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Código: 708193035
Ano: 4º
Nampula
Julho
2022
0
Universidade Católica de Moçambique
Código: 708193035
Nampula
Julho
2022
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Folha de Feedback
Classificação
Categorias Indicadores Padrões Pontuação Nota do
Subtotal
máxima tutor
Capa 0.5
Índice 0.5
Aspectos Introdução 0.5
Estrutura
organizacionais Discussão 0.5
Conclusão 0.5
Bibliografia 0.5
Contextualização
(Indicação clara do 1.0
problema)
Descrição dos
Introdução 1.0
objectivos
Metodologia
adequada ao objecto 2.0
do trabalho
Articulação e
domínio do discurso
Conteúdo académico
2.0
(expressão escrita
cuidada, coerência /
Análise e coesão textual)
discussão Revisão bibliográfica
nacional e
internacionais 2.
relevantes na área de
estudo
Exploração dos dados 2.0
Contributos teóricos
Conclusão 2.0
práticos
Paginação, tipo e
tamanho de letra,
Aspectos
Formatação paragrafo, 1.0
gerais
espaçamento entre
linhas
Normas APA 6ª
Rigor e coerência das
Referências edição em
citações/referências 4.0
Bibliográficas Citações e
bibliográficas
bibliografia
Cotação 20.0
Assinatura do Docente:
Assinatura do Assistente Pedagógico
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Folha para recomendações de melhoria: A ser preenchida pelo tutor
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Índice
I. Introdução ............................................................................................................................... 5
Justificativa ................................................................................................................................ 6
Bibliografia .............................................................................................................................. 12
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I. Introdução
Este tipo de mudança afecta muito particularmente o contexto de trabalho e produz uma nova
ordem de relações entre a actividade laboral, força de trabalho e tempo livre. Verifica-se
ainda um fenómeno – absentismo laboral - que preocupa as organizações pelas suas
repercussões, quando se ultrapassa um limite considerado normal e inevitável: custos,
diminuição da competitividade, baixa qualidade na prestação de serviços, deterioração do
clima laboral, desmotivação dos trabalhadores.
O estudo de Johns (1994) e dois outros estudos anteriores (Conlon e Stone, 1992; Edwards e
Scullion, 1982, citados por Johns, 1994), constituem uma excepção. Apesar da escassez de
estudos empíricos que introduzam a teoria da atribuição causal no estudo do absentismo
laboral, existem diversas investigações que demontram que os gestores e os seus
subordinados têm perspectivas diferentes em diversos aspectos da vida laboral (Dansereau e
Markham, 1987; Jablin, 1979, citados por Johns, 1994). Num clima de crescente necessidade
de eficácia económica, o absentismo é merecedor de considerável reflexão. Os gestores
devem ser capazes de identificar o tipo de absentismo que se está a verificar nas suas
empresas e pôr em prática medidas que garantam o regresso dos trabalhadores aos seus
postos de trabalho com a maior brevidade possível, considerando as particularidades de cada
caso (Davies, 1993).
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Tema de pesquisa
Absentismo laboral: Caso do Centro de Saúde de Namigie, Distrito de Mogincual, Província
de Nampula (2019-2021)
Problema do estudo
O absentismo laboral no Centro de Saúde de Namigie, Distrito de Mogincual, Província de
Nampula.
Pergunta de Partida
Até que ponto o absentismo laboral influência na qualidade dos serviços prestados aos
utentes?
Objectivos do estudo
O objectivo do estudo visa analisar o impacto do absentismo laboral na qualidade dos
serviços prestados aos utentes.
Objectivo Geral
Avaliar o impacto do absentismo laboral na qualidade dos serviços prestados aos utentes.
Objectivos específicos
Analisar o nível de satisfação por parte dos utentes em relação aos serviços prestados
no centro de saúde de Namige nas áreas de Consultas Externas e Urgências;
Analisar até que ponto o funcionário que é obrigado a duplicar o turno por não ter
sido rendido é capaz de dar conta da demanda dos utentes;
Perceber a influência do absentismo na prestação de serviços aos utentes;
Avaliar as consequências da duplicação do turno.
Justificativa
A escolha do tema surge pelo facto de ter constatado que muitos profissionais optam apenas
em prestar serviços, sem com isso prestar atenção na qualidade dos tais serviços prestados, e
por ser utente de serviços públicos, és a necessidade de entender melhor o fenómeno e com
isso poder trazer possíveis soluções, e porque a saúde de qualquer ser vivo é prioritário,
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optou-se em fazer a pesquisa no centro de saúde de Namige nas áreas de Consultas Externas e
Urgências porque já vem observando desde Este tema torna-se pertente o seu estudo numa
altura em que varias reformas publicas foram feitas e estão sendo feitas com vista a garantir a
prestação de serviços de qualidade aos utentes, pois já esta provado que não basta prestar
serviços, é preciso que avalie-se o nível de satisfação do utente, e numa altura em que todos
almejam atingir o desenvolvimento, não é possível alcançar os passos de desenvolvimento
sem que se priorize o bem servir, não pela quantidade mas sim pela qualidade. O profissional
é o garante da execução das actividades pré-programadas, portanto a sua presença no seu
posto de trabalho é muito crucial e importante, é ele o elemento principal na execução das
actividades, só com a presença do profissional no seu posto de trabalho podemos pensar na
qualidade dos serviços a serem prestados aos utentes, não bastam as políticas é preciso que
haja alguém capacitado para a sua implementação, e neste caso concreto esse alguém é o
funcionário no seu posto de trabalho. Espero que nas pesquisas futuras, o presente trabalho
possa contribuir na percepção da importância da presença do funcionário no seu posto de
trabalho com vista a garantir a qualidade dos serviços prestados aos utentes, portanto a
escolha do tema pretende se com isso trazer possíveis soluções que possam contribuir no bem
servir, em particular nesta área muito sagrada que é a saúde do ser humano, e porque trabalho
e vivo em Namige, e com a particularidade da minha esposa ser Técnica da Saúde e afecto
nesta unidade sanitária exactamente nos dois sectores já mencionados, olha-se para esse facto
como uma vantagem em poder colher muitas informações sobre o assunto, e pelo facto de
não acarretar muitos custos para a recolha de dados.
