LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO:

SAIBA COMO SE DESENVOLVER

03      Introdução

05      Como desenvolver a liderança

10      O valor do líder motivado

14      Líder e equipe em sincronia

21      Conclusão

23      Sobre a Mulher Líder

INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

A cada dia, o mercado de trabalho exige mais do

que um bom desempenho, comprometimento e
capacidade de gestão. Ele procura profissionais
que tenham o espírito de liderança e que saibam
motivar tanto a si mesmo quanto os que
estão sob o seu comando.

Isso não é à toa, já que liderar vai

além de apenas gerir projetos e dar
ordens: liderar é saber se relacionar
com pessoas, inspirar mudanças e criar
um ambiente coeso e equilibrado onde
todos evoluem em conjunto e se tornam
uma equipe de alta performance.

Mas como se desenvolver em ambos os aspectos?

Foi pensando nessa pergunta que elaboramos este
e-book especial com ações simplificadas e, acima
de tudo, diretas para você adotar e transformar a
4 sua carreira. Boa leitura!
COMO
DESENVOLVER
A LIDERANÇA
COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA

Desenvolver a liderança alcançando o

reconhecimento no ambiente de trabalho,
possuindo uma influência positiva e
impactante sobre os outros e tendo uma
carreira de excelência por meio de uma boa
gestão é um combinado de não apenas uma,
mas várias habilidades que precisam ser
trabalhadas frequentemente.

Porém, o que muitas pessoas não sabem é

que essas habilidades não dizem respeito
apenas ao lado profissional do indivíduo.
Pelo contrário, também envolvem questões
comportamentais e emocionais que acabam
negligenciadas por falta desse conhecimento.

É por isso que, a seguir, você verá algumas

ações que devem ser adotadas e intercaladas
na sua rotina para alcançar o êxito como líder.
6 Acompanhe:
COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA

INVISTA NA SUA
QUALIFICAÇÃO

Uma verdadeira líder sabe que não

pode deixar de investir no próprio
aprendizado, pois entende que o
conhecimento é o principal
alicerce para liderar pessoas e
gerenciar projetos. Além disso,
ela tem ciência de que o próprio
interesse em uma capacitação
contínua serve como um espelho
para os liderados, motivando-os a
se desenvolverem e descobrirem
os potenciais que possuem.

“Mas como investir em uma maior qualificação?”, você deve estar se perguntando. A resposta está em
especializações, como uma pós-graduação, e treinamentos que ajudem-na a alcançar o reconhecimento
no ambiente de trabalho, a otimizar o tempo e potencializar a liderança em todas as esferas da sua vida
7 (profissional, emocional e comportamental).
COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA
TORNE-SE ADEPTA À INOVAÇÃO
Da mesma forma que é fundamental nunca
parar de investir na própria capacitação,
também é necessário aprender a se adaptar
às inovações. Afinal, uma líder engessada e
que apresenta resistência ao novo afeta não
apenas a si mesma, mas também a todo o time
liderado por si — o que, em efeito dominó,
também prejudicará a empresa.
Portanto, tenha sempre em mente que os
programas, tecnologias e técnicas de trabalho
que são lançados a cada dia podem ser uma
alternativa para criar um ambiente de trabalho
mais dinâmico, produtivo, arrojado e, acima de
tudo, eficiente.
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EMPREGUE UMA CULTURA
DESCENTRALIZADORA
Esse é um aspecto interessante e que muitos
gestores que desejam ser líderes não entendem
nem conseguem pôr em prática. Trata-se de
criar uma cultura descentralizadora. O que
isso representa na prática? Que ser líder não
significa sobrecarregar-se tomando para si toda
a responsabilidade e as obrigações possíveis
dentro de uma empresa.
Ao contrário, é exercitar a divisão de
funções e criar um ambiente propício
para novas lideranças, gerando, assim, uma
cadeia produtiva em que cada colaborador
desempenha um papel para o funcionamento
harmônico e equilibrado da equipe.
COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA
DESENVOLVA O SEU LADO RESILIENTE
Outro aspecto importante a ser trabalhado
para quem deseja ser uma verdadeira líder
é a resiliência. Isso porque, ao atuar em
uma posição de liderança, você vai precisar
lidar com muitas situações que vão testar o
controle emocional que possui mediante a
circunstâncias adversas, como:
»» metas que não são alcançadas;
»» projetos que são abortados;
»» mudanças na hierarquia da empresa;
»» crises internas no próprio setor etc.
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Sem mencionar, é claro, as questões de
cunho pessoal, como casamento e família,
que também têm um grande peso para
a sua estabilidade psicológica e para as
relações interpessoais que serão criadas e
cultivadas diariamente.
Tudo isso exigirá de você uma grande
capacidade de se adaptar às adversidades
sem deixar a pressão afetar a qualidade
do seu trabalho nem o da sua equipe,
além de encarar eventuais crises de uma
forma otimista e proativa — isto é, como
uma oportunidade de crescer, produzir e se
desenvolver ainda mais.
COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA

PROMOVA O
AUTOCONHECIMENTO

Por fim, mas não menos importante, promova

um constante exercício de autoconhecimento.
Lembre-se de que é por meio dele que
você identifica quais são seus objetivos
profissionais, suas competências
positivas e quais são os pontos fracos que
precisam ser repensados e melhorados para
alavancar a carreira.

