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Higiene, Ergonomia e Gestão

A higiene do trabalho tem caráter eminentemente preventivo, pois

objetiva a saúde e o conforto do trabalhador, evitando que
adoeça e se ausente provisória ou definitivamente do trabalho.
Por definição é: “Conjunto de normas e procedimentos voltado
para a integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos
de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são
executadas” (Chiavenato, 1999).

São objetivos principais do estudo da higiene no trabalho: Eliminação das

causas das doenças profissionais; Redução dos efeitos prejudiciais
provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou portadoras de defeitos
físicos; Prevenção de agravamento de doenças e de lesões; Manutenção
da saúde dos trabalhadores e aumento da produtividade por meio de
controle do ambiente de trabalho.

Há diversas condições que Influenciam a higiene do trabalho e podemos

destacar: Alcoolismo e dependência química de drogas, medicamentos e
fumo; Aids: é a síndrome de deficiência imunológica adquirida que ataca o
sistema que protege o organismo de doenças; Estresse no trabalho;
Exposição a produtos químicos perigosos, como ácidos; Exposição a
condições ambientais frias, quentes, secas, úmidas, contaminadas,
barulhentas e pouco iluminadas; Hábitos alimentares inadequados:
obesidade ou perda de peso; Vida sedentária, sem contatos sociais e sem
exercícios físicos; Automedicação sem cuidados médicos adequados.

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O Programa de Higiene do Trabalho contempla:

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• Ambiente físico de trabalho: Iluminação: luminosidade adequada a cada

tipo de atividade; Ventilação: remoção de gases, fumaça e odores
desagradáveis, bem como afastamento de possíveis fumantes ou
utilização de máscaras; Temperatura: manutenção de níveis adequados
de temperatura; Ruídos: remoção de ruídos ou utilização de protetores
auriculares.

• Ambiente Psicológico de Trabalho:  Relacionamentos humanos

agradáveis; Tipo de atividade agradável e motivadora; Estilo de
gerência democrático e participativo; e Eliminação de possíveis fontes
de estresse.

• Aplicação de princípios de ergonomia: Máquinas e equipamentos

adequados às características humanas; Mesas e instalações ajustadas
ao tamanho das pessoas; Ferramentas que reduzam a necessidade de
esforço físico humano.

O Programa de Saúde Ocupacional tem como objetivos: Evitar materiais

suspeitos que emitam odores ou toxinas; Proporcionar um ambiente livre
de fumaça; Adotar dutos limpos e secos; Prestar atenção às queixas das
pessoas; Proporcionar equipamentos adequados; fazer o planejamento
do plantão de médicos, enfermeiros e auxiliares: para as empresas que se
enquadram no padrão obrigatório; Providenciais todos os serviços de
Exames admissionais, Primeiros socorros, Registros médicos, Controle de
áreas insalubres e Exames periódicos;

Deve ser dada atenção às doenças ocupacionais e a prevenção de riscos

à saúde tais como os: a) Químicos (intoxicações, dermatoses, alergias
etc.); b) Físicos (ruídos, temperaturas extremas, esforços excessivos) e; c)
Biológicos (microrganismos, contaminações, contágios etc.).

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Também devem ser efetuado palestras de higiene e saúde, convênio com

entidades locais, benefícios médicos para aposentados, cobertura
financeira por doença ou acidente e comunicações de mudanças de
trabalho, de setor ou horário.

São exemplos de doenças do trabalho:

• Silicose: É causada pelas partículas da sílica, muito comum nas

industrias cerâmicas, minerações, pedreiras e metalúrgicas,
provocando uma redução na capacidade respiratória.

• Asbestos: É causada pelas fibras dos asbestos (amianto), provocando

redução na capacidade de transferência de oxigênio para o sangue,
além de câncer.

• Antracose: Também conhecida como “doença do pulmão preto” ou

“doença dos mineiros”. É causada pela inalação de partículas de carvão
mineral.

• Bissinose: É causada principalmente pela poeira de algodão, comum

nas indústrias têxteis.  Provocam redução na capacidade respiratória,
febre e tosses frequentes.

