Universidade Aberta UnISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma organização

Nome do estudante; Olga Tomazia Atanásio Dinesse

Código de estudante; 96230532

Lichinga, aos 18 de Março de 2024

 Universidade Aberta UnISCED
Faculdade de Economia e Gestão
Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma organização

Trabalho de Campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura
em Licenciatura em Gestão de Recursos
Humano da Universidade Aberta
UnISCED.

Tutor:

Nome do estudante; Olga Tomazia Atanásio Dinesse

Código de estudante; 96230532

Lichinga, aos 18 de Março de 2024

Índice
1. Introdução............................................................................................................................ 3

1.1. Objectivos .................................................................................................................... 3

1.1.1. Geral ......................................................................................................................... 3

1.2. Específicos ................................................................................................................... 3

2. Metodologia ..................................................................................................................... 3

3. Cultura de um indivíduo ou uma sociedade pode influenciar o trabalho no seio de uma

organização ................................................................................................................................. 4

3.1. MOTIVAÇÃO ............................................................................................................. 5

3.2. A influência da cultura organizacional na motivação e seus reflexos sobre o

ambiente de trabalho ............................................................................................................... 5

4. Conclusão ............................................................................................................................ 7

5. Bibliografia.......................................................................................................................... 8
 3

1. Introdução

A organização da produção, o ambiente de trabalho e as condições de trabalho refletem os

valores da cultura da empresa, e o sistema de produção cuida de ritualizar as funções dos
funcionários da empresa. Os conceitos de excelência, produtividade e competitividade não são
apenas representações discursivas da cultura empresarial; eles têm um impacto significativo
no desempenho esperado dos funcionários.

A ideia é que os valores da cultura da empresa podem ser expressos em elementos simbólicos
nos rituais cotidianos. Esses elementos simbólicos podem servir como meio de comunicação e
consenso e construir a identidade da organização. Eles também podem esconder e
instrumentalizar as relações de dominação e assimilação dos interesses da organização.

O artigo parte do relato dos trabalhadores do setor automóvel de Moçambique e explora como
a cultura da empresa afeta o comportamento dos trabalhadores, o desempenho da organização
e suas vidas pessoais.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral
 Analisara cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma
organização.

1.2. Específicos
 Identificar os principais actores de uma sociedade sua influência no trabalho numa
organização;
 Descrever os princípios de uma sociedade perante uma organização.

2. Metodologia

Pra elaboração do presente foi necessário de referencias bibliográficas presentes no guião de

estudos e no manual do estudos e outras fontes secundarias pesquisas de forma a subsidiar as
ideas.
 4

3. Cultura de um indivíduo ou uma sociedade pode influenciar o trabalho no seio de

uma organização

As organizações não são iguais; cada uma tem uma história, características, identidade,
convicções, padrões de trabalho e técnicas de comunicação únicas. Essas qualidades distintas
de cada organização contribuem para a formação de sua cultura.

Muitos estudiosos do comportamento organizacional têm se concentrado no estudo da cultura

organizacional para aprender mais sobre esse fenômeno e como ele afeta as organizações.

Bowditch e Buono (2006) definem a cultura organizacional como um conjunto de crenças,

premissas e expectativas compartilhadas pelos membros da organização, bem como sua
maneira única de ver os objetos e o ambiente da organização, bem como suas normas, papéis
e valores do exterior.

Esta classificação ajuda a entender que tipos de comportamento

humano nas organizações são causados pela interação, que inclui as
opiniões e crenças dos outros. Essas ideias formalizam uma série de
suposições fundamentais baseadas em experiências anteriores, normas
culturais e expectativas de comportamento.

Ao manter uma relação de trabalho com uma organização, os indivíduos não devem se
identificar com sua cultura, valores e crenças. Caso contrário, isso pode resultar em um desejo
do trabalhador de se mudar da organização, o que afetará sua motivação e produtividade.

Ao longo do tempo, as organizações tendem a atrair e reter indivíduos que se encaixam em

seus princípios e crenças, como destaca Nesswstrom (2008). O autor faz uma analogia
mostrando que, de forma semelhante a como algumas pessoas optam por mudar de local de
trabalho devido a fatores geográficos e climáticos, os funcionários também tendem a se
concentrar na cultura da empresa em que gostam de trabalhar.

