P02 Demonstrativa Ferramenta Avaliacao de Desempenho Competencias e Potencial v.2.02

VÍDEOS ENSINANDO A UTILIZAÇÃO DE CADA ABA INSTRUÇÕES EXTRAS
1. Apresentação: 1. Desproteger a planilha

https://youtu.be/etbPgmPFAoA https://youtu.be/ebX6CT4UWbs
2. Cadastro/troca de indicadores: 2. Configurando impressão da planilha
https://youtu.be/kByR5eXMLn4 https://youtu.be/Plk1EbQFeJI
3. Matriz de desempenho e níveis de escala: 3. Congelar linhas e colunas:
https://youtu.be/KmMz2oyxJzM https://youtu.be/DTiA511sSXU
4. Configuração / Cadastros iniciais: 4. Exibir guias da planilha
Achou a planilha complicada?
https://youtu.be/v2sNqH4jbB0 Veja no vídeo acima como seu https://youtu.be/cWmYSOuV17U
método é simples e a planilha
5. Formulário Impresso: fácil de utilizar. 5. Formatando linhas e colunas
https://youtu.be/dH-_WZHTing https://youtu.be/0Bd1jAdDFfQ
6. Lançamento Manual:
https://youtu.be/ch8zj12VHU8
7. Formulário Digital e Lançamento Automático:

https://youtu.be/MMcAxVXn_aE
8. Relatório Geral, Evolução e Individual:

https://youtu.be/YCqjPTVBebE
9. Relatório por Grupo, Deps, Equipes e Cargos:

https://youtu.be/joScekmFFMs
Indicadores Configuração Formulários Lançamentos Relatórios Instruções Gestores Não
Vídeos de Instruções Primeiros Passos Sobre o Método Etapas IC IP FR AA AC AP IC
ATENÇÃO! Essa é uma planilha demonstrativa, com suas funções bloqueadas para uso. A versão desbloqueada não
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO
Quem avalia?
Proposta: avaliação realizada pelo colaborador e seu gestor, onde o colaborador faz sua auto avaliação e o gestor faz a avaliação por competências e por potencial do seu subordinado imediato
Motivo: uma forma tradicional, mais familiar aos colaboradores e de simples implementação.
Método sugerido?
Proposta: método de avaliação por competências (conhecimentos, habilidades e atitudes – CHA), fazendo uso de escalas gráficas. No entanto, as competências não serão agrupadas nos três grupos
CHA, mas sim em áreas de competência, tanto quanto possível independentes entre si.
Motivo: possibilita a identificação de pontos a serem fortalecidos para melhora do desempenho individual e é de simples e rápida implementação (a avaliação participativa por objetivos é mais
adequada se for associada a uma parcela da remuneração variável). Além disso, poderá ser avaliado também o potencial de evolução de cada colaborador, gestor ou não, ou seja, sua capacidade
para assumir maiores responsabilidades a curto, médio e longo prazos.

Veja no vídeo acima como seu
fácil de utilizar.
Não Gestores
IC IP FR AA AC AP
O APRESENTANDO A PLANILHA
Etapas das avaliações
1. Cada ciclo de avaliações deve ter a duração de 6 a 12 meses e sugere-se que suas etapas sejam conduzidas pela área de recursos humanos da entidade.
2. O ciclo começa com a definição das competências e seus indicadores, bem como os indicadores de potencial.
3. Após a definição dos indicadores deve-se realizar todos os cadastros dos nome dos colaboradores, departamentos e equipes existentes; estrutura de cargos da empresa e definição do grupo
empresarial caso exista.
4. Feito todos os cadastros é a hora de decidir como será feita a avaliação, aplicar ela fisicamente com papel e caneta ou por meio digital. Nós da EC recomendamos que seja realizada com papel e
caneta, apesar de gerar um trabalho maior no imput das informações posteriormente na planilha é um método mais próximo ao colaborador, onde o avaliador não terá distrações de estar em
um computador e poderá tratar do assunto com maior atenção.
Após definido o método de aplicação, deverá gerar o formulário impresso ou o digital conforme a sua escolha.
5. No ato da avaliação recomendamos que o avaliador instrua sobre a avaliação e sane todas as dúvidas do avaliado. O avaliado deverá preencher primeiramente a auto avaliação, após isso, o
gestor munido dessas informações deverá fazer a avaliação de competências concordando ou discordando das notas da auto avaliação, dando um feedback imediato sobre cada indicador. Após
isso, o gestor fará isoladamente a avaliação de potencial de evolução.
6. Depois de todas as avaliações terem sido finalizadas devem-se ser lançada todas as notas na planilha, que vão gerar automaticamente os relatórios disponíveis.
7. Após a etapa acima, recomenda-se aos gestores discutir com a Diretoria as avaliações de seus subordinados (autoavaliação x avaliação feita pelo gestor e avaliação de potencial).
8. Concluído o processo, cada colaborador, gestor ou não, deve receber as fichas de avaliação a ele referentes, tendo assim acesso às suas avaliações. E, recomenda-se que terminada a fase de
avaliações e feedbacks, gestores e Diretoria se reúnam para deliberar sobre eventual plano de desenvolvimento ou de treinamento para os colaboradores.
9. O ciclo se encerra com uma análise e discussão das oportunidades de melhoria a serem implementadas no próximo ciclo.
INDICADORES DE COMPETÊNCIA | GESTORES
Botões para ocultar as linhas inativas para uma melh
A Capacidade de gestão
dos indicadores. Estão bloqueados pois essa é uma v
Os indicadores de
A1 Capacidade de Mobilização Mobiliza, envolve e compromete seus colaboradores, visando a realização dos objetivos e metas definidas e estimulando a equipe a valorizar o que faz.
competência são
organiziados em Áreas de
Competências
A2 Delegação / Feedback Delega e compartilha responsabilidades, tarefas e decisões. Exerce o feedback, praticando o elogio e a crítica, reconhecendo e compartilhando resultados com a equipe.
Interpreta e repassa informações recebidas, com agilidade, confiabilidade e clareza. Comunica-se com a equipe, visando monitorar seu desempenho e atingir os objetivos pretendidos. Mantém a
A3 Monitoramento equipe a par de problemas que possam afetar os processos da área e de suas consequências, estimulando a proposição de sugestões para solução dos mesmos.
A4 Visão Estratégica Influencia estratégias e viabiliza sua aplicação, considerando as tendências dos ambientes interno e externo e as expectativas dos públicos envolvidos. Antecipa e gerencia riscos e oportunidades.
A5 Desenvolvimento / Formação de Sucessores Auxilia os colaboradores no desenvolvimento dos seus potenciais, gera um clima organizacional favorável ao desenvolvimento e desempenho dos profissionais e forma sucessores.
A6 Tratamento de Conflitos Trata conflitos, ouvindo, avaliando e decidindo com imparcialidade, dando espaço para a equipe discordar e influenciar em decisões e processos.
A7 Nome do Descrição do Pode cadastrar.

indicador. indicador. 10 àreas com 15 indicadores em
cada área, totalizando 150
indicadores de competências
A8 para gestores
A9
A 10
A 11
A 12 Achou a planilha complicada?

Veja no vídeo acima como seu Coloração automática que mostra os
método é simples e a planilha indicadores que estão ativos e serão
fácil de utilizar. considerados e os inatiivos.
A 13
A 14
A 15
B Preparo e qualificação
Conhece as atividades e processos da área, assegurando corretas orientações para a sua equipe. Facilita a introdução de novas tarefas ou processos, esclarecendo dúvidas. Acompanha os
B1 Capacidade de Orientação trabalhos, intervindo quando necessário, explicando detalhes e orientando sobre o solicitado.
B2 Planejamento Estrutura e sistematiza processos visando o planejamento, acompanhamento e organização das atividades e do ambiente de trabalho para melhor utilização dos recursos.
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota
B3 Comunicação o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.
B4 Capacidade de Negociação Negocia com habilidade com fornecedores, prestadores de serviços e usuários, observando regras, acordos e contratos.
B5 Geração de Conhecimento Busca, sistematiza, registra e dissemina o conhecimento, de modo a transformá-lo em vantagem para a entidade.
B6 Autodesenvolvimento Procura evoluir pessoal, profissional e intelectualmente, buscando aperfeiçoamento e atualização contínua de seus conhecimentos.
B7
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B 10
B 11
B 12
B 13
B 14
B 15
C Capacidade de trabalho em equipe

Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende ao cliente interno e externo, de forma prestativa,
C1 Interação segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e
C2 Interlocução proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar
C3 Cooperação colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.
C4 Motivação Demonstra capacidade de motivar seus colegas e colaboradores.
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C 15
D Compromisso com resultados
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos pactuados.
Estabelece prioridades, organiza as atividades e as executa adequadamente, de forma metódica e no prazo previsto, para assegurar os objetivos. Define indicadores (prazos, informações,
D2 Foco em Objetivos e Metas qualidade), objetivos e metas para os processos em que atua e/ou que dependem de sua ação gerencial, com o objetivo de alcançar os resultados esperados.
Faz apreciações minuciosas, com discernimento e critério. Tem senso crítico e ponderação, reconhecendo as variáveis envolvidas, as ameaças e aproveitando as oportunidades que repercutem na
D3 Capacidade Analítica efetividade do negócio. Elabora soluções e toma decisões considerando as variáveis e os riscos inerentes. Identifica causas de problemas existentes e potenciais para ação preventiva.
D4 Busca de Orientação Busca orientação para solucionar problemas/dúvidas do dia-a-dia diante de situações imprevistas.
D5 Foco em Superação Esforça-se sempre para superar os resultados estabelecidos previamente, levando em consideração recursos, prazos, custos e qualidade.
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D 15
E Visão institucional
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e tem uma visão global da
E1 Interesse pela Instituição dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
E2 Compromisso com Valores Compromete-se com os valores e princípios da entidade e com sua disseminação.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender participantes e outras
E3 Visão dos Clientes partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas e consecução dos objetivos
E4 Articulação da entidade.
E5 Normas Demonstra conhecimento das normas e procedimentos da entidade e compreende a importância de seu cumprimento e atua nesse sentido.
E6
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E9
E 10
E 11
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E 13
E 14
E 15
F Características comportamentais
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata adequadamente, admitindo erros sem
F1 Equilíbrio "caçar culpados", apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e
F2 Relacionamento Interpessoal capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
F3 Iniciativa Antecipa-se, tirando proveito de oportunidades e não deixando acontecer falhas que possam ser evitadas. Demonstra iniciativa diante de imprevistos e pressões.
F4 Automotivação Demonstra capacidade de automotivação e apresenta energia para implantação de mudanças.
Está aberto às inovações e melhores práticas do mercado, visando implementar novas técnicas e procedimentos em sua área. Propõe ideias e soluções inovadoras e possíveis de executar e
F5 Inovação administra eventuais dificuldade para sua implantação.
F6 Empatia Consegue colocar-se no lugar do outro para compreendê-lo sob o ponto de vista dele.
F7 Discrição Trata com confidencialidade os dados da entidade.
F8
F9
F 10
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F 12
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F 14
F 15
INDICADORES DE COMPETÊNCIA | NÃO GESTORES
Botões para ocultar as linhas inativas para um
visualização dos indicadores. Estão bloquead
uma versão Demo.
Botões para ocultar as linhas inativas para um
visualização dos indicadores. Estão bloquead
uma versão Demo.
Detém os conhecimentos, habilidades e experiência necessários às suas atividades, aplicando recursos
Idem ateóricos e práticos
aba anterior, maspara sua realização.
esses são Expressa autoconfiança nas informações, atividades
B1 Conhecimento Técnico e serviços prestados sob a sua responsabilidade. os indicadores para os
funcionários que não tem função
de gestão, chamados na planilha
B2 Capacidade Analítica Identifica, interpreta e avalia diferentes tipos de dados, relacionando-os de forma lógica e com sentido crítico. Sabe como avaliar a qualidade dos registros internos.
de não gestores
B3 Organização Planeja e organiza adequadamente suas tarefas, materiais, documentos e outros que utiliza para realização de seu trabalho.
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota
B4 Comunicação o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.
B6 Introdução de Novas Práticas Executa atividades de forma crítica, sugere e implanta novas práticas de trabalho visando a melhoria das atividades e processos.
Também poderá cadastrar 150 indicadores

B7 aqui, sendo
Geração 15 indicadores em cada área.
de Conhecimento Busca, sistematiza, registra e dissemina o conhecimento, de modo a transformá-lo em vantagem para a entidade.
(possuí 10 áreas), estão ocultas pois estão
inativas.

Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende aos clientes interno e externo, de forma prestativa,
C1 Interação segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e
C2 Interlocução proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar
C3 Cooperação colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.

fácil de utilizar.
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia
para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos pactuados.
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e tem uma visão global da
E1 Interesse pela Instituição dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender participantes e outras
E3 Visão dos Clientes partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas e consecução dos objetivos
E4 Articulação da entidade.
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata adequadamente, admitindo erros sem
F1 Equilíbrio
"caçar culpados", apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e
F2 Relacionamento Interpessoal
capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
F7 Disciplina Apresenta-se em seu local de trabalho no horário. Cumpre as normas da entidade e os compromissos de trabalho (reuniões, treinamentos, etc). Zela pelos bens da entidade.
F8 Capacidade de Concentração Mantém, durante o tempo necessário, a atenção focada nos processos e nos assuntos que estão sendo tratados.
NÍVEIS DA ESCALA - AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Aba que demonstra
quais são os níveis de
avaliações utilizado em
cada avaliação.
NOTAS: NÍVEL
Excelente (9 a 10) - Supera as expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho definido para a competência. Excede ao padrão esperado, demonstrando
9 10 Excelente desempenho além das expectativas. Agrega melhorias e resultados visíveis, reconhecidos e confirmados no âmbito da entidade.
Bom (7 a 8) - Atende às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho definido para a competência avaliada. Alcança o padrão esperado, demonstrando resultado
7 8 Bom de desempenho plenamente satisfatório. Na maioria das vezes o gestor apenas valida o atendimento da competência em relação ao padrão.
Regular (5 a 6) - Atende parcialmente às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho definido para a competência avaliada. O desempenho alterna entre
5 6 Regular atendimento e não atendimento. Precisa melhorar o desempenho. Necessita de interferência do gestor com alguma frequência.
Insatisfatório (1 a 4) - Não atende ou atende minimamente às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho, definido para a competência avaliada. Precisa
1 2 3 4 Insatisfatório
desenvolver-se total ou quase que totalmente na competência. Necessita de interferência permanente do gestor.
NOTA NÍVEL DESCRIÇÃO
Não atende às expectativas de desempenho. As evidências são claras sobre o não atendimento aos indicadores avaliados. Apresenta total desinteresse em melhorar a
1 Insatisfatório competência avaliada.
Os funcionários serão avaliados em uma
escala que vai de 1 a 10 na avaliação de
competências, tanto os gestores como os não
2 Insatisfatório Muito abaixo das expectativas de desempenho. São raras as evidências de atendimentogestores.
aos indicadores avaliados. Apresenta muito pouco interesse para melhorar a
competência avaliada .

3 Insatisfatório Abaixo das expectativas de desempenho. Há poucas evidências de atendimento aos indicadores avaliados. Apresenta pouco interesse para melhorar a competênciaVeja
avaliada.
no vídeo acima como seu
fácil de utilizar.
Ainda abaixo das expectativas de desempenho. As evidências de atendimento aos indicadores ainda são insuficientes. Apresenta algum interesse e empenho para melhorar a
4 Insatisfatório competência avaliada. O desempenho oscila entre Insatisfatório e Regular.
Demonstra resultado de desempenho abaixo do esperado. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados deixam a desejar. Apresenta pouco empenho para
5 Regular desenvolver-se na competência.
Demonstra resultado de desempenho parcialmente satisfatório. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados, ora apresentam-se conforme esperado, ora deixam a
6 Regular desejar. Apresenta empenho para desenvolver-se na competência. O desempenho oscila entre Regular e Bom.
7 Bom Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados revelam alcance das
expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho.
Demonstra resultado de desempenho plenamente satisfatório. Faz sempre o que se espera. As evidências são claras e objetivas e confirmam o atendimento pleno às
8 Bom expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os indicadores avaliados, cujo empenho indica possibilidade de mover-se para o nível seguinte. Por vezes
realiza mais do que se espera. O desempenho oscila entre Bom e Excelente.
9 Excelente Demonstra resultado de desempenho acima do esperado. Faz normalmente mais do que se espera. Há evidências claras e objetivas de que excede às expectativas quanto ao
padrão esperado de desempenho para os Indicadores avaliados. Revela uma ótima qualidade de desempenho nos resultados apresentados.
Demonstra resultado de desempenho muito acima do esperado. Faz sempre mais do que se espera. Há evidências claras e objetivas de que supera constantemente e
10 Excelente consistentemente as expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os Indicadores avaliados. Desempenho especialmente relevante. Revela uma excelente
qualidade de desempenho nos resultados apresentados e potencial para assunção de novas responsabilidades e novos desafios.
INDICADORES DE POTENCIAL | GESTORES
INDICADOR DE POTENCIAL DESCRIÇÃO Botões para ocultar as linhas inativas para uma melhor
visualização dos indicadores. Estão bloqueados pois essa é
versão Demo.
Apresenta curiosidade e interesse em aprender coisas novas, não necessariamente ligadas ao trabalho atual. Demonstra capacidade para tirar
1 Orientação para o Aprendizado proveito de situações e oportunidades de aprendizado.
Aqui é onde você vai cadastrar os
indicadores de potencial, que avalia o
2 Abrangência de Análise Traz pontos de vista diferentes, mantendo abertura a novas ideias, agregando variáveis não contempladas por outros.
potencial de evolução do
colaborador.
3 Compreensão Interpessoal Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as partes.
4 Capacidade de Progressão Demonstra capacidade de assumir, no curto, médio e longo prazos, uma posição ou atividades de maior amplitude e responsabilidade.
5 Maturidade Emocional Apresenta capacidade de lidar com situações de stress e/ou pressão e de receber feedbacks como uma oportunidade para aprender e crescer.
6 Flexibilidade / Adaptabilidade Adapta-se a mudanças, a adversidades, a oportunidades e a desafios de mercado, desenvolvendo-se diante de novos cenários.
7 Comunicação Escrita Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções, análises,
recomendações e outros conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas palavras.
8
Poderá cadastrar até
30 indicadores de
potencial.
9
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11 método é simples e a planilha
fácil de utilizar.
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NÍVEL DAS NOTAS E DESCRIÇÃO

1 O gestor discorda do potencial do empregado nesse indicador.
2 O gestor concorda parcialmente com o potencial do empregado nesse indicador.
3 O gestor concorda totalmente com o potencial do empregado nesse indicador.

INDICADORES DE POTENCIAL | NÃO GESTORES
INDICADOR DE POTENCIAL DESCRIÇÃO
Apresenta curiosidade e interesse em aprender coisas novas, não necessariamente ligadas ao trabalho atual. Demonstra capacidade para tirar
1 Orientação para o Aprendizado proveito de situações e oportunidades de aprendizado.
Aba de cadastro dos
indicadores de
3 Compreensão Interpessoal potencial Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as partes.
para não
gestores.
7 Comunicação Escrita Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções, análises,
recomendações e outros conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas palavras.
Poderá cadastrar até

30 indicadores de
NÍVEL DAS NOTAS E DESCRIÇÃO
potencial.
1 O gestor discorda do potencial do empregado nesse indicador.
2 O gestor concorda parcialmente com o potencial do empregado nesse indicador.

3 O gestor concorda totalmente com o potencial do empregado nesse indicador. Veja no vídeo acima como seu método
é simples e a planilha fácil de utilizar.
CADASTRO DOS COLABORADORES
NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO
1 Maria A. Xavier Gestor 5/1/2015

2 José H. Moura Gestor 5/20/2018
3 João Santos Gestor 8/3/2018
4 Ana Mendes Gestor 12/6/2018
5 Francisca F. Silva Local de cadastro dos colaboradores. Gestor 7/24/2016
Não possuí limites, poderá cadastrar
6 Antonio B. Paixão quantos colaboradores necessitar. Gestor 5/20/2017
7 Francisco Andrade Gestor 8/18/2018
8 Carlos Nunes Gestor 3/16/2018
9 Antoniia Oliveira Gestor 10/17/2017
10 Adriana T. Gestor 1/25/2018
11 Paulo D. Castro Gestor 4/5/2018
12 Pedro Figueiredo Gestor 1/30/2018
13 Lucas Amado Gestor 1/6/2016
14 Luiz A. Monteiro Gestor 8/27/2017
15 Marcos Morais Gestor 11/13/2017
16 Felipe Henrique Gestor 11/6/2018
17 Juliana Alvez Gestor 1/21/2016
18 Marcia Pacheco Gestor A atribuição (gestor ou não gestor)
7/6/2019
vai indicar por quais indicadores o
19 Marcio E. Gestor colaborador será avaliado, se vai ser
10/22/2018
pelos indicadores de gestor ou os de
20 Vagner F. Não Gestor não gestor.
6/19/2018
21 Humberto de Pala Não Gestor 2/10/2016
22 Felipe M. T. Não Gestor 5/5/2016
23 Marcelo R. Não Gestor 12/11/2018
24 Jorge Mendes Não Gestor 12/17/2018
25 Fernanda F. Camargo Não Gestor 9/30/2018
26 Fabrício dos Santos Não Gestor 10/7/2017
27 Bernardo B. J. Não Gestor 11/26/2018
28 Caue Oliveira Não Gestor 2/7/2017
29 Paulo Neto Não Gestor 4/16/2015
30 Patricia Ramos Não Gestor 1/21/2015
31 Henrique C. Camargo Não Gestor 1/18/2017
32 Silvio D. Não Gestor 1/1/2015
33 Guilherme Jardim Não Gestor 6/5/2015
34 Gustavo Flores Não Gestor 8/27/2017
35 Thiago T. J. Não Gestor 6/10/2017
36 Paulo J. Não Gestor 12/15/2018
37 Aline Sanchez Não Gestor 5/21/2015
38 Gustavo Silva Não Gestor 10/19/2015
39 Rafael Camargo Não Gestor 5/20/2016
40 Sérgio P. Não Gestor 9/6/2015
41 Guilherme Mendes Não Gestor 2/21/2019
42 Bruno Junior Não Gestor 2/5/2016
43 Carlos T. Souza Não Gestor 5/13/2016
44 André G. Amado Não Gestor 5/7/2016

45 Ricardo Silva Não Gestor 2/19/2016
46 Flávio Alberto Não Gestor 2/26/2015
47 Maurício Junior Não Gestor 4/28/2016
48 Sidney Salim Não Gestor 2/5/2016
49 Roberto Camargo Não Gestor 9/1/2015
50 João da silva Gestor 6/9/2016

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391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
* outras informações

fácil de utilizar.
o gestor)
adores o
se vai ser
or ou os de
1 AVA_JUN2021 7/15/2017 Mariana Silva
2 AVA_JAN2022 1/21/2018 Mariana Silva
3 AVA_JUL2022 7/13/2018 Pedro Soares
4 AVA_JAN2023 1/15/2019 Pedro Soares
5 AVA_JUL2023 1/2/2019 Pedro Soares
Cadastro do identificador da avaliação.

Ao longo do tempo poderá registrar na
planilha diversas avaliações. Cada
processo de avaliação você vai criar
um identificador.

Podendo cadastrar as avaliações ao Veja no vídeo acima como seu
longo do tempo poderá verificar nos método é simples e a planilha
relatórios a evolução no desempenho fácil de utilizar.
na avaliação dos colaborador
QUADRO DE DEPARTAMENTOS / EQUIPES
DEPARTAMENTOS: Administrativo Engenharia Comercial Produção Apoio
Financeiro Engenharia Comercial Produção Logística
Administrativo Projetos Vendas Montagem Estoque
RH Acompanhamento Pós-Vendas Pintura Limpeza
Contábil Execução Novos negócios Elétrica
EQUIPES
Jurídico Criação
A planilha possuí relatórios
Marketing específicos de departamentos e em
todos os outros relatórios filtros por
Poderá cadastrar até departamentos para analisar
25 Departamentos, especificamente algum.
sendo que dentro de
cada departamento
poderá cadastrar 30
equipes.
s
ntos e em
filtros por
sar
1 Analísta Junior
2 Analísta Pleno
3 Analísta Sênior Cadastro da estrutura de cargos da
4 Analista Trainee empresa, pois existem relatórios que
demonstram os resultados por
5 Assistente cargos e também poderá filtrar os
outros relatórios por cargos
6 Auxiliar específicos. Capacidade de 400
7 Coordenador cargos.
8 Diretor
9 Encarregado
10 Especialista
11 Estagiário
12 Gerente
13 Operacional 1/2 Oficial
14 Operacional Oficial
15 Supervisor
16 Técnico
17
18
19 Achou a planilha complicada?
20 método é simples e a planilha
21 fácil de utilizar.
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
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65
66
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68
69
70
71
72
73
74
1 Matriz
2 Interior
Cadastro de grupos empresariais,
3 Litoral caso possua esse tipo de divisão
poderá analisar relatórios com
4 essas visões em separado.
5
6
7
8 Achou a planilha complicada?
9 Veja no vídeo acima como seu
10 fácil de utilizar.
11
12
13
14
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85
86
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88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Desenvolvimento /
Visão Estratégica
Capacidade de
Monitoramento
Capacidade de
Tratamento de
AUTO AVALIAÇÃO
Planejamento
Formação de
Mobilização
Delegação /
Sucessores
Orientação
Feedback
Conflitos
GESTORES Cadastro da Auto
Avaliação dos Gestores
AVALIADO AVALIADOR A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2
Maria A. Xavier 10 9 8 8 9 10 10 10
José H. Moura 5 9 9 10 8 6 10 9
João Santos O cadastro dessa aba pode ser feito 8 9 10 10 9 10 7 8
manualmente ou automaticamente.
Ana Mendes Depende apenas se optou pelo 9 10 10 10 8 9 7 7
Francisca F. Silva formulário digital (automático) ou 7 10 10 9 7 10 7 10
pelo impresso (manual).
Antonio B. Paixão 7 9 7 10 9 9 7 10
Francisco Andrade 9 5 7 10 6 9 9 6
Carlos Nunes Cadastro das notas de 7 10 6 10 8 5 5 7
cada indicador
Antoniia Oliveira 9 7 10 5 8 6 8 10
Adriana T. 10 10 9 8 5 7 5 6
Paulo D. Castro 8 10 5 6 9 8 8 9
Pedro Figueiredo 10 6 8 9 8 6 9 9
Lucas Amado 6 8 9 9 8 9 9 9
Luiz A. Monteiro 8 10 9 9 10 7 9 9
Marcos Morais 6 6 8 10 8 8 8 10
Felipe Henrique 10 8 7 6 10 10 a planilha
Achou 7 complicada?
6
Juliana Alvez 8 6 10 8 6 Veja
10 no vídeo10acima como 8seu
Marcia Pacheco 9 9 9 8 7 8 fácil de7utilizar. 9
Marcio E. 10 7 5 7 10 7 6 7
Maria A. Xavier 7 6 7 5 6 7 8 8
José H. Moura 9 8 7 5 9 10 8 9
João Santos 7 5 7 7 8 8 7 8
Ana Mendes 7 10 7 5 7 5 5 6
Francisca F. Silva 8 10 6 10 8 9 6 7
Carlos Nunes 8 9 10 7 8 9 9 5
Adriana T. 10 7 5 7 7 10 6 9
Paulo D. Castro 5 7 10 7 7 6 10 6
Lucas Amado 5 6 7 8 8 9 8 9
Luiz A. Monteiro 10 6 10 7 7 8 7 8
Marcos Morais 10 7 8 9 10 7 10 7
Felipe Henrique 7 10 7 5 5 7 5 7
Juliana Alvez 5 7 6 7 7 8 7 8
Marcia Pacheco 10 9 8 7 5 10 5 10
Marcio E. 6 7 5 7 7 9 7 9
Maria A. Xavier 8 7 10 7 6 8 6 8
José H. Moura 6 8 10 6 7 7 7 7
João Santos 9 9 5 7 5 5 5 5
Ana Mendes 9 8 9 6 6 7 8 9
Carlos Nunes 7 5 7 10 7 5 7 8
Adriana T. 7 5 10 6 8 6 6 7
Paulo D. Castro 10 7 9 7 7 8 6 7
Lucas Amado 5 7 7 7 7 6 7 8
Luiz A. Monteiro 7 5 5 7 5 10 10 10
Marcos Morais 10 7 7 8 8 7 9 5
Juliana Alvez 5 7 7 10 8 5 10 7
Marcia Pacheco 6 5 5 10 10 10 9 6
Marcio E. 7 6 7 7 6 7 5 7
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Comunicação
AUTO AVALIAÇÃO
Interlocução
Cooperação
Negociação
Geração de
Motivação
Interação
AVALIADO AVALIADOR B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4
Maria A. Xavier 9 10 5 6 6 10 10 9
José H. Moura 9 10 5 8 8 9 7 10
Carlos Nunes 10 6 10 8 10 10 6 10
Adriana T. 10 9 8 5 10 10 9 8
Paulo D. Castro 9 8 9 7 5 8 8 9
Lucas Amado 8 6 10 10 6 10 6 8
Luiz A. Monteiro 10 8 9 9 10 5 8 7
Felipe Henrique Achou a planilha complicada? 10 8 9 8 5 6 8 7
Juliana Alvez Veja no vídeo acima como seu 6 9 9 9 8 9 6 10
Marcia Pacheco fácil de utilizar. 8 9 9 9 9 9 6 8
Marcio E. 8 9 8 8 6 10 7 5
Maria A. Xavier 10 6 8 7 9 6 7 5
José H. Moura 8 9 10 8 9 9 10 10
João Santos 7 8 9 10 9 8 8 10
Ana Mendes 7 8 9 10 6 7 5 10
Carlos Nunes 7 10 7 5 6 8 9 10
Adriana T. 10 10 7 5 9 7 10 7
Paulo D. Castro 9 5 7 10 9 7 6 7
Lucas Amado 10 7 7 5 7 5 6 7
Luiz A. Monteiro 9 6 7 5 10 10 10 8
Marcos Morais 5 7 7 7 10 10 9 7
Juliana Alvez 9 9 6 10 5 7 10 6
Marcia Pacheco 6 8 7 7 10 6 10 8
Marcio E. 7 7 6 6 7 10 5 8
Maria A. Xavier 5 10 10 7 10 9 8 5
José H. Moura 7 7 9 6 10 5 6 9
João Santos 7 5 5 7 6 8 9 8
Ana Mendes 8 8 10 7 8 9 9 8
Carlos Nunes 9 10 5 10 6 10 8 6
Adriana T. 8 9 7 5 7 5 7 10
Paulo D. Castro 8 9 8 8 6 7 5 6
Lucas Amado 9 8 10 8 5 7 7 8
Luiz A. Monteiro 7 5 10 10 10 7 5 7
Marcos Morais 7 10 7 6 10 6 10 8
Marcio E. 7 7 7 9 8 9 6 7
Capacidade Analítica
Busca de Orientação
Foco em Objetivos e
Foco em Superação
Eficiência e Eficácia
Visão dos Clientes

