POSLO

Programa Obra Sempre Limpa e

Organizada

ENGENHARIA DE OBRAS E INFRAESTRUTURA

 Sumário
1. DESCRIÇÃO _________________________________________________________ 3
2. PILARES DO PROGRAMA ______________________________________________ 3
3. LIMPEZA ___________________________________________________________ 4
4. ORGANIZAÇÃO ______________________________________________________ 5
5. FLUXOS ____________________________________________________________ 5
6. REAPROVEITAMENTOS ________________________________________________ 6
7. PLANEJAMENTOS ____________________________________________________ 6
8. SEGURANÇA ________________________________________________________ 6
9. TREINAMENTO E CONCIENTIZAÇÃO _____________________________________ 7
10. FERRAMENTAS ____________________________________________________ 7
11. EXEMPLO DE AÇÕES ________________________________________________ 8
12. CONSIDERAÇÕES FINAIS ____________________________________________ 25

Av. Rui Barbosa 4110

83050-010 Parque da Fonte
São José dos Pinhais PR Brasil
+55 41 3375 7000
grupoboticario.com.br
 1. DESCRIÇÃO

O Programa Obra Sempre Limpa e Organizada (POSLO) é uma iniciativa da Stecla

Engenharia juntamente com a Mafesa, que busca uma forma de comunicar, educar,
treinar, avaliar e corrigir detalhes muitas vezes considerados simples, mas que podem fazer
a diferença entre uma obra com melhores condições de segurança, organização de
excelência, limpeza, que com certeza irá contribuir para diversos outros pontos no
conjunto obra.

Não buscamos aqui a fórmula perfeita para corrigir erros ou mudar conceitos dentro da
construção civil. Construção esta que é muito criticada por descartes de materiais em
excesso, desperdícios, uso incorreto de tecnologias e recursos. Diante deste cenário, surge
a ideia de um programa, que possa estruturar, apresentar conceitos e exemplos para uma
melhor conduta dentro das obras no site de Camaçari do Grupo Boticário.

2. PILARES DO PROGRAMA

Como pilares fundamentais deste programa foram elencados os seguintes:

 LIMPEZA
 ORGANIZAÇÃO
 FLUXOS
 REAPROVEITAMENTO
 PLANEJAMENTO
 SEGURANÇA
 TREINAMENTO / COENCITIZAÇÃO

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 3. LIMPEZA

Quando falamos em limpeza, na concepção da palavra, queremos dizer algo que nos
remeta a aparência de bem estar, ou seja, um ambiente limpo nos traz uma melhor
interação com o mesmo, faz com que nos sintamos melhor dentro deste, além de nos
trazer uma melhor confiabilidade.

Utilizaremos aqui de um exemplo muito direto, quando ao adentrar a um restaurante

onde a limpeza não seja impecável, o que vem a cabeça de quem ali está? Será que devo
ficar aqui? Será que devo me alimentar aqui? Será que é seguro?

Essas serão perguntas feitas de imediato pelo seu subconsciente, e que com certeza
todas as respostas serão negativas.

Diante deste fato, comparamos uma obra suja a um restaurante, onde qualquer
visitante desta não se sentira bem, não irá ali permanecer, não terá confiança de estar
nesta, não passará confiabilidade. Mas além podemos afirmar que para os que fazem parte
desta, a falta de limpeza também irá gerar o incomodo, irá atrapalhar diversas tarefas, irá
aumentar o tempo para se cumprir uma determinada atividade.

Queremos com a limpeza do ambiente, propiciar não só o bem estar para os que ali
estão, mas também com isso contribuir para o pilar da segurança. Onde se entende que o
simples fato de restos de materiais não estarem jogados, materiais de descarte estarem
acondicionados e devidamente isolados, podem sim contribuir de forma efetiva na
segurança e bem estar de todos os envolvidos.

A limpeza então é o primeiro pilar, onde se evidência de forma simples que a primeira
medida do POSLO é limpar o local, mantendo este constantemente limpo.

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 4. ORGANIZAÇÃO

Organizar, significa criar sistemáticas para a execução de cada tarefa, deverá fazer parte
de toda a documentação de segurança a citação as medidas de organização, desde a forma
de se depositar os materiais, organização da frente de trabalho, organização de máquinas
e equipamentos.

