Conteú do

INTRODUÇÃO..............................................................................................................................................3
OBJECTIVOS.................................................................................................................................................3
OBJECTIVOS GERAIS....................................................................................................................................3
OBJECTIVOS ESPECIFICOS............................................................................................................................3
CONCLUSÕES...............................................................................................................................................8
BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................................9
INTRODUÇÃO
O presente trabalho com seguinte tema: Funcionamento da Administração Pública
Moçambicana: Influência da Cultura Organizacional, a principio dizer que não foi uma tarefa tao
simples para perceber e desenvolver o tema em causa, mas depois de muita persistência na
investigação, leituras e visualização de alguns vídeos no you tube, deu para perceber e
compreender a essência da causa em estudo, continuando dizer que a palavra “cultura” é um
termo antigo e o seu conceito está no centro das discussões antropológicas mostrando ser um
assunto inesgotável, permitindo que sejam feitas interpretações distintas de seus usos e
valores. Inicialmente, na sociedade romana, referia-se ao cultivo de produtos relacionados
com a terra, à educação, ao desenvolvimento da infância e ao cuidado com os deuses.
Segundo Prahalad e Hammel (1995), a cultura organizacional pode ser entendida como a
genética corporativa e sua consequente influência como factor facilitador ou de resistência,
nos processos de mudança e para terminar dizer que Percebe-se que as organizações públicas são
mais vulneráveis à interferência do poder político, pois são geridas pelo poder público. Elas,
também, têm a missão de prestar serviços à sociedade. Evidentemente, esta prestação de serviços
está, habitualmente, em contradição com a limitação dos recursos recebidos por elas

OBJECTIVOS
OBJECTIVOS GERAIS
✓ Conhecer o Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura
Organizacional

OBJECTIVOS ESPECIFICOS
 Conhecer a Conceito de Cultura Organizacional
 Indicar os Factores que influenciam na cultura organizacional
 Explicar As Organizações e a Cultura Organizacional
Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura
Organizacional

2.1. Conceito de Cultura Organizacional

Para Camargo et all (2012) a palavra “cultura” é um termo antigo e o seu conceito está no
centro das discussões antropológicas mostrando ser um assunto inesgotável, permitindo
que sejam feitas interpretações distintas de seus usos e valores. Inicialmente, na sociedade
romana, referia-se ao cultivo de produtos relacionados com a terra, à educação, ao
desenvolvimento da infância e ao cuidado com os deuses.
Segundo Prahalad e Hammel (1995), a cultura organizacional pode ser entendida
como a genética corporativa e sua consequente influência como factor facilitador ou de
resistência, nos processos de mudança. Luz (2003) citado por Camargo et all (2012), entende a
cultura organizacional como o conjunto de atributos físicos e psicossociais de uma
organização que caracteriza o seu modo de ser e determina a sua identidade. A cultura molda a
identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios
funcionários. Neste sentido, segundo Srour apud Luz (2003) citado por Camargo et all (2012),
a cultura organizacional pode ser aprendida, transmitida e partilhada e, desta forma, exprime a
identidade da organização.
Portanto, percebe-se que a cultura organizacional é um conjunto de elementos que produz
comportamentos que contribuem activamente no alcance das metas estabelecidas por uma
entidade organizacional.
2.2. Factores que influenciam na cultura organizacional

Segundo Freitas (1991), a cultura é apreendida, transmitida, partilhada e recorrente de uma

aprendizagem socialmente condicionada, pois, constitui um conjunto preciso de representações
mentais e um complexo definido de saberes, que formam um sistema coerente de significações, e
une os membros da organização em torno dos mesmos objectivos e modos de agir. Segundo
Srour (1998), as representações imaginárias que uma organização cultiva, delimitam hábitos
nem sempre explícitos, impõem precedências e formalidades compulsórias que regulam
expectativas e comportamentos, e, assim, criam a sua identidade (da organização).
Ademais, a cultura organizacional não se resume a somatória das opiniões dos membros que a
partilham, mas, tem vida própria e constitui uma das dimensões da organização.
Para Camargo et all (2012), os líderes desempenham um papel crucial na criação de uma
cultura organizacional que seja sensível e receptiva às diferenças culturais. Eles devem ser
capazes de reconhecer e valorizar as contribuições únicas de cada membro da equipe, enquanto
promovem um ambiente de trabalho onde todos se sintam respeitados e incluídos.
A linguagem, gírias e formas de comunicação podem variar amplamente entre diferentes grupos
culturais. Isso pode criar barreiras de comunicação dentro da organização, dificultando a
transmissão eficaz de informações, ideias e instruções entre os membros da equipe e líderes.
Segundo Freitas (2007), a descrição dos elementos que constituem a cultura organizacional, a
forma como eles funcionam e as mudanças comportamentais que tais elementos provocam, são
uma maneira de tratar o assunto de forma mais concreta e possibilitar o seu reconhecimento e
entendimento mais facilmente.
Segundo Schein (2001), as diferenças culturais também podem influenciar os estilos de tomada
de decisão e gestão dentro da organização. Por exemplo, em algumas culturas, a hierarquia e a
autoridade são altamente valorizadas, enquanto em outras, a colaboração e o consenso são mais
importantes. Isso pode levar a conflitos de gestão e dificultar a implementação de mudanças
organizacionais. De acordo com Schein (2001), observa a cultura organizacional como um
conjunto de pressupostos que podem ser percebidos por níveis diferentes que se relacionam
entre si e formam o todo organizacional
Srour (1998), para lidar com esses desafios, é fundamental que as organizações promovam uma
cultura inclusiva que valorize e respeite a diversidade cultural de seus funcionários. Isso pode
incluir programas de treinamento interculturais, políticas de diversidade e inclusão e a criação de
espaços para o diálogo aberto e a colaboração entre diferentes grupos culturais.
2.3. As Organizações e a Cultura Organizacional
As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com ele, recebendo delas
influências e influenciando-o. As pessoas que actuam nas organizações são agentes que
contribuem para esse intercâmbio constante, sendo seus valores componentes para a formação da
cultura da organização.