Compromisso com
Orientação para
Interesse pela
AUTO AVALIAÇÃO
Instituição
Valores
Metas
AVALIADO AVALIADOR D1 D2 D3 D4 D5 E1 E2 E3
Maria A. Xavier 6 10 5 6 7 10 9 9
José H. Moura 8 10 5 8 6 6 8 10
Carlos Nunes 8 10 10 10 9 9 7 10
Adriana T. 6 10 5 6 8 10 9 5
Paulo D. Castro 10 5 5 8 9 9 8 8
Lucas Amado 5 6 9 6 8 9 9 9
Luiz A. Monteiro 8 9 9 8 7 10 8 10
Juliana Alvez 8 10 10 8 6 8 8 10
Marcio E. 9 8 8 8 8 7 8 7
Maria A. Xavier 6 8 7 7 7 5 6 7
José H. Moura 9 10 8 7 8 6 7 8
João Santos 8 9 10 10 10 7 5 6
Ana Mendes 8 9 10 7 9 7 10 6
Carlos Nunes 10 7 5 10 10 6 7 8
Adriana T. 10 7 5 6 9 8 9 8
Paulo D. Castro 5 7 10 6 8 7 8 7
Lucas Amado 5 6 10 9 8 6 7 8
Luiz A. Monteiro 8 9 9 8 9 7 5 6
Marcos Morais 9 9 8 10 9 7 10 6
Marcio E. 7 6 10 8 9 10 6 9
Maria A. Xavier 10 8 6 9 9 10 10 9
José H. Moura 7 9 8 9 9 5 8 8
João Santos 6 7 8 9 8 7 10 10
Ana Mendes 8 8 10 6 8 6 10 6
Carlos Nunes 6 7 8 9 8 8 9 6
Adriana T. 7 10 6 7 8 6 10 7
Paulo D. Castro 9 5 7 10 7 9 6 7
Lucas Amado 6 9 10 10 7 9 8 8
Luiz A. Monteiro 10 6 9 5 7 6 7 5
Juliana Alvez 7 10 5 8 6 10 7 10
Marcio E. 10 5 6 9 8 9 9 8
Relacionamento
Automotivação
AUTO AVALIAÇÃO
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
AVALIADO AVALIADOR E4 E5 F1 F2 F3 F4 F5 F6
Maria A. Xavier 9 10 10 9 10 9 9 9
José H. Moura 10 10 9 9 7 8 10 10
Antonio B. Paixão 10 6 10 5 8 8 8 10
Carlos Nunes 10 9 10 5 6 9 8 9
Adriana T. 6 8 8 9 9 8 9 9
Paulo D. Castro 8 9 10 9 9 10 7 10
Lucas Amado 7 8 8 7 6 10 10 5
Luiz A. Monteiro 10 7 6 10 8 6 9 8
Juliana Alvez 6 8 9 7 8 10 10 10
Marcio E. 8 9 7 10 5 7 6 7
Maria A. Xavier 8 9 5 7 10 9 8 7
José H. Moura 9 8 10 9 6 7 5 7
João Santos 7 8 6 7 8 7 10 7
Ana Mendes 7 8 8 7 6 8 10 6
Carlos Nunes 9 8 9 8 6 7 8 9
Adriana T. 9 10 7 10 7 5 7 10
Paulo D. Castro 8 9 7 5 6 7 8 9
Lucas Amado 9 8 7 5 8 10 6 10
Luiz A. Monteiro 7 8 8 10 9 10 7 8
Marcia Pacheco 10 7 9 8 9 10 10 10
Marcio E. 5 7 9 8 9 10 7 9
Maria A. Xavier 8 9 9 5 7 8 10 8
José H. Moura 9 8 8 9 6 9 10 7
João Santos 9 6 8 9 10 9 8 7
Ana Mendes 8 7 7 8 9 5 10 10
Carlos Nunes 10 6 5 6 7 7 10 5
Adriana T. 5 7 10 7 8 9 8 9
Paulo D. Castro 5 8 8 8 8 8 10 9
Lucas Amado 10 8 8 7 8 10 8 9
Luiz A. Monteiro 10 6 10 10 10 8 5 6
Marcos Morais 8 7 10 7 9 10 8 9
Juliana Alvez 5 8 9 10 7 8 8 10
Marcio E. 9 7 5 10 10 8 9 8
AUTO AVALIAÇÃO
Discrição
5.1
AVALIADO AVALIADOR F7 pontuação
Maria A. Xavier 10 ###

José H. Moura 10 ###
João Santos O cadastro dessa aba pode ser feito 10 ###
Ana Mendes Depende apenas se optou pelo 7 ###
Francisca F. Silva formulário digital (automático) ou 6 ###
Antonio B. Paixão 6 ###
Francisco Andrade 10 ###
Carlos Nunes 9 ###
Antoniia Oliveira 5 ###
Adriana T. 8 ###
Paulo D. Castro 9 ###
Pedro Figueiredo 9 ###
Lucas Amado 8 ###
Luiz A. Monteiro 7 ###
Marcos Morais 7 ###
Felipe Henrique 6 ###
Juliana Alvez 8 ###
Marcia Pacheco 7 ###
Marcio E. 5 ###
João Santos 5 ###
Ana Mendes 10 ###
Francisca F. Silva 7 ###
Carlos Nunes 6 ###
Adriana T. 7 ###
Lucas Amado 7 ###
Marcos Morais 8 ###
Juliana Alvez 8 ###
Marcio E. 10 ###
João Santos 9 ###
Ana Mendes 5 ###
Carlos Nunes 7 ###
Adriana T. 9 ###
Lucas Amado 10 ###
Marcos Morais 10 ###
Juliana Alvez 8 ###
Marcio E. 8 ###
Desenvolvimento /
Visão Estratégica
Capacidade de
Monitoramento
Capacidade de
Tratamento de
AUTO AVALIAÇÃO
Planejamento
Formação de
Mobilização
Delegação /
Sucessores
Orientação
Feedback
Conflitos
Maria A. Xavier 8 7 10 8 7 5 10 7
José H. Moura 9 8 7 9 8 6 9 9
João Santos 10 9 5 10 9 7 8 8
Ana Mendes 8 10 6 7 9 8 6 9
Carlos Nunes 7 6 8 8 7 5 10 10
Adriana T. 9 8 10 8 7 7 8 8
Paulo D. Castro 10 9 6 9 8 8 8 7
Lucas Amado 7 8 7 8 10 10 9 10
Luiz A. Monteiro 6 8 7 7 10 7 9 10
Marcio E. 10 9 8 10 8 9 9 7
Maria A. Xavier 7 10 7 10 8 10 10 10
José H. Moura 10 6 10 7 7 5 6 8
João Santos 5 7 7 8 8 9 8 8
Ana Mendes 9 6 6 7 10 7 8 7
Antonio B. Paixão 9 10 7 8 9 10 10 8
Carlos Nunes 7 5 7 10 7 5 9 10
Adriana T. 8 9 9 10 7 6 8 9
Paulo D. Castro 10 6 8 6 9 9 8 7
Lucas Amado 8 5 10 10 5 9 10 10
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Comunicação
AUTO AVALIAÇÃO
Interlocução
Cooperação
Negociação
Geração de
Motivação
Interação
Maria A. Xavier 7 5 5 10 7 5 7 7
José H. Moura 6 10 6 7 7 10 7 7
João Santos 10 9 7 6 8 9 9 8
Ana Mendes 6 8 8 7 6 7 8 8
Carlos Nunes 8 6 10 9 7 6 7 7
Adriana T. 8 8 7 10 7 5 7 7
Paulo D. Castro 7 7 9 7 9 10 10 5
Lucas Amado 10 10 8 8 8 10 6 6
Marcos Morais 10 9 10 8 8 7 8 5
Marcio E. 6 10 7 10 10 6 7 5
Maria A. Xavier 8 6 8 9 5 7 10 6
José H. Moura 9 9 7 8 6 7 8 7
João Santos 8 8 10 7 9 10 10 8
Ana Mendes 7 7 5 7 6 9 5 9
Carlos Nunes 7 9 8 9 10 10 9 10
Adriana T. 10 7 6 7 5 8 7 8
Paulo D. Castro 8 5 10 7 8 6 8 7
Lucas Amado 8 8 7 8 9 6 10 8
Marcos Morais 10 10 10 8 10 7 5 9
Juliana Alvez 10 7 5 10 7 9 8 9
Foco em Objetivos e
Foco em Superação
Visão dos Clientes

Compromisso com
Orientação para
Interesse pela
AUTO AVALIAÇÃO
Instituição
Valores
Metas
Maria A. Xavier 6 8 9 8 6 9 8 10
José H. Moura 8 9 9 8 9 9 8 6
João Santos 10 9 9 10 7 9 10 8
Ana Mendes 6 8 10 8 8 10 8 5
Carlos Nunes 7 5 7 10 7 7 8 9
Adriana T. 8 7 5 9 10 9 8 9
Paulo D. Castro 5 7 7 8 8 8 7 8
Lucas Amado 10 6 10 8 9 7 8 9
Luiz A. Monteiro 9 10 10 10 7 5 6 7
Marcio E. 6 7 8 5 10 5 10 10
Maria A. Xavier 7 8 9 7 7 7 7 6
José H. Moura 5 6 7 10 8 10 8 7
João Santos 10 6 7 7 9 7 9 8
Ana Mendes 5 7 10 5 10 5 10 9
Carlos Nunes 6 9 5 8 6 8 6 7
Adriana T. 8 8 9 8 8 8 8 7
Paulo D. Castro 10 10 9 8 9 8 9 8
Lucas Amado 5 8 7 6 9 6 9 8
Luiz A. Monteiro 8 6 8 8 10 8 10 9
Relacionamento
Automotivação
AUTO AVALIAÇÃO
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
Maria A. Xavier 9 6 8 8 6 7 5 10
José H. Moura 10 10 5 6 9 9 8 8
João Santos 9 9 10 6 8 7 5 6
Ana Mendes 6 5 7 10 5 7 10 6
Carlos Nunes 8 8 10 7 5 9 8 10
Adriana T. 10 8 9 10 10 9 10 8
Paulo D. Castro 9 10 8 8 10 10 8 5
Lucas Amado 8 8 8 9 8 8 10 6
Luiz A. Monteiro 8 9 9 8 9 10 7 8
Juliana Alvez 7 5 7 5 7 10 10 9
Marcio E. 10 9 7 5 6 7 8 9
Maria A. Xavier 7 6 8 10 6 10 6 7
José H. Moura 5 10 9 10 7 8 7 5
João Santos 6 8 8 8 8 8 8 10
Ana Mendes 7 10 8 7 7 7 9 10
Carlos Nunes 10 8 9 10 7 9 10 8
Adriana T. 5 9 6 9 10 7 9 10
Paulo D. Castro 6 9 10 9 8 7 7 8
Lucas Amado 8 6 5 8 8 6 10 9
Luiz A. Monteiro 9 9 10 5 6 9 9 5
Marcos Morais 10 8 9 10 6 8 5 8
Juliana Alvez 5 8 10 10 9 8 9 10
AUTO AVALIAÇÃO
Discrição
5.1

João Santos 9 ###
Ana Mendes 8 ###
Carlos Nunes 9 ###
Adriana T. 9 ###
Lucas Amado 10 ###
Marcos Morais 9 ###
Juliana Alvez 6 ###
Marcio E. 5 ###
João Santos 6 ###
Ana Mendes 7 ###
Carlos Nunes 7 ###
Adriana T. 7 ###
Lucas Amado 8 ###
Marcos Morais 8 ###
Juliana Alvez 6 ###
AVALIADO
GESTORES
AUTO AVALIAÇÃO
AVALIADOR
Cadastro da Auto
Capacidade de
A1
Mobilização
Delegação /
A2
Feedback
A3
Monitoramento
A4
Visão Estratégica
Desenvolvimento /
A5
Formação de
Sucessores
Tratamento de
A6
Conflitos
Capacidade de
B1
Orientação
B2
Planejamento
AVALIADO
GESTORES
AUTO AVALIAÇÃO
AVALIADOR
Cadastro da Auto
B3
Comunicação
Capacidade de
B4
Negociação
Geração de
B5
Conhecimento
B6
Autodesenvolvimento
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
AVALIADO
GESTORES
AUTO AVALIAÇÃO
AVALIADOR
Cadastro da Auto
Orientação para
D1
Foco em Objetivos e
D2
Metas
D3
D4
D5
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Compromisso com
E2
Valores
E3
Visão dos Clientes

Relacionamento
Automotivação
AUTO AVALIAÇÃO
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
AUTO AVALIAÇÃO
Discrição
5.1
Desenvolvimento /
Visão Estratégica
Capacidade de
Monitoramento
Capacidade de
Tratamento de
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
Planejamento
Formação de
Mobilização
Delegação /
Sucessores
Orientação
Feedback
Conflitos
GESTORES
Cadastro da avaliação de
competências dos Gestores
Maria A. Xavier 5 6 7 8 9 10 8 7
José H. Moura 10 8 7 9 8 7 8 9
João Santos 9 10 10 3 5 6 7 8
Ana Mendes 5 6 7 8 9 4 8 10
O cadastro dessa aba pode ser feito
Francisca F. Silva manualmente ou automaticamente. 10 3 5 6 7 8 9 8
Depende apenas se optou pelo
Antonio B. Paixão formulário digital (automático) ou 9 9 10 7 6 7 8 7
Francisco Andrade pelo impresso (manual). 7 8 9 7 3 5 6 7
Cadastro das notas
Carlos Nunes de cada indicador 10 3 5 3 5 6 7 8
Adriana T. 6 7 8 9 5 7 10 6
Paulo D. Castro 3 5 6 7 8 9 5 7
Lucas Amado 8 9 4 8 10 6 9 10
Luiz A. Monteiro 9 10 5 5 7 10 6 9
Marcio E. 5 7 5 10 10 7 8 8
Maria A. Xavier 7 8 6 6 7 6 9 4
José H. Moura 10 9 7 10 8 7 10 8
João Santos 7 9 8 3 9 5 10 10
Ana Mendes 5 8 9 5 6 7 7 6
Francisca F. Silva 7 7
Achou 10 complicada?
a planilha 3 6 10 8 7
Antonio B. Paixão 10 Veja
8 no vídeo 3acima como 5seu 7 3 9 8
Francisco Andrade 3 7 fácil de5utilizar. 8 9 5 10 9
Carlos Nunes 5 8 6 8 10 10 3 9
Adriana T. 7 8 8 9 8 8 6 7
Paulo D. Castro 8 9 9 4 9 9 7 6
Lucas Amado 4 5 10 1 6 8 9 8
Luiz A. Monteiro 8 5 5 10 7 10 8 7
Marcia Pacheco 10 9 5 10 10 7 7 10
Marcio E. 10 5 10 5 7 8 9 3
Maria A. Xavier 3 7 5 7 8 8 7 2
José H. Moura 5 10 5 10 9 9 8 8
João Santos 6 6 3 6 5 10 9 5
Ana Mendes 7 7 5 10 6 8 10 4
Carlos Nunes 10 10 9 5 5 9 9 9
Adriana T. 3 6 3 5 10 6 9 9
Paulo D. Castro 9 9 5 6 6 8 5 8
Lucas Amado 8 9 9 5 8 5 1 6
Luiz A. Monteiro 10 10 8 10 8 10 6 4
Marcio E. 5 7 5 10 10 7 8 8
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Comunicação
Interlocução
Cooperação
Negociação
Geração de
Motivação
Interação
GESTORES
Maria A. Xavier 6 8 7 10 8 9 10 8
José H. Moura 10 4 7 6 7 8 9 10
João Santos 9 4 8 8 9 10 8 8
Ana Mendes 6 8 7 7 8 8 9 10
Carlos Nunes 2 4 8 10 6 8 9 10
Adriana T. 7 8 9 8 9 10 4 7
Paulo D. Castro 10 3 5 10 3 5 6 7
Lucas Amado 10 3 5 6 7 8 9 9
Luiz A. Monteiro 5 7 10 6 7 8 9 9
Marcio E. 3 8 7 8 7 10 5 10
Maria A. Xavier 3 8 10 9 8 3 7 7
José H. Moura 5 9 3 10 9 5 10 6
João Santos 10 4 5 7 10 5 3 7
Ana Mendes 3 8 6 8 3 7 5 8
Carlos Nunes 8 7 8 7 5 5 9 10
Adriana T. 10 3 10 9 7 10 8 5
Paulo D. Castro 3 5 10 5 8 3 10 7
Lucas Amado 6 7 5 10 5 6 9 6
Luiz A. Monteiro 7 8 6 6 7 7 10 9
Juliana Alvez 10 8 9 9 5 4 5 10
Marcia Pacheco 3 10 10 8 10 8 6 6
Marcio E. 5 6 3 9 3 10 7 7
Maria A. Xavier 6 8 5 10 5 8 8 8
José H. Moura 7 5 6 4 6 9 9 9
João Santos 8 10 7 7 7 10 9 9
Ana Mendes 9 8 8 5 8 8 10 10
Carlos Nunes 6 8 6 4 6 9 9 9
Adriana T. 9 6 7 7 10 7 10 10
Paulo D. Castro 8 7 10 9 7 5 6 7
Lucas Amado 10 9 5 8 8 7 9 6
Juliana Alvez 6 7 6 10 9 5 10 9
Marcio E. 3 8 7 8 7 10 5 10
Foco em Objetivos e
Foco em Superação
Visão dos Clientes

Compromisso com
Orientação para
Interesse pela
Instituição
Valores
Metas
GESTORES
Maria A. Xavier 7 9 8 6 6 6 7 10
José H. Moura 10 3 5 4 4 7 8 7
João Santos 9 10 8 6 6 8 9 8
Ana Mendes 8 7 9 9 9 9 4 9
Carlos Nunes 8 7 4 8 8 7 6 8
Adriana T. 6 8 9 4 4 6 7 9
Paulo D. Castro 8 9 9 6 6 5 10 10
Lucas Amado 10 10 3 9 9 3 7 8
Luiz A. Monteiro 10 7 6 9 9 5 10 9
Marcio E. 9 7 10 3 5 8 3 9
Maria A. Xavier 10 8 9 10 7 9 5 5
José H. Moura 3 7 8 9 10 10 3 7
João Santos 5 10 3 5 5 3 5 10
Ana Mendes 6 5 7 10 3 5 6 6
Carlos Nunes 8 6 6 7 9 9 7 8
Adriana T. 5 7 8 9 8 10 8 10
Paulo D. Castro 7 10 10 5 7 9 8 3
Lucas Amado 8 5 10 7 6 7 6 7
Luiz A. Monteiro 5 8 3 8 7 8 7 10
Marcos Morais 10 4 3 8 10 9 8 3
Juliana Alvez 5 10 10 4 5 7 10 5
Marcio E. 5 7 5 10 7 9 5 10
Maria A. Xavier 6 8 6 6 8 6 10 7
José H. Moura 7 9 7 10 9 6 5 7
João Santos 8 9 8 3 8 7 7 5
Ana Mendes 9 10 9 5 9 5 6 7
Carlos Nunes 5 8 6 7 5 10 5 6
Adriana T. 8 8 8 9 7 5 10 8
Paulo D. Castro 9 9 9 4 8 8 3 9
Lucas Amado 5 10 3 10 10 8 10 8
Luiz A. Monteiro 3 3 5 6 3 9 3 10
Juliana Alvez 7 9 8 10 7 7 7 10
Marcio E. 9 8 10 7 9 8 9 7
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
GESTORES
Maria A. Xavier 6 3 9 8 3 8 7 5
José H. Moura 7 5 10 9 5 9 8 6
João Santos 8 6 7 10 3 10 9 7
Ana Mendes 9 7 6 3 5 10 5 8
Carlos Nunes 6 9 8 8 9 7 7 10
Adriana T. 7 8 10 10 8 9 9 5
Paulo D. Castro 7 7 10 3 10 10 8 10
Lucas Amado 8 7 5 6 8 5 10 5
Marcos Morais 10 9 9 8 10 7 7 7
Juliana Alvez 7 10 8 10 7 9 8 9
Marcio E. 9 9 9 5 8 6 4 6
Maria A. Xavier 9 9 9 6 8 6 4 6
José H. Moura 10 7 6 7 8 7 8 10
João Santos 6 9 9 9 6 7 7 10
Ana Mendes 8 9 8 8 7 10 9 7
Carlos Nunes 9 7 7 8 9 8 8 7
Adriana T. 5 7 7 8 8 9 4 8
Paulo D. Castro 9 6 6 7 1 3 5 6
Lucas Amado 8 9 6 7 8 9 10 3
Luiz A. Monteiro 3 5 7 10 3 5 5 7
Marcos Morais 7 10 7 5 7 10 3 5
Marcio E. 7 8 9 6 6 7 9 10
Maria A. Xavier 5 10 6 4 6 9 9 9
José H. Moura 7 9 7 7 8 9 8 8
João Santos 6 8 5 10 10 5 9 9
Ana Mendes 7 7 7 3 6 7 6 10
Carlos Nunes 3 7 10 5 5 9 3 10
Adriana T. 6 7 7 6 3 8 6 8
Paulo D. Castro 7 10 8 7 5 10 7 9
Lucas Amado 9 5 10 9 7 10 9 6
Luiz A. Monteiro 10 6 3 9 8 3 5 7
Marcos Morais 10 7 5 10 9 5 9 8
Marcio E. 7 8 9 8 6 7 5 10
Discrição
GESTORES
competências dos Gestores 5.1

João Santos 10 ###
Ana Mendes 3 ###
Francisca F. Silva manualmente ou automaticamente. 5 ###
Antonio B. Paixão formulário digital (automático) ou 6 ###
Francisco Andrade pelo impresso (manual). 7 ###
Carlos Nunes 8 ###
Adriana T. 4 ###
Lucas Amado 8 ###
Marcos Morais 10 ###
Juliana Alvez 7 ###
Marcio E. 9 ###
João Santos 7 ###
Ana Mendes 5 ###
Carlos Nunes 10 ###
Adriana T. 8 ###
Lucas Amado 5 ###
Marcos Morais 6 ###
Juliana Alvez 7 ###
Marcio E. 7 ###
João Santos 8 ###
Ana Mendes 9 ###
Carlos Nunes 9 ###
Adriana T. 3 ###
Lucas Amado 3 ###
Marcos Morais 6 ###
Juliana Alvez 8 ###
Marcio E. 5 ###
Desenvolvimento /
Visão Estratégica
Capacidade de
Monitoramento
Capacidade de
Tratamento de
Planejamento
Formação de
Mobilização
Delegação /
Sucessores
Orientação
Feedback
Conflitos
GESTORES
Maria A. Xavier 7 8 6 6 7 6 9 9
José H. Moura 10 9 9 10 8 7 10 8
João Santos 9 9 8 3 9 5 10 10
Ana Mendes 5 10 9 5 6 7 7 6
Carlos Nunes 5 9 6 7 9 6 3 8
Adriana T. 7 8 8 8 9 8 10 3
Paulo D. Castro 8 9 9 4 9 7 9 7
Lucas Amado 4 5 8 7 6 3 5 6
Luiz A. Monteiro 8 5 5 10 8 8 10 6
Juliana Alvez 5 5 10 10 10 4 5 7
Marcio E. 7 10 8 7 5 10 7 9
Maria A. Xavier 8 9 9 8 6 6 8 6
José H. Moura 9 9 10 10 7 10 9 6
João Santos 10 6 3 9 10 3 8 7
Ana Mendes 10 7 10 10 9 10 9 8
Antonio B. Paixão 3 8 6 8 10 10 10 10
Carlos Nunes 6 9 8 7 5 6 8 7
Adriana T. 9 10 8 7 7 10 6 6
Paulo D. Castro 9 6 9 8 10 9 7 7
Lucas Amado 8 7 8 10 10 8 9 9
Luiz A. Monteiro 8 7 9 10 8 10 10 8
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Comunicação
Interlocução
Cooperação
Negociação
Geração de
Motivação
Interação
GESTORES
Maria A. Xavier 3 8 10 9 8 3 7 7
José H. Moura 5 9 3 10 9 5 10 6
João Santos 10 9 5 7 10 5 3 7
Ana Mendes 3 8 6 8 3 7 5 8
Carlos Nunes 8 8 8 7 9 5 9 10
Adriana T. 5 7 10 8 5 8 7 9
Paulo D. Castro 9 7 5 7 10 3 5 6
Lucas Amado 7 9 9 10 3 5 8 7
Luiz A. Monteiro 10 9 5 3 5 6 7 8
Marcio E. 7 10 6 7 7 8 7 7
Maria A. Xavier 10 7 7 8 8 9 8 8
José H. Moura 3 7 8 9 9 4 9 9
João Santos 5 5 9 10 10 5 6 10
Ana Mendes 6 7 4 5 9 8 6 8
Antonio B. Paixão 10 10 8 5 5 10 7 10
Carlos Nunes 9 5 10 10 10 10 9 8
Adriana T. 7 8 10 9 5 10 10 9
Paulo D. Castro 10 10 10 5 10 5 7 9
Lucas Amado 5 4 5 10 5 10 9 9
Luiz A. Monteiro 10 8 6 6 7 10 6 10
Foco em Objetivos e
Foco em Superação
Visão dos Clientes

