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➢ Falta de planejamento
➢ Escassez de mão de obra qualificada.
➢ Condições econômicas adversas.
➢ Taxas de juros elevadas. Excesso de controle.
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I - A implantação de incubadoras de empresas consiste em uma ação que auxilia as empresas nascentes a
desenvolverem-se, na medida em que cria um ambiente de baixa concorrência.
II - O processo de incubação é temporário, iniciando-se com a seleção das empresas e culminando, com a graduação
dessas empresas (ida ao mercado).
III - O crescimento do número de empresários que constituíram suas empresas em razão de terem identificado uma
oportunidade de negócio, ao invés da necessidade de driblar a falta de acesso ao mercado de trabalho, revela a
profissionalização da força empreendedora do Brasil.
➢ III, apenas.
➢ II e III, apenas.
➢ I e II, apena
➢ I, apenas
➢ II, apenas.
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Pe 3 / 3 pts rgunta 3
I - O processo de empreender pode ser resumido em identificar e avaliar uma oportunidade e administrar a empresa
resultante.
II - O plano de negócio é composto pelo plano de marketing e financeiro, o que já permite contemplar todos os
elementos relevantes para o início do novo empreendimento.
III - O ponto de equilíbrio consiste no volume de vendas (ou faturamento) em que a empresa não tem lucros nem
perdas.
➢ I e II, apenas.
➢ I, apenas.
➢ II e III, apenas.
➢ III, apenas.
➢ II, apenas.
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I – As fontes para o financiamento da empresa e de suas operações podem ser classificadas em recursos próprios, de
terceiros ou mistas. As fontes de recursos também podem ser públicas ou privadas.
II – As fontes de recursos externas incluem recursos provenientes de bancos comerciais, órgãos de fomento,
investidores etc.
III – Os planos de negócios têm como públicos de interesse, além do próprio empreendedor, potenciais investidores,
bancos, fornecedores, incubadoras etc.
➢ I, apenas.
➢ III, apenas
➢ I, II e III.
➢ I e II, apenas
➢ II, apenas
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É uma desvantagem da estratégia de empresas que optam por seguir empresas inovadoras:
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➢ É composto por uma sequência de etapas que, em geral, são realizadas com o auxílio de diversos parceiros
e com os quais a empresa compartilha custos e riscos.
➢ Neste modelo, as necessidades de mercado disparam o processo de inovação de modo que os novos produtos
atendam às exigências dos consumidores
➢ Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação sob o paradigma da inovação fechada.
➢ Este modelo entende que as exigências dos consumidores dirigem o próprio desenvolvimento da ciência e da
tecnologia.
➢ Partindo dos atributos valorizados pelo mercado, o novo produto passa por etapas de pesquisa,
desenvolvimento, produção e comercialização.
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Leia as seguintes afirmações a respeito dos fatores críticos de desempenho de pequenas empresas.
I - A ideia inicial do negócio e a definição ao longo do tempo dos produtos a serem produzidos são fundamentais para
o sucesso da empresa.
II - O sucesso das pequenas empresas está intimamente ligado à capacidade e habilidade de um grupo pequeno de
indivíduos, principalmente à competência administrativa do fundador ou dirigente.
III - As pequenas empresas estão imunes aos riscos associados à atividade empreendedora, pois as variáveis
econômicas pouco afetam essas empresas.
➢ II, apenas.
➢ III, apenas.
➢ I, apenas.
➢ I e II, apenas.
➢ II e III, apenas.
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A abordagem de inovação aberta proposta por Chesbrough (2006) descreve uma mudança de paradigma de um
modelo fechado para um modelo aberto. Alguns fatores propiciaram a emergência desta nova forma de ver o processo
de inovação, dentre eles: o aumento da mobilidade de pessoas competentes, a crescente importância das
universidades, a diminuição da hegemonia dos Estados Unidos, a erosão de alguns mercados oligopolistas e um grande
crescimento da indústria de capital de risco. Acerca das motivações para as empresas adotarem o modelo de inovação
aberta, indique a alternativa incorreta:
➢ Atualmente, o conhecimento está amplamente distribuído. Para buscar maior capacidade de conectar
oportunidades de identificar e aplicar conhecimentos, o modelo de inovação aberta é o que reconhece esse
desafio buscando incentivar uma captura de valor a partir de relacionamentos interorganizacionais.
