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UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A Cultura Organizacional e sua Influência na Produtividade dos Colaboradores.

  

 Ricardina Alson Zefanias Mucale: 41210415

Maxixe, Junho, 2022

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UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A Cultura Organizacional e sua Influência na Produtividade dos Colaboradores. 

Trabalho de Campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura
em Gestão de Recursos Humanos
Direito da UnISCED

Tutor:

Ricardina Alson Zefanias Mucale: 41210415

Maxixe, Junho, 2022

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Índice
1.Introdução................................................................................................................................4

1.1.Objectivos.............................................................................................................................4

1.1.1.Geral...................................................................................................................................4

1.1.2.Específicos.........................................................................................................................4

1.2.Metodologia..........................................................................................................................4

2.A Cultura Organizacional e sua Influência na Produtividade dos Colaboradores...................5

2.1.Cultura organizacional..........................................................................................................5

2.1.1.Funções básicas da cultura organizacional........................................................................5

2.2. Influência da Cultura Organizacional na Produtividade dos Colaboradores.......................7

3.Conclusão.................................................................................................................................9

4.Referências Bibliográficas.....................................................................................................10
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1.Introdução

O presente trabalho de Fiscalidade tem como tema: A Cultura Organizacional e sua

Influência na Produtividade dos Colaboradores. A empresa é um grande sistema e ela
dialoga com outros meios. Na sua idealização e em seu desenvolvimento, uma cultura interna
se desenvolve, baseada principalmente nos ideais de seus fundadores. Assim, Os
colaboradores não podem ser remunerados apenas pelo tempo que se dedicam à empresa, elas
necessitam receber injecções de ânimo o tempo todo, para que o ultrapasse o seu desempenho
habitual e busquem metas, resultados mais desafiantes. As pessoas, em fase produtiva, passam
a maior parte trabalhando, longe de suas famílias, por isso, é importante sentir bem aonde
trabalhamos. Um dos aspectos importantes para o bem-estar do trabalhador está na sua
motivação, socialização e interacção entre com outros.

1.1.Objectivos

1.1.1.Geral

 Contextualizar sobre A Cultura Organizacional e sua Influência na Produtividade dos

Colaboradores

1.1.2.Específicos

 Definir o conceito Cultura Organizacional;

 Explicar a Influência da Cultura Organizacional na Produtividade dos Colaboradores;
 Identificar a motivação dos colaboradores face ao sucesso da produtividade.

1.2.Metodologia

Para a elaboração do presente trabalho recorreu-se a leitura e compilação de obras científicas

que encontram-se devidamente citadas e listadas na bibliografia.
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2.A Cultura Organizacional e sua Influência na Produtividade dos Colaboradores.

2.1.Cultura organizacional

Schermerhorn, Hun e Osborn (1999, p. 196) conceituam cultura organizacional como ‘um
sistema de acções, valores e crenças compartilhadas que se desenvolve numa organização e
orienta o comportamento dos seus membros’. Na mesma direcção teórica, Bowditch e Buono
(2006), referem-se à cultura organizacional como um padrão compartilhado de crenças,
premissas e expectativas mantidas pelos membros da organização e sua maneira característica
de perceber os artefactos e o ambiente da organização e suas normas, seus papéis, seus valores
do modo como existem fora do indivíduo.

A cultura organizacional representa os hábitos, as crenças, os valores e as políticas internas e

externas de uma empresa. Tais factores ajudam a optimizar a produtividade do trabalho da
equipe, uma vez que, implementada uma boa cultura, cresce o nível de satisfação e de
motivação dos colaboradores.

Essa satisfação pode ser tanto relacionada a questões do dia-a-dia profissional quanto a
aspectos emocionais que reflectem na convivência com superiores, colegas de trabalho ou
clientes.