Compromisso com
Orientação para
Interesse pela
Instituição
Valores
Metas
GESTORES
Maria A. Xavier 9 10 6 4 6 9 9 9
José H. Moura 9 9 5 8 6 4 6 9
João Santos 5 9 6 8 6 4 6 9
Ana Mendes 6 9 7 8 7 8 10 10
Carlos Nunes 10 6 9 9 5 8 8 7
Adriana T. 7 7 8 9 8 8 7 10
Paulo D. Castro 9 10 9 5 9 9 8 3
Lucas Amado 8 9 10 10 5 7 10 6
Luiz A. Monteiro 9 4 5 7 10 6 5 7
Juliana Alvez 10 9 7 6 5 7 10 3
Marcio E. 5 10 9 8 9 10 3 5
Maria A. Xavier 10 7 10 9 5 3 5 6
José H. Moura 10 6 3 10 6 10 7 9
João Santos 9 8 5 10 8 10 9 9
Ana Mendes 9 8 6 5 9 8 9 9
Carlos Nunes 10 9 9 6 5 10 7 6
Adriana T. 10 10 3 10 4 10 8 10
Paulo D. Castro 9 9 5 3 8 5 9 3
Lucas Amado 8 8 7 3 6 3 8 6
Luiz A. Monteiro 9 9 8 5 7 8 10 7
Juliana Alvez 7 10 10 8 9 8 3 8
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
GESTORES
Maria A. Xavier 8 10 8 7 7 8 6 6
José H. Moura 9 6 9 8 8 9 7 7
João Santos 4 8 10 9 9 4 8 8
Ana Mendes 9 8 9 10 10 3 5 8
Carlos Nunes 6 9 8 9 8 9 10 4
Adriana T. 7 8 8 2 8 10 8 9
Paulo D. Castro 8 10 3 5 6 9 8 9
Lucas Amado 5 10 3 5 9 5 6 7
Luiz A. Monteiro 9 5 7 10 7 10 6 10
Marcio E. 9 5 8 6 7 7 6 7
Maria A. Xavier 8 10 8 10 6 10 3 5
José H. Moura 9 7 10 9 7 3 10 6
João Santos 10 5 8 10 6 6 7 10
Ana Mendes 8 8 10 5 7 10 9 9
Carlos Nunes 10 6 7 8 9 6 7 6
Adriana T. 9 8 3 7 10 3 8 7
Paulo D. Castro 10 9 5 8 9 10 10 10
Lucas Amado 8 10 7 6 10 10 4 5
Luiz A. Monteiro 9 5 10 7 8 3 8 6
Discrição
GESTORES

João Santos 9 ###
Ana Mendes 8 ###
Carlos Nunes 7 ###
Adriana T. 10 ###
Lucas Amado 8 ###
Marcos Morais 8 ###
Juliana Alvez 7 ###
Marcio E. 8 ###
João Santos 10 ###
Ana Mendes 9 ###
Carlos Nunes 10 ###
Adriana T. 8 ###
Lucas Amado 7 ###
Marcos Morais 5 ###
Juliana Alvez 7 ###
AVALIADO
GESTORES
AVALIADOR
Capacidade de
A1
Mobilização
Delegação /
A2
Feedback
A3
Monitoramento
A4
Visão Estratégica
Desenvolvimento /
A5
Formação de
Sucessores
Tratamento de
A6
Conflitos
Capacidade de
B1
Orientação
B2
Planejamento
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Comunicação
Interlocução
Cooperação
Negociação
Geração de
Motivação
Interação
GESTORES
AVALIADO
GESTORES
AVALIADOR
Orientação para
D1
Foco em Objetivos e
D2
Metas
D3
D4
D5
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Compromisso com
E2
Valores
E3
Visão dos Clientes

Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Inovação
Iniciativa
Empatia
Normas
GESTORES
Discrição
GESTORES
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
GESTORES
Incluir mais linhas nessa
aba, não possui limites
Cadastro da avaliação
AVALIADO AVALIADOR
de Potencial dos DEPARTAMENTO / EQUIPE
Gestores
Maria A. Xavier ENGENHARIA | Acompanhamento
José H. Moura ADMINISTRATIVO | Administrativo
João Santos ADMINISTRATIVO | Administrativo
Ana Mendes ADMINISTRATIVO | Administrativo
Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Administrativo
Antonio B. Paixão COMERCIAL | Comercial
Francisco Andrade ADMINISTRATIVO | Contábil
Carlos Nunes PRODUÇÃO | Elétrica
Antoniia Oliveira ENGENHARIA | Engenharia
Adriana T. APOIO | Estoque
Paulo D. Castro manualmente ou automaticamente. ENGENHARIA | Execução
Pedro Figueiredo Depende apenas se optou pelo ADMINISTRATIVO | Financeiro
formulário digital (automático) ou
Lucas Amado pelo impresso (manual). APOIO | Logística
Luiz A. Monteiro PRODUÇÃO | Montagem
Marcos Morais PRODUÇÃO | Pintura
Felipe Henrique PRODUÇÃO | Produção
Juliana Alvez ENGENHARIA | Projetos
Marcia Pacheco ENGENHARIA | Projetos
Marcio E. ENGENHARIA | ProjetosAo comprar a planilha você conta
Maria A. Xavier com formulários para auixliar a
ENGENHARIA | Acompanhamento
busca e preenchimento de
José H. Moura informações.
ADMINISTRATIVO | Administrativo
Paulo D. Castro ENGENHARIA | Execução
Pedro Figueiredo ADMINISTRATIVO | Financeiro
Lucas Amado APOIO | Logística
Marcio E. ENGENHARIA | Projetos
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
AVALIADOR DEPARTAMENTO / EQUIPE
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
GESTORES
AVALIADO
de Potencial dos
Gestores
Orientação para o
Abrangência de
Capacidade de
Adaptabilidade
Compreensão
Flexibilidade /
Aprendizado
Interpessoal
Progressão
Maturidade
Emocional
Análise
is linhas nessa
possui limites
CARGO GRUPO AVALIAÇÃO 1 2 3 4 5 6
Gerente Matriz AVA_JUN2021 1 2 1 3 3 1

Diretor Matriz AVA_JUN2021 2 1 2 3 1 3
Coordenador Matriz AVA_JUN2021 2 2 3 2 3 2
Analísta Pleno Matriz AVA_JUN2021 2 2 3 1 3 2
Coordenador Matriz AVA_JUN2021 2 2 1 2 2 3
Técnico Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 3 1 2
Diretor Matriz CadastroAVA_JUN2021
das notas 2 1 2 2 3 3
Assistente de cada AVA_JUN2021
indicador 3 3 3 3 3 3
Matriz
Supervisor Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 2 2 2
Técnico Matriz AVA_JUN2021 2 3 2 2 3 1
anilha você conta Gerente Matriz AVA_JUN2021 3 3 2 3 3 2
para auixliar a Gerente AVA_JAN2022 2 2 1 2 2 3
mento de Matriz
Diretor Matriz AVA_JAN2022 3 3 3 3 3 2
Coordenador Matriz AVA_JAN2022 2 1 2 2 2 1
EXEMPLO
Gerente Matriz AVA_JAN2022 3 3 3 3 1 3
Analísta Pleno Matriz AVA_JAN2022 2 2 2 2 3 2
Técnico Matriz AVA_JAN2022 3 3 3 2 2 2
Assistente Matriz AVA_JAN2022 3 3 3 3 2 2
Supervisor Matriz AchouAVA_JAN2022
a planilha complicada? 3 3 3 2 3 2
Supervisor Matriz
Veja noAVA_JAN2022
vídeo acima como seu 2 1 1 1 2 1
Supervisor Matriz AVA_JAN2022
fácil de utilizar. 1 3 3 3 3 3
Gerente Matriz AVA_JUL2022 2 1 2 2 1 3
Diretor Matriz AVA_JUL2022 3 3 3 3 3 2
Coordenador Matriz AVA_JUL2022 1 2 2 3 2 3
Analísta Pleno Matriz AVA_JUL2022 2 2 3 3 2 3
Técnico Matriz AVA_JUL2022 3 2 2 2 3 2
Assistente Matriz AVA_JUL2022 3 3 2 3 3 2
Orientação para o
Abrangência de
Capacidade de
Adaptabilidade
Compreensão
Flexibilidade /
Aprendizado
Interpessoal
Progressão
Maturidade
Emocional
Análise
is linhas nessa
possui limites
Supervisor Matriz AVA_JUL2022 3 3 3 3 3 2

Supervisor Matriz AVA_JAN2023 2 1 2 2 3 3
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
is linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
Comunicação Escrita
###
5.1
7 ###
1 ###
3 ###
2 ###
3 ###
2 ###
2 ###
3 ###
1 ###
3 ###
2 ###
3 ###
1 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
2 ###
2 ###
3 ###
1 ###
3 ###
2 ###
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2 ###
2 ###
2 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
3 ###
2 ###
3 ###
2 ###
2 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
3 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
3 ###
2 ###
3 ###
2 ###
1 ###
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5.1
7 ###
3 ###
2 ###
3 ###
2 ###
3 ###
2 ###
2 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
2 ###
2 ###
1 ###
3 ###
2 ###
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1 ###
3 ###
3 ###
2 ###
2 ###
1 ###
2 ###
3 ###
2 ###
1 ###
3 ###
1 ###
3 ###
1 ###
3 ###
2 ###
3 ###
1 ###
1 ###
3 ###
2 ###
3 ###
3 ###
1 ###
3 ###
2 ###
3 ###
7
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5.1
###
7
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5.1
###
7
###
5.1
###
7
###
5.1
###
7
###
5.1
###
7
###
5.1
###
Autodesenvolvimento
Introdução de Novas
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
AUTO AVALIAÇÃO COMPETÊNCIA
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Cadastro da Auto
Avaliação dos Não
AVALIADO Gestores
AVALIADOR B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8
Vagner F. 10 9 8 7 5 7 8 7
Humberto de Pala 7 10 7 5 7 10 7 5
Felipe M. T. 5 7 6 7 5 7 10 7
Marcelo R. 10 9 8 7 5 7 6 7
Jorge Mendes 6 7 5 7 7 8 9 10
Fernanda F. Camargo 8 7 10 7 5 8 8 8
Fabrício dos Santos Cadastro das notas de 6 8 10 6 10 7 7 5
cada indicador
Bernardo B. J. 9 9 5 7 7 8 8 9
Caue Oliveira 9 8 9 6 6 7 10 7
Paulo Neto 9 8 9 10 7 8 9 10
Patricia Ramos 6 7 8 9 6 7 8 9
Henrique C. Camargo 7 10 7 5 7 10 7 5
Silvio D. 7 5 7 10 7 5 7 10
Guilherme Jardim 6 7 8 9 9 10 7 6
Gustavo Flores 7 5 6 7 8 9 10 7
Thiago T. J. 8 10 6 10 7 5 7 5
Paulo J. 10 7 5 10 6 8 6 9
Aline Sanchez 9 10 7 9 7 7 8 9
Gustavo Silva 8 7 6 8 5 10 10 5
Rafael Camargo 7 5 7 7 7 7 6 7
Sérgio P. 5 7 5 5 7 5 10 7
Guilherme Mendes 7 10 7 7 8 8 7 8
Bruno Junior 8 7 10 6 9 8 7 8
Carlos T. Souza 7 5 7 7 10 8 5 9
André G. Amado 5 6 5 5 10 10 10 8
Ricardo Silva 7 7 6 7 7 6 7 8
Flávio Alberto 10 8 7 10 8 7 5 10
Maurício Junior 7 9 8 7 9 8 6 6
Sidney Salim 5 10 9 5 10 9 7 10
Roberto Camargo 6 8 10 6 7 9 8 7
Vagner F. 7 7 10 7 5 10 9 5
Felipe M. T. 9 8 5 9 7 6 7 5
Marcelo R. 10 7 6 8 8 7 5 6
Jorge Mendes 8 8 7 8 9 8 6 7
Fabrício dos Santos 6 10 9 6 9 8 8 9
Bernardo B. J. 8 8 8 8 10 9 9 8
Caue Oliveira 7 7 8 7 8 10 10 8
Paulo Neto 10 6 8 7 7 10 7 10
Patricia Ramos
Achou a planilha complicada? 8 7 9 8 9 7 5 6
Veja noHenrique
vídeo acima como seu
C. Camargo 9 8 10 8 7 5 6 8
fácil deSilvio D.
utilizar. 10 9 8 9 8 8 7 9
Thiago T. J. 5 7 7 7 7 6 7 6
Paulo J. 7 5 5 7 5 10 7 6
Aline Sanchez 10 7 7 8 8 7 8 7
Gustavo Silva 7 10 6 9 8 7 8 10
Sérgio P. 6 5 5 10 10 10 8 5
Bruno Junior 8 7 10 8 7 5 10 7
Carlos T. Souza 9 8 7 9 8 6 6 8
André G. Amado 10 9 5 10 9 7 10 9
Flávio Alberto 6 7 5 7 10 7 5 6
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADOR C1 C2 C3 C4 C13
Vagner F. 5 7 10 7
Humberto de Pala 6 7 8 9
Felipe M. T. 5 6 7 8
Marcelo R. 5 7 10 7
Jorge Mendes 10 7 8 9
Fernanda F. Camargo 10 6 7 8
Fabrício dos Santos 10 7 5 6
Bernardo B. J. 8 8 10 6
Caue Oliveira 5 6 7 8
Paulo Neto 7 8 9 6
Patricia Ramos 10 7 5 10
Henrique C. Camargo 5 7 10 7
Silvio D. 7 5 6 7
Guilherme Jardim 7 8 7 8
Gustavo Flores 5 6 7 8
Thiago T. J. 6 7 8 9
Paulo J. 9 9 6 7
Aline Sanchez 8 8 7 10
Gustavo Silva 9 9 8 7
Rafael Camargo 6 10 9 5
Sérgio P. 6 7 6 7
Guilherme Mendes 7 8 7 10
Bruno Junior 10 9 8 7
Carlos T. Souza 7 10 9 5
André G. Amado 5 7 10 5
Ricardo Silva 6 8 7 7
Flávio Alberto 7 9 5 10
Maurício Junior 8 6 10 7
Sidney Salim 9 6 7 7
Roberto Camargo 8 7 5 5
Vagner F. 9 8 6 7
Felipe M. T. 10 5 8 7
Marcelo R. 7 7 9 5
Paulo Neto 10 8 10 8
Patricia Ramos
Achou a planilha complicada? 7 9 7 10
Veja noHenrique
vídeo acima como seu
C. Camargo 5 10 5 8
fácil deSilvio D.
utilizar. 6 8 6 9
Thiago T. J. 10 9 5 10
Paulo J. 7 6 7 7
Sérgio P. 7 10 5 7
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
Sidney Salim 5 7 7 8 9 10 10 7
Vagner F. 10 6 10 7 7 5 10 7
Felipe M. T. 9 6 6 7 10 7 5 6
Marcelo R. 9 10 7 8 9 10 7 8
Jorge Mendes 8 9 6 7 8 9 10 7
Bernardo B. J. 8 9 9 10 7 6 7 8
Paulo Neto 6 10 7 5 7 5 6 7
Silvio D. 6 8 5 10 10 5 9 9
Thiago T. J. 7 7 8 8 7 8 7 8
Paulo J. 10 6 9 8 7 8 10 9
Aline Sanchez 7 7 10 8 5 9 7 10
Gustavo Silva 5 5 10 10 10 8 5 7
Sérgio P. 7 10 8 7 5 10 7 9
Bruno Junior 9 5 10 9 7 10 9 6
Carlos T. Souza 10 6 7 9 8 7 8 7
André G. Amado 10 7 5 10 9 5 9 8
Ricardo Silva 7 8 6 7 10 7 10 9
Sidney Salim 7 8 9 8 6 7 5 10
Vagner F. 10 6 8 7 7 8 8 9
Felipe M. T. 7 8 9 10 10 7 5 8
Marcelo R. 7 8 9 10 7 5 6 7
Jorge Mendes 8 9 8 8 10 6 8 9
Bernardo B. J. 7 10 7 5 10 7 5 6
Paulo Neto 10 10 7 5 6 7 8 9
Silvio D. 6 7 8 9 8 8 10 6
Thiago T. J. 8 9 10 7 5 6 7 8
Paulo J. 10 7 5 5 5 7 10 6
Aline Sanchez 5 7 10 10 5 7 10 6
Gustavo Silva 7 5 6 7 10 6 5 7
Sérgio P. 7 8 7 10 7 5 8 8
Bruno Junior 6 7 9 5 7 7 8 8
Carlos T. Souza 8 9 8 9 6 6 7 10
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
Vagner F. 5 6 7 8
Marcelo R. 9 6 6 7
Paulo Neto 8 9 8 5
Silvio D. 8 7 7 8
Thiago T. J. 7 10 5 10
Paulo J. 8 7 7 7
Sérgio P. 5 10 6 7
Vagner F. 7 5 7 7
Felipe M. T. 8 10 6 10
Marcelo R. 9 5 7 7
Paulo Neto 7 8 9 9
Silvio D. 8 7 7 6
Thiago T. J. 9 10 7 5
Paulo J. 9 5 7 10
Sérgio P. 8 5 5 10
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
André G. Amado 5 6 8 9 10 7 8 9
Sidney Salim 8 9 7 8 9 9 10 7
Felipe M. T. 7 8 9 10 7 5 6 7
Marcelo R. 8 9 8 8 10 6 8 9
Jorge Mendes 6 7 8 9 10 7 5 6
Bernardo B. J. 7 8 9 8 8 10 8 9
Caue Oliveira 10 7 7 5 7 10 7 5
Paulo Neto 10 7 8 9 8 8 10 6
Silvio D. 10 7 6 7 5 7 10 7
Thiago T. J. 7 10 7 5 10 7 5 6
Paulo J. 8 9 7 8 9 6 7 8
Aline Sanchez 6 7 10 7 5 7 10 7
Gustavo Silva 6 10 5 7 10 7 5 7
Sérgio P. 7 6 7 8 9 10 8 7
Bruno Junior 8 10 9 7 8 9 10 7
Carlos T. Souza 9 7 10 8 9 8 8 10
André G. Amado 8 5 7 6 7 8 9 10
Flávio Alberto 10 7 9 7 10 7 5 10
Sidney Salim 10 9 6 10 10 7 5 6
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
Marcelo R. 8 9 6 6
Paulo Neto 9 10 10 7
Silvio D. 5 6 7 8
Thiago T. J. 7 8 9 10
Paulo J. 9 10 7 5
Sérgio P. 9 7 8 7
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Gestores
Cadastro da Auto
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
Interlocução
Cooperação
Motivação
Interação
NÃO GESTOR
###
Cadastro da Auto
AVALIADO Gestores
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIA
NÃO GESTOR Incluir mais linhas nessa
de competências dos aba, não possui limites
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR DEPARTAMENTO / EQUIPE CARGO
Vagner F. José H. Moura ENGENHARIA | Acompanhamento Estagiário

Humberto de Pala João Santos ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Felipe M. T. Ana Mendes ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Marcelo R. Francisca F. Silva
O cadastro dessa aba pode ser feito ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Jorge Mendesmanualmente ou automaticamente. Antonio B. Paixão ADMINISTRATIVO | Contábil Assistente
Fernanda F. Camargo
formulário digital (automático)Francisco
ou Andrade ENGENHARIA | Criação Especialista
Fabrício dos Santos Carlos Nunes PRODUÇÃO | Elétrica Auxiliar
Bernardo B. J. Antoniia Oliveira PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Caue Oliveira Adriana T. PRODUÇÃO | Elétrica Ao comprar a planilha vocêOperacional
conta Oficial
com formulários para auixliar a
Paulo Neto Paulo D. Castro APOIO | Estoque busca e preenchimento de Auxiliar
Patricia Ramos Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Execução informações. Analísta Junior
Henrique C. Camargo Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Financeiro Analísta Pleno
Silvio D. Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Financeiro EXEMPLO
Assistente
Guilherme Jardim Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Jurídico Especialista
Gustavo Flores Felipe Henrique APOIO | Limpeza Auxiliar
Thiago T. J. Juliana Alvez APOIO | Logística Operacional Oficial
Paulo J. Marcia Pacheco APOIO | Logística Auxiliar
Aline Sanchez Marcio E. ADMINISTRATIVO | Marketing Especialista
Gustavo Silva Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Rafael Camargo José H. Moura PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Sérgio P. João Santos PRODUÇÃO | Montagem Auxiliar
Guilherme Mendes Ana Mendes COMERCIAL | Novos negócios Analísta Sênior
Bruno Junior Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Pintura Operacional Oficial
Carlos T. Souza Antonio B. Paixão COMERCIAL | Pós-Vendas Analísta Sênior
André G. Amado Francisco Andrade ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Ricardo Silva Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Flávio Alberto Lucas Amado ENGENHARIA | Projetos Analísta Sênior
Maurício Junior Luiz A. Monteiro COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Sidney Salim Marcos Morais COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Roberto Camargo Felipe Henrique COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Vagner F. Juliana Alvez ENGENHARIA | Acompanhamento Estagiário
Humberto de Pala Marcia Pacheco ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Felipe M. T. Marcio E. ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Marcelo R. Maria A. Xavier ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Jorge Mendes José H. Moura ADMINISTRATIVO | Contábil Assistente
Fernanda F. Camargo João Santos ENGENHARIA | Criação Especialista
Fabrício dos Santos Ana Mendes PRODUÇÃO | Elétrica Auxiliar
Bernardo B. J. Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Caue Oliveira Pedro Figueiredo PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Paulo Neto Lucas Amado APOIO | Estoque Auxiliar
Patricia Ramos Luiz A. Monteiro ENGENHARIA | Execução Analísta Junior
Henrique C. Camargo Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Financeiro Analísta Pleno
Silvio D. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Financeiro Assistente
Guilherme Jardim Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Jurídico Especialista
Gustavo Flores Marcia Pacheco APOIO | Limpeza Auxiliar
Thiago T. J. Marcio E. APOIO | Logística Operacional Oficial
Paulo J. Maria A. Xavier APOIO | Logística Auxiliar
Aline Sanchez José H. Moura ADMINISTRATIVO | Marketing Especialista
Gustavo Silva João Santos PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Rafael Camargo Ana Mendes PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Sérgio P. Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Montagem Auxiliar
Guilherme Mendes José H. Moura COMERCIAL | Novos negócios Analísta Sênior
Bruno Junior João Santos PRODUÇÃO | Pintura Operacional Oficial
Carlos T. Souza Ana Mendes COMERCIAL | Pós-Vendas Analísta Sênior
André G. Amado Francisca F. Silva ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Ricardo Silva Antonio B. Paixão ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Flávio Alberto Francisco Andrade ENGENHARIA | Projetos Analísta Sênior
NÃO GESTOR
###
de competências dos
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR GRUPO AVALIAÇÃO A11
Vagner F. José H. Moura Matriz AVA_JUN2021

Humberto de Pala João Santos Matriz AVA_JUN2021
Felipe M. T. Ana Mendes Interior Cadastro das notas
AVA_JUN2021
de cada indicador
O cadastro dessa aba pode ser feito Interior AVA_JUN2021
Jorge Mendesmanualmente ou automaticamente. Antonio B. Paixão Matriz AVA_JUN2021
Fernanda F. Camargo
ou Andrade Matriz AVA_JUN2021
Fabrício dos Santos Carlos Nunes Matriz AVA_JUN2021
Bernardo B. J. Antoniia Oliveira Matriz AVA_JUN2021
Caue Oliveira Adriana T. Matriz AVA_JUN2021
Paulo Neto Paulo D. Castro Matriz AVA_JUN2021
Patricia Ramos Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUN2021
Henrique C. Camargo Lucas Amado Matriz AVA_JUN2021
Silvio D. EXEMPLO
Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUN2021
Guilherme Jardim Marcos Morais Matriz AVA_JUN2021
Gustavo Flores Felipe Henrique Matriz AVA_JUN2021
Thiago T. J. Juliana Alvez Interior AVA_JUN2021
Paulo J. Marcia Pacheco Matriz AVA_JUN2021
Aline Sanchez Marcio E. Matriz AchouAVA_JUN2021
a planilha complicada?
Gustavo Silva Maria A. Xavier Matriz Veja no vídeo acima como seu
AVA_JUN2021
Rafael Camargo José H. Moura Interior AVA_JUN2021
fácil de utilizar.
Sérgio P. João Santos Matriz AVA_JUN2021
Guilherme Mendes Ana Mendes Matriz AVA_JUN2021
Bruno Junior Francisca F. Silva Matriz AVA_JUN2021
Carlos T. Souza Antonio B. Paixão Matriz AVA_JUN2021
André G. Amado Francisco Andrade Matriz AVA_JUN2021
Ricardo Silva Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUN2021
Flávio Alberto Lucas Amado Matriz AVA_JUN2021
Maurício Junior Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUN2021
Sidney Salim Marcos Morais Matriz AVA_JUN2021
Roberto Camargo Felipe Henrique Interior AVA_JUN2021
Vagner F. Juliana Alvez Matriz AVA_JAN2022
Humberto de Pala Marcia Pacheco Matriz AVA_JAN2022
Felipe M. T. Marcio E. Interior AVA_JAN2022
Marcelo R. Maria A. Xavier Interior AVA_JAN2022
Jorge Mendes José H. Moura Matriz AVA_JAN2022
Fernanda F. Camargo João Santos Matriz AVA_JAN2022
Fabrício dos Santos Ana Mendes Matriz AVA_JAN2022
Bernardo B. J. Francisca F. Silva Matriz AVA_JAN2022
Caue Oliveira Pedro Figueiredo Matriz AVA_JAN2022
Paulo Neto Lucas Amado Matriz AVA_JAN2022
Patricia Ramos Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JAN2022
Henrique C. Camargo Marcos Morais Matriz AVA_JAN2022
Silvio D. Felipe Henrique Matriz AVA_JAN2022
Guilherme Jardim Juliana Alvez Matriz AVA_JAN2022
Gustavo Flores Marcia Pacheco Matriz AVA_JAN2022
Thiago T. J. Marcio E. Interior AVA_JAN2022
Paulo J. Maria A. Xavier Matriz AVA_JAN2022
Aline Sanchez José H. Moura Matriz AVA_JAN2022
Gustavo Silva João Santos Matriz AVA_JAN2022
Rafael Camargo Ana Mendes Interior AVA_JAN2022
Sérgio P. Francisca F. Silva Matriz AVA_JAN2022
Guilherme Mendes José H. Moura Matriz AVA_JAN2022
Bruno Junior João Santos Matriz AVA_JAN2022
Carlos T. Souza Ana Mendes Matriz AVA_JAN2022
André G. Amado Francisca F. Silva Matriz AVA_JAN2022
Ricardo Silva Antonio B. Paixão Matriz AVA_JAN2022
Flávio Alberto Francisco Andrade Matriz AVA_JAN2022
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8
Vagner F. José H. Moura 10 3 5 8 4 8 3 5