Quando falamos em organização, devemos sempre levar em consideração que organizar,

não significa apenas deixar arrumado algo, e sim arrumar de forma a se ter uma melhor
produtividade, uma melhor segurança, uma melhor otimização de tempo, enfim, organizar
significa ser atento com tudo aquilo que esta ao seu redor, buscando constantemente a
melhoria, visando sempre a excelência.

É certo que o que almejamos praticamente não vemos dentro das obras como um todo,
mas buscamos aqui diferenciais, buscamos aqui o que podemos dar de diferente, o que
todos podem dar nós sabemos, mas aqui buscamos aquilo que é o diferencial de cada um,
buscamos aqui o comprometimento, o engajamento, a alegria de ver o sucesso se
realizando.

5. FLUXOS

Tratamos como fluxos, a interatividade entre o cronograma de obras, e o dia a dia, a

ligação diária que devemos ter com as atividades, o fluxo diário de trabalho, que deve ser
avaliado e tratado de forma a se obter a organização e limpeza.

Se verificamos atividades de alto potencial de sujidade, devemos já prever as ações para

mitigação e limpeza destas, isso é uma das funções do fluxo, conseguir avaliar e entender
como as ações irão se comportar no dia a dia.

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 6. REAPROVEITAMENTOS

Hoje observamos que dentro do Grupo Boticário, temos a Meta 150, e com o pilar
reaproveitamento além de diminuirmos itens de descarte, devemos buscar a reutilização
destes dentro das obras, como materiais de demolição podem ser rebritados e reutilizados
como agregado miúdo ou graúdo, para revestimentos de piso ou parede, sempre
observando a boa técnica.

Buscar sempre dentro do pilar organização e fluxo, avaliar quais materiais podem ser
reaproveitados, buscando o máximo de reuso, evitando assim a geração de resíduos,
diminuindo inclusive a ações de limpeza, visto que esse material não será descartado e por
tanto não se trata de resíduo.

7. PLANEJAMENTOS

Este pilar tem por objetivo maior formatar todas as ações necessárias integrando no
planejamento geral, as ações, treinamentos e avaliações dos demais pilares.

8. SEGURANÇA

O pilar Segurança é parte integrante do POSLO, onde o Técnico responsável deverá

sempre realizar treinamentos práticos, demonstrando a contribuição para a segurança com
as ações dos demais pilares.

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 9. TREINAMENTO E CONCIENTIZAÇÃO

Para que possamos ter sucesso nesta empreitada, não podemos esquecer de que para
termos sucesso necessitamos treinar os colaboradores e sempre conscientizar estes para
um processo de melhoria contínua.

10. FERRAMENTAS

Deve a contratada desenvolver treinamentos e aferições utilizando-se de 5S, PDCA e

outras que entenda ser apropriada para o uso e momento.

Todos os modelos utilizados devem ser registrados e avaliados, para que se verifique a
eficiência ao final, gerando a condição de uma melhoria contínua.

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11. EXEMPLO DE AÇÕES

Demolição do forro do ADM, ambiente sempre limpo

Organização do material retirado

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Ambiente após retirada do forro e piso, local organizado e limpo

Itens organizados após a retirada

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Logo após a demolição umidifica-se o gesso para diminuir o pó

Material aguardando retirada

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 Material de demolição aguardando retirada

Local em demolição, armaduras protegidas as pontas e materiais acondicionados

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 Banheiro após demolição

Obra em atividade, técnico de segurança presente

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 Local em atividade sempre limpo

Rede de incêndio, local organizado caixa de areia para rosqueadeira

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 Levantamento de alvenaria, local limpo e organizado

Acabamento de paredes, limpeza e organização presentes

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 Parede em execução, ambiente limpo

Material armazenado de forma segregada

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Estrutura metálica, HVAC, ambiente isolado para trabalho

Material aguardado aplicação

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Execução de paredes, local limpo e organizado, sem impeditivos

Material em uso estocado ao lado e de forma organizada

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 Material de demolição acondicionado aguardando retirada

Limpeza do chão com umidificação, diminuição de pó no local

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 Início dos revestimentos, ambiente limpo e organizado