Hipóteses do estudo
O absentismo laboral afecta negativamente na qualidade de serviços prestados aos
utentes.
O absentismo laboral não afecta negativamente na qualidade de serviços prestados aos
utentes.
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A metodologia de pesquisa também pode ser assumida como um conjunto detalhado e
sequencial de métodos e técnicas científicas a serem executados ao longo da pesquisa com
vista a se conseguir atingir objectivos inicialmente propostos e, ao mesmo tempo atender aos
critérios de menor custo, maior rapidez, maior eficácia e mais confiabilidade da informação.
Como se pode perceber, a preocupação desta pesquisa é ter o nível de realidade, através de
motivos, aspirações, valores e atitudes, o que significa a necessidade de um espaço mais
profundo dos processos e fenómeno não se podendo resumir a operacionalização de
variáveis, razão pela qual usar-se-á a metodologia qualitativa.
Pesquisa Bibliográfica
Para que seja possível o estudo vais se privilegiar a revisão bibliográfica, ou seja a procura de
autores, obras que tratam sobre o assunto em estudo
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A população alvo deste estudo foram os utentes e profissionais do Centro de Saúde de
Namige, concretamente dos sectores de Consultas Externas e Urgências, tendo usado a
amostragem por saturação.
Nessa visão abrangente, Sobrinho (2002)apud Pissinin (2012) relata que o absenteísmo é a
ausência do trabalhador por qualquer razão: doenças, direitos legais, factores sociais, factores
culturais e acidentes de trabalho. Segundo Jorge (1995) apud Pissinin (2012), absenteísmo
representa as ausências ao trabalho por faltas e licenças médicas, ou seja, ausências não
programadas. As férias e folgas são excluídas por serem consideradas ausências planejadas
dentro de uma jornada de trabalho legal. De acordo com Pissinin (2012), o absenteísmo é
caracterizado pelas ausências não previstas, devido às faltas, às licenças para tratamento de
saúde e às suspensões. A autora exclui, desse conceito, as ausências por folgas, férias e
demais licenças, por considerá-las programáveis ou previsíveis. Tal definição é compactuada
por autores como Mattia (1998), Belém &Gaiadzinski (1998), Fecheretal. (1999), Tanosetal
(2000) e Pavani (2000) apud Pissinin (2012).
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Causas do absentismo laboral
As causas das ausências não previstas de acordo com Mcdonald&Shaver (1981) apudPissinin
(2012) podem ser classificadas em três categorias: causas intrínsecas relacionadas à natureza
e condições do trabalho, como supervisão ineficiente, falta de controlo; causas extrínsecas
relacionadas às políticas de pessoal da organização, como baixos salários e condições de
trabalho; causas de personalidade que dizem respeito ao comportamento do trabalhador,
como conflitos, hipocondria, imaturidade ou desmotivação.
Assim como Couto (1987), Alves (1996), Anselmietal. (1997) e Chiavenato (1997)
apudPissinin (2012) acreditam que a etiologia do absenteísmo tem muita a ver com as
condições de trabalho encontradas nas organizações. O estilo de liderança e controle, a
repetibilidade das tarefas, o ambiente de trabalho e a falta de integração entre os funcionários
podem levar a desmotivação e ao desestimulo e, dessa forma, provocar impacto na
assiduidade ao trabalho.
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dos Estados Unidos, Rhodes &Steers (1980), apud Siqueira (1984), estimam que o custo
anual do absenteísmo, no país, pode chegar a 26,4 bilhões de dólares.
No Brasil, são várias as dificuldades encontradas para estudar e quantificar o absenteísmo por
doença; como consequência, não há como precisar o ónus económico acarretado pelas
ausências ao trabalho (Nogueira & Azevedo, 1982) apud Siqueira (1984).
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Bibliografia
Brocka, M.,&Brocka, S. (1994). Gerenciamento da qualidade. São Paulo: MakronBooks.
Chiavenato, I. (2000).Recursos Humanos (6ª ed.). São Paulo: Atlas.
Deming, W. E. (1990) Qualidade: a revolução da administração. Marques Saraiva.
Duarte, J., & Barros, A. (2006). Método e Técnicas de Pesquisa em comunicação Social (2ª
Ed.). São Paulo: Atlas.
Fazano, C. A. (2006). Qualidade: a evolução de um conceito. São Paulo: Banas Qualidade.
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