➢ O compartilhamento de recursos de infraestrutura para pesquisa e desenvolvimento juntamente com a
possibilidade de fazer de benefícios fiscais a partir de projetos de inovação em parceria com instituições de
ciência e tecnologia constituem-se em dois aspectos altamente relevantes para adoção da inovação aberta.
➢ Com o avanço das tecnologias de comunicação, se tornou possível identificar tendências, oportunidades e
parceiros para inovar. Com isso, se tornou viável promover a inovação aberta e medir a relação
custobenefício de realizar uma atividade de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) internamente ou
externamente com o objetivo de reduzir primordial de reduzir custos da inovação.
➢ Aumentar a velocidade da inovação é um dos objetivos mais importantes almejados por empresas praticantes
da inovação aberta. A partir de oportunidades concretas extrafirma é possível estabelecer mecanismos de
apropriação e/ou exploração de tecnologias disponibilizando produtos no mercado de maneira mais rápida.
➢ As empresas não são mais capazes de garantir que todas as pesquisas e conhecimentos relevantes para o seu
negócio sejam gerados dentro da corporação. Nesse sentido, busca-se identificar competências extrafirma e
valorizar profissionais externos e instituições geradoras de conhecimento por meio de alianças e parcerias.
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PORQUE
Ao analisar uma oportunidade, o empreendedor deve considerar, dentre outras questões, o potencial e a participação
de mercado.
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Ser empreendedor também enseja em desvantagens tais como sacrifício pessoal e sobrecarga de responsabilidade.
PORQUE
O empreender utiliza seu capital intelectual para criar valor para a sociedade.
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A empresa de nome fictício Powertech definiu em seu planejamento estratégico ser uma empresa que diferenciada de
seus concorrentes em termos de produtos. Para alcance desse objetivo, a Powertech desenvolveu uma estrutura que
favorece o desenvolvimento constante de produtos e a entrada em novos mercados. Com base nisso podemos dizer
que a empresa possui:
➢ capacidade adaptativa
➢ capacidade absortiva
➢ just-in-time
➢ estratégia de custo
➢ capacidade de inovação
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➢ Empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de
caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.
➢ Empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e
serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.
➢ Empreendedorismo é o processo pelo qual indivíduos iniciam e desenvolvem novos negócios.
➢ É empreendedor em qualquer área alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade
➢ Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões
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Considere a seguinte série com as posições de caixa projetadas para um empreendimento em análise:
Tendo em vista que o investimento inicial foi de R$ 30.000,00, quando ocorre o payback?
➢ Ano 4
➢ Ano 1.
➢ Ano 3
➢ Ano 2.
➢ Ano 5
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➢ O novo produto passa por etapas de pesquisa, desenvolvimento, produção e comercialização, realizadas
sequencialmente pela própria empresa.
➢ Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação, na qual a empresa financia todo o projeto do
produto desde a concepção até a comercialização.
➢ Consolidou-se a partir da década de 60 e entende que as exigências dos consumidores dirigem o próprio
desenvolvimento da ciência e da tecnologia
➢ Permite que as etapas do desenvolvimento do produto sejam realizadas com o auxílio de parceiros, o que
possibilita o compartilhamento de custos e riscos.
➢ As necessidades de mercado disparam o processo de inovação de modo que os novos produtos atendam às
exigências dos consumidores.
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➢ Determinação
➢ Obsessão pelo sucesso
➢ Capacidade de criar e inovar
➢ Impulsividade
➢ Comprometimento
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➢ Inovação é a aquisição de um conhecimento novo por acaso ou sem esforço determinado, sem aplicação
prática
➢ Inovação é a criação de uma solução técnica para um determinado problema.
➢ Inovação é uma ideia ou um objeto percebido como novo pelo indivíduo.
➢ Inovação é o ato de criar uma nova tecnologia, processo ou objeto.
➢ Inovação corresponde à efetiva aplicação prática de uma invenção.
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I. Para analisar o potencial de sucesso do empreendimento, deve-se realizar, dentre outras atividades, uma análise da
viabilidade econômico-financeira.
PORQUE
valor presente líquido (VPL), prazo de retorno do investimento (payback) e taxa interna de retorno (TIR).
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