Curso de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Sociologia de Trabalho e Das Organizações

Anatércia Chichongue: 21231338

RELAÇÃO DE CULTURA INDIVIDUAL/SOCIEDADE E CULTURA

ORGANIZACIONAL

Maputo, Março de 2024

ÍNDICE

0. INTRODUÇÃO................................................................................................................................3
0.1. Objectivos.................................................................................................................................3
0.1.1. Objectivo geral.................................................................................................................3
0.1.2. Objectivo específicos........................................................................................................3
0.2. Metodologia..............................................................................................................................3
1. CULTURA DO INDIVÍDUO/SOCIEDADE..................................................................................4
2. CULTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................................4
3. ANÁLISE APLICADA....................................................................................................................4
CONCLUSÃO..........................................................................................................................................7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................................8
 0. INTRODUÇÃO

O presente trabalho é intitulado Relação de cultura individual/sociedade e cultura

organizacional. A cultura é um elemento essencial que influencia todas as esferas da vida
humana, inclusive o ambiente de trabalho. As características culturais de um indivíduo ou de
uma sociedade têm um impacto profundo na dinâmica organizacional e na forma como as
pessoas interagem e colaboram dentro de uma empresa. Esta reflexão explora como a cultura
pode moldar o ambiente de trabalho dentro de uma organização e como compreender essas
influências culturais é fundamental para o sucesso organizacional. Desta forma, nasce a
seguinte questão: Como as diferenças culturais entre os membros de uma equipe podem
influenciar a comunicação, a colaboração e o desempenho no ambiente de trabalho?

0.1. Objectivos

0.1.1. Objectivo geral

 Analisar como a cultura individual e social influencia o ambiente de trabalho.

0.1.2. Objectivo específicos

 Identificar os principais aspectos da cultura que impactam as dinâmicas
organizacionais.
 Explorar estratégias para promover a compreensão e a integração cultural dentro das
organizações.

0.2. Metodologia
Esta pesquisa é descrita. Quanto aos procedimentos, é uma pesquisa bibliográfica.
Segundo Gerhardt e Silveira (2009), esta pesquisa é feita a partir do levantamento de
referências teóricas já analisadas e publicadas por meios escritos e electrónicos, como livros,
artigos científicos, páginas de web sites, relacionados ao tema: Relação de cultura
individual/sociedade e cultura organizacional.

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 1. CULTURA DO INDIVÍDUO/SOCIEDADE
Estudar a amplitude que a cultura proporciona ao desenvolvimento do indivíduo é algo
significante para entender o comportamento humano e suas facetas, por isso que os aspectos
culturais adquiridos por todo membro da sociedade ou de um grupo social, desperta a
curiosidade para a melhor compreensão dos motivos que levam todos a seguirem os costumes
e valores impostos pela sociedade (Nunes & Zanetti, s/d).

Segundo Pires e Macêdo (2006) citados por Nunes & Zanetti (s/d) a cultura expressa
os valores e as crenças que os membros desse grupo compartilham. Tais valores manifestam-
se por meio de símbolos, como mitos, rituais, histórias, lendas e uma linguagem
especializada, orientando os indivíduos de uma referida cultura na forma de pensar, agir e
tomar decisões

Desta forma, a cultura está presente em cada sociedade, influenciando as pessoas no

modo de viver e de se comportarem em organização. É algo que se transfere a partir do
nascimento do indivíduo por meio da socialização, ou seja, quando os valores e ideias são
transmitidos às pessoas por um processo de educação, onde predomina os ensinamentos para
uma contínua tradição oferecida às novas gerações (Chiavenato, 2010).

2. CULTURA ORGANIZACIONAL
Segundo Robbins, Judge, Sobral (2010), a cultura organizacional se refere à maneira
pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de
eles gostarem ou não delas. O conceito de cultura organizacional está interligado ao conceito
de cultura, pois compartilham crenças ideias e valores, só que em um ambiente social
determinado: a empresa.

3. ANÁLISE APLICADA
A situação apresentada ilustra vividamente como a cultura de um indivíduo ou de uma
sociedade pode impactar significativamente o ambiente de trabalho dentro de uma
organização. Vários aspectos da cultura, incluindo valores, tradições, costumes, símbolos e
até mesmo a linguagem e a gíria, desempenham um papel crucial na dinâmica organizacional
e podem influenciar tanto positiva quanto negativamente o desempenho e a adaptação dos
funcionários.
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 Um dos principais pontos destacados na situação é a mudança de ambiente para
Andreia, que passou de um contexto onde estava familiarizada e confortável para uma nova
agência com funcionários de diferentes culturas organizacionais e backgrounds. Isso
demonstra como as diferenças culturais podem criar desafios significativos de adaptação e
integração para os funcionários, afectando sua eficácia e produtividade. Essa situação é
ressaltada por Nunes & Zanetti (s/d, p. 2) ao afirmarem que:

“…a cultura e clima organizacional estão interligados de forma directa, um

complementando o outro, adaptando assim o comportamento de todos os
indivíduos e grupos dentro da organização, causando impacto nos processos
decisórios, nas formas de recompensar os colaboradores, no modo de se
relacionar com os parceiros externos da organização, além do estilo de
liderança e processo de comunicação adoptada”(Nunes & Zanetti, s/d, p.2).

