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Planilha: Metodo kaizen 5s

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 Metodologia Kaizen - 5S
Sua Logo Aqui O kaizen incorpora o programa 5S, que tem como base de aplicação “5 Sen
limpeza, bem-estar e autodisciplina.

5S SENSO DE...
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1. SEIRI 1. UTILIZAÇÃO

Metodologia

Modelo Kaizen 2. SEITON 2. ORGANIZAÇÃO

5S

3. SEISOU 3. LIMPEZA

4. SEIKETSU 4. BEM-ESTAR

5. SHITSUKE 5. AUTODICIPLINA

Para que serve o método Kainsen?

O Kaizen 5S é uma ferramenta útil para identificar e resolver problemas. Po

porte e pode promover melhorias em relação aos seguintes aspectos:

Produtividade e desempenho;
Ambiente de trabalho;
Comunicação e relação entre as pessoas;
Segurança no trabalho;
Aderência ao padrão qualidade;
Redução de erros e desperdícios;
Redução de custos e prejuízos;
Redução de reclamações;
Conheça o programa 5S e seus significados:
1. SEIRI – Senso de Utilização: Definir o que é útil e o que não é. Fazer uma
reorganização do espaço para obter uma melhor ordenação e produtividad
2. SEITON – Senso de Organização: Ordenar cada objeto em uma disposiçã
utilizado de forma mais fácil de ser acessado e identificar ferramentas e rec
volta!

3. SEISO – Senso de Limpeza: Entender a causa da sujeira e evitá-la sempre

proteção, separe o que é reciclável. O que for sujo deverá ser limpo!

4. SEIKETSU – Senso de Bem-Estar: Cuidar do bem-estar, higiene e seguran

ações que estimulem uma fácil comunicação para entendimento e resoluçã

5. SHITSUKE – Senso de Autodisciplina: Disciplinar-se para tornar os 4S ant

autoconhecimento e criar ações que estimulem a melhoria contínua para o

KAIZEN: 5 palavras em Japonês:

A palavra Kaizen é de origem japonesa, “kai” significa “mudança” e “Zen” s
compreensão de “Mudança para melhor”. O método Kaizen 5S é baseado n
empresas que buscam soluções em produtividade e melhoria contínua.

KAIZEN: 5 palavras em Japonês:

A palavra Kaizen é de origem japonesa, “kai” significa “mudança” e “Zen” s
compreensão de “Mudança para melhor”. O método Kaizen 5S é baseado n
empresas que buscam soluções em produtividade e melhoria contínua.
 Kaizen - 5S
de aplicação “5 Sensos”: utilização, organização, limpeza,

COMO FAZER?

Definir o que é útil e o que não é. Fazer uma separação

para possíveis descartes e reorganização do espaço
para uma melhor produtividade.

Ordenar cada objeto em uma disposição mais

inteligente, deixando o que é mais utilizado de forma
mais fácil de ser acessado e com sinalização. Se usou,
guarde de volta!

Entender a causa da sujeira e evitá-la sempre que

possível. Utilize materiais para proteção, separe o que é
reciclável. Se sujou, limpe!

Cuidar do bem-estar, higiene e segurança no ambiente.

Promover ações que estimulem uma fácil comunicação
para entendimento e resolução de desafios.

Disciplinar-se para tornar os 4S anteriores em bons

hábitos. Desenvolver autoconhecimento e criar ações
que estimulem a melhoria contínua para o todo da
organização.

solver problemas. Pode ser aplicada por empresas de todo

intes aspectos:
 ue não é. Fazer uma separação para possíveis descartes e
nação e produtividade.
to em uma disposição mais inteligente, deixando o que é mais
ar ferramentas e recursos com sinalização. Se usou, guarde de

ira e evitá-la sempre que possível. Utilize materiais para

erá ser limpo!

ar, higiene e segurança no ambiente de trabalho. Promover

ndimento e resolução de desafios.

para tornar os 4S anteriores em bons hábitos. Desenvolver

oria contínua para o todo da organização.

mudança” e “Zen” significa “bom”, que sintetiza a

aizen 5S é baseado no conceito lean para ser aplicado nas
elhoria contínua.

mudança” e “Zen” significa “bom”, que sintetiza a

aizen 5S é baseado no conceito lean para ser aplicado nas
elhoria contínua.
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LOCAL: Estoque Principal
DATA / PERÍODO: de 03 a 10 maio
RESPONSÁVEL: Supervisão e Operadores
Pagina Inicial OBJETIVO: Facilitar significativamente a disposição, manus

KAIZEN - 5S
Metodologia
1. Impressão da planilha com lista de volum
movimentações de cada item armazenado.
Modelo Kaizen 1. UTILIZAÇÃO 2. Dimensionar espaços para armazenar e m
5S local mais apropriado.

Separar os itens do estoque conforme a dem

de maior movimentação nas áreas exclusiva
2. ORGANIZAÇÃO acesso. Os itens de baixa movimentação ser
áreas em que for possível a fragmentação d
armazenagem.

1. Criar um cronograma regular para limpez

específicos e conhecidos por todos no setor
3. LIMPEZA 2. Reduzir o excesso de embalagens logo na
no estoque, para melhor fluidez nas movime

Realizar a pesquisa de Clima Organizacional

4. BEM-ESTAR treinamento de segurança no trabalho e ava
necessários.

Incluir toda a equipe no processo de registro

5. AUTODICIPLINA informações para criar um painel de mensur
que demonstrem a evolução das melhoras i
nte a disposição, manuseio e transporte dos itens de estoque.

5S
ha com lista de volume das
da item armazenado.
os para armazenar e manusear os itens em

toque conforme a demanda, deixando os

ão nas áreas exclusivas e de melhor
ixa movimentação serão realocados em
ível a fragmentação da estrutura de

ma regular para limpeza em horários

dos por todos no setor.
e embalagens logo na entrada das caixas
hor fluidez nas movimentações.

Clima Organizacional no setor, agendar

ança no trabalho e avaliação dos EPI's

no processo de registro correto de

r um painel de mensuração de estatísticas
olução das melhoras implementadas.