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Colaborar com a definição dos indicadores de desempenho logístico a serem utilizados para medir a
execução das atividades da cadeia de suprimentos, armazenagem, transporte e distribuição de produtos
e materiais objetivando a melhoria dos resultados da organização.
Colaborar com o registro, controle e consolidação de dados das atividades da cadeia de suprimentos,
armazenagem, transporte e distribuição de produtos e materiais a serem utilizados no cálculo dos
indicadores de desempenho definidos pela organização.
Estudo de Caso
A empresa distribuidora de produtos de limpeza LIMPA GERAL localizada no bairro da Pavuna, município do Rio
de Janeiro, trabalha com venda e distribuição de seus produtos em todo o estado do Rio de Janeiro e sul de Minas
Gerais. Essa empresa possui uma equipe de vendas que é responsável pela prospecção de novos clientes e pedidos
dos clientes já cadastrados. Para tanto, conta com uma estrutura de armazenagem composta por um Centro de
Distribuição com 15.000 m² e uma frota de 35 veículos. Seu quadro de colaboradores conta com um efetivo de 190
pessoas, entre equipes operacionais e administrativas.
O fluxograma abaixo representa o processo operacional da empresa, desde o fornecimento de produtos pelos
fornecedores até a prestação de contas das entregas ao cliente final:
Entrega dos produtos no CD pelo fornecedor
As tabelas abaixo representam o desenvolvimento da operação no que diz respeito aos processos de gestão de
estoques, armazenagem e transporte.
GESTÃO DE ESTOQUE
OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM
PEDIDOS DE
VEÍCULOS VOLUMES VOLUMES VEÍCULOS
DATA VENDA
RECEBIDOS RECEBIDOS EXPEDIDOS CARREGADOS
PROCESSADOS
03/08/2015 14 30.327 755 19.500 26
OPERAÇÃO DE TRANSPORTE
a) Defina e calcule os indicadores de desempenho que podem ser utilizados para medição dos resultados
alcançados pela empresa. Justifique o uso de cada indicador de desempenho.
b) Elabore Relatórios Gerenciais a fim de avaliar o desempenho global da operação logística da empresa.
c) Com base nos resultados encontrados, estipule metas e elabore um plano de ação que proporcione a
melhoria contínua nos processos da empresa e, consequentemente, um incremento dos resultados
operacionais.