Além disso, a cultura organizacional não é estática; ela é moldada e influenciada pela
interacção dos membros da organização e pelos líderes. No caso de Andreia, a presença de
indivíduos de diversas origens culturais e a falta de alinhamento cultural podem criar barreiras
à comunicação eficaz, à colaboração e à coesão da equipe. Isso pode levar a conflitos
interpessoais, falta de confiança e dificuldades na implementação de estratégias e metas
organizacionais. Por outro lado, uma cultura organizacional sólida e bem definida pode
proporcionar um ambiente de trabalho coeso, onde os valores compartilhados, normas e
crenças promovem a colaboração, a inovação e o comprometimento dos funcionários com os
objectivos da organização. Funcionários que se identificam com a cultura da empresa tendem
a ser mais engajados, motivados e produtivos, contribuindo para o sucesso global da
organização. Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010) se a maioria dos funcionários tem as
mesmas opiniões sobre a missão e os valores da organização, a cultura é forte. Se as opiniões
variam bastante, então ela é fraca.

Os tipos de culturas existentes definem melhor a organização, se a cultura apresenta a

sua essência de modo compartilhado por todos de maneira ampla, a organização possui uma
cultura forte, pois ela tem mais facilidade de influenciar no comportamento dos membros da
organização, fazendo com que eles sejam mais comprometidos com a empresa (Nunes &
Zanetti, s/d). Para sustentar, Dias (2007), explica que a cultura forte tem grandes impactos
com a estrutura comportamental do colaborador, e está relacionada com a rotatividade

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reduzida, os seus principais valores são amplamente transmitidos entre todos os membros,
criando um clima interno de alto controle do comportamento

De outro lado, quando existe diversidade de opiniões a cultura tende a ser fraca, isso
significa que os membros da organização não estão alinhados a um objectivo comum, as
raízes da cultura ainda não estão firmes, levando a certa rotatividade dos colaboradores. Seus
valores culturais não estão tão entrelaçados no ambiente organizacional, não possuindo
grandes influências no comportamento dos colaboradores (Robbins, Judge, Sobral, 2010).

Portanto, é crucial que os líderes reconheçam a importância da cultura organizacional

e estejam atentos às diferenças culturais dentro da equipe. Estratégias para promover a
integração e a coesão cultural, como programas de treinamento cultural, actividades de team
building e comunicação aberta e transparente, podem ajudar a minimizar conflitos e
maximizar o potencial dos funcionários em um ambiente multicultural.

O comportamento dos colaboradores, seus horários, suas atitudes, a forma como

realiza uma determinada actividade quotidiana, está fomentado pela cultura predominante na
empresa, sendo essa fundamental para que as organizações criem sua identidade distinta das
demais, fazendo com que este seja seu maior diferencial competitivo (Nunes & Zanetti, s/d).

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CONCLUSÃO

A cultura de um indivíduo ou de uma sociedade desempenha um papel significativo no

ambiente de trabalho dentro de uma organização. Compreender e gerenciar essas influências
culturais é essencial para promover um ambiente de trabalho inclusivo, colaborativo e
produtivo. Ao reconhecer e valorizar a diversidade cultural, as organizações podem criar
equipes mais coesas e eficazes, que sejam capazes de enfrentar os desafios e alcançar os
objectivos comuns.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato, Idalberto. (2010). Comportamento organizacional. Rio de Janeiro: Elservier

Dias, Reinaldo. (2007). Cultura organizacional. Editora Alinea. 2º Impressão Campinas: São
Paulo.

Gerhardt, T, E & Silveira, D, T. (2009). Métodos de pesquisa. Universidade Aberta do Brasil

UAB/UFRGS e pelo Curso de Graduação Tecnológica - Planeamento e Gestão para
o Desenvolvimento Rural da SEAD/UFRGS. Porto Alegre: Editora da UFRGS.

Nunes, Wilsomar Pessoa & Zanetti, Elizabeth (s/d). Cultura e clima no contexto
organizacional. UNINTER- Centro Universitário Internacional

Robbins, P. Stephen, Judge, A. Timothy, Sobral, Filipe. (2010). Comportamento

organizacional. Tradução Rita de Cássia Gomes. (14. Ed.) São Paulo.