Supervisionar � certificar-se de que as outras pessoas fa�am o que devem fazer, e

que tamb�m n�o fa�am as coisas que n�o devem fazer. Pessoas como voc� assumem
naturalmente este papel na maneira de se relacionar com as outras pessoas. Voc� se
prontifica a cobrar as regras e os procedimentos, e pode ser r�gido quanto ao
cumprimento destas - ou ent�o que arquem com as consequ�ncias. Voc� n�o hesita em
demonstrar sua aprova��o, da mesma maneira que tamb�m n�o guarda para si suas
instru��es e cobran�as por melhorias. Tal qual um juiz experiente e comprometido,
voc� observar� os acontecimentos atentamente e apitar� a infra��o caso algu�m a
cometa. Voc� sente at� uma obriga��o de fazer isso, e �s vezes se surpreende quando
as pessoas parecem n�o gostar quando isso acontece.

Altamente materialista e concreto, voc� sustenta que o manual que define os

procedimentos-padr�o � o que conta, e n�o a especula��o e a experimenta��o,e
definitivamente n�o a fantasia. Voc� mant�m os p�s bem fixos no ch�o e certifica-se
de que todos sob a sua supervis�o fa�am o mesmo, quer sejam funcion�rios,
subordinados, filhos, ou c�njuge. Se as outras pessoas querem fazer bagun�a e viver
no mundo da fantasia, �timo, desde que o fa�am em seu pr�prio hor�rio, o que
significa: depois que terminarem suas obriga��es. Mas, se algu�m desperdi�a tempo
durante o servi�o, n�o dever� se surpreender quando voc� o chamar a aten��o, pois
este tipo de comportamento � inaceit�vel para voc�.

Soci�vel e de esp�rito c�vico, � prov�vel que voc� seja um dos pilares de sua
comunidade. Pessoas como voc� s�o generosas com seu tempo e energia, e muitas vezes
pertencem a uma variedade de clubes (Rotary, Lions, etc) e casas (Ma��nicas), e as
associa��es voltadas ao servi�o social, apoiando-as atrav�s de sua presen�a
constante, mas tamb�m exercendo um papel de lideran�a vocal. De fato, a ades�o a
grupos de todos os tipos o atrai fortemente, talvez porque isto de certa forma
satisfa�a a sua necessidade de manter a estabilidade das institui��es sociais. Voc�
se preocupa bastante com o colapso da sociedade, com a decad�ncia moral, com a
sabotagem dos padr�es, com as tradi��es que est�o sendo perdidas, e assim por
diante, e voc� faz de tudo para preservar e desenvolver as institui��es que comp�em
a ordem social. Voc� � t�o sintonizado com as institui��es tradicionais e
estabelecidas e com as formas de comportamento dentro destass institui��es, que
voc� tem uma grande dificuldade de compreender as pessoas que desejam abandonar ou
alter�-las radicalmente.

Voc� � cooperativo com os seus superiores hier�rquicos, cumprindo ordens sem

falhar, e conforme foram estabelecidas. E voc� espera a mesma coopera��o - at�
mesmo obedi�ncia - de seus subordinados ou dependentes. Afinal, hierarquia requer
obriga��es mas tamb�m envolve privil�gios. Voc� se sente confort�vel dando ordens,
Dizer aos outros o que fazer � uma quest�o de dever, e portanto � natural que voc�
exija, pe�a, mande e instrua. Ao mesmo tempo, voc� pode nem sempre ser compreensivo
quanto aos pontos de vista e aos sentimentos das outras pessoas, e tem uma
tend�ncia a chegar a conclus�es de forma demasiadamente precipitada. Voc� pode nem
sempre estar disposto a ouvir pontos de vista opostos pacientemente, e �
particularmente vulner�vel a essa tend�ncia quando em um cargo de autoridade. Voc�
pode acabar precisando fazer um esfor�o especial para permanecer aberto �s id�ias
de outras pessoas que dependem de voc� - seus filhos, c�njuges e funcion�rios.

Voc� � uma pessoa habilidosa e domina agendar procedimentos organizadamente, e

tamb�m detalhar regras e regulamentos. Sua opini�o � a de que as coisas devem ser
feitas de forma correta e os procedimentos estabelecidos devem ser observados. Voc�
confia em autoridade e acredita que � adequado e apropiado que as ag�ncias
governamentais concedam licen�as e autoriza��es somente �queles que passem pelo
crivo de oficiais autorizados - que s�o normalmente algum outro Buscador de
Seguran�a. Voc� se sente confort�vel avaliando as outras pessoas e tende a julgar
como uma pessoa est� se saindo em termos de sua conformidade para com as regras e
procedimentos, Voc� pode, �s vezes, ser r�spido com as pessoas que n�o seguem as
regras corretamente ou que n�o prestam aten��o suficiente aos detalhes que
garantir�o que o trabalho seja feito de forma correta.

Esta seriedade e esp�rito de trabalhar duro aparece muito cedo em pessoas como
voc�. Voc� � uma pessoa confi�vel e obediente quase desde a inf�ncia, e � bem
prov�vel que voc� respeite seus pais quer eles tenham merecido este respeito, ou
n�o. Se, por exemplo, voc� fosse punido por um dos pais, voc� n�o se voltaria
contra aquele pai ou m�e, e tende - em retrospecto, pelo menos - a dizer que
mereceu aquela puni��o. E na escola pessoas como voc� s�o geralmente alunos
exemplares, seguindo as regras atenciosamente, fazendo todos os seus trabalhos de
casa, meticulosamente, e dentro do prazo. Acima de tudo, voc� deseja fazer o que �
esperado de voc�, e raramente questiona as tarefas passadas pelos professores, o
m�todo de ensino, as normas, ou a autoridade do professor. A escola - especialmente
o ensino fundamental e o m�dio - foi feita para pessoas como voc�.

Voc� aborda rela��es humanas atrav�s de tradi��es e rituais, com a inten��o de

promover coopera��o e um senso de satisfa��o em suas rela��es atrav�s do
estabelecimento de rotinas e de procedimentos bem elaborados. Encontros sociais e
cerim�nias t�m grande significado para voc�, que gosta de oportunidades de ver
amigos, colegas de trabalho, e parentes em eventos tais como reuni�es de feriado,
casamentos, e jantares de premia��o. Em situa��es sociais, � relativamente f�cil
conhec�-lo. Voc� se comunica de forma direta e sem fingir ser quem n�o �, e sem
enviar mensagens amb�guas, deixando claro oue voc� � uma pessoa respons�vel e de
quem se pode depender.

Em casa, voc� insiste que seja atribu�da uma posi��o hier�rquica a cada membro da
fam�lia. Afinal, de diversas maneiras, o que voc� quer � um lugar para cada coisa,
e cada coisa em seu devido lugar. Desta forma, os idosos s�o dignos de privil�gios
e de respeito, e irm�os mais velhos est�o mais elevados na hierarquia do que os
mais jovens. Voc� tende a assumir o controle da fam�lia e a definir pap�is e
tarefas. C�njuge e filhos t�m determinadas tarefas a cumprir, e n�o basta apenas
cumpri-los; eles t�m que querer cumpri-los, e pelas raz�es certas.