Mas não é só isso, já que se autoconhecer

também é fazer uma autoanálise sobre seus
pensamentos, emoções e desejos. É traçar metas
pessoais e buscar o equilíbrio entre os diferentes
papéis que você assume no dia a dia, seja ele
de mãe, esposa ou chefe, sem deixar que um
sobreponha ou afete o outro, encontrando, dessa
10 forma, o caminho para ter maturidade emocional.
O VALOR DO LÍDER
MOTIVADO
O VALOR DO LÍDER MOTIVADO
Há pouco, falamos sobre o caminho
para desenvolver a liderança e o
impacto que cada uma daquelas ações
pode ter tanto para a evolução da
sua carreira quanto a construção da
imagem profissional que se idealiza
ter. Contudo, você sabe qual é o peso
de ser uma líder motivada para o outro
lado da moeda, isto é, a sua equipe?
Para isso, é preciso entender primeiro
do que se trata a (auto)motivação, que
é a canalização dos objetivos, desejos
e sonhos que se deseja alcançar, tanto
ao nível profissional quanto pessoal —
sendo o seu trabalho um caminho para
tornar isso realidade.
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Logo, naturalmente, ela se torna
o combustível para ter uma
maior proatividade, disciplina e
empenho em tudo aquilo que você
se propõe a fazer. Não é à toa que
é uma ferramenta de inteligência
emocional intrinsecamente ligada ao
espírito de liderança.
Portanto, ao ter esse perfil
profissional, uma líder consegue
se destacar e promover uma
diferença muito maior em sua
equipe, já que ela se converte
em uma fonte de inspiração e
acaba influenciando os demais,
aumentando a motivação do time.
O VALOR DO LÍDER MOTIVADO

A convivência com uma figura de liderança que

se dispõe a encarar desafios, tem uma atitude
positiva frente aos problemas e não deseja parar de
crescer e se desenvolver é o tipo de estímulo que
todo e qualquer ambiente de trabalho precisa para
não estagnar ou ficar preso a uma zona de
conforto sem perspectivas.

A motivação gera comprometimento que, por sua

vez, tem como consequência bons resultados.
“Certo, mas como me automotivar e, ao mesmo
tempo, motivar minha equipe?”, você deve estar a se
questionar. Para isso, há algumas técnicas simples e
que podem ser aplicadas a partir de hoje, como:

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O VALOR DO LÍDER MOTIVADO

»» (re)conhecer não apenas os interesses »» estabelecer prioridades no dia a dia

e necessidades que o impulsionam, mas de trabalho para que o foco não seja
também os de quem trabalha com você perdido nem surja margem para a
para e, dessa maneira, traçar um percurso procrastinação generalizada;
de sucesso em conjunto com eles;
»» valorizar mais o tempo livre, uma vez
»» determinar metas de curto, médio e que o bom rendimento de todos também
longo prazos, além de recompensas para está relacionado com a qualidade de
cada vez que você ou seus colaboradores vida e de momentos que se passa com os
14 alcançarem cada uma delas; familiares, amigos etc.
LÍDER E EQUIPE
EM SINCRONIA
LÍDER E EQUIPE EM SINCRONIA
Nos dois capítulos anteriores, você leu
sobre como desenvolver a liderança a
partir de diferentes ações que envolvem
questões comportamentais, profissionais
e emocionais, além do valor que uma
líder motivada tem não apenas para
si, mas também para aqueles que são
liderados por ela.
Agora, é o momento de conferir os
aspectos que mostram a sincronia entre
uma líder e sua equipe, que refletem
principalmente no campo interpessoal e
são benéficos para ambos, funcionando
como uma via de mão dupla.
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A razão disso é que, ao
mesmo tempo em que ela se
desenvolve e se torna cada
vez mais reconhecida, o time
de colaboradores ganha um
ambiente de trabalho mais
estimulante que os permite
crescer e ter resultados cada
vez mais expressivos.
Dessa forma, um impacta positivamente
no sucesso e satisfação profissional do
outro. Veja quais são esses aspectos:
LÍDER E EQUIPE EM SINCRONIA

CULTURA DO FEEDBACK

Para começar, há a cultura do feedback, que desempenha

um papel fundamental para a sincronia entre líder
e equipe. Isso acontece porque ela cria um canal de
diálogo que permite a ambos se conectarem e darem um
retorno sobre como vêem não apenas o desempenho,
mas também a postura profissional do outro.

