Universidade Aberta UnISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma organização

Nome do estudante; Santos Zuber

Código de estudante; 96231196

Lichinga, aos 18 de Março de 2024

 Universidade Aberta UnISCED
Faculdade de Economia e Gestão
Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma organização

Trabalho de Campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura
em Licenciatura em Gestão de Recursos
Humano da Universidade Aberta
UnISCED.

Tutor:

Nome do estudante; Santos Zuber

Código de estudante; 96231196

Lichinga, aos 18 de Março de 2024

Índice
1. Introdução............................................................................................................................ 3

1.1. Objectivos .................................................................................................................... 3

1.1.1. Geral ......................................................................................................................... 3

1.2. Específicos ................................................................................................................... 3

2. Metodologia ..................................................................................................................... 3

3. Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma organização ......... 4

3.1. Rendimentos salarial como factor modivador ............................................................. 4

4. Conclusão ............................................................................................................................ 6

5. Bibliografia.......................................................................................................................... 7
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1. Introdução

A organização da produção, o ambiente de trabalho e as condições de trabalho reflectem os

valores da cultura da empresa, e o sistema de produção cuida de ritualizar as funções dos
funcionários da empresa.

Os conceitos de excelência, produtividade e competitividade não são apenas representações

discursivas da cultura empresarial; eles têm um impacto significativo no desempenho
esperado dos funcionários.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral
Avaliar cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma
organização.

1.2. Específicos
Identificar os principais actores de uma sociedade sua influência no trabalho numa
organização;
Descrever os princípios de uma sociedade perante uma organização.

2. Metodologia

Pra elaboração do presente foi necessário de referencias bibliográficas presentes no guião de

estudos e no manual do estudos e outras fontes secundarias pesquisas de forma a subsidiar as
ideas.
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3. Cultura de uma sociedade e sua influência no trabalho no seio de uma

organização

As organizações não são iguais; cada uma tem uma história, características, identidade,
convicções, padrões de trabalho e técnicas de comunicação únicas. Essas qualidades distintas
de cada organização contribuem para a formação de sua cultura.

Bowditch e Buono (2006) definem a cultura organizacional como um conjunto de crenças,

premissas e expectativas compartilhadas pelos membros da organização, bem como sua
maneira única de ver os objetos e o ambiente da organização, bem como suas normas, papéis
e valores do exterior.

Ao manter uma relação de trabalho com uma organização, os indivíduos não devem se
identificar com sua cultura, valores e crenças. Caso contrário, isso pode resultar em um desejo
do trabalhador de se mudar da organização, o que afetará sua motivação e produtividade.

O autor faz uma analogia mostrando que, de forma semelhante a como algumas pessoas
optam por mudar de local de trabalho devido a fatores geográficos e climáticos, os
funcionários também tendem a se concentrar na cultura da empresa em que gostam de
trabalhar.

A cultura de uma organização é definida pelas seguintes características:

1. Trabalho coletivo significa que as organizações não são apenas culturas.

2. Flexibilidade, que pode ser causado por fatores internos e externos que mudam a
cultura de uma organização;
3. A socialização é o processo pelo qual as pessoas aprendem sobre a cultura
organizacional;
4. Aspectos culturais visíveis e objetivos, como o código de vestimenta da empresa, bem
como crenças e valores internos e não visíveis.

3.1. Rendimentos salarial como factor modivador

Para que os funcionários se sintam valorizados e parte da empresa, as organizações devem

motivá-los. Os funcionários podem contribuir para o sucesso de uma organização com
melhores salários, reconhecimento, confiança dos chefes e colegas, um ambiente de trabalho
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limpo, seguro e confortável, oportunidades de crescimento e benefícios da empresa.

(MATTOS, 1988).

As empresas líderes no mercado estão procurando outras maneiras de incentivar seus

funcionários, como programas de incentivos, que podem melhorar as relações entre os
funcionários e a organização. Esses benefícios ajudam a manter e conquistar os funcionários
no local de trabalho e a empresa deve se sentir segura de que irão aumentar a motivação dos
funcionários.

Ao oferecer e cumprir todos esses requisitos, a empresa será vista positivamente pela
comunidade e atrairá membros leais.

Existem várias maneiras de trabalhar com os elementos motivacionais de uma empresa. A

influência das empresas no comportamento individual e coletivo tem um impacto direto na
motivação dos funcionários.

Os valores dos líderes moldam a cultura da organização, mas

também são a cultura que os membros transmitem pelas práticas
diárias. As percepções compartilhadas dessas práticas são o
essencial da cultura da organização.

As estratégias de motivação são classificadas em três categorias conforme demonstrado pela

evidência das três dimensões organizacionais pertinentes: psicossocial, política e econômica.
Essas categorias incluem questões pessoais dos funcionários e a estrutura organizacional da
empresa.. (TITOS, 2013, p. 10).
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4. Conclusão

Por fim conclui-se a cultura de um indivíduo ou uma sociedade pode influenciar o trabalho no
seio de uma organização. É evidente que as linhas de pensamento de cada pesquisador citado
são distintas, o que explica a maneira como eles examinam os factores motivacionais que
impactam cada pessoa. É imperativo identificar e reconhecer a cultura organizacional. Como
os funcionários percebem a cultura da organização, eles se tornam mais motivados por meio
de um sistema de valores compartilhado.
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5. Bibliografia

1. CARMONA, C.W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2013.

2. FELEX, M.; ASSMAR, E.M.L. Cultura organizacional. In: SIQUEIRA, M.M.M.
(Org.). Medidas do comportamento organizacional: ferramentas e diagnóstico e de
gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008. cap.7, p.125-138.
3. TITO, Ruy de Alencar. Gerência e democracia nas organizações. Brasília: Livre,
1988.
4. DECLAIN, Rice. Comportamento organizacional: o comportamento humano no
trabalho. São Paulo: McGraw, 2008.
5. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2005.