O documento discute como as organizações podem usar a tecnologia da informação para apoiar seus objetivos de negócios. Ele fornece exemplos de como a UPS usa sistemas, como DIAD e rastreamento, para melhorar a eficiência operacional e a experiência do cliente. Sem essas tecnologias, a UPS teria dificuldade em tomar decisões estratégicas e manter sua competitividade no mercado global de entregas.
O documento discute como as organizações podem usar a tecnologia da informação para apoiar seus objetivos de negócios. Ele fornece exemplos de como a UPS usa sistemas, como DIAD e rastreamento, para melhorar a eficiência operacional e a experiência do cliente. Sem essas tecnologias, a UPS teria dificuldade em tomar decisões estratégicas e manter sua competitividade no mercado global de entregas.
O documento discute como as organizações podem usar a tecnologia da informação para apoiar seus objetivos de negócios. Ele fornece exemplos de como a UPS usa sistemas, como DIAD e rastreamento, para melhorar a eficiência operacional e a experiência do cliente. Sem essas tecnologias, a UPS teria dificuldade em tomar decisões estratégicas e manter sua competitividade no mercado global de entregas.
Nomes: Gabriela da Silva Braga Oliveira e Isabella Teixeira Leal
Turma: 3º NAM Resolução dos exercícios de Sistemas de informação
1. Mudanças no Processo de Gerenciamento: Questões-Chaves
1.1 Mudança nos Negócios Estratégicos: Como os negócios usam
tecnologia de informação para projetar organizações que são competitivas e efetivas? É usada de forma funcional, portanto, a tecnologia de informação pode ajudar as empresas a projetar organizações mais competitivas e efetivas, ao melhorar a eficiência operacional, a comunicação interna, a análise de dados e a experiência do cliente.
1.2. Mudança na Globalização: como as organizações podem entender o
negócio e requisitos de sistema de um ambiente de economia global? As organizações podem entender melhor o negócio e os requisitos do sistema em um ambiente de economia global e implementar soluções eficazes que impulsionem o sucesso empresarial.
1.3. Mudança na Arquitetura de Informação: como as organizações podem
desenvolver uma arquitetura de Informação que suporte seus objetivos de negócio? As organizações devem identificar os objetivos de negócio, identificar os requisitos de informação, definir a arquitetura de informação, implementar arquitetura de informação e monitorar e avaliar para ter certeza que o desempenho está acontecendo. Seguindo essas etapas, as organizações podem desenvolver uma arquitetura de informação que suporte seus objetivos de negócio, permitindo que tomem decisões informadas e obtenham vantagem competitiva no mercado. 2. Exercício: United Parcel Service (UPS)
2.1 Quais são as entradas, processamento e saídas do Sistema de
encomendas da UPS? As entradas são as, a assinatura dos clientes, cartões de dados e o próprio faturamento da empresa. Já os processamentos são os dados dos clientes que são transmitidos para um computador, e rastreados por cliente, data, motorista, e outros critérios, para que haja uma entrega eficiente de pacotes aos clientes. Por fim, as saídas têm a ver com o controle dos pedidos ainda em rota, relatórios.
2.2. Quais tecnologias são usadas?
As tecnologias utilizadas são computadores de mão (DIAD), redes sem fio de comunicação, um computador central na UPS, tecnologia de armazenamento para os dados de entrega de pacotes, software de rastreamento de pacotes, cálculo das taxas, manutenção de contas de clientes. O uso de DIAD, para capturar automaticamente assinaturas dos clientes. Rastreamento de pacotes enquanto estão sendo transportados. DIAD - Delivery Information Acquisition Device
2.3. Como estas tecnologias se relacionam com a estratégia de negócio da
UPS? Ela se relaciona por meio da interligação de tecnologias que de maneira contínua mantém o controle nas mãos na Empresa UPS, dando também, condição ao cliente de acompanhar seu pedido enquanto ainda está em trafego. A estratégia empresarial da UPS tem se mantido a mesma a mais de 90 anos, que é prestar um serviço de qualidade com taxas mais baixas e essa estratégia tem sido alcançada pela UPS através do investimento em tecnologia de ponta.
2.4. O que deveria acontecer se estas tecnologias não fossem avaliadas?
Provavelmente, o processo de trabalho da UPS, seria menos eficiente e com mais lentidão para tomarem decisões estratégicas no caso de um problema, por exemplo, prejudicando assim o faturamento da empresa. Sendo assim, a UPS também não seria uma empresa competitiva se não tivesse aplicada em tecnologia, pois essa tecnologia a deixa entre as maiores empresas do mundo em entrega de que se tem notícias.