Ou seja, é um exercício recorrente de ouvir elogios,

parabenizações e críticas que servem como uma
resposta à qualidade do trabalho de todos.
Essa última parte, em especial, sempre é utilizada
com propósito construtivo que, quando bem
compreendida e absorvida, torna-se uma ferramenta de
aprendizado e evolução.

Dessa forma, é possível buscar juntos alternativas para corrigir o que está errado e manter o que dá resultado.
Com o passar do tempo, isso reflete positivamente, por exemplo, na diminuição da rotatividade do setor, no
17 aumento da produtividade e, é claro, no aprimoramento das qualidades individuais de cada colaborador.
LÍDER E EQUIPE EM SINCRONIA

RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

Em paralelo à cultura do feedback, há um maior controle e resolução de conflitos internos, uma vez que a
líder não apenas gerencia, mas, principalmente, participa do dia a dia da equipe sempre avaliando a sinergia
entre cada profissional e identificando com antecedência eventuais sinais de desentendimentos.

Afinal, é por entender que a falta de harmonia

em um ambiente de trabalho prejudica a
interação e cooperação entre indivíduos
que ela intervém para sanar problemas de
relacionamento entre dois ou mais indivíduos.

Caso contrário, os desafetos pessoais

que um liderado tem podem impactar
negativamente a ordem e a organização
em um ambiente de trabalho,
acirrando a falta de comunicação e até
mesmo provocando um desvio de foco dos
compromissos e obrigações — ocasionando,
18 assim, resultados aquém do esperado.
LÍDER E EQUIPE EM SINCRONIA

DELEGAÇÃO DE TAREFAS

Outro importante aspecto que define e valoriza a sincronia

entre líder e equipe é a delegação de tarefas, que está
diretamente ligada à cultura descentralizadora da qual
falamos no capítulo anterior. A razão para isso é bem simples:
na liderança, não se poda o crescimento individual dos
colaboradores. Na verdade, faz-se o oposto.

Você deve acreditar e investir no potencial daqueles que

formam o seu time, desafiando-os e dando a possibilidade de
cada um desenvolver os próprios métodos, habilidades,
técnicas e talentos que consideram diferenciais.

Com isso, eles desenvolvem mais responsabilidade,

focam em sanar as deficiências que ainda possuem e são
constantemente incentivados com um ambiente dinâmico no
qual podem crescer e assumir cada vez mais compromissos
e obrigações importantes. Tudo isso, é claro, sempre sob seu
19 acompanhamento e supervisão.
LÍDER E EQUIPE EM SINCRONIA

ESPAÇO DE INTEGRAÇÃO
E COLABORAÇÃO

Por fim, uma líder preza pela integração e

participação ativa de todos os integrantes da
sua equipe. Por isso, incentiva reuniões e
grupos de debate para ouvir opiniões,
conselhos e sugestões sobre assuntos que vão
desde simples mudanças no espaço de trabalho
até a criação de novos projetos e estipulação
de metas a serem alcançadas.

E não se engane: isso não significa

condicionar ou mesmo limitar suas decisões
e posicionamentos enquanto chefe do setor.
Pelo contrário, é investir no relacionamento
interpessoal e adotar uma visão
compartilhada. Ou seja, buscar ouvir o que
os demais têm a dizer e mostrar a eles o quanto
20 eles são importantes para a empresa.
Com isso, cria-se um ambiente organizacional
no qual os colaboradores não apenas obedecem
ordens, mas também se engajam, aumentam
a confiança uns nos outros e fortalecem o
espírito de colaboração — o que, tanto a curto
quanto a longo prazo, só maximiza a eficácia da
produtividade no trabalho e os resultados.
CONCLUSÃO
CONCLUSÃO

Como você leu ao longo

deste e-book, se tornar uma
grande líder com capacidade
motivacional não é uma tarefa
impossível. É, na verdade,
um exercício envolvendo as
ações que apresentamos e
que trazem benefícios diretos
para sua rotina profissional,
como engajamento da equipe
e um ambiente de trabalho
sincronizado onde o empenho
e a dedicação são exercidos
diariamente por todos.

Por isso, não deixe de segui-las

e conhecer mais a respeito
do curso Mulher Líder para
potencializar o seu crescimento
22 em todos os aspectos da vida!
INTRODUÇÃO rockcontent.com

O projeto Mulher Líder realiza treinamentos voltados para mulheres

que desejam encontrar o equilíbrio entre as diferentes esferas da
vida, empoderar-se, ter maturidade emocional, ser reconhecida pelas
conquistas que marcam as carreiras delas e se tornar uma líder de
êxito tanto no âmbito pessoal quanto profissional.

Ele foi idealizado pela Coach Cristina Gomes, empreendedora com

mais de duas décadas de atuação e especialista em liderança feminina,
que resolveu compartilhar a própria experiência e o método que
desenvolveu quanto ao assunto para orientar você a encontrar o
sucesso e ter mais qualidade de vida.