Humberto de Pala João Santos 10 6 10 3 5 7 10 10
Felipe M. T. Cadastro
Ana das notas
Mendes 5 7 7 5 7 10 10 6
de cada indicador
O cadastro dessa aba pode ser feito 10 9 8 7 5 7 6 7
Jorge Mendesmanualmente ou automaticamente. Antonio B. Paixão 6 7 5 7 7 8 9 10
Fernanda F. Camargo
ou Andrade 4 8 8 3 5 8 4 8
Fabrício dos Santos Carlos Nunes 6 7 7 6 10 3 5 7
Bernardo B. J. Antoniia Oliveira 9 8 7 7 7 8 8 9
Caue Oliveira Adriana T. 9 10 10 3 5 8 4 8
Paulo Neto Paulo D. Castro 9 4 8 6 10 3 3 5
Patricia Ramos Pedro Figueiredo 6 3 5 7 7 8 8 9
Henrique C. Camargo Lucas Amado 7 8 9 5 7 10 3 5
Silvio D. Luiz A. Monteiro 7 9 8 10 7 5 7 10
Guilherme Jardim Marcos Morais 6 3 5 9 9 10 7 6
Gustavo Flores Felipe Henrique 3 4 8 7 8 9 10 3
Thiago T. J. Juliana Alvez 8 5 6 10 3 5 3 5
Paulo J. Marcia Pacheco 10 10 5 10 6 4 6 9
Aline Sanchez Marcio
Achou E.
a planilha complicada? 3 6 7 9 7 8 7 8
Gustavo Silva Veja noA.vídeo
Maria Xavieracima como seu 5 10 7 8 5 8 7 7
Rafael Camargo José H. fácil
Mourade utilizar. 8 3 5 7 7 3 6 7
Sérgio P. João Santos 4 5 7 5 7 5 10 7
Guilherme Mendes Ana Mendes 8 7 10 7 8 8 3 8
Bruno Junior Francisca F. Silva 3 10 10 6 9 4 5 8
Carlos T. Souza Antonio B. Paixão 5 10 6 7 10 8 7 9
André G. Amado Francisco Andrade 6 6 7 5 7 7 7 6
Ricardo Silva Pedro Figueiredo 4 10 3 7 7 6 10 8
Flávio Alberto Lucas Amado 8 8 7 8 10 4 3 8
Maurício Junior Luiz A. Monteiro 3 8 7 7 10 8 5 9
Sidney Salim Marcos Morais 5 5 4 5 10 9 3 10
Roberto Camargo Felipe Henrique 6 4 8 6 3 9 3 6
Vagner F. Juliana Alvez 10 8 10 7 5 10 5 10
Humberto de Pala Marcia Pacheco 3 10 6 8 6 7 4 3
Felipe M. T. Marcio E. 5 6 7 9 7 6 8 10
Marcelo R. Maria A. Xavier 8 3 8 4 8 5 7 8
Jorge Mendes José H. Moura 4 3 8 7 8 10 4 3
Fernanda F. Camargo João Santos 8 5 5 7 7 10 8 5
Fabrício dos Santos Ana Mendes 6 10 9 6 9 8 4 3
Bernardo B. J. Francisca F. Silva 8 4 4 8 10 9 8 5
Caue Oliveira Pedro Figueiredo 7 7 8 7 8 10 4 3
Paulo Neto Lucas Amado 10 6 8 7 7 5 8 5
Patricia Ramos Luiz A. Monteiro 8 7 9 8 7 8 10 4
Henrique C. Camargo Marcos Morais 9 8 7 8 10 4 3 8
Silvio D. Felipe Henrique 10 8 7 7 10 8 5 9
Guilherme Jardim Juliana Alvez 10 10 5 10 6 4 6 9
Gustavo Flores Marcia Pacheco 3 6 5 5 5 8 7 8
Thiago T. J. Marcio E. 5 10 5 5 5 8 7 7
Paulo J. Maria A. Xavier 8 3 5 5 5 3 6 7
Aline Sanchez José H. Moura 4 5 7 5 7 5 10 7
Gustavo Silva João Santos 8 7 10 7 8 8 3 8
Rafael Camargo Ana Mendes 3 10 10 6 9 4 5 8
Sérgio P. Francisca F. Silva 5 10 6 7 10 5 7 9
Guilherme Mendes José H. Moura 8 6 10 5 10 10 10 4
Bruno Junior João Santos 4 10 3 7 7 6 10 8
Carlos T. Souza Ana Mendes 8 5 7 8 10 4 5 8
André G. Amado Francisca F. Silva 6 8 7 7 8 8 5 9
Ricardo Silva Antonio B. Paixão 5 5 4 5 10 9 3 10
Flávio Alberto Francisco Andrade 10 3 5 10 6 7 10 3
Foco em Superação
Orientação para
Interesse pela
Interlocução
Cooperação
Motivação
Instituição
Interação
NÃO GESTOR
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 E1

Felipe M. T. Ana Mendes 10 3 7 7 4 8 10 6
Fernanda F. Camargo
ou Andrade 10 6 4 8 9 9 10 7
Aline Sanchez Marcio E. 10 4 3 8 9 3 4 5
Gustavo Silva Maria A. Xavier 10 8 5 9 8 5 8 6
Rafael Camargo José H. Moura 3 6 7 5 10 9 7 10
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR E2 E3 E4 F1 F2 F3 F4 F5

Felipe M. T. Ana Mendes 7 8 8 8 9 4 8 8
Fernanda F. Camargo
ou Andrade 6 8 10 10 8 9 10 10
Aline Sanchez Marcio E. 5 10 7 8 5 8 7 7
Gustavo Silva Maria A. Xavier 8 3 5 7 7 3 6 7
Rafael Camargo José H. Moura 4 5 7 5 7 5 10 7
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
AVALIADO AVALIADOR F6 F7 F8
Vagner F. José H. Moura 8 9 8

Humberto de Pala João Santos 7 8 4
Felipe M. T. Ana Mendes 9 7 8
O cadastro dessa aba pode ser feito 8 8 4
Jorge Mendesmanualmente ou automaticamente. Antonio B. Paixão 7 10 8
Fernanda F. Camargo
ou Andrade 8 4 10
Fabrício dos Santos Carlos Nunes 10 3 3
Bernardo B. J. Antoniia Oliveira 4 8 5
Caue Oliveira Adriana T. 3 9 6
Paulo Neto Paulo D. Castro 8 3 7
Patricia Ramos Pedro Figueiredo 9 4 7
Henrique C. Camargo Lucas Amado 3 5 6
Silvio D. Luiz A. Monteiro 4 8 10
Guilherme Jardim Marcos Morais 5 6 3
Gustavo Flores Felipe Henrique 5 6 5
Thiago T. J. Juliana Alvez 9 9 7
Paulo J. Marcia Pacheco 10 4 10
Aline Sanchez Marcio E. 10 8 5
Gustavo Silva Maria A. Xavier 3 6 7
Rafael Camargo José H. Moura 5 10 7
Sérgio P. João Santos 8 3 8
Guilherme Mendes Ana Mendes 4 3 8
Bruno Junior Francisca F. Silva 8 5 9
Carlos T. Souza Antonio B. Paixão 5 8 7
André G. Amado Francisco Andrade 6 8 7
Ricardo Silva Pedro Figueiredo 9 3 4
Flávio Alberto Lucas Amado 8 5 8
Maurício Junior Luiz A. Monteiro 5 6 3
Sidney Salim Marcos Morais 7 7 5
Roberto Camargo Felipe Henrique 7 8 6
Vagner F. Juliana Alvez 7 8 9
Humberto de Pala Marcia Pacheco 5 6 5
Felipe M. T. Marcio E. 8 7 10
Marcelo R. Maria A. Xavier 5 4 8
Jorge Mendes José H. Moura 9 5 5
Fernanda F. Camargo João Santos 10 10 5
Fabrício dos Santos Ana Mendes 5 7 10
Bernardo B. J. Francisca F. Silva 6 5 5
Caue Oliveira Pedro Figueiredo 3 4 5
Paulo Neto Lucas Amado 5 8 6
Patricia Ramos Luiz A. Monteiro 9 7 10
Henrique C. Camargo Marcos Morais 9 8 3
Silvio D. Felipe Henrique 10 9 5
Guilherme Jardim Juliana Alvez 7 10 3
Gustavo Flores Marcia Pacheco 6 3 5
Thiago T. J. Marcio E. 4 3 8
Paulo J. Maria A. Xavier 5 5 9
Aline Sanchez José H. Moura 5 5 8
Gustavo Silva João Santos 8 6 9
Rafael Camargo Ana Mendes 10 10 5
Sérgio P. Francisca F. Silva 4 8 8
Guilherme Mendes José H. Moura 5 6 9
Bruno Junior João Santos 5 8 3
Carlos T. Souza Ana Mendes 5 7 4
André G. Amado Francisca F. Silva 8 7 7
Ricardo Silva Antonio B. Paixão 10 10 3
Flávio Alberto Francisco Andrade 4 8 4
Cadastro da avaliação aba, não possui limites
Não Gestores
Maurício Junior Carlos Nunes COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno

Sidney Salim Antoniia Oliveira COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Roberto Camargo Adriana T. COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Vagner F. Paulo D. Castro ENGENHARIA | Acompanhamento Estagiário
Humberto de Pala Pedro Figueiredo ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Felipe M. T. Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Marcelo R. Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Jorge Mendes Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Contábil Assistente
Fernanda F. Camargo Felipe Henrique ENGENHARIA | Criação Especialista
Fabrício dos Santos Juliana Alvez PRODUÇÃO | Elétrica Auxiliar
Bernardo B. J. Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Caue Oliveira Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Paulo Neto Maria A. Xavier APOIO | Estoque Auxiliar
Patricia Ramos José H. Moura ENGENHARIA | Execução Analísta Junior
Henrique C. Camargo João Santos ADMINISTRATIVO | Financeiro Analísta Pleno
Silvio D. Ana Mendes ADMINISTRATIVO | Financeiro Assistente
Guilherme Jardim Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Jurídico Especialista
Gustavo Flores Antonio B. Paixão APOIO | Limpeza Auxiliar
Thiago T. J. Francisco Andrade APOIO | Logística Operacional Oficial
Paulo J. Pedro Figueiredo APOIO | Logística Auxiliar
Aline Sanchez Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Marketing Especialista
Gustavo Silva Luiz A. Monteiro PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Rafael Camargo Marcos Morais PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Sérgio P. Felipe Henrique PRODUÇÃO | Montagem Auxiliar
Guilherme Mendes Juliana Alvez COMERCIAL | Novos negócios Analísta Sênior
Bruno Junior Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Pintura Operacional Oficial
Carlos T. Souza Marcio E. COMERCIAL | Pós-Vendas Analísta Sênior
André G. Amado Maria A. Xavier ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Ricardo Silva José H. Moura ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Flávio Alberto João Santos ENGENHARIA | Projetos Analísta Sênior
Maurício Junior Ana Mendes COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Sidney Salim Francisca F. Silva COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Roberto Camargo Pedro Figueiredo COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Vagner F. Lucas Amado ENGENHARIA | Acompanhamento Estagiário
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Felipe M. T. Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Marcelo R. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Jorge Mendes Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Contábil Assistente
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco ENGENHARIA | Criação Especialista
Fabrício dos Santos Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica Auxiliar
Bernardo B. J. Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Caue Oliveira José H. Moura PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Paulo Neto João Santos APOIO | Estoque Auxiliar
Patricia Ramos Ana Mendes ENGENHARIA | Execução Analísta Junior
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Financeiro Analísta Pleno
Silvio D. Antonio B. Paixão ADMINISTRATIVO | Financeiro Assistente
Guilherme Jardim Francisco Andrade ADMINISTRATIVO | Jurídico Especialista
Gustavo Flores Pedro Figueiredo APOIO | Limpeza Auxiliar
Thiago T. J. Lucas Amado APOIO | Logística Operacional Oficial
Paulo J. Luiz A. Monteiro APOIO | Logística Auxiliar
Aline Sanchez Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Marketing Especialista
Gustavo Silva Felipe Henrique PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Rafael Camargo Juliana Alvez PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Sérgio P. Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Montagem Auxiliar
Guilherme Mendes Marcio E. COMERCIAL | Novos negócios Analísta Sênior
Bruno Junior Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Pintura Operacional Oficial
Carlos T. Souza José H. Moura COMERCIAL | Pós-Vendas Analísta Sênior
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
Maurício Junior Carlos Nunes Matriz AVA_JAN2022

Sidney Salim Antoniia Oliveira Matriz AVA_JAN2022
Roberto Camargo Adriana T. Interior AVA_JAN2022
Vagner F. Paulo D. Castro Matriz AVA_JUL2022
Humberto de Pala Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUL2022
Felipe M. T. Lucas Amado Interior AVA_JUL2022
Marcelo R. Luiz A. Monteiro Interior AVA_JUL2022
Jorge Mendes Marcos Morais Matriz AVA_JUL2022
Fernanda F. Camargo Felipe Henrique Matriz AVA_JUL2022
Fabrício dos Santos Juliana Alvez Matriz AVA_JUL2022
Bernardo B. J. Marcia Pacheco Matriz AVA_JUL2022
Caue Oliveira Marcio E. Matriz AVA_JUL2022
Paulo Neto Maria A. Xavier Matriz AVA_JUL2022
Patricia Ramos José H. Moura Matriz AVA_JUL2022
Henrique C. Camargo João Santos Matriz AVA_JUL2022
Silvio D. Ana Mendes Matriz AVA_JUL2022
Guilherme Jardim Francisca F. Silva Matriz AVA_JUL2022
Gustavo Flores Antonio B. Paixão Matriz AVA_JUL2022
Thiago T. J. Francisco Andrade Interior AVA_JUL2022
Paulo J. Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUL2022
Aline Sanchez Lucas Amado Matriz AVA_JUL2022
Gustavo Silva Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUL2022
Rafael Camargo Marcos Morais Interior AVA_JUL2022
Sérgio P. Felipe Henrique Matriz AVA_JUL2022
Guilherme Mendes Juliana Alvez Matriz AVA_JUL2022
Bruno Junior Marcia Pacheco Matriz AVA_JUL2022
Carlos T. Souza Marcio E. Matriz AVA_JUL2022
André G. Amado Maria A. Xavier Matriz AVA_JUL2022
Ricardo Silva José H. Moura Matriz AVA_JUL2022
Flávio Alberto João Santos Matriz AVA_JUL2022
Maurício Junior Ana Mendes Matriz AVA_JUL2022
Sidney Salim Francisca F. Silva Matriz AVA_JUL2022
Roberto Camargo Pedro Figueiredo Interior AVA_JUL2022
Vagner F. Lucas Amado Matriz AVA_JAN2023
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JAN2023
Felipe M. T. Marcos Morais Interior AVA_JAN2023
Marcelo R. Felipe Henrique Interior AVA_JAN2023
Jorge Mendes Juliana Alvez Matriz AVA_JAN2023
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco Matriz AVA_JAN2023
Fabrício dos Santos Marcio E. Matriz AVA_JAN2023
Bernardo B. J. Maria A. Xavier Matriz AVA_JAN2023
Caue Oliveira José H. Moura Matriz AVA_JAN2023
Paulo Neto João Santos Matriz AVA_JAN2023
Patricia Ramos Ana Mendes Matriz AVA_JAN2023
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva Matriz AVA_JAN2023
Silvio D. Antonio B. Paixão Matriz AVA_JAN2023
Guilherme Jardim Francisco Andrade Matriz AVA_JAN2023
Gustavo Flores Pedro Figueiredo Matriz AVA_JAN2023
Thiago T. J. Lucas Amado Interior AVA_JAN2023
Paulo J. Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JAN2023
Aline Sanchez Marcos Morais Matriz AVA_JAN2023
Gustavo Silva Felipe Henrique Matriz AVA_JAN2023
Rafael Camargo Juliana Alvez Interior AVA_JAN2023
Sérgio P. Marcia Pacheco Matriz AVA_JAN2023
Guilherme Mendes Marcio E. Matriz AVA_JAN2023
Bruno Junior Maria A. Xavier Matriz AVA_JAN2023
Carlos T. Souza José H. Moura Matriz AVA_JAN2023
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Não Gestores
Maurício Junior Carlos Nunes 3 5 8 6 10 6 3 5

Sidney Salim Antoniia Oliveira 3 8 4 10 3 4 3 8
Roberto Camargo Adriana T. 5 9 8 8 7 8 5 9
Vagner F. Paulo D. Castro 5 8 3 8 7 4 5 8
Humberto de Pala Pedro Figueiredo 6 9 5 5 4 8 6 9
Felipe M. T. Lucas Amado 10 3 5 3 3 8 9 4
Marcelo R. Luiz A. Monteiro 8 8 9 10 6 9 10 5
Jorge Mendes Marcos Morais 6 9 8 5 7 5 6 10
Fernanda F. Camargo Felipe Henrique 8 3 5 6 7 8 9 5
Fabrício dos Santos Juliana Alvez 7 7 8 3 5 6 5 7
Bernardo B. J. Marcia Pacheco 7 5 6 4 8 7 10 3
Caue Oliveira Marcio E. 10 3 7 8 8 4 8 10
Paulo Neto Maria A. Xavier 8 4 7 7 9 7 5 7
Patricia Ramos José H. Moura 5 5 7 7 10 7 5 7
Henrique C. Camargo João Santos 7 8 8 8 9 7 8 8
Silvio D. Ana Mendes 9 4 7 7 6 7 7 7
Guilherme Jardim Francisca F. Silva 7 8 8 7 9 10 8 7
Gustavo Flores Antonio B. Paixão 6 7 10 10 8 9 10 10
Thiago T. J. Francisco Andrade 8 7 4 8 4 8 4 8
Paulo J. Pedro Figueiredo 10 8 3 5 3 5 3 5
Aline Sanchez Lucas Amado 5 10 8 9 8 7 8 9
Gustavo Silva Luiz A. Monteiro 5 4 9 8 8 8 9 8
Rafael Camargo Marcos Morais 7 3 3 5 10 3 3 5
Sérgio P. Felipe Henrique 3 8 4 8 8 9 4 7
Guilherme Mendes Juliana Alvez 10 7 5 6 10 3 5 6
Bruno Junior Marcia Pacheco 7 7 5 9 5 7 10 6
Carlos T. Souza Marcio E. 5 10 9 7 10 10 9 8
André G. Amado Maria A. Xavier 7 8 9 8 9 6 7 8
Ricardo Silva José H. Moura 10 5 10 9 5 4 8 8
Flávio Alberto João Santos 3 7 7 10 8 6 7 7
Maurício Junior Ana Mendes 5 7 6 3 5 7 8 7
Sidney Salim Francisca F. Silva 4 3 8 9 3 4 5 7
Roberto Camargo Pedro Figueiredo 8 5 9 8 5 8 6 9
Vagner F. Lucas Amado 4 3 8 7 10 8 10 5
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro 8 5 9 8 3 9 3 7
Felipe M. T. Marcos Morais 4 3 9 9 3 4 5 10
Marcelo R. Felipe Henrique 8 5 9 8 5 8 6 9
Jorge Mendes Juliana Alvez 10 4 3 8 8 3 9 5
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco 9 9 9 3 4 5 9 6
Fabrício dos Santos Marcio E. 9 9 6 7 7 6 10 3
Bernardo B. J. Maria A. Xavier 8 9 9 8 7 7 7 8
Caue Oliveira José H. Moura 9 8 9 10 10 3 5 8
Paulo Neto João Santos 3 5 9 4 8 6 10 3
Patricia Ramos Ana Mendes 4 8 6 3 9 7 7 8
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva 5 6 7 8 9 9 7 10
Silvio D. Antonio B. Paixão 7 5 10 7 8 9 9 8
Guilherme Jardim Francisco Andrade 8 8 9 8 10 9 10 9
Gustavo Flores Pedro Figueiredo 8 8 3 8 3 7 7 10
Thiago T. J. Lucas Amado 9 8 5 9 5 10 6 3
Paulo J. Luiz A. Monteiro 4 5 8 9 8 10 4 3
Aline Sanchez Marcos Morais 8 6 8 7 7 10 8 5
Gustavo Silva Felipe Henrique 8 9 3 4 5 3 4 5
Rafael Camargo Juliana Alvez 9 8 5 8 6 5 8 6
Sérgio P. Marcia Pacheco 9 5 6 3 4 3 8 9
Guilherme Mendes Marcio E. 9 7 7 5 8 5 8 9
Bruno Junior Maria A. Xavier 10 7 8 6 7 4 5 10
Carlos T. Souza José H. Moura 7 5 9 7 8 9 10 10
Foco em Superação
Orientação para
Interesse pela
Interlocução
Cooperação
Motivação
Instituição
Interação
NÃO GESTOR
Não Gestores

Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores

Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Maurício Junior Carlos Nunes 3 5 5

Sidney Salim Antoniia Oliveira 6 7 8
Roberto Camargo Adriana T. 8 9 4
Vagner F. Paulo D. Castro 6 7 8
Humberto de Pala Pedro Figueiredo 7 6 8
Felipe M. T. Lucas Amado 4 8 7
Marcelo R. Luiz A. Monteiro 8 10 8
Jorge Mendes Marcos Morais 8 5 10
Fernanda F. Camargo Felipe Henrique 9 5 4
Fabrício dos Santos Juliana Alvez 5 7 3
Bernardo B. J. Marcia Pacheco 10 3 8
Caue Oliveira Marcio E. 8 10 9
Paulo Neto Maria A. Xavier 5 7 8
Patricia Ramos José H. Moura 7 5 10
Henrique C. Camargo João Santos 7 7 7
Silvio D. Ana Mendes 8 10 5
Guilherme Jardim Francisca F. Silva 8 3 7
Gustavo Flores Antonio B. Paixão 9 5 10
Thiago T. J. Francisco Andrade 7 8 10
Paulo J. Pedro Figueiredo 7 7 10
Aline Sanchez Lucas Amado 4 5 3
Gustavo Silva Luiz A. Monteiro 8 6 5
Rafael Camargo Marcos Morais 3 4 3
Sérgio P. Felipe Henrique 5 8 5
Guilherme Mendes Juliana Alvez 6 7 4
Bruno Junior Marcia Pacheco 5 10 8
Carlos T. Souza Marcio E. 7 3 10
André G. Amado Maria A. Xavier 3 8 9
Ricardo Silva José H. Moura 3 4 5
Flávio Alberto João Santos 5 8 5
Maurício Junior Ana Mendes 6 7 4
Sidney Salim Francisca F. Silva 5 9 5
Roberto Camargo Pedro Figueiredo 8 7 8
Vagner F. Lucas Amado 8 7 7
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro 3 4 5
Felipe M. T. Marcos Morais 8 8 6
Marcelo R. Felipe Henrique 6 3 4
Jorge Mendes Juliana Alvez 9 5 8
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco 8 6 8
Fabrício dos Santos Marcio E. 9 5 8
Bernardo B. J. Maria A. Xavier 5 7 3
Caue Oliveira José H. Moura 4 3 8
Paulo Neto João Santos 9 3 4
Patricia Ramos Ana Mendes 7 5 8
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva 8 6 7
Silvio D. Antonio B. Paixão 6 7 8
Guilherme Jardim Francisco Andrade 7 6 8
Gustavo Flores Pedro Figueiredo 4 8 7
Thiago T. J. Lucas Amado 3 10 8
Paulo J. Luiz A. Monteiro 8 5 10
Aline Sanchez Marcos Morais 9 5 4
Gustavo Silva Felipe Henrique 5 9 3
Rafael Camargo Juliana Alvez 10 3 8
Sérgio P. Marcia Pacheco 8 10 9
Guilherme Mendes Marcio E. 5 7 3
Bruno Junior Maria A. Xavier 7 5 10
Carlos T. Souza José H. Moura 10 10 6
Não Gestores
André G. Amado João Santos ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno

Ricardo Silva Ana Mendes ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Flávio Alberto Francisca F. Silva ENGENHARIA | Projetos Analísta Sênior
Maurício Junior Pedro Figueiredo COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Sidney Salim Lucas Amado COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Felipe M. T. Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Marcelo R. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Administrativo Assistente
Jorge Mendes Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Contábil Assistente
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco ENGENHARIA | Criação Especialista
Fabrício dos Santos Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica Auxiliar
Bernardo B. J. Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Caue Oliveira José H. Moura PRODUÇÃO | Elétrica Operacional Oficial
Paulo Neto João Santos APOIO | Estoque Auxiliar
Patricia Ramos Ana Mendes ENGENHARIA | Execução Analísta Junior
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Financeiro Analísta Pleno
Silvio D. Pedro Figueiredo ADMINISTRATIVO | Financeiro Assistente
Guilherme Jardim Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Jurídico Especialista
Gustavo Flores Luiz A. Monteiro APOIO | Limpeza Auxiliar
Thiago T. J. Francisca F. Silva APOIO | Logística Operacional Oficial
Paulo J. José H. Moura APOIO | Logística Auxiliar
Aline Sanchez João Santos ADMINISTRATIVO | Marketing Especialista
Gustavo Silva Ana Mendes PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Rafael Camargo Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Montagem Operacional Oficial
Sérgio P. Antonio B. Paixão PRODUÇÃO | Montagem Auxiliar
Guilherme Mendes Francisco Andrade COMERCIAL | Novos negócios Analísta Sênior
Bruno Junior Carlos Nunes PRODUÇÃO | Pintura Operacional Oficial
Carlos T. Souza Antoniia Oliveira COMERCIAL | Pós-Vendas Analísta Sênior
André G. Amado Adriana T. ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Ricardo Silva Paulo D. Castro ENGENHARIA | Projetos Analísta Pleno
Flávio Alberto Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Projetos Analísta Sênior
Maurício Junior Lucas Amado COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
Sidney Salim Luiz A. Monteiro COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
André G. Amado João Santos Matriz AVA_JAN2023

Ricardo Silva Ana Mendes Matriz AVA_JAN2023
Flávio Alberto Francisca F. Silva Matriz AVA_JAN2023
Maurício Junior Pedro Figueiredo Matriz AVA_JAN2023
Sidney Salim Lucas Amado Matriz AVA_JAN2023
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUL2023
Felipe M. T. Marcos Morais Interior AVA_JUL2023
Marcelo R. Felipe Henrique Interior AVA_JUL2023
Jorge Mendes Juliana Alvez Matriz AVA_JUL2023
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco Matriz AVA_JUL2023
Fabrício dos Santos Marcio E. Matriz AVA_JUL2023
Bernardo B. J. Maria A. Xavier Matriz AVA_JUL2023
Caue Oliveira José H. Moura Matriz AVA_JUL2023
Paulo Neto João Santos Matriz AVA_JUL2023
Patricia Ramos Ana Mendes Matriz AVA_JUL2023
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva Matriz AVA_JUL2023
Silvio D. Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUL2023
Guilherme Jardim Lucas Amado Matriz AVA_JUL2023
Gustavo Flores Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUL2023
Thiago T. J. Francisca F. Silva Interior AVA_JUL2023
Paulo J. José H. Moura Matriz AVA_JUL2023
Aline Sanchez João Santos Matriz AVA_JUL2023
Gustavo Silva Ana Mendes Matriz AVA_JUL2023
Rafael Camargo Francisca F. Silva Interior AVA_JUL2023
Sérgio P. Antonio B. Paixão Matriz AVA_JUL2023
Guilherme Mendes Francisco Andrade Matriz AVA_JUL2023
Bruno Junior Carlos Nunes Matriz AVA_JUL2023
Carlos T. Souza Antoniia Oliveira Matriz AVA_JUL2023
André G. Amado Adriana T. Matriz AVA_JUL2023
Ricardo Silva Paulo D. Castro Matriz AVA_JUL2023
Flávio Alberto Pedro Figueiredo Matriz AVA_JUL2023
Maurício Junior Lucas Amado Matriz AVA_JUL2023
Sidney Salim Luiz A. Monteiro Matriz AVA_JUL2023
Autodesenvolvimento
Capacidade de
Conhecimento
Conhecimento
Comunicação
Organização
Negociação
Geração de
Práticas
Técnico
NÃO GESTOR
Não Gestores
André G. Amado João Santos 8 8 9 5 8 7 8 10

Ricardo Silva Ana Mendes 7 8 9 10 3 5 7 10
Flávio Alberto Francisca F. Silva 8 8 7 7 8 8 9 4
Maurício Junior Pedro Figueiredo 10 10 3 5 8 4 8 5
Sidney Salim Lucas Amado 4 8 6 10 3 3 5 8
Silvio D. Pedro Figueiredo 8 3 5 8 4 8 10 6
Guilherme Jardim Lucas Amado 7 6 10 3 5 7 10 10
Gustavo Flores Luiz A. Monteiro 7 7 7 8 9 9 4 8
Thiago T. J. Francisca F. Silva 10 3 5 8 10 9 5 6
Paulo J. José H. Moura 8 9 10 3 3 5 8 8
Aline Sanchez João Santos 5 7 7 8 8 9 7 7
Gustavo Silva Ana Mendes 9 5 7 10 3 5 8 7
Rafael Camargo Francisca F. Silva 8 10 7 5 7 10 10 10
Sérgio P. Antonio B. Paixão 10 9 9 10 7 6 4 8
Guilherme Mendes Francisco Andrade 8 7 8 10 10 3 3 5
Bruno Junior Carlos Nunes 6 10 3 10 3 5 10 10
Carlos T. Souza Antoniia Oliveira 5 10 6 4 6 9 9 9
André G. Amado Adriana T. 9 9 10 8 9 8 9 10
Ricardo Silva Paulo D. Castro 3 6 7 9 6 7 5 10
Flávio Alberto Pedro Figueiredo 5 10 7 5 10 7 7 7
Maurício Junior Lucas Amado 8 3 8 8 3 8 10 5
Sidney Salim Luiz A. Monteiro 4 5 8 4 3 8 3 7
Foco em Superação
Orientação para
Interesse pela
Interlocução
Cooperação
Motivação
Instituição
Interação
NÃO GESTOR
Não Gestores

Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores

Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
André G. Amado João Santos 9 9 4

Ricardo Silva Ana Mendes 3 5 6
Flávio Alberto Francisca F. Silva 8 9 9
Maurício Junior Pedro Figueiredo 9 8 9
Sidney Salim Lucas Amado 3 5 9
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro 4 8 6
Felipe M. T. Marcos Morais 5 6 7
Marcelo R. Felipe Henrique 8 9 7
Jorge Mendes Juliana Alvez 6 9 6
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco 5 10 6
Fabrício dos Santos Marcio E. 7 8 9
Bernardo B. J. Maria A. Xavier 5 8 4
Caue Oliveira José H. Moura 10 3 5
Paulo Neto João Santos 10 8 8
Patricia Ramos Ana Mendes 10 8 4
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva 10 3 3
Silvio D. Pedro Figueiredo 7 8 8
Guilherme Jardim Lucas Amado 7 10 10
Gustavo Flores Luiz A. Monteiro 7 5 10
Thiago T. J. Francisca F. Silva 9 10 7
Paulo J. José H. Moura 10 9 10
Aline Sanchez João Santos 3 5 3
Gustavo Silva Ana Mendes 8 3 5
Rafael Camargo Francisca F. Silva 7 10 10
Sérgio P. Antonio B. Paixão 10 10 6
Guilherme Mendes Francisco Andrade 9 10 7
Bruno Junior Carlos Nunes 8 9 10
Carlos T. Souza Antoniia Oliveira 3 5 3
André G. Amado Adriana T. 10 9 8
Ricardo Silva Paulo D. Castro 6 9 8
Flávio Alberto Pedro Figueiredo 3 5 10
Maurício Junior Lucas Amado 9 10 7
Sidney Salim Luiz A. Monteiro 3 5 4
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
Não Gestores
NÃO GESTOR
###
Não Gestores
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
Conhecimento
B1
Técnico
B2
B3
Organização
B4
Comunicação
Capacidade de
B5
Negociação
B6
Práticas
Geração de
B7
Conhecimento
B8
Autodesenvolvimento
AVALIADO
NÃO GESTOR
AVALIADOR
Não Gestores
C1
Interação
C2
Interlocução
C3
Cooperação
C4
Motivação
Orientação para
D1
D2
D3
Foco em Superação
Interesse pela
E1
Instituição
Visão dos Clientes
Compromisso com
Relacionamento
Automotivação
Interpessoal
Articulação
Equilíbrio
Iniciativa
Empatia
Valores
NÃO GESTOR
Não Gestores
Capacidade de
Concentração
Disciplina
Discrição
NÃO GESTOR
Não Gestores
NÃO GESTOR
Cadastro da avaliação Incluir mais linhas nessa
de Potencial dos Não aba, não possui limites
Gestores
AVALIADO AVALIADOR DEPARTAMENTO / EQUIPE
Vagner F. José H. Moura ENGENHARIA | Acompanhamento

Humberto de Pala João Santos ADMINISTRATIVO | Administrativo
Felipe M. T. Ana Mendes ADMINISTRATIVO | Administrativo
Marcelo R. Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Administrativo
Jorge Mendes manualmente ou automaticamente. Antonio B. Paixão ADMINISTRATIVO | Contábil
Fernanda F. Camargo formulário digital (automático) ou Andrade
Francisco ENGENHARIA | Criação
Ao comprar a planilha você conta
Fabrício dos Santospelo impresso (manual). Carlos Nunes com formulários para auixliar a
PRODUÇÃO | Elétrica
Bernardo B. J. Antoniia Oliveira PRODUÇÃO | Elétrica
informações.
Caue Oliveira Adriana T. PRODUÇÃO | Elétrica
Paulo Neto Paulo D. Castro APOIO | Estoque
Patricia Ramos Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Execução
Henrique C. Camargo Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Financeiro
Silvio D. Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Financeiro
Guilherme Jardim Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Jurídico
Gustavo Flores Felipe Henrique APOIO | Limpeza
Thiago T. J. Juliana Alvez APOIO | Logística
Paulo J. Marcia Pacheco APOIO | Logística
Aline Sanchez Marcio E. ADMINISTRATIVO | Marketing
Gustavo Silva Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Montagem
Rafael Camargo José H. Moura PRODUÇÃO | Montagem
Sérgio P. João Santos PRODUÇÃO | Montagem
Guilherme Mendes Ana Mendes COMERCIAL | Novos negócios
Bruno Junior Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Pintura
Carlos T. Souza Antonio B. Paixão COMERCIAL | Pós-Vendas
André G. Amado Francisco Andrade ENGENHARIA | Projetos
Ricardo Silva Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Projetos
Flávio Alberto Lucas Amado ENGENHARIA | Projetos
Maurício Junior Luiz A. Monteiro COMERCIAL | Vendas
Sidney Salim Marcos Morais COMERCIAL | Vendas
Roberto Camargo Felipe Henrique COMERCIAL | Vendas
Vagner F. Juliana Alvez ENGENHARIA | Acompanhamento
Humberto de Pala Marcia Pacheco ADMINISTRATIVO | Administrativo
Felipe M. T. Marcio E. ADMINISTRATIVO | Administrativo
Marcelo R. Maria A. Xavier ADMINISTRATIVO | Administrativo
Jorge Mendes José H. Moura ADMINISTRATIVO | Contábil
Fernanda F. Camargo João Santos ENGENHARIA | Criação
Fabrício dos Santos Ana Mendes PRODUÇÃO | Elétrica
Bernardo B. J. Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Elétrica
Caue Oliveira Pedro Figueiredo PRODUÇÃO | Elétrica
Paulo Neto Lucas Amado APOIO | Estoque
Patricia Ramos Luiz A. Monteiro ENGENHARIA | Execução
Henrique C. Camargo Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Financeiro
Silvio D. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Financeiro
Guilherme Jardim Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Jurídico
Gustavo Flores Marcia Pacheco APOIO | Limpeza
Thiago T. J. Marcio E. APOIO | Logística
Paulo J. Maria A. Xavier APOIO | Logística
Aline Sanchez José H. Moura ADMINISTRATIVO | Marketing
Gustavo Silva João Santos PRODUÇÃO | Montagem
NÃO GESTOR
Gestores
Rafael Camargo Ana Mendes PRODUÇÃO | Montagem

Sérgio P. Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Montagem
Guilherme Mendes José H. Moura COMERCIAL | Novos negócios
Bruno Junior João Santos PRODUÇÃO | Pintura
Carlos T. Souza Ana Mendes COMERCIAL | Pós-Vendas
André G. Amado Francisca F. Silva ENGENHARIA | Projetos
Ricardo Silva Antonio B. Paixão ENGENHARIA | Projetos
Flávio Alberto Francisco Andrade ENGENHARIA | Projetos
Maurício Junior Carlos Nunes COMERCIAL | Vendas
Sidney Salim Antoniia Oliveira COMERCIAL | Vendas
Roberto Camargo Adriana T. COMERCIAL | Vendas
Vagner F. Paulo D. Castro ENGENHARIA | Acompanhamento
Humberto de Pala Pedro Figueiredo ADMINISTRATIVO | Administrativo
Felipe M. T. Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Administrativo
Marcelo R. Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo
Jorge Mendes Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Contábil
Fernanda F. Camargo Felipe Henrique ENGENHARIA | Criação
Fabrício dos Santos Juliana Alvez PRODUÇÃO | Elétrica
Bernardo B. J. Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Elétrica
Caue Oliveira Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica
Paulo Neto Maria A. Xavier APOIO | Estoque
Patricia Ramos José H. Moura ENGENHARIA | Execução
Henrique C. Camargo João Santos ADMINISTRATIVO | Financeiro
Silvio D. Ana Mendes ADMINISTRATIVO | Financeiro
Guilherme Jardim Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Jurídico
Gustavo Flores Antonio B. Paixão APOIO | Limpeza
Thiago T. J. Francisco Andrade APOIO | Logística
Paulo J. Pedro Figueiredo APOIO | Logística
Aline Sanchez Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Marketing
Gustavo Silva Luiz A. Monteiro PRODUÇÃO | Montagem
Rafael Camargo Marcos Morais PRODUÇÃO | Montagem
Sérgio P. Felipe Henrique PRODUÇÃO | Montagem
Guilherme Mendes Juliana Alvez COMERCIAL | Novos negócios
Bruno Junior Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Pintura
Carlos T. Souza Marcio E. COMERCIAL | Pós-Vendas
André G. Amado Maria A. Xavier ENGENHARIA | Projetos
Ricardo Silva José H. Moura ENGENHARIA | Projetos
Flávio Alberto João Santos ENGENHARIA | Projetos
Maurício Junior Ana Mendes COMERCIAL | Vendas
Sidney Salim Francisca F. Silva COMERCIAL | Vendas
Roberto Camargo Pedro Figueiredo COMERCIAL | Vendas
Vagner F. Lucas Amado ENGENHARIA | Acompanhamento
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo
Felipe M. T. Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Administrativo
Marcelo R. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Administrativo
Jorge Mendes Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Contábil
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco ENGENHARIA | Criação
Fabrício dos Santos Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica
Bernardo B. J. Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Elétrica
NÃO GESTOR
Gestores
Caue Oliveira José H. Moura PRODUÇÃO | Elétrica

Paulo Neto João Santos APOIO | Estoque
Patricia Ramos Ana Mendes ENGENHARIA | Execução
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Financeiro
Silvio D. Antonio B. Paixão ADMINISTRATIVO | Financeiro
Guilherme Jardim Francisco Andrade ADMINISTRATIVO | Jurídico
Gustavo Flores Pedro Figueiredo APOIO | Limpeza
Thiago T. J. Lucas Amado APOIO | Logística
Paulo J. Luiz A. Monteiro APOIO | Logística
Aline Sanchez Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Marketing
Gustavo Silva Felipe Henrique PRODUÇÃO | Montagem
Rafael Camargo Juliana Alvez PRODUÇÃO | Montagem
Sérgio P. Marcia Pacheco PRODUÇÃO | Montagem
Guilherme Mendes Marcio E. COMERCIAL | Novos negócios
Bruno Junior Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Pintura
Carlos T. Souza José H. Moura COMERCIAL | Pós-Vendas
André G. Amado João Santos ENGENHARIA | Projetos
Ricardo Silva Ana Mendes ENGENHARIA | Projetos
Flávio Alberto Francisca F. Silva ENGENHARIA | Projetos
Maurício Junior Pedro Figueiredo COMERCIAL | Vendas
Sidney Salim Lucas Amado COMERCIAL | Vendas
Humberto de Pala Luiz A. Monteiro ADMINISTRATIVO | Administrativo
Felipe M. T. Marcos Morais ADMINISTRATIVO | Administrativo
Marcelo R. Felipe Henrique ADMINISTRATIVO | Administrativo
Jorge Mendes Juliana Alvez ADMINISTRATIVO | Contábil
Fernanda F. Camargo Marcia Pacheco ENGENHARIA | Criação
Fabrício dos Santos Marcio E. PRODUÇÃO | Elétrica
Bernardo B. J. Maria A. Xavier PRODUÇÃO | Elétrica
Caue Oliveira José H. Moura PRODUÇÃO | Elétrica
Paulo Neto João Santos APOIO | Estoque
Patricia Ramos Ana Mendes ENGENHARIA | Execução
Henrique C. Camargo Francisca F. Silva ADMINISTRATIVO | Financeiro
Silvio D. Pedro Figueiredo ADMINISTRATIVO | Financeiro
Guilherme Jardim Lucas Amado ADMINISTRATIVO | Jurídico
Gustavo Flores Luiz A. Monteiro APOIO | Limpeza
Thiago T. J. Francisca F. Silva APOIO | Logística
Paulo J. José H. Moura APOIO | Logística
Aline Sanchez João Santos ADMINISTRATIVO | Marketing
Gustavo Silva Ana Mendes PRODUÇÃO | Montagem
Rafael Camargo Francisca F. Silva PRODUÇÃO | Montagem
Sérgio P. Antonio B. Paixão PRODUÇÃO | Montagem
Guilherme Mendes Francisco Andrade COMERCIAL | Novos negócios
Bruno Junior Carlos Nunes PRODUÇÃO | Pintura
Carlos T. Souza Antoniia Oliveira COMERCIAL | Pós-Vendas
André G. Amado Adriana T. ENGENHARIA | Projetos
Ricardo Silva Paulo D. Castro ENGENHARIA | Projetos
Flávio Alberto Pedro Figueiredo ENGENHARIA | Projetos
Maurício Junior Lucas Amado COMERCIAL | Vendas
Sidney Salim Luiz A. Monteiro COMERCIAL | Vendas
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
NÃO GESTOR
Gestores
Orientação para o
Abrangência de
Capacidade de
Adaptabilidade
Compreensão
Flexibilidade /
Aprendizado
Interpessoal
Progressão
Maturidade
Emocional
Análise
ais linhas nessa
possui limites
Estagiário Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 3 2 1

Assistente Matriz AVA_JUN2021 2 2 2 2 3 3
Assistente Interior AVA_JUN2021 3 3 3 3 2 2
Cadastro das notas
Assistente Interior de cada indicador
AVA_JUN2021 3 3 3 3 3 3
lha você conta Especialista Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 1 2 1
ara auixliar a Auxiliar Matriz AVA_JUN2021 2 2 2 3 3 3
ento de
Operacional Oficial Matriz AVA_JUN2021 1 2 2 2 1 2
EXEMPLO
Auxiliar Matriz AVA_JUN2021 2 2 2 2 2 2
Analísta Junior Matriz AVA_JUN2021 3 3 1 3 3 1
Especialista Matriz AVA_JUN2021 2 2 2 1 1 3
Operacional Oficial Interior AVA_JUN2021 2 3 3 2 2 3
Especialista Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 2 2 3
Operacional Oficial Interior AVA_JUN2021 3 3 1 2 3 2
Analísta Sênior Matriz AVA_JUN2021 3 2 2 3 3 2
Analísta Sênior Matriz AchouAVA_JUN2021
a planilha complicada? 3 2 1 1 3 1
Analísta Pleno Matriz
Veja noAVA_JUN2021
vídeo acima como seu 1 1 3 3 2 3
Analísta Pleno Matriz AVA_JUN2021
fácil de utilizar. 3 3 2 3 3 2
Analísta Sênior Matriz AVA_JUN2021 3 3 3 3 3 3
Analísta Pleno Interior AVA_JUN2021 1 3 3 2 3 3
Estagiário Matriz AVA_JAN2022 3 2 2 3 1 2
Assistente Interior AVA_JAN2022 3 2 2 2 2 3
Especialista Matriz AVA_JAN2022 2 1 2 2 3 2
Auxiliar Matriz AVA_JAN2022 3 3 3 3 2 1
Operacional Oficial Matriz AVA_JAN2022 1 2 2 2 1 2
Analísta Junior Matriz AVA_JAN2022 3 3 2 2 3 2
Operacional Oficial Interior AVA_JAN2022 2 2 2 3 3 2
Orientação para o
Abrangência de
Capacidade de
Adaptabilidade
Compreensão
Flexibilidade /
Aprendizado
Interpessoal
Progressão
Maturidade
Emocional
Análise
ais linhas nessa
possui limites

Analísta Sênior Matriz AVA_JAN2022 3 3 1 2 2 3
Analísta Pleno Interior AVA_JAN2022 3 2 3 1 2 1
Estagiário Matriz AVA_JUL2022 2 3 2 3 3 3
Assistente Interior AVA_JUL2022 1 1 2 1 2 1
Especialista Matriz AVA_JUL2022 2 1 3 2 2 3
Auxiliar Matriz AVA_JUL2022 3 3 2 3 1 2
Operacional Oficial Matriz AVA_JUL2022 2 2 2 1 1 3
Analísta Junior Matriz AVA_JUL2022 3 1 2 3 3 2
Operacional Oficial Interior AVA_JUL2022 2 2 3 3 3 2
Analísta Sênior Matriz AVA_JUL2022 3 3 3 2 3 3
Analísta Pleno Interior AVA_JUL2022 2 2 3 2 3 3
Estagiário Matriz AVA_JAN2023 3 1 2 3 3 2
Orientação para o
Abrangência de
Capacidade de
Adaptabilidade
Compreensão
Flexibilidade /
Aprendizado
Interpessoal
Progressão
Maturidade
Emocional
Análise
ais linhas nessa
possui limites

Analísta Junior Matriz AVA_JAN2023 3 3 3 2 2 2
Analísta Junior Matriz AVA_JUL2023 1 2 3 3 2 3
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
possui limites
ais linhas nessa
CARGO
GRUPO
AVALIAÇÃO
Orientação para o
1
Aprendizado
Abrangência de
2
Análise
Compreensão
3
Interpessoal
Capacidade de
4
Progressão
Maturidade
5
Emocional
Flexibilidade /
6
Adaptabilidade
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5.1
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7
5.1
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Relatório Geral da empresa.
Poderá utilizar os filtros acima
para verificar visões
diferenciadas sobre cada item.
RESUMO DA AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Flitros: Avaliação: Departamento: Equipe: Grupo: Cargo:
alterar filtros AVA_JUL2023 Todos Todas Todos Todos
INFORMAÇÕES GERAIS GESTORES E NÃO GESTORES - INDICADORES DE COMPETÊNCIA 7.26
AVALIAÇÕES CADASTRADAS 45
Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados revelam
GESTORES 17 alcance das expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho.
NÃO GESTORES 28
Resultado geral da avaliação de
competências.
GERAL POR ATRIBUIÇÃO | AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

GESTORES 7.53 NÃO GESTORES 7.06
Demonstra resultado de desempenho plenamente satisfatório. Faz sempre o que se espera. As evidências são claras e
objetivas e confirmam o atendimento pleno às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de atendimento
indicadores avaliados, cujo empenho indica possibilidade de mover-se para o nível seguinte. Por vezes realiza mais do aos indicadores avaliados revelam alcance das expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho.
que se espera. O desempenho oscila entre Bom e Excelente.
RESUMO DA AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
INFORMAÇÕES GERAIS GESTORES E NÃO GESTORES - INDICADORES DE POTENCIAL 2.27
AVALIAÇÕES CADASTRADAS 45 GESTORES 2.21
GESTORES 17 NÃO GESTORES 2.30
NÃO GESTORES 28
Resultado geral da avaliação de

potencial
MATRIZ DE DESEMPENHO - NINE BOX

3.00 Verificar Outras Atividades Aumentar Verificar Nova

Desafios Posição
0.00% 13.33% 35.56%

3 0.00% (gestor) 0.00% (gestor) Alocação dos funcionários 52.94% (gestor)
0.00% (não gestor) 21.43% (não gestor) dentro da matriz 25.00% (não gestor)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.22% 11.11% 31.11% 4.44% 0.00%
0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 47.06% (g) 5.88% (g) 0.00% (g)
2.33 0.00% (ñg) 0.00% (ñg) 0.00% (ñg) 0.00% (ñg) 3.57% (ñg) 17.86% (ñg) 21.43% (ñg) 3.57% (ñg) 0.00% (ñg)
Desenvolver Aumentar
2.33 Verificar Outras Atividades (Treinamento) Desafios
0.00% 13.33% 26.67%

2 0.00% (gestor) 0.00% (gestor) 29.41% (gestor)
0.00% (não gestor) 21.43% (não gestor) 25.00% (não gestor)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 13.33% 24.44% 2.22% 0.00%
0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 23.53% (g) 5.88% (g) 0.00% (g)
Desenvolver Desenvolver
1.67 Colocar em Observação
(Treinamento) (Treinamento)
2.22% 2.22% 6.67%

1 5.88% (gestor) 0.00% (gestor) 11.76% (gestor)
0.00% (não gestor) 3.57% (não gestor) 3.57% (não gestor)
0.00% 0.00% 2.22% 0.00% 2.22% 0.00% 4.44% 2.22% 0.00%
0.00% (g) 0.00% (g) 5.88% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 0.00% (g) 5.88% (g) 5.88% (g) 0.00% (g)
1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 6.00 6.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.0
Resultado das áreas de

competência
RESUMO POR ÁREA DE COMPETÊNCIA
GESTORES GESTORES
Você poderia estar analisando Capacidade de gestão
A Capacidade de gestão 7.84 somente o departamento 8.00
Administrativo por exemplo.
B Preparo e qualificação 7.35 Características comportamentais Preparo e qualificação
7.00
C Capacidade de trabalho em equipe 7.71
6.00
D Compromisso com resultados 7.62
E Visão institucional 7.58 Visão institucional Capacidade de trabalho em equipe
F Características comportamentais 7.24

Compromisso com resultados
Avaliação: Filtre
Filtre
maneira
as as
maneira
informações
informações
mais
mais
de de
específica
específica
COMPETÊNCIAS
AVA_JUL2022 para
para
analisar
analisar
ememdetalhes
detalhes
os os
resultados.
resultados. Áreas de
Departamento: competências
Todos
Equipe:
COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE
Capacidade de trabalho em equipe

Características comportamentais

Todas
NÃO GESTOR
Preparo e qualificação
Capacidade de gestão
Visão institucional
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Aberto
o ORGANIZAR POR RANQUE?
Sim
GRUPOS: A B C D E F B C D E F
1 Matriz Exibas
Exibas
as as
informações
informações
porpor 6.97 7.18 7.3 7.1 7.6 7.2 6.9 7.0 6.78 6.9 6.5 6.9 7.0 6.7
Ranque
Ranquedosdos
melhores
melhores
2 Interior avaliados.
avaliados.
(desativado
(desativado
porpor 6.90 6.90 6.5 8.0 6.7 7.1 6.8
serser
planilha
planilha
demo)
demo)
Relatório por Grupos

fácil de utilizar.
Filtre
Filtre
as as
informações
informações de de
maneira
maneira mais
mais
específica
específica
AVA_JUL2022 para
para
analisar
analisar
ememdetalhes
detalhes
os os
resultados.
Todos
Equipe:
COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE


Todas
NÃO GESTOR
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Aberto
Sim
Exibas
Exibas
as as
informações
informações
porpor
Ranque
Ranquedosdos
melhores
melhores
avaliados.
avaliados.
(desativado
(desativado
porpor
serser
planilha
planilha
demo)
demo)
Filtre
Filtre
as as
informações
informações de de
maneira
maneira mais
mais
específica
específica
AVA_JUL2022 para
para
analisar
analisar
ememdetalhes
detalhes
os os
resultados.
Todos
Equipe:
COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE


Todas
NÃO GESTOR
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Aberto
Sim
Exibas
Exibas
as as
informações
informações
porpor
Ranque
Ranquedosdos
melhores
melhores
avaliados.
avaliados.
(desativado
(desativado
porpor
serser
planilha
planilha
demo)
demo)
Filtre
Filtre
as as
informações
informações de de
maneira
maneira mais
mais
específica
específica
AVA_JUL2022 para
para
analisar
analisar
ememdetalhes
detalhes
os os
resultados.
Todos
Equipe:
COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE


Todas
NÃO GESTOR
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Aberto
Sim
Exibas
Exibas
as as
informações
informações
porpor
Ranque
Ranquedosdos
melhores
melhores
avaliados.
avaliados.
(desativado
(desativado
porpor
serser
planilha
planilha
demo)
demo)
Avaliação: Filtre as informações de
maneira mais específica
POTENCIAL
AVA_JUL2022 para analisar em detalhes
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
AVALIAÇÃO DE
Orientação para o Aprendizado
Flexibilidade / Adaptabilidade
Todas
POTENCIAL
Compreensão Interpessoal
Capacidade de Progressão
Abrangência de Análise
Maturidade Emocional
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7
1 Matriz Exibas as informações por 2.36 2.34 2.3 2.2 2.3 2.5 2.3 2.4 2.4
Ranque dos melhores
2 Interior avaliados. (desativado por 2.17
ser planilha demo)

Filtre as informações de
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
AVALIAÇÃO DE
Todas
POTENCIAL
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7
Exibas as informações por

Ranque dos melhores
avaliados. (desativado por
ser planilha demo)
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
AVALIAÇÃO DE
Todas
POTENCIAL
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7

Ranque dos melhores
ser planilha demo)
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
AVALIAÇÃO DE
Todas
POTENCIAL
Cargo
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7

Ranque dos melhores
ser planilha demo)
Avaliação: POTENCIAL
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
Todas
NÃO GESTOR
Cargo
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7
1 Matriz Exibas as informações por 2.38 2.5 2.3 2.3 2.4 2.3 2.4 2.6
Ranque dos melhores
2 Interior avaliados. (desativado por 2.17 1.8 2.0 2.6 2.2 2.4 2.2 2.0
ser planilha demo)

os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
Todas
NÃO GESTOR
Cargo
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7

Ranque dos melhores
ser planilha demo)
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
Todas
NÃO GESTOR
Cargo
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7

Ranque dos melhores
ser planilha demo)
os resultados.
Departamento:
Todos
Equipe:
Todas
NÃO GESTOR
Cargo
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupad
M dio Aberto
Sim
GRUPOS: 1 2 3 4 5 6 7

Ranque dos melhores
ser planilha demo)
Indicadores Configuração Formulários Lançamentos Relatórios Instruções
Geral Grupos Departamento Equipes Cargos Colaborador
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DE
SELECIONE A AVALIAÇÃO Filtre as informações de COMPETÊN

os resultados.
SELECIONE O GRUPO
Matriz

SELECIONE O CARGO

Todos
TOTAL
GESTOR
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupado M dio
ORGANIZAR POR RANQUE?
Sim
DEPARTAMENTOS A B C D
1 Apoio 7.48 7.59 8.5 7.3 8.4 6.9
Exibas as informações
2 Administrativo por Ranque dos 7.33 7.93 8.4 7.3 7.6 7.8
3 Engenharia melhores avaliados. 7.71 7.69 8.2 7.7 7.8 8.2
4 Comercial 7.01 8.12 7.5 8.8 8.0 8.0
5 Produção 6.83 6.67 6.4 6.5 7.3 7.1
Relatório organizado
por departamentos.
Achou a planilha
Veja no vídeo acim
método é simples
fácil de uti
Instruções Gestores Não Gestores
olaborador Evolução Individual IC IP FR AA AC AP IC IP FR AA AC
OMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
OMPETÊNCIAS POTENCIAL
Áreas de
competências
Indicadores de
potencial
NÃO GESTORES
NÃO GESTOR
TOTAL
GESTOR
E F B C D E F
8.0 6.8 7.38 7.3 7.4 8.0 6.2 7.9 2.34 2.43 2.29
8.5 7.9 6.72 7.2 6.2 6.5 6.5 6.7 2.38 2.31 2.43
7.0 7.3 7.74 7.4 7.7 7.9 7.9 8.1 2.23 2.11 2.34
8.8 7.7 6.68 6.5 6.8 6.8 7.2 6.5 2.09 1.86 2.14
6.6 6.5 6.95 7.1 7.2 7.0 7.3 6.5 2.11 2.18 2.07

fácil de utilizar.
estores
AC AP
ANILHA
DESEMPENHO GERAL
dicadores de
tencial
45.86
45.75
45.43
41.90
41.62
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DES
SELECIONE A AVALIAÇÃO
COMPETÊNCIAS POTENC
Áreas de
AVA_JUL2023 Determine o competências
SELECIONE O GRUPO
departamento para
exibir as equipes
Todos
SELECIONE O DEPARTAMENTO
NÃO GESTORES
Administrativo
TOTAL
TOTAL
SELECIONE O CARGO
GESTOR
Todos
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupado M dio
Sim
EQUIPES
1 Contábil 7.98 8.79 7.00 2.50
2 Financeiro 7.13 7.30 7.02 2.52
3 Administrativo 7.28 7.85 6.59 2.26
4 Jurídico 6.70 6.70 2.43
5 Marketing Relatório por Equipes 6.70 6.70 2.14

fácil de utilizar.
olaborador Evolução Individual IC IP FR AA AC AP IC IP FR AA AC AP
MPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
POTENCIAL
DESEMPENHO GERAL
Indicadores de
potencial
NÃO GESTOR
GESTOR
2.71 2.29 48.95