• Pulmão dos fazendeiros: É provocada pela inalação de partículas de

cereais (sementes), madeiras ou fenos. Causam um tipo de
cicatrização nos pulmões, febre, calafrios, tosse, dores musculares e
redução na capacidade de respiração.

Outro aspecto relacionado às boas condições da realização do trabalho é

a Ergonomia que é o conjunto de ciências e tecnologias que procura a
adaptação, confortável e produtiva, das condições de trabalho às
características do ser humano, através do desenvolvimento de métodos e
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técnicas, instrumentos, máquinas, ferramentas e dispositivos. A NR17 –

Ergonomia (disponível em
https://sit.trabalho.gov.br/portal/images/SST/SST_normas_regulamentadoras/NR
17.pdf), é a Norma Regulamentadora visa a estabelecer parâmetros que
permitam a adaptação das condições de trabalho às características
psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo
de conforto, segurança e desempenho eficiente.

Exemplos de Riscos Ergonômicos: Força física com as mãos;

Permanência fora do eixo vertical do corpo; Trabalhos de pé, imóvel;
Trabalhos com braços acima dos ombros; Trabalhos com braços abertos
(“asa aberta”); Força estática de pequena intensidade e longa duração
(chave de fenda etc.); Desvios do punho fora do eixo horizontal
(digitação); Peso excessivo na coluna vertebral; Transporte de cargas
longe do corpo; Flexão e torção da coluna; Movimentos de grande
frequência sem tempo de recuperação (lesões de esforços repetitivos –
LER); Na posição sentada a pressão nos discos intervertebrais é maior
que na posição de pé; há menor dispêndio energético; Maior possibilidade
de distúrbios musculares dos ombros e membros superiores; Trabalho
nas posições: sentado, de pé, parado, de cócoras (bom para a coluna,
ruim para os joelhos).

Podemos destacar que há situações ideais para a realização do trabalho

por parte do empregado e dentre essas citamos aquela que permite a
flexibilidade postural, o andar e alternar as posições sentado e de pé e as
pausas para recuperação.

Por fim temos os Sistemas de Gestão que são um conjunto de elementos

inter-relacionados ou interativos de uma organização para estabelecer
políticas, objetivos e processos para alcançar esses objetivos. Para atingi-
los são necessárias: a) Medidas de controle compulsórias: Atendem a

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uma exigência legal. Exemplo: Normas Regulamentadoras, do Ministério

do Trabalho; b) Medidas de controle voluntárias: Exigência do mercado.

Como exemplo de normas que são adotadas pelas organizações e que

fazem parte do SST temos:

• ABNT NBR ISO 9001:2015 (disponível em

https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=345041)

• ABNTNBR ISO 14001:2015 (disponível em

https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=345116).

• ISO 45001:2018  (disponível em

https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=303877).

• BS OHSAS 18001:2007 (disponível em

https://www.abntcatalogo.com.br/norma.aspx?ID=369809).

A OSHAS 18001 e a ISO 45001 consistem na organização de um sistema

de gestão, assim como a ISO 9001 (produtos) e ISO 14001 (serviços e
meio ambiente), porém com o foco voltado para a saúde e segurança
ocupacional. Essas normas se baseiam no conceito de que a companhia
deve periodicamente analisar e avaliar seu sistema de gesto da Saúde e
Segurança do Trabalho (SST), de maneira a sempre identificar melhoras e
implementar as ações necessárias.

Há inúmeros benefícios com a Implantação da Gestão em SST: Redução

de riscos de acidentes e de doenças profissionais; Redução de custos
(indenizações, multas, prêmios de seguro, prejuízos resultantes de
acidentes, dias de trabalho perdidos); Melhoria geral da produtividade e do
desempenho da organização; Conformidade com a legislação vigente;
Motivação dos colaboradores num ambiente de trabalho seguro e

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saudável; Abrangência das atividades de prevenção a toda a organização;

Redução das taxas de absentismo; Imagem de responsabilidade social e
ambiental; Chamativo para a conquista de novos clientes e fornecedores.

Por fim temos os componentes do Sistema de Gestão do SST: Escopo;

Referências normativas; Termos e definições; Contexto da organização;
Liderança e participação dos trabalhadores; Planejamento; Apoio;
Operação; Avaliação de desempenho e; Planos de Melhoria.

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