A Logística Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos (ou Supply Chain Management)

estão intrinsecamente relacionadas e colaboram para melhorar a e ciência das empresas. Ambos
os campos estão focados em otimizar o uxo de materiais, informações e recursos em toda a
cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto nal ao
cliente. Aqui estão algumas maneiras de como essas duas áreas se relacionam e estratégias para
melhorar essa integração:

1. Compreensão da Integração:
- A Logística Empresarial se concentra nas atividades internas de uma organização, como
armazenamento, transporte e distribuição.
- A Gestão da Cadeia de Suprimentos amplia o escopo, abrangendo todas as atividades
relacionadas ao uxo de materiais e informações, incluindo fornecedores, fabricantes,
distribuidores e clientes.

2. Colaboração com Fornecedores:

- Integração e caz envolve colaboração próxima com fornecedores para garantir um
fornecimento contínuo e de qualidade.
- Exemplo: Compartilhar previsões de demanda com fornecedores para que eles possam
planejar melhor a produção e o transporte de matérias-primas.

3. Visibilidade de Ponta a Ponta:

- Empresas podem usar sistemas de informação avançados para obter visibilidade completa
em toda a cadeia de suprimentos.
- Isso permite rastrear o status dos pedidos, monitorar níveis de estoque em tempo real e
identi car áreas de ine ciência.

4. Estratégias de Estoque:
- Compartilhar informações de estoque com parceiros na cadeia de suprimentos ajuda a evitar
excesso ou falta de estoque.
- Ajustar os níveis de estoque com base nas previsões de demanda compartilhadas pode
reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente.

5. Entrega Just-in-Time (JIT):

- O JIT é uma estratégia em que os produtos são entregues apenas quando são necessários,
minimizando o estoque.
- A integração com fornecedores e transportadoras é essencial para tornar o JIT e caz.

6. Tecnologia e Automação:
- Usar sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) e sistemas de gerenciamento de
armazém (WMS) pode melhorar a e ciência operacional.
- A automação de processos, como picking de pedidos automatizado, pode reduzir erros e
aumentar a velocidade de atendimento.

7. Medição de Desempenho:
- Monitorar métricas de desempenho em toda a cadeia de suprimentos ajuda a identi car áreas
de melhoria.
- Exemplo: Medir o tempo médio de ciclo de pedido e a precisão do pedido.

8. Estratégias de Transporte:
- Considerar opções de transporte mais e cientes, como transporte intermodal, para reduzir
custos e emissões de carbono.
- Coordenar com transportadoras para otimizar rotas e evitar atrasos.

A integração e caz entre Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Suprimentos permite uma
coordenação mais e ciente de todas as atividades relacionadas ao uxo de produtos e
informações. Isso pode resultar em menores custos operacionais, maior satisfação do cliente,
maior e ciência e maior competitividade no mercado.
fi
fi
fi
fi
fl
fi
fi
fi
fl
fi
fi
fl
fi
fi
fi