2.57 2.50 46.62
2.10 2.43 44.47
2.43 44.40
2.14 41.54
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DE
SELECIONE A AVALIAÇÃO Filtre as informações de

COMPETÊN
AVA_JUL2022 maneira mais específica
para analisar em detalhes
SELECIONE O GRUPO os resultados.
Todos


Todos
TOTAL
SELECIONE A EQUIPE
GESTOR
Todas
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupado M dio
Sim
CARGOS A B C D
1 Estagiário 6.89
2 Diretor 7.12 7.12 7.6 7.0 7.6 7.0
3 Supervisor 7.17 7.17 8.2 7.1 6.6 7.0
4 Coordenador 7.12 7.12 6.6 7.3 8.5 6.2
5 Analísta Sênior 6.65
6 Operacional Oficial 6.82
7 Analísta Pleno 6.98 7.39 6.5 8.0 8.3 8.0
8 Auxiliar 6.80
9 Analísta Junior Relatório de acordo com 6.63
os cargos
10 Gerente 7.29 7.29 7.1 7.0 7.8 8.0
11 Especialista 6.74
12 Técnico 7.08 7.08 7.8 6.8 7.1 6.0
13 Assistente 6.85 7.09 5.5 7.8 9.3 8.0

fácil de utilizar.
OMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
OMPETÊNCIAS POTENCIAL
Áreas de
competências
Indicadores de
potencial
NÃO GESTORES
NÃO GESTOR
TOTAL
GESTOR
E F B C D E F
6.89 6.0 5.3 7.3 9.0 7.4 2.57 2.57
6.2 7.3 2.46 2.46
7.1 6.9 2.43 2.43
7.0 7.4 2.43 2.43
6.65 7.3 6.2 7.1 5.4 6.7 2.52 2.52
6.82 6.5 7.8 6.9 7.2 6.4 2.45 2.45
7.2 6.9 6.90 6.9 7.3 6.8 7.0 6.7 2.39 2.29 2.40
6.80 6.6 5.8 7.9 7.4 6.8 2.40 2.40
6.63 6.6 4.8 8.0 6.3 7.3 2.43 2.43
7.4 6.9 2.20 2.20
6.74 7.5 6.2 6.4 7.0 6.3 2.33 2.33
7.1 7.4 2.07 2.07
7.2 5.9 6.79 6.8 7.2 5.7 7.0 6.9 2.05 2.57 1.94
anilha complicada?
eo acima como seu
mples e a planilha
de utilizar.
estores
AC AP
ANILHA
Indicadores de
DESEMPENHO GERAL
potencial
46.38
45.92
45.80
45.65
45.20
44.99
44.83
44.40
44.17
43.87
43.56
41.94
41.03
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO D
SELECIONE A AVALIAÇÃO
AVA_JUL2023 NECESSÁRIO INCLUIR MAIS
LINHAS NESSE RELATÓRIO
SELECIONE A ATRIBUIÇÃO
Você tem:
SELECIONE O GRUPO Filtre por Gestor, Não
45 Avaliações
gestor ou Todos para
Todos visualizar essePrecisa incluir aqui mais:
relatório.
SELECIONE O CARGO -422 linhas
Todos
Utilizar botão abaixo:
TOTAL
Todos
SELECIONE A EQUIPE
Todas
EXPANDIR RELATÓRIO
Agrupado M dio Aberto
ORGANIZAR POR RANQUE? ORIENTAÇÃO
Sim
COLABORADORES
Verificar Nova
1 Francisco Andrade | Gestor Posição 8.79
Exibas as informações Verificar Nova
2 André G. Amado | Não Gestor por Ranque dos Posição 8.89
melhores avaliados. Verificar Nova
3 Luiz A. Monteiro | Gestor Posição 7.88
Verificar Nova
4 Thiago T. J. | Não Gestor Posição 7.37
Verificar Nova
5 Lucas Amado | Gestor Posição 7.33
Verificar Nova
6 Marcia Pacheco | Gestor Posição 7.79
Verificar Nova
7 Henrique C. Camargo | Não Gestor Posição 7.44
Aumentar
8 Carlos T. Souza | Não Gestor Desafios 6.96
Verificar Nova
9 Flávio Alberto | Não Gestor Posição 7.78
Relatório por colaborador Verificar Nova
10 João Santos | Gestor Posição 7.76
Verificar Nova
11 Felipe Henrique | Gestor Posição Orientação 7.58
da matriz de
12 Paulo D. Castro | Gestor Verificar Nova desempenho.7.94
Posição
Aumentar
13 Rafael Camargo | Não Gestor Desafios 6.89
Verificar Nova
14 José H. Moura | Gestor Posição 7.79
Verificar Nova
15 Pedro Figueiredo | Gestor Posição 7.30
Verificar Nova
16 Fernanda F. Camargo | Não Gestor Posição 7.63
Verificar Nova
17 Paulo Neto | Não Gestor Posição 7.52
Aumentar
18 Caue Oliveira | Não Gestor Desafios 6.85
Aumentar
19 Juliana Alvez | Gestor Desafios 7.67
Verificar Nova
20 Sérgio P. | Não Gestor Posição 7.15
Aumentar
21 Felipe M. T. | Não Gestor Desafios 6.48
Aumentar
22 Humberto de Pala | Não Gestor Desafios 5.85
Aumentar
23 Gustavo Flores | Não Gestor Desafios 7.67
Aumentar
24 Guilherme Jardim | Não Gestor Desafios 6.70
Aumentar
25 Patricia Ramos | Não Gestor Desafios 7.11
Aumentar
26 Jorge Mendes | Não Gestor Desafios 7.00
Aumentar
27 Maria A. Xavier | Gestor Desafios 7.45
Desenvolver
28 Paulo J. | Não Gestor (Treinamento) 6.96
Desenvolver
29 Guilherme Mendes | Não Gestor (Treinamento) 6.96
Aumentar
30 Carlos Nunes | Gestor Desafios 7.82
Aumentar
31 Antonio B. Paixão | Gestor Desafios 8.12
Desenvolver
32 Silvio D. | Não Gestor (Treinamento) 6.59
Aumentar
33 Marcelo R. | Não Gestor Desafios 7.44
Aumentar
34 Adriana T. | Gestor Desafios 7.85
Aumentar
35 Fabrício dos Santos | Não Gestor Desafios 7.26
Desenvolver
36 Aline Sanchez | Não Gestor (Treinamento) 6.70
Aumentar
37 Maurício Junior | Não Gestor Desafios 7.00
Desenvolver
38 Bernardo B. J. | Não Gestor (Treinamento) 6.52
Aumentar
39 Ricardo Silva | Não Gestor Desafios 7.30
Desenvolver
40 Gustavo Silva | Não Gestor (Treinamento) 6.56
Desenvolver
41 Ana Mendes | Gestor (Treinamento) 8.00
Desenvolver
42 Bruno Junior | Não Gestor (Treinamento) 7.37
Desenvolver
43 Antoniia Oliveira | Gestor (Treinamento) 7.61
Desenvolver
44 Sidney Salim | Não Gestor (Treinamento) 5.78
45 Marcos Morais | Gestor Colocar em Observação 3.42
COMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
COMPETÊNCIAS
Áreas de

competências

NÃO GESTORES
GESTOR
A B C D E F B C D E F
8.79 8.5 9.2 7.8 9.0 9.0 9.0
8.89 9.0 8.8 7.7 9.3 9.1
7.88 8.7 8.0 8.3 7.6 7.8 7.1
7.37 7.0 8.0 6.3 8.0 7.5
7.33 8.5 7.0 8.3 6.4 7.0 7.0
7.79 9.0 8.2 7.3 8.4 7.4 6.6
7.44 8.3 8.3 6.7 7.5 6.5
6.96 7.3 6.5 7.3 8.3 6.1
7.78 7.3 6.5 8.7 8.8 8.1
7.76 6.8 7.3 7.8 8.0 8.6 8.1
matriz de 7.58 7.3 7.3 7.5 8.8 7.0 7.6 Veja no vídeo acima como seu
7.94 8.5 8.2 7.8 6.8 7.2 8.7 método é simples e a planilha
fácil de utilizar.
6.89 8.4 4.0 3.7 7.8 7.6
7.79 9.2 7.0 7.8 7.0 8.4 7.4
7.30 8.3 6.7 7.0 7.4 8.2 6.4
7.63 6.8 7.5 7.7 7.8 8.5
7.52 7.6 6.5 8.0 6.0 8.5
6.85 7.6 7.3 7.0 6.8 5.9
7.67 8.2 7.2 8.5 8.8 6.2 7.4
7.15 7.9 7.3 5.7 5.5 7.8
6.48 6.9 5.5 8.3 5.8 6.3
5.85 6.8 5.5 5.3 4.5 6.0
7.67 7.4 8.8 8.7 6.0 7.9
6.70 7.3 3.5 6.3 6.3 8.1
7.11 7.1 6.5 7.3 6.3 7.8
7.00 7.3 7.0 8.3 6.0 6.8
7.45 7.7 7.7 8.3 8.2 6.4 6.9
6.96 6.8 7.0 7.3 6.5 7.3
6.96 6.8 7.3 6.3 8.0 6.8
7.82 6.8 8.2 9.3 7.8 7.8 7.6
8.12 7.5 8.8 8.0 8.0 8.8 7.7
6.59 6.5 7.8 5.7 6.5 6.5
7.44 8.3 5.3 9.0 7.5 7.1
7.85 8.5 7.7 8.5 7.4 9.0 6.6
7.26 6.8 7.5 7.3 8.0 7.3
6.70 7.3 5.0 6.7 8.3 6.3
7.00 6.6 7.0 6.7 6.3 7.9
6.52 6.3 6.5 7.0 8.5 5.6
7.30 6.6 9.0 8.0 7.3 6.9
6.56 6.8 5.8 8.0 7.5 5.8
8.00 9.3 6.5 7.8 7.4 8.4 8.4
7.37 7.1 9.0 7.0 7.3 7.0
7.61 7.7 7.5 7.3 8.6 8.0 6.9
5.78 5.3 6.5 6.7 6.3 5.4
3.42 2.8 2.7 4.3 4.0 3.6 3.6
o Gestores
AC AP
DO A PLANILHA
POTENCIAL
Indicadores de
potencial

NÃO GESTORES
TOTAL
GESTOR
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3
2.71 2.71 3 3 3 2 3 3 2
2.57 2.57 3 3 3
2.86 2.86 2 3 3 3 3 3 3
3.00 3.00 3 3 3
3.00 3.00 3 3 3 3 3 3 3
2.71 2.71 2 3 3 3 2 3 3
2.71 2.71 3 3 2
2.86 2.86 3 3 3
2.57 2.57 3 3 3
2.57 2.57 2 2 2 3 3 3 3
2.57 2.57 2 3 3 3 1 3 3
2.43 2.43 3 1 3 3 3 1 3
2.71 2.71 3 3 3
2.43 2.43 3 3 3 2 2 3 1
2.57 2.57 3 3 3 2 2 3 2
2.43 2.43 1 3 2
2.43 2.43 2 3 2
2.57 2.57 3 2 3
2.29 2.29 3 2 2 2 3 2 2
2.43 2.43 2 2 2
2.57 2.57 3 3 3
2.71 2.71 3 3 3
2.14 2.14 3 1 2
2.43 2.43 2 2 3
2.29 2.29 1 2 3
2.29 2.29 3 1 3
2.14 2.14 2 1 1 3 3 2 3
2.29 2.29 3 2 2
2.29 2.29 3 3 1
2.00 2.00 2 2 2 1 2 2 3
1.86 1.86 1 1 2 3 1 2 3
2.29 2.29 2 3 1
2.00 2.00 2 2 2
1.86 1.86 2 3 1 2 2 2 1
2.00 2.00 3 2 3
2.14 2.14 2 3 3
2.00 2.00 1 2 1
2.14 2.14 2 2 1
1.86 1.86 2 1 2
2.00 2.00 1 2 2
1.29 1.29 2 1 1 2 1 1 1
1.29 1.29 1 2 1
1.00 1.00 1 1 1 1 1 1 1
1.43 1.43 1 1 1
1.29 1.29 1 2 1 1 1 2 1
DESEMPENHO GERAL
4 5 6 7
53.51
2 3 2 2 52.38
52.21
3 3 3 3 52.11
52.00
50.51
2 3 3 3 49.48
3 3 2 3 49.46
1 2 3 3 49.05
48.99
48.44
48.10
2 3 2 3 47.81
47.65
47.62
2 3 3 3 47.17
2 3 2 3 46.84
3 2 3 2 46.27
45.86
3 2 3 3 45.73
3 3 2 1 45.16
2 3 2 3 44.70
2 3 2 2 44.43
3 2 3 2 44.40
3 2 3 2 44.19
3 1 3 2 43.86
43.79
2 3 2 2 43.75
2 3 2 2 43.75
43.45
42.94
2 3 2 3 42.63
2 2 1 3 42.33
42.12
1 2 2 1 41.78
1 2 1 3 41.54
3 3 2 2 41.00
1 3 3 3 40.98
2 3 1 2 40.46
3 1 3 2 39.67
36.86
2 1 1 1 34.97
32.82
2 2 1 2 31.62
23.13
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DESBLO
STATUS SN Atribuição2
Ativo Sim Atribuição Todos
Inativo Não Gestor Gestor
Desativado Não Gestor Não Gestor
Quantidade de avaliações
ribuição2 CADASTRO INDICADORES
A 1 tipo Atribuição
B 2 Competências Gestor
ão Gestor C 3 Potencial Gestor
D 4 Competências Não Gestor
E 5 Potencial Não Gestor
F 6
G 7
H 8
I 9
J 10
K 11
L 12
M 13
N 14
O 15
DEPARTAMENTOS POTENCIALCOMPETÊNCIA Potencial
Qtd Todos 1 1 0.142857 1.00
94 Administrativo 2 2 0.310345 1.14
94 Engenharia 3 3 1.29
148 Comercial 4 1.43
148 Produção 5 1.57
Apoio 6 1.71
0 7 1.86
0 8 2.00
0 9 2.14
0 10 2.29
0 2.43
0 2.57
0 2.71
0 2.86
0 3.00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Competência GRUPO
6 3 1.00 2 1 Insatisfató Não atende às expectaTodos
6 3 1.31 2 1 Insatisfató Não atende às expectaMatriz
6 3 1.62 2 1 Insatisfató Não atende às expectaInterior
6 3 1.93 4 2 Insatisfató Muito abaixo das expeLitoral
6 3 2.24 4 2 Insatisfató Muito abaixo das expectativas de desem
4 2 2.55 4 2 Insatisfató Muito abaixo das expectativas de desem
4 2 2.86 6 3 Insatisfató Abaixo das expectativas de desempenho
4 2 3.79 8 4 Insatisfató Ainda abaixo das expectativas de desem
2 1 4.72 10 5 Regular Demonstra resultado de desempenho aba
5.66 12 6 Regular Demonstra resultado de desempenho par
5.97 12 6 Regular Demonstra resultado de desempenho par
6.28 12 6 Regular Demonstra resultado de desempenho parcialmente satisfatór
6.59 14 7 Bom Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normal
7.52 16 8 Bom Demonstra resultado de desempenho plenamente satisfatório
8.45 18 9 Excelente Demonstra resultado de desempenho acima do esperado. Faz
9.38 20 10 Excelente Demonstra resultado de desempenho muito acima do esperad
CARGOS
Todos 1.00 =e(AA33>= 1.00 =e(AA33>=Validações!$AI$2;AA33<=Validações!$AI$3)
Analísta Junior 2.79 1.67
Analísta Pleno 2.79 =e(AA33>= 1.67 =e(AA33>=Validações!$AI$4;AA33<=Validações!$AI$5)
Analísta Sênior 4.59 2.33
Analista Trainee 4.59 =e(AA33>= 2.33 =e(AA33>=Validações!$AI$6;AA33<=Validações!$AI$7)

Assistente 6.39 3.00
Auxiliar 6.39 =e(AA33>=Validações!$AG$8;AA33<=Validações!$AG$9)
Coordenador 8.19
Diretor 8.19 =e(AA33>=Validações!$AG$10;AA33<=Validações!$AG$11)
Encarregado 10.0
Especialista
Estagiário
Gerente
Operacional 1/2 Oficial
Operacional Oficial
Supervisor
Técnico
mpenho parcialmente satisfatório. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados, ora apresentam-se conforme esperado, ora de
mpenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de atendimento aos indicadores avaliados revelam alcance das expe
mpenho plenamente satisfatório. Faz sempre o que se espera. As evidências são claras e objetivas e confirmam o atendimento pleno às ex
mpenho acima do esperado. Faz normalmente mais do que se espera. Há evidências claras e objetivas de que excede às expectativas quan
mpenho muito acima do esperado. Faz sempre mais do que se espera. Há evidências claras e objetivas de que supera constantemente e co
Competencpotencial desempenho
es!$AI$3) 3.69 1.67 27.77
7.29 2.33 45.17
es!$AI$5)
es!$AI$7)
me esperado, ora deixam a desejar. Apresenta empenho para desenvolver-se na competência. O desempenho oscila entre Regular e Bom.
m alcance das expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho.
dimento pleno às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os indicadores avaliados, cujo empenho indica possibilida
s expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os Indicadores avaliados. Revela uma ótima qualidade de desempenho no
onstantemente e consistentemente as expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para os Indicadores avaliados. Desempen
ntre Regular e Bom.
o indica possibilidade de mover-se para o nível seguinte. Por vezes realiza mais do que se espera. O desempenho oscila entre Bom e Excel
de desempenho nos resultados apresentados.
valiados. Desempenho especialmente relevante. Revela uma excelente qualidade de desempenho nos resultados apresentados e potencia
a entre Bom e Excelente.
sentados e potencial para assunção de novas responsabilidades e novos desafios.

DESEMPENHO GERAL E ORIENTAÇÃO - MATRIZ DE COMPETÊNCIA E POTENCIAL
Ninebox, é a orientação que o
método traz de acordo com o
MATRIZ DE ORIENTAÇÃO resultado das avaliações de ID ORIENTAÇÃO
competência e de potencial.
A1 Colocar em Observação
A2 Desenvolver
(Treinamento)
Aumentar Verificar Nova Desenvolver
Alto Verificar Outras Atividades Desafios Posição A3 (Treinamento)
POTENCIAL DE EVOLUÇÃO
B1 Verificar Outras Atividades

Desenvolver
B2 (Treinamento)
Médio Verificar Outras Atividades Desenvolver Aumentar B3 Aumentar
(Treinamento) Desafios Desafios
C1 Verificar Outras Atividades
Aumentar
C2 Desafios
Desenvolver Desenvolver Verificar Nova
Baixo Colocar em Observação (Treinamento) (Treinamento) C3 Posição
Baixo Médio Alto
DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIA

fácil de utilizar.
3.00
POTENCIAL DE EVOLUÇÃO
Alto C1 C1 C1 C2 C2 C2 C3 C3 C3
2.33
2.33
Médio B1 B1 B1 B2 B2 B2 B3 B3 B3
1.67
1.67
Baixo A1 A1 A1 A2 A2 A2 A3 A3 A3
1.00
1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 6.00 6.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.00
NOTAS
Orienta-se o resultado da avaliação de
comptência no eixo x (horizontal) e da
Baixo Médio avaliação
Alto de potencial no eixo y
(vertical).
DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIA
Indicadores Configuração Formulários Lançamentos Relatórios
Geral Grupos Departamento Equipes Cargos
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado.
DEPARTAMENTO EQUIPE
DEFINA OS FILTROS DO RELATÓRIO:
Todos Todas
Filtros
DEFINA AS AVALIAÇÕES PARA COMPARAÇÃO: AVA_JUN2021 AVA_JAN2022
COMPETÊNCIA 6.97 6.86
POTENCIAL 2.35 2.29

GESTORES E NÃO
GESTORES
DESEMPENHO GERAL 44.37 43.45

VAR. ACUMULADA - - 2.1%
COMPETÊNCIA POTENCIAL
AVA_JUN2021 6.97 2.35
AVA_JAN2022 6.86 2.29
AVA_JUL2022 6.97 2.34
AVA_JAN2023 7.07 2.21

AVA_JUL2023 7.26 método é simples e a planilha
2.27
fácil de utilizar.
Evolução ao
longo do
tempo
AVALIAÇÃO POR COMPE
AVA_JUN2021 AVA_JAN2022
NOTA 7.25 7.13

GESTORES VARIAÇÃO - - 1.7%
NOTA 6.75 6.66

NÃO GESTORES VARIAÇÃO - - 1.3%
NÃO GESTORES
NOTA 6.97 6.86

GESTORES E NÃO
GESTORES E NÃO GESTORES

7.30
7.20
7.10
7.00
6.90
6.80
AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023
6.70
6.60
VARIAÇÃO VAR. ACUMULADA NOTA
AVALIAÇÃO POR POTEN
AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
NOTA 2.32 2.30

NOTA 2.37 2.28

NOTA 2.35 2.29

GESTORES E NÃO

2.40
2.35
2.30
AVA_JAN2023 AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019 AVA_JUL2023
2.25
2.20
2.40
2.35
2.30
AVA_JAN2023 AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019 AVA_JUL2023
2.25
2.20
2.15
2.10
VARIAÇÃO VAR. ACUMULADA NOTA
DESEMPENHO GERA
AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
DESEMPENHO 44.89 44.39



GESTORES E NÃO

44.60
44.40
44.20
44.00
43.80
43.60 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019 AVA_JUL2023
43.40
43.20
43.00
42.80
VARIAÇÃO VAR. ACUMULADA DESEMPENHO

latórios Instruções Gestores
Colaborador Evolução Individual IC IP FR AA AC AP
GRUPO CARGO Defina as avaliações para

comparar a evolução do
Todos Todos desempenho ao longo do
tempo.
AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023 DESEMPENHO GERAL

44.60
44.40
44.20
44.00
6.97 7.07 7.26 43.80
43.60
2.34 2.21 2.27 43.40
43.20
43.00
42.80
44.34 43.36 44.46
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUN2021
AVA_JUL2023
- 0.1% - 2.3% 0.2%
POTENCIAL DESEMPENHO GERAL VAR. ACUMULADA
2.35 44.37 -
2.29 43.45 - 2.07%
2.34 44.34 - 0.07%
2.21 43.36 - 2.28%

ha complicada?
acima como seu
les e a planilha
2.27 44.46 0.20%
utilizar.
Evolução do
VALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA desempenho nas
competências.
AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023

G ESTORES E N Ã O G ESTORES
7.18 7.25 7.53 7.30
7.20
0.8% 0.9% 4.0%
7.10
- 0.9% 0.0% 4.0%
7.00
6.90
6.80 6.93 7.06
6.80
2.1% 1.9% 1.9% 6.70
6.60
A_JUN2021
VA_JUL2022
VA_JAN2022
VA_JAN2023
VA_JUL2023
7.00
6.90
6.80
6.70
0.7% 2.7% 4.6% 6.60
AVA_JUN2021
AVA_JUL2022
AVA_JAN2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
6.97 7.07 7.26
1.5% 1.5% 2.7%
1.5% 4.3% NOTA
GESTORES G ESTORES E N ÃO G ESTORES

5.0% 5.0%
4.0%
4.0%
3.0%
3.0%
2.0%
2.0%
1.0%
1.0%
AVA_JUN2021
AVA_JAN2023
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
AVA_JAN2023 AVA_JUL2023 - 1.0%
- 1.0%
- 2.0%
- 2.0%
MULADA NOTA VAR. ACUMULADA
AVALIAÇÃO POR POTENCIAL
AVA_DEZ2019 AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019

G ESTORES E N ÃO G ESTORES
2.34 2.14 2.21 2.40
2.35
1.6% - 8.7% 3.5%
1.0% - 7.8% - 4.6% 2.30
2.25
2.35 2.27 2.30 2.20
3.1% - 3.5% 1.5% 2.15
- 0.8% - 4.3% - 2.8% 2.10
AVA_JAN2022
AVA_JUN2021
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
2.34 2.21 2.27

2.6% - 5.5% 2.4%
- 0.1% - 5.7% - 3.4%
NOTA
GESTORES G ESTORES E N ÃO G ESTORES
4.0%
AVA_JUN2021
AVA_JAN2023
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
- 1.0%
2.0%
- 2.0%
AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019
- 3.0%
- 2.0%
- 4.0% - 4.0%
GESTORES
4.0%
AVA_JUN2021
AVA_JAN2023
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
- 1.0%
2.0%
- 2.0%
AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019
- 3.0%
- 2.0%
- 4.0% - 4.0%
- 6.0% - 5.0%
- 8.0% - 6.0%
ULADA NOTA VAR. ACUMULADA
DESEMPENHO GERAL
AVA_DEZ2019 AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019

44.92 43.10 44.71 44.60
44.40
1.2% - 4.1% 3.7%
44.20
0.1% - 4.0% - 0.4% 44.00
43.80
43.88 43.45 44.20 43.60
43.40
2.7% - 1.0% 1.7%
43.20
- 0.1% - 1.1% 0.6% 43.00
42.80
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
AVA_JUN2021
AVA_JAN2022
AVA_JAN2023
44.34 43.36 44.46
2.0% - 2.2% 2.5%
- 0.1% - 2.3% 0.2%
DESEMPENHO
ESTORES
3.0%
0.5%
2.0%
AVA_JUN2021
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
1.0%
- 0.5%
AVA_JUL2023 AVA_DEZ2019 - 1.0%

- 1.0%
- 1.5%
- 2.0%
- 2.0%
- 3.0%
- 2.5%
DA DESEMPENHO
VAR. ACUMULADA
res Não Gestores
AP IC IP FR AA AC AP
VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
ESEMPENHO GERAL
AVA_JAN2022
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
VAR. ACUMULADA
- 2.07%
- 0.07%
- 2.28%
0.20%
ORES E N Ã O G ESTORES
7.30
7.20
7.10
7.00
6.90
6.80
6.70
6.60
VA_JUL2022
VA_JAN2023
VA_JUL2023
7.00
6.90
6.80
6.70
6.60
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
NOTA
RES E N ÃO G ESTORES
5.0%
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
AVA_JAN2023
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
- 1.0%
- 2.0%
VAR. ACUMULADA
RES E N ÃO G ESTORES
2.40
2.35
2.30
2.25
2.20
2.15
2.10
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
NOTA
ORES E N ÃO G ESTORES
AVA_JAN2023
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
- 1.0%
- 2.0%
- 3.0%
- 4.0%
AVA_JAN2023
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
- 1.0%
- 2.0%
- 3.0%
- 4.0%
- 5.0%
- 6.0%
VAR. ACUMULADA
44.60
44.40
44.20
44.00
43.80
43.60
43.40
43.20
43.00
42.80
AVA_JUL2022
AVA_JUL2023
AVA_JAN2022
AVA_JAN2023
DESEMPENHO
0.5%
AVA_JUL2022
AVA_JAN2023
AVA_JUL2023
- 0.5%
- 1.0%
- 1.5%
- 2.0%
- 2.5%
VAR. ACUMULADA
Indicadores Configuração Formulários Lançamentos Relatórios Instruções Gestores Não Gestores
Geral Grupos Departamento Equipes Cargos Colaborador Evolução Individual IC IP FR AA AC AP IC IP FR AA AC
possui essas caixas informativas, 100% liberada para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
Acompanhe a Avaliações para comparação da evolução do colaborador

evolução desse
colaborador AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
Aqui você escolhe o
colaborador que vai ter as
Selecione o Funcionário notas demonstradas nesse ATRIBUIÇÃO: DEPARTAMENTO: GRUPO:
relatório.
Maria A. Xavier | Gestor Gestor Engenharia Matriz
Avaliação para análise AVALIADOR: EQUIPE: CARGO:
AVA_JUL2023 0 Acompanhamento Gerente

fácil de utilizar.
RESUMO SOBRE: AVA_JUL2023
DESEMPENHO NA AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS: 7.45 DESEMPENHO NA AVALIAÇÃO DE POTENCIAL: 2.14
DESEMPENHO GERAL: 43.79

Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de
atendimento aos indicadores avaliados revelam alcance das expectativas quanto ao padrão esperado de
desempenho. ORIENTAÇÃO AO GESTOR:
Orientação da matriz de
desempenho. Aumentar
Desafios
COMPETÊNCIA POTENCIAL DESEMPENHO GERAL
7.45 2.14 43.79
Compare esse colaborador aos

outros da mesma atriibuição,
dep., equipe, cargo e grupo COMPARATIVO
Filtros: Colaborador: Avaliação:
Alterar Filtros Maria A. Xavier | Gestor AVA_JUL2023
RELAÇÃO A TODOS: Gestor

COMPARATIIVO Maria A. Xavier | ATRIBUIÇÃO: DEPARTAMENTO: EQUIPE: CARGO: GRUPO:
ENTRE: Gestor Gestor Engenharia Acompanhamento Gerente Matriz
Competências Potencial Desemp. Geral
Competências 7.45 7.53 7.69 7.45 7.77 7.53

- 1.08% - 3.14% - 2.08%
Potencial 2.14 2.21 2.11 2.14 2.04 2.21
Desempenho geral 43.79 44.71 44.22 43.79 43.65 44.71 Abaixo Abaixo Abaixo
Competências Potencial Desempenho geral

7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 1.90 1.95 2.00 2.05 2.10 2.15 2.20 2.25 43.0 43.2 43.4 43.6 43.8 44.0 44.2 44.4 44.6 44.8
Maria A. Xavier | Gestor 7.45 Maria A. Xavier | Gestor 2.14 Maria A. Xavier | Gestor 43.79
Gestor 7.53 Gestor 2.21 Gestor 44.71
Engenharia 7.69 Engenharia 2.11 Engenharia 44.22
Acompanhamento 7.45 Acompanhamento 2.14 Acompanhamento 43.79
Gerente 7.77 Gerente 2.04 Gerente 43.65
Matriz 7.53 Matriz 2.21 Matriz 44.71
Evolução desse colaborador ao

longo do tempo.
Maria A. Xavier | Gestor EVOLUÇÃO DO COLABORADOR
AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
Competências 7.24 7.18 6.85 7.33 7.45

Desempenho Geral
Variação - - 0.8% - 4.6% 7.1% 1.7%
60.00 25.0%
Variação Acumulada - - 0.8% - 5.4% 1.3% 2.9%

50.00 20.0%
15.0%
40.00 Potencial 1.71 1.86 2.00 2.57 2.14
10.0%
Variação - 8.3% 7.7% 28.6% - 16.7%
30.00
5.0%
Variação Acumulada - 8.3% 16.7% 50.0% 25.0%
20.00
10.00 Desempenho 38.87 40.12 40.55 47.71 43.79
- 5.0%
Variação - 3.2% 1.1% 17.7% - 8.2%

0.00 - 10.0%
Variação Acumulada - 3.2% 4.3% 22.8% 12.7%
Variação Variação Acumulada Desempenho
Informações mais detalhados do

colaborador.
INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE: AVA_JUL2023
Informações mais detalhados do
colaborador.
ÁREAS DE COMPETÊNCIA
AVA_JUL2023
ÁREAS DE COMPETÊNCIA AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AUTO AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO GESTOR
A Capacidade de gestão 8.7 7.7 7.5 6.7 6.3 6.7 7.7
B Preparo e qualificação 8.5 7.7 7.7 7.2 6.3 8.0 7.7
C Capacidade de trabalho em equipe 7.0 8.3 8.8 6.3 7.3 6.3 8.3
D Compromisso com resultados 7.6 8.2 7.2 8.8 6.8 7.0 8.2
E Visão institucional 6.6 6.4 6.4 7.4 7.6 9.0 6.4
F Características comportamentais 7.9 6.9 6.4 6.9 7.0 7.0 6.9
Auto Avaliação X Avaliação do Gestor Evolução | Áreas de Competência

10.0
A Capacidade de gestão 9.0

10.0
8.0
7.0
5.0
F Características comportamentais B Preparo e qualificação 6.0
0.0 5.0
4.0
3.0
E Visão institucional C Capacidade de trabalho em equipe 2.0
1.0
0.0
Capacidade de gestão Preparo e qualificação Capacidade de trabalho Compromisso com resul- Visão institucional Características compor-
em equipe tados tamentais
A B C D E F
INDICADORES DE POTENCIAL
AVA_JUL2023
INDICADORES DE POTENCIAL AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO DO GESTOR
1 Orientação para o Aprendizado 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0
2 Abrangência de Análise 1.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0
3 Compreensão Interpessoal 1.0 1.0 1.0 2.0 3.0 1.0
4 Capacidade de Progressão 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0
5 Maturidade Emocional 3.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0
6 Flexibilidade / Adaptabilidade 2.0 1.0 3.0 3.0 3.0 2.0
7 Comunicação Escrita 3.0 1.0 1.0 3.0 2.0 3.0
Evolução | Indicadores de Potencial

4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
Orientação para o Aprendizado Abrangência de Análise Compreensão Interpessoal Capacidade de Progressão Maturidade Emocional Flexibilidade / Adaptabilidade Comunicação Escrita
INDICADORES DE COMPETÊNCIA
AVA_JUL2023
A Capacidade de gestão AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
A1 Capacidade de Mobilização 7.0 8.0 5.0 7.0 3.0 7.0 8.0
A2 Delegação / Feedback 10.0 9.0 6.0 8.0 7.0 8.0 9.0
A3 Monitoramento 7.0 9.0 7.0 6.0 5.0 6.0 9.0
A4 Visão Estratégica 10.0 8.0 8.0 6.0 7.0 6.0 8.0
A5 Desenvolvimento / Formação de Sucessores 8.0 6.0 9.0 7.0 8.0 7.0 6.0
A6 Tratamento de Conflitos 10.0 6.0 10.0 6.0 8.0 6.0 6.0
AVA_JUL2023
B Preparo e qualificação AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
B1 Capacidade de Orientação 10.0 8.0 8.0 9.0 7.0 9.0 8.0
B2 Planejamento 10.0 6.0 7.0 4.0 2.0 9.0 6.0
B3 Comunicação 8.0 10.0 6.0 3.0 6.0 3.0 10.0
B4 Capacidade de Negociação 6.0 7.0 8.0 8.0 8.0 8.0 7.0
B5 Geração de Conhecimento 8.0 7.0 7.0 10.0 5.0 10.0 7.0
B6 Autodesenvolvimento 9.0 8.0 10.0 9.0 10.0 9.0 8.0
AVA_JUL2023
C Interação AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
C1 Interação 5.0 8.0 8.0 8.0 5.0 8.0 8.0
C2 Interlocução 7.0 9.0 9.0 3.0 8.0 3.0 9.0
C3 Cooperação 10.0 8.0 10.0 7.0 8.0 7.0 8.0
C4 Motivação 6.0 8.0 8.0 7.0 8.0 7.0 8.0
AVA_JUL2023
D Orientação para Eficiência e Eficácia AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia 7.0 10.0 7.0 10.0 6.0 9.0 10.0
D2 Foco em Objetivos e Metas 8.0 7.0 9.0 8.0 8.0 10.0 7.0
D3 Capacidade Analítica 9.0 10.0 8.0 9.0 6.0 6.0 10.0
D4 Busca de Orientação 7.0 9.0 6.0 10.0 6.0 4.0 9.0
D5 Foco em Superação 7.0 5.0 6.0 7.0 8.0 6.0 5.0
AVA_JUL2023
E Interesse pela Instituição AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
E1 Interesse pela Instituição 7.0 3.0 6.0 9.0 6.0 9.0 3.0
E2 Compromisso com Valores 7.0 5.0 7.0 5.0 10.0 9.0 5.0
E3 Visão dos Clientes 6.0 6.0 10.0 5.0 7.0 9.0 6.0
E4 Articulação 7.0 8.0 6.0 9.0 5.0 8.0 8.0
E5 Normas 6.0 10.0 3.0 9.0 10.0 10.0 10.0
AVA_JUL2023
F Equilíbrio AUTO AVA_JUN2021 AVA_JAN2022 AVA_JUL2022 AVA_JAN2023 AVA_JUL2023
AVALIAÇÃO
F1 Equilíbrio 8.0 8.0 9.0 9.0 6.0 8.0 8.0
F2 Relacionamento Interpessoal 10.0 10.0 8.0 6.0 4.0 7.0 10.0
F3 Iniciativa 6.0 6.0 3.0 8.0 6.0 7.0 6.0
F4 Automotivação 10.0 10.0 8.0 6.0 9.0 8.0 10.0
F5 Inovação 6.0 3.0 7.0 4.0 9.0 6.0 3.0
F6 Empatia 7.0 5.0 5.0 6.0 9.0 6.0 5.0
F7 Discrição 8.0 6.0 5.0 9.0 6.0 7.0 6.0

Não Gestores
AC AP
ENTANDO A PLANILHA

fácil de utilizar.
DESCRIÇÃO DOS INDICADORES:
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS PARA GESTORES
A1 Capacidade de Mobilização Mobiliza, envolve e compromete seus colaboradores, visando a realização dos objetivos e metas definidas e estimulando a equipe a valorizar o que faz.
Descrição dos indicadores.
utilizado caso opte pela
avaliação impressa, essa
A2 Delegação / Feedback Delega e compartilha responsabilidades, tarefas e decisões. Exerce o feedback, praticando o elogio e a descreve
folha crítica, reconhecendo
cada e compartilhando resultados com a equipe.
indicador para o avaliado.
Interpreta e repassa informações recebidas, com agilidade, confiabilidade e clareza. Comunica-se com a equipe, visando monitorar seu desempenho e atingir os objetivos pretendidos. Mantém a equipe a par de
A3 Monitoramento problemas que possam afetar os processos da área e de suas consequências, estimulando a proposição de sugestões para solução dos mesmos.
A4 Visão Estratégica Influencia estratégias e viabiliza sua aplicação, considerando as tendências dos ambientes interno e externo e as expectativas dos públicos envolvidos. Antecipa e gerencia riscos e oportunidades.
A5 Desenvolvimento / Formação de Sucessores Auxilia os colaboradores no desenvolvimento dos seus potenciais, gera um clima organizacional favorável ao desenvolvimento e desempenho dos profissionais e forma sucessores.
B Achou a planilha complicada? Preparo e qualificação

Conhece as atividades e processos da área, assegurando corretas orientações para a sua equipe. Facilita a introdução de novas tarefas ou processos, esclarecendo dúvidas. Acompanha os trabalhos, intervindo
B1 Capacidade de Orientação fácil de utilizar.
quando necessário, explicando detalhes e orientando sobre o solicitado.
B2 Planejamento Estrutura e sistematiza processos visando o planejamento, acompanhamento e organização das atividades e do ambiente de trabalho para melhor utilização dos recursos.
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota o meio de
B3 Comunicação comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.
Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende ao cliente interno e externo, de forma prestativa, segura e com
C1 Interação competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e proporcionando dados
C2 Interlocução concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar colegas, de acordo
C3 Cooperação com as necessidades e possibilidades.
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua para o uso
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos pactuados.
Estabelece prioridades, organiza as atividades e as executa adequadamente, de forma metódica e no prazo previsto, para assegurar os objetivos. Define indicadores (prazos, informações, qualidade), objetivos e
D2 Foco em Objetivos e Metas metas para os processos em que atua e/ou que dependem de sua ação gerencial, com o objetivo de alcançar os resultados esperados.
Faz apreciações minuciosas, com discernimento e critério. Tem senso crítico e ponderação, reconhecendo as variáveis envolvidas, as ameaças e aproveitando as oportunidades que repercutem na efetividade do
D3 Capacidade Analítica negócio. Elabora soluções e toma decisões considerando as variáveis e os riscos inerentes. Identifica causas de problemas existentes e potenciais para ação preventiva.
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e tem uma visão global da dinâmica
E1 Interesse pela Instituição organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender participantes e outras partes interessadas,
E3 Visão dos Clientes sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
E4 Articulação Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas e consecução dos objetivos da entidade.
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata adequadamente, admitindo erros sem "caçar culpados",
F1 Equilíbrio apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e capacidade de
F2 Relacionamento Interpessoal conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
Está aberto às inovações e melhores práticas do mercado, visando implementar novas técnicas e procedimentos em sua área. Propõe ideias e soluções inovadoras e possíveis de executar e administra eventuais
F5 Inovação dificuldade para sua implantação.
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA GESTORES
INDICADORES DE POTENCIAL DESCRIÇÃO DOS INDICADORES

Apresenta curiosidade e interesse em aprender coisas novas, não necessariamente ligadas ao trabalho atual. Demonstra capacidade para tirar proveito de situações e
1 Orientação para o Aprendizado
oportunidades de aprendizado.
Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções, análises, recomendações e outros
7 Comunicação Escrita
conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas palavras.
INSTRUÇÕES:
- O colaborador avaliado deverá realizar a auto avaliação preenchendo com um "x" a nota correspondente para cada indicador de competência.
- Após a auto avaliação o gestor deverá fazer sua avaliação juntamente com o colaborador passando o feedback do desempenho do avaliado.
- O gestor fornece recursos ao colaborador, como orientação, treinamento, aconselhamento, informação, equipamento, metas e objetivos a alcançar e cobra os resultados.
- O colaborador fornece o desempenho e os resultados obtidos e, se for o caso, cobra do gestor recursos necessários.
Nome do avaliado: Nome do avaliador: Data de aplicação:
Departamento: Equipe: Cargo: Grupo:

INDICADORES DE COMPETÊNCIA Insatisfatório Regurlar Bom Excelente Insatisfatório Regurlar Bom Excelente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Caso opte por aplicar a avaliação por
A1 Capacidade de Mobilização 1 impresso
um formulário 2 esse 3é criado 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A2 Delegação / Feedback automaticamente
1 de 2acordo com
3 a 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7
definicação dos indicadores, é só 8 9 10
A3 Monitoramento imprimir. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A4 Visão Estratégica 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A5 Desenvolvimento / Formação de Sucessores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A6 Tratamento de Conflitos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

B Preparo e qualificação Veja no vídeo acima como seu
B1 Capacidade de Orientação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 método
6 é simples
7 e a planilha
8
fácil de utilizar. 9 10
B2 Planejamento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B3 Comunicação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B4 Capacidade de Negociação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B5 Geração de Conhecimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B6 Autodesenvolvimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1 Interação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C2 Interlocução 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C3 Cooperação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C4 Motivação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

D1 Orientação para Eficiência e Eficácia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D2 Foco em Objetivos e Metas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D3 Capacidade Analítica 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D4 Busca de Orientação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D5 Foco em Superação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E1 Interesse pela Instituição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E2 Compromisso com Valores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E3 Visão dos Clientes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E4 Articulação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E5 Normas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F1 Equilíbrio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F2 Relacionamento Interpessoal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F3 Iniciativa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F4 Automotivação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F5 Inovação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F6 Empatia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F7 Discrição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA GESTORES
INDICADORES DE POTENCIAL DISCORDA CONCORDA PARCIALMENTE CONCORDA TOTALMENTE
1 2 3
2 Abrangência de Análise
3 Compreensão Interpessoal
4 Capacidade de Progressão
5 Maturidade Emocional
6 Flexibilidade / Adaptabilidade
DESCRIÇÃO DOS INDICADORES:
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS PARA NÃO GESTORES
Detém os conhecimentos, habilidades e experiência necessários às suas atividades, aplicando recursos teóricos e práticos para sua realização. Expressa autoconfiança nas informações, atividades e serviços
B1 Conhecimento Técnico prestados sob a sua responsabilidade.
B2 Capacidade Analítica Descrição

Identifica, interpreta e avalia diferentes tipos de dados, relacionando-os de forma dossentido
lógica e com indicadores
crítico.para
Sabe como avaliar a qualidade dos registros internos.
não gestores. Esse formulário é
ajustado automaticamente de
acordo com a definição dos
indicadores (só mostra os
indicadores "ativos").
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota o meio de
B4 Comunicação comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.

Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende aos clientes interno e externo, de forma prestativa, segura e com
C1 Interação Veja no vídeo acima competência
como seu técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
fácil de utilizar.
Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e proporcionando dados
C2 Interlocução concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar colegas, de acordo
C3 Cooperação com as necessidades e possibilidades.
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua para o uso
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos pactuados.
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e tem uma visão global da dinâmica
E1 Interesse pela Instituição organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender participantes e outras partes interessadas,
E3 Visão dos Clientes sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
E4 Articulação Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas e consecução dos objetivos da entidade.
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata adequadamente, admitindo erros sem "caçar culpados",
F1 Equilíbrio apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e capacidade de
F2 Relacionamento Interpessoal conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
F7 Disciplina Apresenta-se em seu local de trabalho no horário. Cumpre as normas da entidade e os compromissos de trabalho (reuniões, treinamentos, etc). Zela pelos bens da entidade.
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA NÃO GESTORES
INDICADORES DE POTENCIAL DESCRIÇÃO

oportunidades de aprendizado.
INSTRUÇÕES:
- O colaborador avaliado deverá realizar a auto avaliação preenchendo com um "x" a nota correspondente para cada indicador de competência.
- Após a auto avaliação o gestor deverá fazer sua avaliação juntamente com o colaborador passando o feedback do desempenho do avaliado.
- O gestor fornece recursos ao colaborador, como orientação, treinamento, aconselhamento, informação, equipamento, metas e objetivos a alcançar e cobra os resultados.
- O colaborador fornece o desempenho e os resultados obtidos e, se for o caso, cobra do gestor recursos necessários.
Nome do avaliado: Nome do avaliador: Data de aplicação:
Departamento: Equipe: Cargo: Grupo:

INDICADORES DE COMPETÊNCIA Insatisfatório Regurlar Bom Excelente Insatisfatório Regurlar Bom Excelente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B1 Conhecimento Técnico 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B2 Capacidade Analítica 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Formulário impresso dos indicadores
B3 Organização 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
de Não 2
gestores. Essa3é a ficha4de 5 6 7 8 9 10
B4 Comunicação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 preenchimento
1 2 das respostas.
3 4A 5 6 7 8 9 10
descrição de cada indicador poderá
B5 Capacidade de Negociação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
imprimir nas 2abas seguintes.
3 4 5 6 7 8 9 10
B6 Introdução de Novas Práticas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B7 Geração de Conhecimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B8 Autodesenvolvimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C1 Interação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C2 Interlocução 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C3 Cooperação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C4 Motivação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D Compromisso com resultados Achou a planilha complicada?

D1 Orientação para Eficiência e Eficácia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7método 8é simples9 e a planilha
10
D2 Busca de Orientação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 fácil de utilizar.
8 9 10
D3 Foco em Superação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E1 Interesse pela Instituição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E2 Compromisso com Valores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E3 Visão dos Clientes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E4 Articulação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F1 Equilíbrio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F2 Relacionamento Interpessoal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F3 Iniciativa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F4 Automotivação 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F5 Empatia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F6 Discrição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F7 Disciplina 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F8 Capacidade de Concentração 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA NÃO GESTORES

INDICADORES DE POTENCIAL DISCORDA CONCORDA PARCIALMENTE CONCORDA TOTALMENTE
1 2 3
2 Abrangência de Análise
3 Compreensão Interpessoal
4 Capacidade de Progressão
5 Maturidade Emocional
6 Flexibilidade / Adaptabilidade
Leia atentamente a descrição de cada indicador e avalie o seu desempenho. 5 e 6. Regular
O preenchimento de todos os indicadores expostos é obrigatório; 7 e 8. Bom
Após o preenchimento da autoavaliação salve o arquivo e envie para seu gestor; 9 e 10. Excelente Botão que gera o novo
arquivo
automaticamente.
A CAPACIDADE DE GESTÃO AUTO AVALIAÇÃO DO
AVALIAÇÃO GESTOR
Formulário digital.
A1 Capacidade de Mobilização Mobiliza, envolve e compromete seus colaboradores, visando a realização dos objetivos e metas definidas eSerá criado um
estimulando arquivo
a equipe com o que faz.
a valorizar
somente essa aba, para enviar
aosreconhecendo
Delega e compartilha responsabilidades, tarefas e decisões. Exerce o feedback, praticando o elogio e a crítica, colaboradores para avaliação.
e compartilhando resultados com a
A2 Delegação / Feedback equipe. Depois eles retornam esse
arquivo e você passa as notas
Interpreta e repassa informações recebidas, com agilidade, confiabilidade e clareza. Comunica-se com a equipe, visando monitorar seu desempenho e atingir os
A3 Monitoramento objetivos pretendidos. Mantém a equipe a par de problemas que possam afetar os processos da área e de suas deles para a planilha
consequências, estimulando a proposição de sugestões
para solução dos mesmos. automaticamente nas próximas
abas.
A4 Visão Estratégica Influencia estratégias e viabiliza sua aplicação, considerando as tendências dos ambientes interno e externo e as expectativas dos públicos envolvidos. Antecipa e
gerencia riscos e oportunidades.
Desenvolvimento / Formação de Auxilia os colaboradores no desenvolvimento dos seus potenciais, gera um clima organizacional favorável ao desenvolvimento e desempenho dos profissionais e forma
A5 Sucessores sucessores.
Nesse vídeo demonstramos

como é realizado todo esse
procedimento do formulário
digital.
AUTO AVALIAÇÃO DO
B PREPARO E QUALIFICAÇÃO AVALIAÇÃO GESTOR
Conhece as atividades e processos da área, assegurando corretas orientações para a sua equipe. Facilita a introdução de novas tarefas ou processos, esclarecendo
B1 Capacidade de Orientação dúvidas. Acompanha os trabalhos, intervindo quando necessário, explicando detalhes e orientando sobre o solicitado.
B2 Planejamento Estrutura e sistematiza processos visando o planejamento, acompanhamento e organização das atividades e do ambiente de trabalho para melhor utilização dos
recursos.
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens
B3 Comunicação transmitidas ou recebidas. Adota o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.
C CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE AUTO AVALIAÇÃO DO

AVALIAÇÃO GESTOR
Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende ao cliente interno e
C1 Interação externo, de forma prestativa, segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
C2 Interlocução Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos
formais e informais e proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar
C3 Cooperação outros serviços e auxiliar colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.
AUTO AVALIAÇÃO DO
D COMPROMISSO COM RESULTADOS AVALIAÇÃO GESTOR
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados.
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia Preocupa-se com os custos e atua para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos
pactuados.
Estabelece prioridades, organiza as atividades e as executa adequadamente, de forma metódica e no prazo previsto, para assegurar os objetivos. Define indicadores
D2 Foco em Objetivos e Metas (prazos, informações, qualidade), objetivos e metas para os processos em que atua e/ou que dependem de sua ação gerencial, com o objetivo de alcançar os resultados
esperados.
Faz apreciações minuciosas, com discernimento e critério. Tem senso crítico e ponderação, reconhecendo as variáveis envolvidas, as ameaças e aproveitando as
D3 Capacidade Analítica oportunidades que repercutem na efetividade do negócio. Elabora soluções e toma decisões considerando as variáveis e os riscos inerentes. Identifica causas de
problemas existentes e potenciais para ação preventiva.
AUTO AVALIAÇÃO DO
E VISÃO INSTITUCIONAL AVALIAÇÃO GESTOR
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e
E1 Interesse pela Instituição tem uma visão global da dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
E3 Visão dos Clientes Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender
participantes e outras partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas
E4 Articulação e consecução dos objetivos da entidade.
AUTO AVALIAÇÃO DO
F CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS AVALIAÇÃO GESTOR
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata
F1 Equilíbrio adequadamente, admitindo erros sem "caçar culpados", apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação.
F2 Relacionamento Interpessoal Demonstra paciência e capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
F5 Inovação Está aberto às inovações e melhores práticas do mercado, visando implementar novas técnicas e procedimentos em sua área. Propõe ideias e soluções inovadoras e
possíveis de executar e administra eventuais dificuldade para sua implantação.
AUTO AVALIAÇÃO DO
AVALIAÇÃO GESTOR
AUTO AVALIAÇÃO DO
AVALIAÇÃO GESTOR
AUTO AVALIAÇÃO DO
AVALIAÇÃO GESTOR
AUTO AVALIAÇÃO DO
AVALIAÇÃO GESTOR
- - AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA GESTORES - -

- - - - -
- - NÍVEL DE ESCALA E DESCRIÇÃO: NOTA NÍVEL
- - O gestor discorda que o colaborador avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 1 discorda
- - O gestor concorda parcialmente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 2 concorda
concorda
- - O gestor concorda plenamente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 3 totalmente
- - - - -
- INDICADOR DESCRIÇÃO - AVALIAÇÃO DO

GESTOR
Pot1 Orientação para o Aprendizado oportunidades de aprendizado. -
Pot2 Abrangência de Análise Traz pontos de vista diferentes, mantendo abertura a novas ideias, agregando variáveis não contempladas por outros. -
Pot3 Compreensão Interpessoal Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as partes. -
Pot4 Capacidade de Progressão Demonstra capacidade de assumir, no curto, médio e longo prazos, uma posição ou atividades de maior amplitude e responsabilidade. -
Pot5 Maturidade Emocional Apresenta capacidade de lidar com situações de stress e/ou pressão e de receber feedbacks como uma oportunidade para aprender e crescer. -
Pot6 Flexibilidade / Adaptabilidade Adapta-se a mudanças, a adversidades, a oportunidades e a desafios de mercado, desenvolvendo-se diante de novos cenários. -
Pot7 Comunicação Escrita conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas palavras. -
-
Leia atentamente a descrição de cada indicador e avalie o seu desempenho. 5 e 6. Regular
O preenchimento de todos os indicadores expostos é obrigatório; 7 e 8. Bom
Após o preenchimento da autoavaliação salve o arquivo e envie para seu gestor; 9 e 10. Excelente

AUTO AVALIAÇÃO
Formulário digital para não gestor. Ao clicar no

botão para gerar o formulário será criado um novo
arquivo com essa aba, mas somente com a parte
do formulário e todo organizado.
Nesse vídeo demonstramos como

é realizado todo esse
procedimento do formulário
digital.
AUTO AVALIAÇÃO
B PREPARO E QUALIFICAÇÃO AVALIAÇÃO DO GESTOR
B1 Conhecimento Técnico Detém os conhecimentos, habilidades e experiência necessários às suas atividades, aplicando recursos teóricos e práticos para sua realização. Expressa autoconfiança
nas informações, atividades e serviços prestados sob a sua responsabilidade.
B2 Capacidade Analítica Identifica, interpreta e avalia diferentes tipos de dados, relacionando-os de forma lógica e com sentido crítico. Sabe como avaliar a qualidade dos registros internos.
B4 Comunicação Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do entendimento das mensagens
transmitidas ou recebidas. Adota o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da informação.
AUTO AVALIAÇÃO
C CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE AVALIAÇÃO DO GESTOR
C1 Interação Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. Atende aos clientes interno e
externo, de forma prestativa, segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e sugestões, de modo a valorizar o relacionamento.
Expressa-se de maneira clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma efetiva, utilizando procedimentos
C2 Interlocução formais e informais e proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição espontaneamente para executar
C3 Cooperação outros serviços e auxiliar colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.
AUTO AVALIAÇÃO
D COMPROMISSO COM RESULTADOS AVALIAÇÃO DO GESTOR
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros e nos prazos estipulados.
D1 Orientação para Eficiência e Eficácia Preocupa-se com os custos e atua para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos
pactuados.
AUTO AVALIAÇÃO
E VISÃO INSTITUCIONAL AVALIAÇÃO DO GESTOR
E1 Interesse pela Instituição Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu papel nos processos da entidade e
tem uma visão global da dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
E3 Visão dos Clientes Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade. Busca alternativas para atender
participantes e outras partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e regulamentos pertinentes.
E4 Articulação Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e externas para solução de problemas
e consecução dos objetivos da entidade.
AUTO AVALIAÇÃO
F CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS AVALIAÇÃO DO GESTOR
F1 Equilíbrio Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem críticas e as trata
adequadamente, admitindo erros sem "caçar culpados", apresentando baixo índice de desculpas ou pretextos.
F2 Relacionamento Interpessoal Trata a todos com respeito, simpatia, presteza e educação, independentemente da hierarquia e do público, buscando um clima de harmonia, confiança e cooperação.
Demonstra paciência e capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc). Tem habilidade para dizer “o que precisa ser dito”.
F7 Disciplina Apresenta-se em seu local de trabalho no horário. Cumpre as normas da entidade e os compromissos de trabalho (reuniões, treinamentos, etc). Zela pelos bens da
entidade.
AUTO AVALIAÇÃO
AUTO AVALIAÇÃO
AUTO AVALIAÇÃO
AUTO AVALIAÇÃO
- - AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA NÃO GESTORES - -