A cultura de uma organização é definida pelas seguintes características:

a. Regularidade nacional, na qual as organizações localizadas na mesma região têm mais

semelhanças entre si do que as organizações localizadas em diferentes regiões;
b. Influência da experiência histórica comum
c. Trabalho coletivo significa que as organizações não são apenas culturas.
 5

d. Flexibilidade, que pode ser causado por fatores internos e externos que mudam a
cultura de uma organização
e. A socialização é o processo pelo qual as pessoas aprendem sobre a cultura
organizacional.
f. Aspectos culturais visíveis e objetivos, como o código de vestimenta da empresa, bem
como crenças e valores internos e não visíveis

3.1. MOTIVAÇÃO

Para que os funcionários se sintam valorizados e parte da empresa, as organizações devem

motivá-los. Este fator está diretamente relacionado à produtividade. Os funcionários podem
contribuir para o sucesso de uma organização com melhores salários, reconhecimento,
confiança dos chefes e colegas, um ambiente de trabalho limpo, seguro e confortável,
oportunidades de crescimento e benefícios da empresa. (MATTOS, 1988).

As empresas líderes no mercado estão procurando outras maneiras de incentivar seus

funcionários, como programas de incentivos, que podem melhorar as relações entre os
funcionários e a organização. Esses benefícios ajudam a manter e conquistar os funcionários
no local de trabalho e a empresa deve se sentir segura de que irão aumentar a motivação dos
funcionários.

Por outro lado, os gestores devem estar atentos às demandas dos funcionários. Assim, é
fundamental que a empresa forneça meios para o desenvolvimento de relações sociais entre
seus funcionários. Ao oferecer e cumprir todos esses requisitos, a empresa será vista
positivamente pela comunidade e atrairá membros leais.

3.2. A influência da cultura organizacional na motivação e seus reflexos sobre o

ambiente de trabalho
A tarefa É difícil para uma organização manter os funcionários motivados porque às
características que a organização deve manter para garantir que o funcionário continue
motivado. Bergamini (2013) afirma que os funcionários de uma organização são essenciais
para sua sobrevivência. Como resultado, é fundamental que o funcionário esteja inspirado.

Existem várias maneiras de trabalhar com os elementos motivacionais de uma empresa. A

influência das empresas no comportamento individual e coletivo tem um impacto direto na
motivação dos funcionários.
 6

As práticas organizacionais, de acordo com Hofstede (1998, apud FERREIRA; ASSMAR,

2008), são derivados dos princípios dos fundadores da organização e/ou de figuras
significativas em cargos hierárquicos superiores. Os valores dos líderes moldam a cultura da
organização, mas também são a cultura que os membros transmitem pelas práticas diárias. As
percepções compartilhadas dessas práticas são o essencial da cultura da organização.

As estratégias de motivação são classificadas em três categorias conforme demonstrado pela

evidência das três dimensões organizacionais pertinentes: psicossocial, política e econômica.
Essas categorias incluem questões pessoais dos funcionários e a estrutura organizacional da
empresa.. (MATTOS, 1988, p. 13, grifo nosso).
 7

4. Conclusão

Desta feita conclui-se a cultura de um indivíduo ou uma sociedade pode influenciar o trabalho
no seio de uma organização. É evidente que as linhas de pensamento de cada pesquisador
citado são distintas, o que explica a maneira como eles examinam os fatores motivacionais
que impactam cada pessoa.

Mas para motivar os funcionários, É imperativo identificar e reconhecer a cultura

organizacional. Como os funcionários percebem a cultura da organização, eles se tornam mais
motivados por meio de um sistema de valores compartilhado.
 8

5. Bibliografia

1. BERGAMINI, C.W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2013. BORGES-
ANDRADE, Jairo Eduardo. BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt. Psicologia,
organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004, cap. 4, p. 145-176.
2. FERREIRA, M.; ASSMAR, E.M.L. Cultura organizacional. In: SIQUEIRA, M.M.M.
(Org.). Medidas do comportamento organizacional: ferramentas e diagnóstico e de
gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008. cap.7, p.125-138.
3. MATTOS, Ruy de Alencar. Gerência e democracia nas organizações. Brasília: Livre,
1988.
4. NEWSTROM, JONH. Comportamento organizacional: o comportamento humano no
trabalho. São Paulo: McGraw, 2008.
5. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2005.