2.1.1.Funções básicas da cultura organizacional

Segundo Wagner & Hollenbeck, (2012, p. 12,).A cultura organizacional desempenha quatro
funções básicas:

(a) ela dá aos membros um identidade organizacional, ou seja, é compartilhamento dos

valores, das normas e percepções que ajudam a promover o sentimento de objectivos
comuns;
(b) facilita o compromisso colectivo, quando os propósitos são comuns contribui para a
existência de uma cultura compartilhada e tende a suscitar um forte compromisso de
todos daqueles que acreditam e aceitam a cultura;
(c) promove a estabilidade organizacional em que uma vez que há um senso comum de
identidade e compromisso a cultura encoraja uma permanente integração e cooperação
entre os membros da organização;
(d) ela molda o comportamento ao ajudar os membros a dar sentido aos seus ambientes

Desse modo, se uma organização desempenhar estas quatro funções básicas da cultura
organizacional, estará ajudando positivamente a reforçar os comportamentos no ambiente de
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trabalho e consequentemente, poderá conduzir a organização a um melhor desempenho.

Segundo os pesquisadores, essa atitude pode servir como valiosa ferramenta de vantagem
competitiva.
Segundo Schermerhorn (1999, p. 30) ‘uma organização que funciona bem atinge seu
objectivo com os benefícios da sinergia, isto é, a criação de um todo maior do que a soma de
suas partes’.

Assim como a cultura organizacional percebe-se que a motivação é um assunto muito

importante a ser discutido durante todo esse artigo. Através de estudos, conhecimentos
técnicos e observâncias, concluímos que a falta de motivação é o bloqueio para o sucesso.

Um dos factores importantes que podem influenciar directamente sobre a motivação dos
trabalhadores, é como a cultura da organização é percebida. Ela pode ter um sistema
compartilhado de valores entre os membros da organização, que por sua vez seja diferente da
maneira que os funcionários percebem as características da cultura da empresa (Robbins,
2005).

Neste sentido, enfatiza-se aqui que, nem sempre, a cultura percebida pelos dirigentes é a
mesma percebida pelos funcionários; o que em alguns casos ocasiona disfunções e
transtornos, que se reflectem no fato da cultura da organização não coincidir com a
personalidade do indivíduo ou vice-versa. Uma das maneiras que podem acontecer quando
falamos de cultura organizacional são vários aspectos, pois o mercado está cada vez mais
competitivo, e as empresas estão cada vez mais exigentes para que os seus trabalhadores
estejam em constantes inovações, mas para que isso aconteça é preciso que as pessoas estejam
motivadas. Um bom desempenho de nossas actividades é garantia de nossa permanência no
trabalho.

O comportamento humano nas organizações é o resultado da interacção, envolvendo ideias e

crenças que se tem acerca dos outros. Ideias essas, que formalizam uma série de pressupostos
de base que são, em última análise, baseadas na experiência passada, normas culturas e
expectativas comportamentais.

As pessoas quando mantém uma relação de trabalho com a organização precisam se

identificar com sua cultura, e as crenças e valores deve ser compatível, pois, caso contrário,
poderá haver consequências no ajustamento do trabalhador com a organização, impactando na
produtividade e na motivação. Neswstrom (2008) enfatiza que as organizações com o decorrer
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do tempo, tendem a atrair e reter as pessoas que se encaixam nos seus valores e crenças. O
autor faz uma analogia demonstrando que do mesmo modo que algumas pessoas resolvem
mudar para locais em decorrência de factores geográficos e climáticos, os funcionários
também gravitam em torno da cultura organizacional, cujo ambiente eles preferem trabalhar.

2.2. Influência da Cultura Organizacional na Produtividade dos Colaboradores

A Cultura Organizacional contribui com muitos factores e, em consequência deles, impacta

directamente sobre a produtividade.

A Cultura da empresa favorece um bom clima no trabalho. E isso é fundamental para trazer
mais satisfação, bem-estar e motivação para os profissionais. Os colaboradores, uma vez que
estão se sentindo valorizados e actuam em meio a boas relações, têm resultados melhores.
Além de que, em um ambiente bom, todos cooperam mais, ajudando uns aos outros e
trabalhando com sinergia. Com esses factores, a produtividade é uma consequência natural.

Os melhores valores empresariais se enraízam nos colaboradores, promovendo boas atitudes.

A Cultura Organizacional se assimila bem à postura do profissional, que passa a reflecti-la em
suas acções, condutas e ideias. Por isso, é importante também que ela seja muito positiva,
embasada em valores humanos e no respeito. A produtividade, dentro desse ponto de vista, é
consequência de acções pautadas em princípios: a produção é sempre marcada pela qualidade,
gerada da forma correta e ética. Com isso, o retrabalho e advertências são minimizados.