- - - - -
- - NÍVEL DE ESCALA E DESCRIÇÃO: NOTA NÍVEL
- - O gestor discorda que o colaborador avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 1 discorda
- - O gestor concorda parcialmente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 2 concorda
concorda
- - O gestor concorda plenamente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 3
totalmente
- - - - -
- INDICADOR DESCRIÇÃO -
AVALIAÇÃO
DO GESTOR
Pot1 Orientação para o Aprendizado oportunidades de aprendizado. -
Pot2 Abrangência de Análise Traz pontos de vista diferentes, mantendo abertura a novas ideias, agregando variáveis não contempladas por outros. -
Pot3 Compreensão Interpessoal Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as partes. -
Pot4 Capacidade de Progressão Demonstra capacidade de assumir, no curto, médio e longo prazos, uma posição ou atividades de maior amplitude e responsabilidade. -
Pot5 Maturidade Emocional Apresenta capacidade de lidar com situações de stress e/ou pressão e de receber feedbacks como uma oportunidade para aprender e crescer. -
Pot6 Flexibilidade / Adaptabilidade Adapta-se a mudanças, a adversidades, a oportunidades e a desafios de mercado, desenvolvendo-se diante de novos cenários. -
Pot7 Comunicação Escrita Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções, análises, recomendações e outros -
-
Indicadores Configuração Formulários
For. Imp. Gestor For. Imp. Ñ Gestor Desc. Ind. Gest.
A CAPACIDADE DE GESTÃO
A1 Capacidade de Mobilização
A2 Delegação / Feedback
A3 Monitoramento
A4 Visão Estratégica
A5 Desenvolvimento / Formação de Sucessores
A6 Tratamento de Conflitos
B PREPARO E QUALIFICAÇÃO
B1 Capacidade de Orientação
B2 Planejamento
B3 Comunicação
B4 Capacidade de Negociação
B5 Geração de Conhecimento
B6 Autodesenvolvimento
C CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE

C1 Interação
C2 Interlocução
C3 Cooperação
C4 Motivação
D COMPROMISSO COM RESULTADOS
D2 Foco em Objetivos e Metas
D3 Capacidade Analítica
D4 Busca de Orientação
D5 Foco em Superação
E VISÃO INSTITUCIONAL
E1 Interesse pela Instituição
E2 Compromisso com Valores
E3 Visão dos Clientes
E4 Articulação
E5 Normas
F CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS
F1 Equilíbrio
F3 Iniciativa
F4 Automotivação
F5 Inovação
F6 Empatia
F7 Discrição
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- INDICADOR
Pot1 Orientação para o Aprendizado
Pot2 Abrangência de Análise
Pot3 Compreensão Interpessoal
Pot4 Capacidade de Progressão
Pot5 Maturidade Emocional
Pot6 Flexibilidade / Adaptabilidade
Pot7 Comunicação Escrita
Formulários Lançamentos Relatórios Instruções
Desc. Ind. Gest. Desc. Ind. Ñ Gest. F. Digital Gestor F. Digital Ñ Gestor Transição Gest. Transição Ñ Gest.
a, com suas funções bloqueadas para uso. A versão desbloqueada não

da para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS

AUTO
AVALIAÇÃO
Mobiliza, envolve e compromete seus colaboradores, visando a realização dos objetivos e metas definidas e estimulando a equipe a
valorizar o que faz.
Delega e compartilha responsabilidades, tarefas e decisões. Exerce Essa é a aba que
o feedback, vai puxar
praticando o elogio e a crítica, reconhecendo e
compartilhando resultados
Interpreta e repassa com a recebidas,
informações momentaneamente
equipe. com agilidade, confiabilidade as informações
e clareza. Comunica-se do visando monitorar
com a equipe,
seu desempenho e atingir os objetivos pretendidos. Mantém a equipe formulário que
a par de o seu funcionário
problemas que possam afetar os processos da área e
de suas consequências,
Influencia estimulando
estratégias e viabiliza a proposição
sua aplicação, de sugestões
considerando
preencheu.
para solução
as tendências dosdos mesmos.interno e externo e as expectativas dos
ambientes
públicos envolvidos. Antecipa e gerencia riscos e oportunidades.
Auxilia os colaboradores no desenvolvimento dos seus potenciais, gera um clima organizacional favorável ao desenvolvimento e
desempenho dos profissionais e forma sucessores.
Trata conflitos, ouvindo, avaliando e decidindo com imparcialidade, dando espaço para a equipe discordar e influenciar em decisões
e processos.
Você vai preen

Essa desorganização é normal, as avaliações com as inform
são coladas aqui em cima, o que vai colaborador.
importar é o quadro ao lado >>>>>>>
AUTO
Conhece as atividades e processos da área, assegurando corretas orientações para a sua equipe. Facilita a introdução de novas AVALIAÇÃO
tarefas ou processos, esclarecendo dúvidas. Acompanha os trabalhos, intervindo quando necessário, explicando detalhes e
orientando sobre o solicitado.
Estrutura e sistematiza processos visando o planejamento, acompanhamento e organização das atividades e do ambiente de
trabalho para melhoreutilização
Escuta atentamente dos recursos.
expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do Depois escolher o arquivo
entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da da avaliação e enviar as
informação. notas à aba de
Negocia com habilidade com fornecedores, prestadores de serviços e usuários, observando regras, acordos e contratos.
Lançamentos
Nesse
Busca, sistematiza, vídeo
registra e dissemina o conhecimento, de modo a transformá-lo em vantagem para a entidade. automaticamente.
demonstramos como é
Procura evoluir pessoal, profissional
realizado todo esse e intelectualmente, buscando aperfeiçoamento e atualização contínua de seus conhecimentos.
procedimento do
formulário digital.
AUTO
HO EM EQUIPE AVALIAÇÃO
Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras
áreas. Atende ao cliente interno e externo, de forma prestativa, segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos
eExpressa-se
sugestões,de demaneira
modo a valorizar o relacionamento.
clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma
efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição
espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.
Demonstra capacidade de motivar seus colegas e colaboradores.
AUTO
SULTADOS AVALIAÇÃO
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem
erros e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão
Estabelece prioridades,
final de qualidade, organiza as atividades
sem desperdícios e as
de material executa
e nos prazosadequadamente,
pactuados. de forma metódica e no prazo previsto, para assegurar
os objetivos. Define indicadores (prazos, informações, qualidade), objetivos e metas para os processos em que atua e/ou que
Faz apreciações
dependem minuciosas,
de sua com discernimento
ação gerencial, com o objetivoede
critério. Tem
alcançar ossenso críticoesperados.
resultados e ponderação, reconhecendo as variáveis envolvidas, as
ameaças e aproveitando as oportunidades que repercutem na efetividade do negócio. Elabora soluções e toma decisões
considerando as variáveis e os riscos inerentes. Identifica causas de problemas existentes e potenciais para ação preventiva.
Busca orientação para solucionar problemas/dúvidas do dia-a-dia diante de situações imprevistas.
Esforça-se sempre para superar os resultados estabelecidos previamente, levando em consideração recursos, prazos, custos e
qualidade.
AUTO
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu AVALIAÇÃO
papel nos processos da entidade e tem uma visão global da dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os
impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
Compromete-se com os valores e princípios da entidade e com sua disseminação.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da
entidade. Busca alternativas para atender participantes e outras partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e
regulamentos
Articula-se compertinentes.
a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e
externas para solução de problemas e consecução dos objetivos da entidade.
Demonstra conhecimento das normas e procedimentos da entidade e compreende a importância de seu cumprimento e atua nesse
sentido.
AUTO
ORTAMENTAIS AVALIAÇÃO
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe
bem
Tratacríticas
a todosecom
as trata adequadamente,
respeito, admitindo
simpatia, presteza erros sem
e educação, "caçar culpados", apresentando
independentemente da hierarquiabaixo índice debuscando
e do público, desculpasum
ouclima
pretextos.
de
harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc).
Tem habilidade
Antecipa-se, para proveito
tirando dizer “o que precisa ser dito”.
de oportunidades e não deixando acontecer falhas que possam ser evitadas. Demonstra iniciativa
diante de imprevistos e pressões.
Demonstra capacidade de automotivação e apresenta energia para implantação de mudanças.
Está aberto às inovações e melhores práticas do mercado, visando implementar novas técnicas e procedimentos em sua área. Propõe
ideias e soluções inovadoras e possíveis de executar e administra eventuais dificuldade para sua implantação.
Consegue colocar-se no lugar do outro para compreendê-lo sob o ponto de vista dele.
Trata com confidencialidade os dados da entidade.
AUTO
AVALIAÇÃO
AUTO
AVALIAÇÃO
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AVALIAÇÃO
AUTO
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA GESTORES -

- -
NÍVEL DE ESCALA E DESCRIÇÃO: NOTA
O gestor discorda que o colaborador avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 1
O gestor concorda parcialmente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 2
O gestor concorda plenamente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 3
- -
DESCRIÇÃO -
Apresenta curiosidade e interesse em aprender coisas novas, não necessariamente ligadas ao trabalho atual. Demonstra capacidade
-
para tirar proveito de situações e oportunidades de aprendizado.
Traz pontos de vista diferentes, mantendo abertura a novas ideias, agregando variáveis não contempladas por outros. -
Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as -
partes.
Demonstra capacidade de assumir, no curto, médio e longo prazos, uma posição ou atividades de maior amplitude e -
responsabilidade.
Apresenta capacidade de lidar com situações de stress e/ou pressão e de receber feedbacks como uma oportunidade para aprender
e crescer. -
Adapta-se a mudanças, a adversidades, a oportunidades e a desafios de mercado, desenvolvendo-se diante de novos cenários. -
Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções,
análises, recomendações e outros conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas -
palavras.
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Gestores Não Gestores
IC IP FR AA AC AP IC IP FR AA AC AP
E E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
1
1 IDENTIFIQUE O COLABORADOR | GESTOR
AVALIAÇÃO DO PASSO 1
GESTOR 1
1
1 AVALIADO
1 Ana Mendes
1
1 AVALIADOR
1
1 Ao comprar a planilha você conta
1 DEPARTAMENTO / EQUIPE com formulários para auixliar a
Você vai preencher aqui 1 informações.
com as informações do seu
colaborador. 1
1 CARGO
EXEMPLO
1
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1 GRUPO
1
AVALIAÇÃO DO
GESTOR 1
1 AVALIAÇÃO
1 AVA_JUL2023
epois escolher o arquivo
avaliação e enviar as 1
tas à aba de
nçamentos 1
tomaticamente. 1
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concorda 1
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totalmente 1
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EXEMPLO
NÃO ALTERAR - FÓRMULAS DA MACRO
AVALIADO AVALIADOR
Ana Mendes 0
Ana Mendes 0
AVALIADO AVALIADOR
Ana Mendes 0
1 2 3
Capacidade dDelegação Monitorame
DEPARTAMENTO / EQUIPE CARGO GRUPO AVALIAÇÃO A1 A2 A3
0 0 0 AVA_JUL2023
0 0 0 AVA_JUL2023
Orientação paAbrangência
Compreensã
DEPARTAMENTO / EQUIPE CARGO GRUPO AVALIAÇÃO Pot1 Pot2 Pot3
0 0 0 AVA_JUL2023
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Visão EstraDesenvolvi Tratamento 0 0 0 0 0 0 0
A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13
CapacidadeMaturidadeFlexibilidadComunicação Escrita
Pot4 Pot5 Pot6 Pot7 Pot8 Pot9 Pot10 Pot11 Pot12 Pot13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
0 0 CapacidadePlanejamenComunicaçCapacidadeGeração deAutodesenv 0 0
A14 A15 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
0 0 0 0 0 0 0 Interação Interlocuçã Cooperaçã
B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 C1 C2 C3
Pot24 Pot25 Pot26 Pot27 Pot28 Pot29 Pot30

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Motivação 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13
44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
0 0 Orientação F
poco em Obj
CapacidadeBusca de OFoco em Su 0 0 0
C14 C15 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
0 0 0 0 0 0 0 Interesse peCompromiss
Visão dos C
D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 E1 E2 E3
64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
Articulação Normas 0 0 0 0 0 0 0 0
E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13
74 75 76 77 78 79 80 81 82 83
0 0 Equilíbrio Relacioname
Iniciativa AutomotivaInovação Empatia Discrição 0
E14 E15 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 G1 G2 G3
94 95 96 97 98 99 100 101 102 103
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13
104 105 106 107 108 109 110 111 112 113
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
G14 G15 H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 H8
114 115 116 117 118 119 120 121 122 123
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
H9 H10 H11 H12 H13 H14 H15 I1 I2 I3
124 125 126 127 128 129 130 131 132 133
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I4 F5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13
134 135 136 137 138 139 140 141 142 143
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I14 I15 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8
144 145 146 147 148 149 150
0 0 0 0 0 0 0
J9 J10 J11 J12 J13 J14 J15
Indicadores Configuração Formulários
For. Imp. Gestor For. Imp. Ñ Gestor Desc. Ind. Gest.
Essa é a aba que vai puxar

momentaneamente as informações do
formulário que o seu funcionário
preencheu. Só que aqui vão ser as
avaliações dos não gestores aqui.
B PREPARO E QUALIFICAÇÃO
B1 Conhecimento Técnico
B2 Capacidade Analítica
B3 Organização
B4 Comunicação
B5 Capacidade de Negociação
B6 Introdução de Novas Práticas
B7 Geração de Conhecimento
B8 Autodesenvolvimento
C CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE

C1 Interação
C2 Interlocução
C3 Cooperação
C4 Motivação
D COMPROMISSO COM RESULTADOS
D2 Busca de Orientação
D3 Foco em Superação
E VISÃO INSTITUCIONAL
E1 Interesse pela Instituição
E2 Compromisso com Valores
E3 Visão dos Clientes
E4 Articulação
F CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS
F1 Equilíbrio
F3 Iniciativa
F4 Automotivação
F5 Empatia
F6 Discrição
F7 Disciplina
F8 Capacidade de Concentração
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- INDICADOR
Pot1 Orientação para o Aprendizado
Pot2 Abrangência de Análise
Pot3 Compreensão Interpessoal
Pot4 Capacidade de Progressão
Pot5 Maturidade Emocional
Pot6 Flexibilidade / Adaptabilidade
Pot7 Comunicação Escrita
Formulários Lançamentos Relatórios Instruções
Desc. Ind. Gest. Desc. Ind. Ñ Gest. F. Digital Gestor F. Digital Ñ Gestor Transição Gest. Transição Ñ Gest.
va, com suas funções bloqueadas para uso. A versão desbloqueada não
da para uso e sem senha, mais informações nos botões ao lado. COMPRAR VERSÃO DESBLOQUEADA SUPORTE E GARANTIAS

AUTO
AVALIAÇÃO
Essa é a aba que vai puxar

momentaneamente as informações do
formulário que o seu funcionário
preencheu. Só que aqui vão ser as
avaliações dos não gestores aqui.
Você vai preencher aq
com as informações do
colaborador.
AUTO
AVALIAÇÃO
Detém os conhecimentos, habilidades e experiência necessários às suas atividades, aplicando recursos teóricos e práticos para sua
realização. Expressa autoconfiança nas informações, atividades e serviços prestados sob a sua responsabilidade.
Identifica, interpreta e avalia diferentes tipos de dados, relacionando-os de forma lógica e com sentido crítico. Sabe como avaliar a Depois escolher o arquivo
qualidade dos registros internos. da avaliação e enviar as
Planeja e organiza adequadamente suas tarefas, materiais, documentos e outros que utiliza para realização de seu trabalho. notas à aba de Lançament
Escuta atentamente e expressa suas ideias, verbalmente e por escrito, usando uma linguagem clara e objetiva e certificando-se do automaticamente.
entendimento das mensagens transmitidas ou recebidas. Adota o meio de comunicação adequado ao conteúdo e contexto da
informação.
Negocia com habilidade com fornecedores, prestadores de serviços e usuários, observando regras, acordos e contratos.
Executa atividades de forma crítica, sugere e implanta novas práticas de trabalho visando a melhoria das atividades e processos.
Busca, sistematiza, registra e dissemina o conhecimento, de modo a transformá-lo em vantagem para a entidade.
Nesse vídeo
demonstramos
Procura evoluir pessoal, profissional ecomo é
intelectualmente, buscando aperfeiçoamento e atualização contínua de seus conhecimentos.
realizado todo esse
procedimento do
formulário digital.
AUTO
HO EM EQUIPE
Interage e mantém bom relacionamento com seus pares, superiores e outras equipes, contribuindo para o trabalho das outras áreas. AVALIAÇÃO
Atende aos clientes interno e externo, de forma prestativa, segura e com competência técnica, dando resposta aos seus pedidos e
sugestões,
Expressa-sede demodo a valorizar
maneira o relacionamento.
clara e objetiva, ouve os outros e dá respostas consistentes e educadas. Escuta e transmite ideias de forma
efetiva, utilizando procedimentos formais e informais e proporcionando dados concretos para apoiar observações e conclusões.
Coopera no compartilhamento de ideias, atividades e soluções com os membros da equipe e das demais áreas. Põe-se à disposição
espontaneamente para executar outros serviços e auxiliar colegas, de acordo com as necessidades e possibilidades.
Demonstra capacidade de motivar seus colegas e colaboradores.
AUTO
SULTADOS AVALIAÇÃO
Concretiza com eficácia e eficiência os objetivos de seu trabalho, cumprindo as tarefas que lhe são atribuídas com qualidade, sem erros
e nos prazos estipulados. Preocupa-se com os custos e atua para o uso racional dos recursos da entidade, atendendo ao padrão final de
qualidade, sem desperdícios de material e nos prazos pactuados.
Busca orientação para solucionar problemas/dúvidas do dia-a-dia diante de situações imprevistas.
Esforça-se sempre para superar os resultados estabelecidos previamente, levando em consideração recursos, prazos, custos e
qualidade.
AUTO
Procura conhecer a estrutura e funcionamento da entidade e os principais produtos e serviços por ela oferecidos. Compreende seu AVALIAÇÃO
papel nos processos da entidade e tem uma visão global da dinâmica organizacional e das relações entre os processos. Conhece os
impactos de seu trabalho nas atividades dos outros colegas/áreas.
Compromete-se com os valores e princípios da entidade e com sua disseminação.
Identifica e compreende as necessidades dos clientes e suas expectativas com relação à qualidade dos produtos e serviços da entidade.
Busca alternativas para atender participantes e outras partes interessadas, sempre observando as leis, contratos e regulamentos
pertinentes.
Articula-se com a equipe e promove a melhoria do relacionamento profissional com as outras áreas, buscando parcerias internas e
externas para solução de problemas e consecução dos objetivos da entidade.
AUTO
ORTAMENTAIS AVALIAÇÃO
Realiza seu trabalho de forma equilibrada e convive bem com adversidades, pressões, imprevistos, obstáculos e conflitos. Recebe bem
críticas e as trata
Trata a todos comadequadamente, admitindo
respeito, simpatia, prestezaerros sem "caçar
e educação, culpados", apresentando
independentemente baixo eíndice
da hierarquia de desculpas
do público, ou pretextos.
buscando um clima de
harmonia, confiança e cooperação. Demonstra paciência e capacidade de conviver com diferenças (ritmo, estilo, pensamentos, etc).
Tem habilidade
Antecipa-se, para proveito
tirando dizer “o que precisa ser dito”.
de oportunidades e não deixando acontecer falhas que possam ser evitadas. Demonstra iniciativa diante
de imprevistos e pressões.
Demonstra capacidade de automotivação e apresenta energia para implantação de mudanças.
Consegue colocar-se no lugar do outro para compreendê-lo sob o ponto de vista dele.
Trata com confidencialidade os dados da entidade.
Apresenta-se em seu local de trabalho no horário. Cumpre as normas da entidade e os compromissos de trabalho (reuniões,
treinamentos, etc). Zela pelos bens da entidade.
Mantém, durante o tempo necessário, a atenção focada nos processos e nos assuntos que estão sendo tratados.
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AVALIAÇÃO
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AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL PARA NÃO GESTORES -

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NÍVEL DE ESCALA E DESCRIÇÃO: NOTA
O gestor discorda que o colaborador avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 1
O gestor concorda parcialmente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 2
O gestor concorda plenamente que o avaliado tem potencial de evoluir no indicador: 3
- -
DESCRIÇÃO -
Apresenta curiosidade e interesse em aprender coisas novas, não necessariamente ligadas ao trabalho atual. Demonstra capacidade
-
para tirar proveito de situações e oportunidades de aprendizado.
Traz pontos de vista diferentes, mantendo abertura a novas ideias, agregando variáveis não contempladas por outros. -
Tem capacidade de ouvir e compreender as percepções e perspectivas dos demais, procurando alinhar os interesses de ambas as -
partes.
Demonstra capacidade de assumir, no curto, médio e longo prazos, uma posição ou atividades de maior amplitude e responsabilidade. -
Apresenta capacidade de lidar com situações de stress e/ou pressão e de receber feedbacks como uma oportunidade para aprender e
crescer. -
Adapta-se a mudanças, a adversidades, a oportunidades e a desafios de mercado, desenvolvendo-se diante de novos cenários. -
Redige, de forma clara, precisa e com profundidade adequada e concisão, textos contendo informações coletadas, percepções, análises,
recomendações e outros conteúdos. Consolida informações, colocando foco no essencial e sistematizando em poucas palavras. -
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Gestores Não Gestores
IC IP FR AA AC AP IC IP FR AA AC AP
E E GARANTIAS CHAT ONLINE VÍDEO APRESENTANDO A PLANILHA
1
1 IDENTIFIQUE O COLABORADOR | NÃO GESTOR
AVALIAÇÃO
DO GESTOR 1 PASSO 1
1
1 AVALIADO
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1 AVALIADOR
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1 DEPARTAMENTO / EQUIPE Ao comprar a planilha você conta
com formulários para auixliar a
1 busca e preenchimento de
informações.
1
Você vai preencher aqui 1 CARGO
com as informações do seu
colaborador. 1 EXEMPLO
1
1 GRUPO
1
AVALIAÇÃO
DO GESTOR 1
1 AVALIAÇÃO
ois escolher o arquivo
valiação e enviar as 1 AVA_DEZ2019
as à aba de Lançamentos 1
omaticamente.
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NÃO ALTERAR - FÓRMULAS DA MACRO
AVALIADO AVALIADOR
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0 0
AVALIADO AVALIADOR
0 0
DEPARTAMENTO / EQUIPE CARGO GRUPO
0 0 0
0 0 0
DEPARTAMENTO / EQUIPE CARGO GRUPO
0 0 0
1 2 3 4 5 6 7
0 0 0 0 0 0 0
AVALIAÇÃO A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
AVA_DEZ2019
AVA_DEZ2019
Orient Abrangência
Compreensã
CapacidadeMaturidadeFlexibilidadComunicação Escrita
AVALIAÇÃO Pot1 Pot2 Pot3 Pot4 Pot5 Pot6 Pot7
AVA_DEZ2019
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
0 0 0 0 0 0 0 0 Conhecimen
Capacidade
A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 B1 B2
municação Escrita
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
OrganizaçãComunicaçCapacidadeIntrodução Geração deAutodesenv 0 0 0 0
B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
0 0 0 Interação Interlocuçã Cooperaçã Motivação 0 0 0
B13 B14 B15 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7
Pot28 Pot29 Pot30

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
0 0 0 0 0 0 0 0 Orientação B
pusca de O
C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 D1 D2
48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
Foco em Su 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12
58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
0 0 0 Interesse peCompromiss
Visão dos CArticulação 0 0 0
D13 D14 D15 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
0 0 0 0 0 0 0 0 Equilíbrio Relacioname
E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 E15 F1 F2
78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
Iniciativa AutomotivaEmpatia Discrição Disciplina Capacidade 0 0 0 0
F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12
88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F13 F14 F15 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7
98 99 100 101 102 103 104 105 106 107
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12
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H13 H14 H15 I1 I2 I3 I4 F5 I6 I7
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I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 J1 J2
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J13 J14 J15

P02 Demonstrativa Ferramenta Avaliacao de Desempenho Competencias e Potencial v.2.02

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VÍDEOS ENSINANDO A UTILIZAÇÃO DE CADA ABA INSTRUÇÕES EXTRAS

1. Apresentação: 1. Desproteger a planilha

7. Formulário Digital e Lançamento Automático:

8. Relatório Geral, Evolução e Individual:

9. Relatório por Grupo, Deps, Equipes e Cargos:

Vídeos de Instruções Primeiros Passos Sobre o Método Etapas IC IP FR AA AC AP IC

Achou a planilha complicada?

A7 Nome do Descrição do Pode cadastrar.

A 12 Achou a planilha complicada?

C Capacidade de trabalho em equipe

C4 Motivação Demonstra capacidade de motivar seus colegas e colaboradores.

F4 Automotivação Demonstra capacidade de automotivação e apresenta energia para implantação de mudanças.

F7 Discrição Trata com confidencialidade os dados da entidade.

Também poderá cadastrar 150 indicadores

C Capacidade de trabalho em equipe

C4 Motivação Demonstra capacidade de motivar seus colegas e colaboradores.

Achou a planilha complicada?

F4 Automotivação Demonstra capacidade de automotivação e apresenta energia para implantação de mudanças.

F6 Discrição Trata com confidencialidade os dados da entidade.

NOTA NÍVEL DESCRIÇÃO

Achou a planilha complicada?

NÍVEL DAS NOTAS E DESCRIÇÃO

2 O gestor concorda parcialmente com o potencial do empregado nesse indicador.

3 O gestor concorda totalmente com o potencial do empregado nesse indicador.

Poderá cadastrar até

2 O gestor concorda parcialmente com o potencial do empregado nesse indicador.

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

1 Maria A. Xavier Gestor 5/1/2015

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

44 André G. Amado Não Gestor 5/7/2016

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

50 João da silva Gestor 6/9/2016

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

NOME ATRIBUIÇÃO DATA DE ADMISSÃO

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Cadastro do identificador da avaliação.

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Visão dos Clientes

Maria A. Xavier 10 ###

Visão dos Clientes

Maria A. Xavier 7 ###

Visão dos Clientes

Visão dos Clientes

Maria A. Xavier 5 ###

Visão dos Clientes

Maria A. Xavier 7 ###

Visão dos Clientes

CARGO GRUPO AVALIAÇÃO 1 2 3 4 5 6

Gerente Matriz AVA_JUN2021 1 2 1 3 3 1

CARGO GRUPO AVALIAÇÃO 1 2 3 4 5 6

Supervisor Matriz AVA_JUL2022 3 3 3 3 3 2

Vagner F. José H. Moura ENGENHARIA | Acompanhamento Estagiário

Vagner F. José H. Moura Matriz AVA_JUN2021

Vagner F. José H. Moura 10 3 5 8 4 8 3 5

Vagner F. José H. Moura 8 4 8 3 5 6 10 3

Vagner F. José H. Moura 5 8 4 8 6 8 7 10

Vagner F. José H. Moura 8 9 8

Maurício Junior Carlos Nunes COMERCIAL | Vendas Analísta Pleno

Maurício Junior Carlos Nunes Matriz AVA_JAN2022