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1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................
1.1 CONCEITO DO TEMA........................................................................................
2. OBJETIVOS...............................................................................................................
2.1 OBJETIVO GERAL...........................................................................
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS..............................................................
3. JUSTIFICATIVA..................................................................................
4. METODOLOGIA..................................................................................
5. CRONOGRAMA DE AÇÃO...............................................................
6. RESULTADOS E DISCUSSÃO.........................................................
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................
8. REFERÊNCIAS...............................................................................
9. ANEXO 1 – CHECKLIST...................................................................
10. ANEXO 2 – PONTOS FORTES E FRACOS....................................
11. ANEXO 3 – PRAZO DE ADEQUAÇÃO.........................................
12. ANEXO 4 – IMAGENS ROTINA NA UAN.....................................
1. INTRODUÇÃO
A unidade de Alimentação e Nutrição (UAN) é um órgão destinado para
serviços de alimentação coletiva visando atender as necessidades nutricionais para
manter ou recuperar à saúde de coletividades. As UANS, podem ser institucionais
ou Comerciais, com várias formas de gerenciamento. Autogestão: a própria empresa
possui e gerencia a UAN; Concessão: a empresa disponibiliza o espaço para a
empresa especializada no serviço de alimentação; Misto: são os dois tipos de
contrato. A UAN, possui um sistema de distribuição que são eles: Centralizado,
(refeições que são produzidas e distribuídas no mesmo local). Decentralizado, (as
refeições são produzidas no local, mas distribuídas em outro local). Misto: (parte da
refeição pode ser centralizada e a outra parte da refeição descentralizada).
As unidades hospitalares estão voltadas desde o diagnóstico até o tratamento
e recuperação dos pacientes. Com apoio nutricional sob a responsabilidade da
Unidade de Alimentação e Nutrição. O serviço de UAN, é produzir refeições para
pacientes e funcionários. O seu valor nutricional e dietético são fatores de estrema
importância para a qualidade do serviço prestado. Além disso, é necessário dar total
apoio e incentivo para esses pacientes sobre os seus hábitos alimentares. A terapia
nutricional tem por finalidade prevenir e tratar da desnutrição, preparar o paciente
para o processo cirúrgico e clinico, melhorar sua resposta imunológica, prevenir e
tratar infecções.
Alguns estudos apontam que os pacientes não se alimentam de forma correta
durante o período de internação por isso, podem levar a uma desnutrição e ao
aumento das complicações. A desnutrição apresenta fator de risco de morte mais
importante em adultos. Outro fator importante, é que esses pacientes já chegam nas
unidades apresentando o quadro de desnutrição. Assim como os adultos, as
crianças merecem atenção do ponto de vista nutricional.
Quanto as formas de montagem dos cardápios, podem ser de três formas
diferentes: Básico, Intermediário e Superior. No básico, é aquele de baixo custo,
sem exigência de mão de obra especializada. Intermediário, preparações mais
elaboradas e diversificadas. Já no Superior, alimentos de alto custo, e mais de uma
preparação. Ao nutricionista responsável em UAN, cabem funções de planejamento,
organização, direção e supervisão. Além disso, atribuições especificas que devem
ser atendidas pelo nutricionista como: Avaliar fornecedores, Planejar cardápios de
acordo as necessidades do cliente e Supervisionar a manutenção, compra de
equipamentos e utensílios, Avaliar as preparações, e Executar programas de
treinamentos.
A RDC 216 de 15 de Setembro de 2004, tem como objetivo garantir
condições higiênico-sanitárias para o alimento preparado. Com a crescente
demanda pelo serviço de alimentação, algumas questões são fundamentais sobre a
qualidade dos produtos oferecidos devido locais apresentarem riscos dos surtos de
doenças transmitidas por alimentos. As doenças, tem predomínio elevado e
decorrem dos microrganismos como Salmonela spp, Staphylococcus aureus,
Campylobacter jejuni, Yersinia e a enterocolitica.