Ambiente limpo e organizado mesmo durante a atividade

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Dutos retirados acondicionados em um só local

Proteção do piso para pintura

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Material depositado sobre palets, facilita a mobilidade dentro da obra

Execução de paredes, ambiente limpo sem sobras sem restos

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Material de descarte sendo retirado, local de solda isolado

Assentamento de revestimento, local isolado e organizado

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 Continuidade no assentamento

Estocagem de material de forma ordeira dentro da obra, proteção de piso

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Este ambiente foi reprovado, improviso na mesa de corte

Material aguardando para ser utilizado

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 12. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Para obras com certificação LEED, o POSLO tem uma função primordial, pois ele
evidência diversas atitudes de boas práticas, tornando desta forma a obra enquadrada
dentro dos requisitos para certificação bem como documentando todo o processo.

Cabe ressaltar que em ambientes como os encontrados no Grupo Boticário, a

importância de se manter os pilares acima descritos sempre em evidência, é de extrema
importância, devendo utilizar-se das ferramentas existentes no mercado para aferição e
verificação da efetividade do programa, com isso traremos as obras uma melhor evidência
das ações, um melhor controle de qualidade, um melhor ambiente de trabalho e muito
mais segurança nas nossas obras. Pois obras organizadas, limpas e bem planejadas
remetem a bem-estar e um ótimo fluxo de trabalho, fazendo com que possamos produzir
melhor, com maior qualidade e muito mais segurança.

13. AUTORIA

Este manual e fruto de incessantes conversas entre um grupo de Engenheiros e

Técnicos, sendo eles Toni Edson Fernandes (Stecla Engenharia), Lucas Schueda Farias
(Stecla Engenharia), Marcelo Marcio Gomes da Silva (Stecla Engenharia), João Ricardo
Medeiros (Stecla Engenharia), Maurício Felipe Salem (Mafesa), Antonio Trindade (Mafesa),
onde com a experiência de cada um, aliada a vivência em obras de diversos moldes,
entenderam ser necessário a aplicação de regras para uma melhor organização da obra,
visando atender a preceitos de certificação LEED, e devido a insistência de alguns autores,
iniciou-se na obra do ADM, inciativas de limpeza e organização, afim de promover uma
melhor condição de trabalho e organização da obra, sendo que ao final desta, deram o
nome de POSLO PROGRAMA OBRA SEMPRE LIMPA E ORGANIZADA.

Todas as inciativas que venham a complementar este programa serão apreciadas e são
bem-vindas para a melhoria deste.

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 Constantemente esses profissionais conversam entre si, e buscam aprimorar os atos
dentro da obra, visando sempre uma melhor eficiência desta, com isso pode-se entender
que o que acima esta citado, influência de forma direta na qualidade e no bom andamento
da obra. Mas o que mais se percebe, é que as questões de segurança ganharam muito em
qualidade com estas medidas.

Com este manual, queremos implementar os indicativos de controle, as regras básicas,

e principalmente iniciar os treinamentos e com isso despertar o interesse por essa boa
prática, demonstrando de forma efetiva que o custo destas iniciativas, se tornam
irrelevantes, perto dos benefícios que as ações nos trazem.

Temos ainda uma grande caminhada, pois no decorrer deste piloto, se observou em
alguns casos que se fazia necessária a orientação quase que diária para que os fatos acima
demonstrados acontecessem. Também tiveram situações que paralisamos a obra por uma
ou duas horas, para um mutirão de limpeza e organização. Onde após feito este, a equipe
pode observar os resultados.

Nós da Stecla temos trabalhado de forma a implementar melhorias contínuas, sempre

buscando demonstrar o resultado final. Não somente para o empresário contratado para
o serviço, mas principalmente para os envolvidos direto, onde conversamos diariamente
com os funcionários, procuramos demostrar a estes que essas boas praticas propiciam a
eles melhor condição de trabalho, uma melhor ergonomia, e mais segurança no seu dia a
dia.

Continuaremos implementando de forma constante melhorias nas obras, afim de

conseguir com estas evoluirmos em qualidade, segurança e prazo, estas duas últimas são
de extrema importância para nós.

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