O documento descreve seis princípios do Lean na saúde: (1) melhoria contínua envolvendo toda a organização, (2) focar no valor para o paciente em termos de segurança, eficiência, eficácia, agilidade e justiça, (3) unidade de propósito com foco no paciente, (4) respeito às pessoas e comunicação aberta, (5) visualização de informações e métricas, (6) padronização flexível dos processos.
O documento descreve seis princípios do Lean na saúde: (1) melhoria contínua envolvendo toda a organização, (2) focar no valor para o paciente em termos de segurança, eficiência, eficácia, agilidade e justiça, (3) unidade de propósito com foco no paciente, (4) respeito às pessoas e comunicação aberta, (5) visualização de informações e métricas, (6) padronização flexível dos processos.
O documento descreve seis princípios do Lean na saúde: (1) melhoria contínua envolvendo toda a organização, (2) focar no valor para o paciente em termos de segurança, eficiência, eficácia, agilidade e justiça, (3) unidade de propósito com foco no paciente, (4) respeito às pessoas e comunicação aberta, (5) visualização de informações e métricas, (6) padronização flexível dos processos.
OS 6 Princípios Lean na Saúde Os seis princípios do lean na saúde
1 Lean é uma atitude de melhoria contínua
2 Lean é criar valor
3 Lean é unidade de propósito
4 Lean é respeito pelas pessoa
5 Lean é visual
6 Lean é padronização com flexibilidade
1 Lean é uma atitude de melhoria contínua
A mudança para melhor,
envolve toda a organização, e acontece de forma transversal: do topo até a linha de frente. Todos precisam estar envolvidos na eliminação dos desperdícios para melhorar a experiência do cuidado. 2
Lean é criar valor
Mas o que é valor para o
paciente? As seis dimensões do cuidado
1 Mais SEGUROS
2 Mais EFICIENTES
3 Mais EFICAZES
4 Mais ÁGEIS
Mais CENTRADOS NO PACIENTE
5
6 Mais JUSTO
Fonte: Institute of Medicine, 2001
3
Lean é uma unidade de
propósito
NORTE Verdadeiro 4 Lean é respeito pelas pessoas
Acreditar no potencial dos colaboradores
Não falar “o que fazer” e nem “como fazer” (grande
desafio)
Criar um ambiente seguro (teoria do queijo suíço)
Criar um ambiente onde a comunicação possa ser
aberta e transversal, em que as equipes possam socializar seus problemas, seus erros e o aprendizado envolvido (a melhoria contínua), onde todos sejam tratados com respeito 5 Local exclusivo para os colaboradores comunicarem um problema ou uma ideia de melhoria (quadro de ideias, quadro Kanban) Lean é visual Cultura de transparência As informações, métricas, tendências, (por exemplo, métricas de satisfação dos A pacientes, custo e B C qualidade) estão expostas D visualmente. 6 Lean é padronização com flexibilidade
As atividades devem ser facilmente realizadas por diferentes pessoas,
com auxílios visuais e processos simplificados, fáceis de serem entendidos e seguidos
Entender a variabilidade do serviço de saúde e criar mecanismos para
estabilizar e suavizar os processos.
Criar padrões que estabilizam processos, aumentam a capacidade
produtiva e criam espaço para novas mudanças – cada vez mais flexíveis, cada vez melhores. Os seis princípios do lean na saúde