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MAPA- MENTALIDADE CRIATIVA E

EMPREENDEDORA -51/2024
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QUESTÃO 1

Inovar nos negócios não é mais um diferencial, é uma questão de sobrevivência. As

empresas que não se reinventam correm o risco de ficarem obsoletas, portanto, os gestores
precisam ter uma mentalidade criativa para aumentar o faturamento e se destacar da
concorrência. Um negócio próspero começa e se mantém a partir de boas ideias. A
criatividade é uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelos gestores para encontrar

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as melhores soluções diante dos desafios. Fonte: adaptada de: Disponível em:
https://senhorcontabil.com.br/blog/como-ter-uma-mentalidade criativa-nos-negocios/.
Acesso em: 25 jan. 2024. Com base no texto acima, vemos que muito se fala sobre
inovação, ganhar dinheiro, boas ideias, mas um grande diferencial quando se quer
empreender e permanecer no negócio, é sem dúvida o início, ou seja, o planejamento do
início, do como começar, fazer o que, para quem, onde, quem é meu público e por aí vai.
Muitas empresas começam e fecham em menos de cinco anos, porque não se estruturaram
como deviam, sendo que a grande maioria sequer elaborou um plano de negócios. Pois
bem, essa será sua tarefa agora. Você terá a oportunidade de propor um negócio inovador
e criativo.

ATIVIDADE PROPOSTA: Para esta atividade, imagine que você irá iniciar um novo
empreendimento, será a oportunidade para propor um negócio inovador e criativo.
Fundamentando-se na figura acima, sobre as etapas de desenvolvimento de um plano de
negócios, propomos que elabore o constante nos itens a seguir:
1) Descreva sua empresa que deverá ser do ramo de Comércio. A descrição deverá conter:
- Nome da empresa; (Não pode ser uma empresa que já existe. Nome desconhecido);
- O que sua empresa venderá; (Descrever os produtos que serão disponibilizados para
venda);
- Para quem sua empresa venderá. (público-alvo. Descrever para quais tipos de pessoas
os produtos atenderão);
- Qual o diferencial competitivo da sua empresa. (Apresentar qual o diferencial. Exemplo:
se comércio de roupas para crianças. As roupas terão tecidos confortáveis, com
regulagem de tamanho na cintura e adesivo em todas as peças);

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2) Faça uma breve Análise de Mercado. O objetivo é levantar informações sobre as

oportunidades e as ameaças. Descreva:
- Região geográfica que abrangerá;
- Quem são seus concorrentes diretos;
- Como encontrar possíveis fornecedores.
3) Criação de um Fluxograma de Processo. Aqui você deverá focar no “principal processo
de negócio da empresa: aquele que se inicia com compra do produto no fornecedor até
sua oferta ao mercado”. Um fluxograma de processo pode ser feito após você identificar
quais são os principais processos que fazem parte do seu negócio. O fluxograma deverá
ser apresentado de maneira objetiva e em forma de tópicos, dando continuidade no
exemplo abaixo (preencher mais três tópicos no mínimo). Ex:
1- Comprar do fornecedor tal o produto A;
2- Calcular o preço de venda do produto;
3- .....
4- .....
5- ....
4) Depois de feito os pontos acima, reflita sobre os dados descritos e desenvolva um texto
com no mínimo 03 linhas, descrevendo sobre a perspectiva de crescimento da sua
empresa, e qual foi a sua maior preocupação ao iniciar esse empreendimento.
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