CENTRO UNIVERSITÁRIO FAMETRO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO– ZONA LESTE

RESUMO EXPANDIDO

Atividade de extensão 2023-1

Área Temática: Está no projeto em alinhamento ao ementário e conteúdo: Cultura Organizacional,

para resumo expandido da disciplina de Controladoria.(a que vale nota para todas as disciplinas do
período, exceto EaD e práticas).

CULTURA ORGANIZACIONAL:

A RELEVÂNCIA DA CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES E OS CONFLITOS ENTRE

MUDANÇAS NA MODERNIDADE.

Matheus Mota dos Santos – 2023235

RESUMO

Tendo em vista que as evoluções industriais influenciam diretamente as organizações em esfera

global, é essencial que as empresas estejam alinhando suas estratégias para trabalhar com essas
modificações, pois a situação é manifestada diretamente na forma como os gestores administram as
atividades empresariais, buscando um resultado favorável em prol dos objetivos da organização.
Com base no que foi descrito, o presente artigo visa apresentar a busca pelo significado da Cultura e
sua subdivisão Organizacional, com o objetivo de mensurar as maneiras diversas de estruturas para
a elaboração de estratégias da cultura organizacional. O método de pesquisa será de abordagem
qualitativa, sendo assim, utilizando-se de artigos e fontes bibliográficas dos quais abordam o
presente tema.

Palavras-chave: Organização- Mudança organizacional- Cultura- Subculturas.

1. INTRODUÇÃO

A Cultura Organizacional existe como estratégia central para as organizações há muitos

anos. Desta forma, quando citamos a cultura, fazemos menção aos objetivos que serão disseminados
e infiltrados pelos colaboradores para a conquista dos propósitos empresariais. Para melhor
compreensão deste conceito, nas palavras de Maria Ester Freitas (1991)
 “a cultura organizacional é como um poderoso mecanismo que visa a
conformar condutas, homogeneizar maneiras de pensar e viver na organização,
trazendo para dentro de si uma imagem positiva da mesma, onde todos são iguais”.
(FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional: formação, tipologias e impacto.
São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991.)

A partir da análise apresentada, é notado que a cultura organizacional exerce

imprescindível influência sobre os fatores internos e externos , ela dita a maneira como os
colaboradores irão produzir as tarefas (forma interna) e também sofre modificações dependendo do
local e ambiente em que está inserida (forma externa), tendo em vista a necessidade de adaptação ao
mercado para estabelecer relação com seus consumidores.
Entretanto existe a problemática sobre qual será o prazo determinado que a organização
deve se fundamentar na mesma cultura organizacional. Conforme o avanço da tecnologia e as
modernidades que os estudiosos têm implementado, o mercado empresarial também necessita se
adequar, já que essa base cultural possui grande importância para qualquer empresa. Para Paim et
alli. (2009)

“[...]a cultura organizacional se relaciona a processos porque

influencia e é influenciada pelo comportamento das equipes
organizacionais”. (PAIM, R. et alli. Gestão de processos: pensar, agir e
aprender. Porto Alegre: Bookman, 2009.)

Concluímos então que o planejamento é indispensável para o bom desempenho da

organização, partindo em busca de estratégias que irão ajudar a descobrir qual é o melhor método
para a imersão deste processo a fim de não colocar a organização em maiores riscos
administrativos.
Portanto, possuindo o objetivo de compreender a relevância da cultura organizacional e
seus conceitos nesse ambiente, a metodologia utilizada neste trabalho acadêmico consiste em uma
análise crítica sobre o tema proposto, apoiada em informações conceituais e legais. Foram
consultadas fontes bibliográficas diversas, artigos acadêmicos e referências normativas pertinentes à
organização cultural, buscando-se destacar a complexidade do tema proposto.

2. ANÁLISE E COMENTÁRIO DO CONTEÚDO

A Cultura organizacional está presente em todas as normas e regras estabelecidas dentro de uma
empresa, determinando como deve ocorrer às relações empresarias de seus funcionários naquele
ambiente, porém pouco é falado sobre como surgem essas regulamentações, no que foi
fundamentado e quem foi o responsável por instituí-las. Com base no conceito de Schein (1985) a
cultura é “como um conjunto de padrões que um grupo aprendeu a aceitar, resultado da solução de
problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna”. Desta forma é possível entender
melhor por quê os colaboradores agem segundo as regras determinadas pela cultura. Segundo as
declarações de Chiavenato (2004)

“[...]a cultura é como um iceberg, onde apenas 10 ou 20% ficam acima do nível da
água, constituindo a parte visível. A maior parte permanece oculta, onde as pessoas
não conseguem enxergar”. (CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004)

Esses significados deixam claro para os funcionários, que foi elaborada uma maneira específica de
comportamento empresarial, visando o melhor desempenho interno e externo da organização e que
para alcançar esse objetivo, cada empresa se organiza conforme o cenário em que está inserida. De
acordo com Chiavenato (2003)

“A mudança é a passagem de uma situação para outra completamente

diferente, onde esse processo pode implicar ruptura, transformação e
perturbação.”
(CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma
visão abrangente da moderna administração das organizações. 2003.)

e Freitas (1991) conclui que

“Existe uma polêmica em torno da possibilidade de se mudar (ou não) a

cultura, e isso não tem esfriado o ânimo daqueles que compreendem que a
cultura pode ser mudada e que isso só acontece de forma planejada”.
(FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional: formação, tipologias e
impacto. São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991.)

Portanto, as mudanças na cultura organizacional devem ser cautelosas quanto a criação e alteração
dessa cultura, pois a decisão de modificar leva em conta os muitos riscos que a empresa pode sofrer,
com base na não adequação aos novos princípios pelos funcionários.

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Como foi analisado, a empresa deve disseminar a todos os seus colaboradores a

importância de se possuir uma organização em equilíbrio com as regras e normas institucionais,
sendo imprescindível a conscientização de todos no que se refere a cultura, sendo esta a melhor
estratégia para expandir os valores específicos da organização, tendo como consequência um bom
desempenho no mercado e possuindo um relacionamento entre todos os setores hierárquicos de uma
empresa, se destacando desta forma entre seus concorrentes no mercado empresarial.
É preciso priorizar com cuidado a decisão de mudar uma cultura organizacional, estando
ciente que o processo pode ser lento e gradual, por lidar com pessoas, funcionários que podem agir
de forma contrária ao novo regulamento, quando não entendem claramente o novo funcionamento e
seu propósito, trazendo muitas vezes consequências desagradáveis nesse mercado competitivo.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004

FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional: formação, tipologias e impacto. São Paulo:
Makron, McGraw-Hill, 1991.

PAIM, R. et alli. Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Porto Alegre: Bookman, 2009.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da

moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.