Os surtos acontecem por falhas como: refrigeração inadequada,
manipuladores infectados, sem o uso de luvas, toucas, máscaras, contaminação
cruzada, higienização incorreta, e o processamento térmico inadequado para cocção
ou reaquecimento. Diante disso, surgiram legislações para auxiliar a gestão de
empresas no ramo alimentício como os (POPS) Procedimentos Operacionais
Padronizados, (BPF) Boas Práticas de Fabricação, e (APPCC) Análise de Perigos e
Pontos críticos de controle. Com o objetivo principal evitar a contaminação por
alimentos.
Desse modo, observa-se que a produção de alimentos envolve vários fatores,
os quais merecem uma atenção total no processo de gestão. Deve-se dar uma
atenção em função da legislação e pela ocorrência das doenças transmitidas pela
contaminação por alimentos. Por isso, a capacitação dos gestores pode ser decisiva
para avaliar a importância de um treinamento. Devem ser direcionadas não só para
os gestores, mas também para os manipuladores de alimentos para garantia e
qualidade dos alimentos.
O estágio em UAN, tem como objetivo capacitar o aluno para caracterizar a
UAN em geral de forma organizacional, observar e avaliar aspectos físicos da
Unidade de Alimentação e Nutrição, e reconhecer o processo de gestão.
O Plano de Ação com o tema: Diluição dos Produtos de Limpeza, foi apresentado
nos dias 25/04 e 26/04/2023,
5. RESULTADOS E DISCUSSÃO
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
7. REFERÊNCIAS
8. ANEXO 1 - CHECKLIST
I) IDENTIFICAÇÃO DA UAN/UPR/UPA
Nome: UNIDADE MUNICIPAL MATERNO INFANTIL – UMMI.
Tipo (comercial, industrial, hospitalar, etc.): UAN hospitalar.
Endereço: Avenida Presidente Getúlio Vargas. Sem número. CNPJ: 13650403000128.
Horários de funcionamento: 24 horas.
Histórico: A Unidade de Alimentação e Nutrição fica situada no piso térreo do hospital.
Missão: Ser uma instituição de saúde excelente na medicina e no cuidado, calorosa e solidária na
essência.
Visão: Convivendo e compartilhando, contribuímos para uma sociedade mais justa e fraterna.
Valores: Calor humano, solenidade, excelência.
Clientela Externa: Gestantes, lactantes, puérperas, crianças até 12 anos de idade.
- Faixa etária: Todas.
- Gênero: Ambos.
- Classe socioeconômica e cultural: Todas.
Clientela Interna (quantidade): 150.
Tipo de refeição (desjejum, lanche, almoço, jantar, ceia): Todas.
Cardápio: Padrão médio, composto de salada, prato principal, guarnições.
Sistema de distribuição (centralizado, descentralizado, mista): Mista.
Modalidade do serviço (à francesa, à inglesa,empratado etc.): Refeição transportada e self-servisse
Quantidade média de produção diária: Em média 500 refeições totais.
(Planejamentos/Operacionais)
148. Possui planejamento de cardápio? Quando? Quem? Como? X Possui, feito pela nutricionista
Onde? Quanto? Simone, na UMMI semanalmente.
149. Possui conferência diária do cardápio com os cozinheiros? X
TOTAL 76 124
9. ANEXO 2 – PONTOS FORTES E FRACOS
Identificação dos Pontos Fortes
1.Estrutura Física
A localização da unidade está no térreo
Os arredores são delimitados por muro continuo
As áreas são mantidas em adequadas condições de conservação e higienização, sendo
evitado a todo tempo o acúmulo de lixos e entulhos
2.Estrutura Humana
Tem escala de Férias/Folgas
Tem registros de da capacitação periódica dos manipuladores
3.Estrutura Operacional
Possui cadastramento e fiscalização de fornecedores
Possui ficha de liberação de itens para as áreas
Identificação dos Pontos Fracos
1.Estrutura Física
A estrutura não possui configuração geométrica retangular
Não tem porta de acesso indepedente e controlada
Não dispõe de escoamento adequado
2.Estrutura Humana
Não possui fluxo operacional de pessoas linear
Não tem política pessoal
3.Estrutura Operacional
Não é sufuciente para comportar todas as operações desenvolvidas
A manutençaõ dos equipamentos não é preventiva
10. ANEXO 3 – PRAZO DE ADEQUAÇÃO