Agora falando sobre as competências essenciais e o mercado, podemos

perceber como ainda é de certa forma, nebulosa a forma como alcançar

o êxito na competição global. Nos anos 80 os executivos julgados pela
capacidade de reestruturar, corrigir confusões e eliminar camadas
hierárquicas nas corporações. Já nas próximas décadas eles estão sendo
julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as
competências essenciais que tornam esse crescimento possível.
Na década de 80 a GTE era a líder no mercado de tecnologia da
informação.
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A realidade é que a GTE se tornou uma empresa operadora de telefonia
com incursões em produtos de defesa e iluminação.
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E a NEC se tornou líder mundial desses produtos e se tornando a única
empresa no mundo que está entre as cinco primeiras em receitas em
telecomunicações, mainframes e semicondutores
Slide---- algumas empresas se mostram capazes de inventar novos
mercados, criar demandas, como aprendemos na aula e aproveitar esse
boom da demanda inicial, além da falta de concorrentes. Contudo,
antecipar-se assim é bem difícil, quase impossível, tornando a frustração
mais comum que o normal -- além de que pede uma mudança gerencial
radical
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