamente insultados,
publicamente agredidos e, em alguns casos,
assassinados.“

Valentina Sampaio, modelo.

Imagem: Folha de São
Sociedades Femininas
Atenção e cuidado pelos outros
Valoriza a igualdade, solidariedade e qualidade de vida no
trabalho
Resolve conflitos por meio de negociação, consenso e
compromisso
Importância para pessoas e relações

Sociedades Masculinas
Gestores são decisivos e autoafirmativos
Enfatiza a competição entre colegas e a performance
Gert
Resolve conflitos por meio do confronto Hofstede

Simpatia pelos mais fortes

LInk para artigo Rodrigo Mendes
1. Aumento da criatividade, da inovação e da capacidade de solucionar problemas - Pesquisas
mostram que as empresas mais inovadoras usam equipes de trabalho heterogêneas como “usinas de
ideias” e indicam que a visão de pessoas provenientes de minorias pode estimular o surgimento de
soluções diferentes e não ortodoxas.

2. Ampliação de mercados - Assim como a força de trabalho, os mercados consumidores estão se

tornando cada vez mais heterogêneos, impondo às empresas a necessidade de desenvolver
competências que as tornem aptas a negociar e a entender e atender as necessidades de consumo de
diferentes extratos sociais e culturais. Uma força de trabalho mais diversa ajuda a desenvolver tais
competências.

3. Fortalecimento da imagem da empresa - Ao promover políticas e práticas voltadas para a

diversidade, e assim atender a anseios sociais explícitos ou implícitos, a empresa indiretamente
estimula uma percepção positiva de sua atuação e fortalece sua imagem junto à comunidade, ao
governo, aos clientes e aos próprios funcionários.
MENDES, Rodrigo Hübner. Oportunidades e riscos
da diversidade.
GV EXECUTIVO, v. 3, n. 2, p. 80-84, 2004.
¨A transição para o capitalismo sustentável será uma
das mais complexas revoluções que a nossa espécie já
vivenciou. Estamos embarcando em uma revolução
cultural global, que tem como epicentro a
sustentabilidade. E as empresas, mais do que governos,
estarão no comando dessa revolução. Um comando que
se exercerá pelos princípios da governança corporativa¨.
John Elkington
 GRATO PELA ATENÇÃO

rodrigo.casagrande@fgv.br
https://www.linkedin.com/in/rodrigo-casagrande-58245575/