Smircich (1983) compreende a organização como um organismo adaptativo que existe por meio
de processos de trocas com o ambiente. Na visão da autora, a organização é também um sistema
de conhecimento. A noção de organização repousa sobre a rede de significados subjectivos que
os membros partilham e que parecem funcionar de uma maneira regular.

As organizações são realidades sociais construídas de forma compartilhada. Morgan (1996:36)

salienta que a estrutura organizacional, regras, políticas, objectivos, missões, descrições de
cargos e procedimentos operacionais padronizados desempenham uma função interpretativa...
actuam como pontos primários de referência para o modo pelo qual as pessoas pensam e dão
sentido aos contextos nos quais trabalham.

A diversidade cultural dos funcionários, como destacado no caso de Andreia, pode gerar desafios
significativos de integração e colaboração. Indivíduos com diferentes origens culturais, valores e
experiências podem ter dificuldade em se adaptar à cultura organizacional existente, o que pode
afectar a eficácia do trabalho em equipa e a produtividade.

Para Morgan, toda organização está inserida em um espaço cultural e social e é este espaço que
determina como a organização será administrada. Toda organização recebe influência do
contexto cultural onde se insere.

As organizações são instrumentos criados para atingirem outros fins. A organização depende das
pessoas para atingir seus objectivos. É por meio da interacção entre as pessoas que se definem os
propósitos das organizações. É por isso que as ideias sobre tarefas, metas, propósitos e objectivos
se tornaram conceitos organizacionais tão fundamentais.

2.4. Conceituando e caracterizando as organizações públicas

Dias (1998) afirmam que as organizações públicas têm como objectivo prestar serviços para a
sociedade. Elas podem ser consideradas como sistemas dinâmicos, extremamente complexos,
interdependentes e inter-relacionados coerentemente, envolvendo informações e seus fluxos,
estruturas organizacionais, pessoas e tecnologias. Elas cumprem suas funções, buscando uma
maior eficiência da máquina pública e um melhor atendimento para a sociedade.
Segundo Dussault (1992:13),

as organizações de serviços públicos dependem em maior grau do que as demais do

ambiente sociopolítico: seu quadro de funcionamento é regulado externamente à
organização. As organizações públicas podem ter autonomia na direcção dos seus
negócios, mas, inicialmente, seu mandato vem do governo, seus objectivos são fixados por
uma autoridade externa.

Percebe-se que as organizações públicas são mais vulneráveis à interferência do poder político,
pois são geridas pelo poder público. Elas, também, têm a missão de prestar serviços à sociedade.
Evidentemente, esta prestação de serviços está, habitualmente, em contradição com a limitação
dos recursos recebidos por elas. E, quando há recursos disponíveis, eles tendem a depender da
decisão política e das flutuações da capacidade económica do Estado.
Conclusões
Chegado ao fim deste trabalho com o tema: Funcionamento da Administração Pública
Moçambicana: Influência da Cultura Organizacional teve as minhas conclusões que organizações
públicas são mais vulneráveis à interferência do poder político, pois são geridas pelo poder
público. Elas, também, têm a missão de prestar serviços à sociedade. Evidentemente, esta
prestação de serviços está, habitualmente, em contradição com a limitação dos recursos
recebidos por elas. E, quando há recursos disponíveis, eles tendem a depender da decisão política
e das flutuações da capacidade económica do Estado e na mesma senda dizer que as
organizações de serviços públicos dependem em maior grau do que as demais do ambiente
sociopolítico: seu quadro de funcionamento é regulado externamente à organização. As
organizações públicas podem ter autonomia na direcção dos seus negócios, mas, inicialmente,
seu mandato vem do governo, seus objectivos são fixados por uma autoridade externa
Bibliografia
MILWARD, H. B. (1996), «Symposium on the hollow state: Capacity, control, and performance
in interorganizational settings». Journal of Public Administration Research & Theory, vol. 6,
issue 2, Apr., pp. 193-195.
MINKOV, M. e HOFSTEDE, G. (2012), «Is national culture a meaningful concept? Cultural
values delineate homogeneous national clusters of in-country regions». Cross-Cultural Research,
46(2), pp. 133-159.
MOTTA, P. R. M. (2013), «O estado da arte da gestão pública». Revista de Administração de
Empresas, vol. 53, n.º 1, jan/fev., pp. 082-090.
MOTTA, P. R. (2014), «Revisitando a controvérsia sobre a transmissibilidade intercultural do
conhecimento administrativo». Cadernos EBAPE.BR, vol. 12, n.º 3, p. 553.
MOTTA, P. R. e SCHMITT, V. G. H. (2013), «Administração para o desenvolvimento: A ideia
e a renovação». Cadernos EBAPE.BR, vol. 11, n.º 2, pp. 107-206.