CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE

PLANO DE AULA
Curso: 0004- Processos Gerenciais

Turma: A01 –A01

Disciplina: ADT 01 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Período Letivo: 2018/1

Carga horária: 72

Professor: 1486 – Luís Moretto Neto luis.neto@unifebe.edu.br ou lmneto75@gmail.com ou luis.moretto.neto@ufsc.br

Programação de aulas

Encontro 14 –

Escolas do Pensamento Administrativo: Abordagens prescritivas e normativas (Burocracia).

Escolas do pensamento Administrativo: Abordagens Explicativas e Descritivas (Teoria dos Sistemas)

Objetivo Geral: Resgatar a contribuição das abordagens prescritivas e normativas à

Administração, enquanto campo das Ciências Sociais Aplicadas, particularmente, através do
Estudo da Burocracia e das abordagens explicativas e descritivas (Teoria dos Sistemas).
Objetivo: Situar os autores da Teoria da Burocracia  e da Teoria dos Sistemas e suas idéias
centrais aplicadas ao processo de gerenciamento das organizações contemporâneas.
Desenvolvimento: Estabelecer convergências, complementaridades e antagonismos presentes
nas escolas que integram as abordagens prescritivas e explicativas da administração.
Burocracia: ”De acordo com Max Weber, é o grupamento social em que rege o princípio da
competência, definida mediante regras impessoais, estatutos, regulamentos; o princípio da
documentação; da hierarquia funcional; administração da coisa pública por funcionário, sujeito
a hierarquia e regulamentos rígidos, e a uma rotina inflexível; modelo de organização que
prioriza a hierarquia, a especialização, a obediência a regras e procedimentos, a formalização, a
impessoalidade a regras e procedimentos, a formalização, a impessoalidade e a competência
técnica.”

Fonte:Lacombe, Francisco José Masset. Dicionário de administração. –São Paulo: Saraiva,

2004, p.47

Elementos importantes:Tipo Ideal

01. Normas e regulamentos!

02. Divisão do trabalho!
03. Hierarquia de autoridade!
04. Relações impessoais!
05. Especialização da administração!
06. Formalismo nas comunicações!
07. Rotinas e procedimentos!
08. Profissionalização do participante!
09. Previsibilidade de funcionamento!

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 10. Competência técnica!

Tipos Básicos de Autoridade:

1.Racional-legal: baseado no quadro administrativo hierarquizado e profissional, separado do poder de

controle sobre os meios de produção e de administração;

2.Tradicional:Inexistência de separação clara entre a esfera de autoridade e a competência privada do

indivíduo fora de sua autoridade.

3. Carismática: O chefe carismático implanta ou anuncia novos direitos, normas, punições, etc.

Teoria dos Sistemas:

“A teoria dos sistemas foi idealizada pelo biólogo Ludwig Von Bertalanfy, num esforço para criar
princípios aplicáveis a todos os ramos do conhecimento. A abordagem sistêmica compreende o estudo
das organizações e das normas de administrar, baseado no conceito de que a organização é um sistema
aberto que interage permanentemente com o ambiente no qual está inserido e é composto de subsistemas
que interagem entre si. A organização deve ser vista como um todo, composto de partes que se inter-
relacionam. O foco é a interação da organização com o meio ambiente.”

Fonte: Lacombe, Francisco José Masset. Dicionário de administração. –São Paulo: Saraiva
2004, p.03

Teoria dos Sistemas e problemas complexos: Estudo de Causas e efeitos

Organizações complexas: Hospitais, Universidades, Centro de Detenção Humana; Terminais

aeroportuários

Componentes dos Sistemas:

1. Físicos ou concretos- materiais;

2. Conceituais ou abstratos: idéias, símbolos, procedimentos, regras, comportamentos pessoais e
coletivos.

Exemplos de Sistemas físicos e abstratos: Sistema de qualidade; sociotécnico; transporte; informações;

social; eventos; governo, judiciário.

Ambiente

Fontes de Apoio:

Andrade, Rui Otávio Bernardes. Teoria Geral da Administração: Das origens às perspectivas
contemporâneas/ Rio Otávio Bernardes de Andrade e Nério Amboni. –São Paulo: M. Books do
Brasil Editora, 2007.

Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática.
São Paulo: Atlas, 2008.

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