Uma boa Cultura Organizacional gera uma imagem muito positiva para a corporação. E o
colaborador vai se sentir parte disso. Afinal, são as pessoas que trabalham na organização que
fazem essa cultura acontecer. Isso é um grande factor de motivação, satisfação e de orgulho, o
que impacta directamente nos rendimentos.

Quando o colaborador se identifica com a Cultura da Empresa — acreditando na forma como

ela funciona e actua —, ele trabalha melhor. Isso porque ele se sente coerente com seus
valores, age de acordo com aquilo que acredita e sabe que o seu trabalho traz algo de positivo
para a sociedade. Isso é um grande factor de motivação, gerando uma produção mais efectiva
e com mais qualidade.

Uma boa Cultura Organizacional favorece muito a produtividade. Ela ajuda:

 Mantendo um bom clima organizacional;

 Incentivando boas atitudes;
 Promovendo a identificação do colaborador com a empresa;
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 Trazendo mais motivação.

A motivação deve estar ligada juntamente com a cultura organizacional, pois é através dela
que se mantém um trabalhador encorajado para se ingressar na empresa, estimular os
empregados a produzir mais e encorajar eles a se manter mais tempo na empresa. A essência
da cultura de uma empresa é expressa pela maneira de como ela faz seus negócios, a maneira
de como ela trata seus empregados, o grau de autonomia ou liberdade, que existe em suas
unidades ou escritórios e o grau de lealdade expressa por seus funcionários com relação à
empresa.

Dessa forma, entende-se que o processo motivacional deve estar em concordância com os
valores internos e externos da organização (Volpato e Cimbalista, 2002). A empresa deve
trabalhar de maneira a fazer com que os seus funcionários se sintam atraídos por ela, que se
identifiquem com a actividade desempenhada e que se sintam livres para compartilharem da
sua cultura. Neste contexto, Volpato e Cimbalista (2002) afirmam que quando existe o
consenso no grupo sobre a cultura vigente na organização, comumente se estabelecem sua
identidade, seus valores e o tipo de ambiente de trabalho.

Cabe às empresas criarem espaços, estimular o desenvolvimento e oferecer o suporte e as

condições para uma relação de crescimento mútua das expectativas e necessidades. A empresa
não conseguirá fazê-lo sem estar em contínua interacção com as pessoas e, ao fazê-lo
conseguirá alavancar sua competitividade por meio das pessoas. Todos esses factores
potencializam a produtividade, além de melhorar a qualidade do trabalho

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3.Conclusão

Findo trabalho conclui-se que a Cultura Organizacional é fundamental para a corporação. Ela
traz valores, uma missão, intenções e ideias básicas para orientar as acções de trabalho. É um
elemento muito importante para motivar, criar um bom clima na empresa e orientar os
colaboradores na realização de boas atitudes. A Cultura Organizacional é um elemento
fundamental para a corporação, o que não significa que ela também não ofereça desafios.
Quando um profissional, por exemplo, não consegue se adaptar à essa cultura, surgem
dificuldades. Afinal, o colaborador é um representante da corporação e se ele destoa dos
valores e ideais dela, aparece uma incoerência, que impacta a imagem da organização.
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4.Referências Bibliográficas

Bowditch, J, Buono, A. F. (2006). Fundamentos de Comportamento Organizacional. Rio de

Janeiro: LTC.
Newstrom, Jonh. (2008). Comportamento organizacional: o comportamento humano no
trabalho. São Paulo: McGraw.

Robbins, Stephen P.(2005). Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson

Prentice Hall.

Schermerhorn, Jr., John R. (1999). Fundamentos de Comportamento Organizacional. 2

ed.Poto Alegre: Bookman.

Volpato, M.; Cimbalista S. (2002). Processo de motivação como incentivo à inovação nas
organizações. Revista FAE, Curitiba, v.5, n.3, p.75-86.

Wagner, J. Hollenbeck, J.R.(2012) Comportamento Organizacional: criando vantagem

competitiva. São Paulo: Saraiva.