Estratégias Competitivas de Porter

As empresas desenvolvem para se tornarem mais competitivas e segundo Porter existem 3 (três)
estratégias possíveis: Diferenciação, liderança de custo e focalização.
Diferenciação: consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para o serviço ou
produto, que o torne nitidamente distinto dos produtos e serviços dos concorrentes. Enfatiza uma ou
mais vantagens competitivas: qualidade, serviço, prestígio para o consumidor, estilo do produto ou
aspecto das instalações.
Liderança em custos: busca a liderança do mercado por meio do custo. O objetivo não é
diferenciar-se dos concorrentes, mas oferecer um produto ou serviço mais barato.
Focalização, nicho ou segmento: Consiste em escolher um nicho ou segmento no mercado e
concentra-se nele. Custo alto.
MATRIZ BCG

MATRIZ SWOT