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Aula N 10 Posicionamento
competitivo
Objetivos da aula:
Na aula de hoje, desenvolveremos habilidades e atitudes que expliquem
como e por que as empresas implementam estratgias de posicionamento
e competitividade.
No esquea de ler o material web e participar das atividades avaliativas.
Boa aula!
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Anotaes do Aluno
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- Necessidades dos clientes: posicionamento e segmentao so conceitos
distintos, mas, em resumo, eles so conectados pelas necessidades dos
clientes, pois a melhor forma de segmentao deve focar os benefcios
mais importantes para os diferentes tipos de cliente; j posies as
competitivas mais fortes que se podem adotar so aquelas em que os
clientes reconhecem que um fornecedor ou um produto o seu escolhido,
pelo fato de ser aquele que satisfaz as suas necessidades.
Dessa forma, o posicionamento e a segmentao podem estar ligados.
Esse raciocnio sugere o uso de uma seqncia para o planejamento do
seguinte tipo:
- segmentao de mercado: identificar as bases mais produtivas para
dividir um mercado, identificar os clientes dos diferentes segmentos e
elaborar a descrio de cada segmento;
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Anotaes do Aluno
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mentes dos clientes-alvo (KOTLER, 1997).
s vezes, o posicionamento competitivo pode ser visto como o resultado
das tentativas das empresas em criar uma diferenciao competitiva eficaz
para seus produtos e servios. No entanto, Kotler (1997) sugere que nem
todas as diferenas competitivas criaro uma forte posio competitiva; as
tentativas de criar diferenciao devem atender aos seguintes critrios:
- importncia: uma diferena deve criar um benefcio extremamente
valorizado por um nmero significativo de clientes;
- nico e difcil de ser igualado: a diferena no pode ser imitada ou
desempenhada em um nvel superior pelos concorrentes;
- superior: a diferena deve proporcionar uma maneira melhor para os
clientes obterem o benefcio em questo;
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Anotaes do Aluno
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1- Abordagem direta: tratar os clientes de maneira diferente,
atendendo-os diretamente em vez de utilizar distribuidores
tradicionais, e mantendo contato com os clientes durante todo o
processo de compra e uso do produto.
2- Abordagem sem presso: comunicao clara com os clientes, sem
nenhuma presso de vendas nem pechincha nos preos.
3- Paz de esprito: todos os clientes pagam o mesmo preo, e muitos
atributos tradicionalmente vendidos como extras so inclusos no
negcio.
4- Cortesia: demonstrar respeito pelas necessidades e preferncias
do cliente em todo o processo.
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Anotaes do Aluno
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- Subposicionamento: quando clientes tm somente idias vagas sobre
uma empresa ou seus produtos e no percebem nada de especial em
relao a eles, o produto se torna apenas mais um.
- Superposicionamento: quando os clientes tm uma viso estreita demais
sobre a empresa, produto ou marca.
- Posicionamento confuso: mudanas freqentes e mensagens
contraditrias podem confundir os clientes sobre o posicionamento de
uma empresa.
- Posicionamento duvidoso: as afirmaes feitas sobre a empresa, o
produto ou a marca, podem, simplesmente, no ser aceitas pelos clientes,
independente de serem verdadeiras ou no.
Nesta aula, voc pde ver como e por que as empresas esto preocupadas
em traar estratgias de posicionamento competitivo.
Desenvolveu habilidades para estabelecer um posicionamento e
influenciar percepes dos consumidores de uma marca, linha de produto
ou organizao em relao aos concorrentes.
Na prxima aula, iremos desenvolver habilidades que possibilitem algumas
consideraes sobre diferenciao e posicionamento como estratgia.
Espero voc! At l!
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Sntese
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Anotaes do Aluno
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Referncias
HOOLEY, Graham J. Estratgia de Marketing e Posicionamento
Competitivo. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
KOTLER, Philip. Princpios de Marketing. So Paulo: Prentice Hall,1997.
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