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0. INTRODUÇÃO...................................................................................................................................5
0.1 Objectivos.....................................................................................................................................5
0.1.1 Objectivo geral:....................................................................................................................5
0.1.2 Objectivos específicos..........................................................................................................5
0.2 Metodologia..................................................................................................................................6
1 AS PRÁTICAS PEDAGÓGICAS, A ORGANIZAÇÃO DO CONSELHO DA ESCOLA, O PAPEL
DO LÍDER NUMA INSTITUIÇÃO EDUCACIONAL E O PLANO CURRICULAR DO ENSINO
SECUNDÁRIO............................................................................................................................................7
1.1 Práticas pedagógicas.....................................................................................................................7
1.1.1 Conceitos..............................................................................................................................7
1.1.2 Importância de práticas pedagógicas....................................................................................7
1.2 Organização do conselho da escola..............................................................................................8
1.2.1 Participação dos pais na vida escolar....................................................................................8
1.2.2 Principais problemas enfrentados no funcionamento do conselho da escola.........................9
1.2.3 Quem participa no conselho da escola................................................................................11
1.2.4 Comissões trabalham a escola.............................................................................................12
1.2.5 Actividades específicas os pais e encarregados de educação participam na escola.............13
1.3 Papel do líder na instituição........................................................................................................14
1.4 Plano curricular do ensino secundário........................................................................................16
1.5 Relatório geral............................................................................................................................19
CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................................................21
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................................23
0. INTRODUÇÃO
0.1 Objectivos
5
0.2 Metodologia
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1 AS PRÁTICAS PEDAGÓGICAS, A ORGANIZAÇÃO DO CONSELHO DA
ESCOLA, O PAPEL DO LÍDER NUMA INSTITUIÇÃO EDUCACIONAL E O
PLANO CURRICULAR DO ENSINO SECUNDÁRIO.
1.1.1 Conceitos
Segundo Oliveira (2008, p.85) as práticas pedagógicas referem-se às estratégias, métodos
e abordagens utilizados pelos professores no processo de ensino e aprendizagem. Elas
desempenham um papel fundamental na promoção de um ambiente educacional eficaz,
estimulante e inclusivo. As práticas pedagógicas têm o objectivo de facilitar a aquisição de
conhecimentos, o desenvolvimento de habilidades, a formação de atitudes e valores, e a
promoção do pensamento crítico e criativo dos alunos.
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debates e outras estratégias que estimulem diferentes aspectos do desenvolvimento dos
alunos;
iv. Personalização da aprendizagem: As práticas pedagógicas podem ser adaptadas para
atender às necessidades individuais dos alunos, levando em consideração suas diferenças
de ritmo, estilos de aprendizagem e interesses. Isso ajuda a criar um ambiente inclusivo,
onde todos os alunos têm a oportunidade de aprender e progredir de acordo com suas
próprias capacidades;
v. Reflexão e melhoria contínua: As práticas pedagógicas envolvem a constante reflexão por
parte dos educadores sobre sua própria prática e seu impacto nos alunos. Isso permite que
os professores identifiquem áreas de melhoria, ajustem suas estratégias de ensino e
promovam um ambiente de aprendizagem cada vez mais eficaz (Oliveira, 2008, p.112).
i. Comunicação aberta: A participação dos pais começa com uma comunicação aberta e
regular entre a escola e a família. Os pais devem estar informados sobre as actividades
escolares, eventos, calendário académico, expectativas e políticas da escola. Por sua vez,
os pais devem compartilhar informações relevantes sobre seus filhos, como interesses,
desafios e necessidades específicas.
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ii. Envolvimento em actividades escolares: Os pais podem se envolver participando de
reuniões de pais e professores, eventos escolares, festas, actividades extracurriculares e
grupos de pais. Essa participação mostra aos alunos que seus pais valorizam a educação e
estão interessados em seu progresso académico.
iii. Apoio à aprendizagem em casa: Os pais podem apoiar a aprendizagem de seus filhos em
casa, estabelecendo rotinas de estudo, ajudando com as lições de casa, revisando o
progresso académico e incentivando a leitura. Eles também podem fornecer recursos
adicionais, como livros, materiais educacionais e acesso a tecnologia, para complementar
o aprendizado em sala de aula.
iv. Parceria com os professores: A colaboração entre pais e professores é fundamental. Os
pais devem estabelecer um relacionamento positivo com os professores de seus filhos,
comunicando-se regularmente sobre o progresso académico, comportamento e
necessidades individuais. Isso permite que os pais estejam cientes dos desafios
enfrentados pelos alunos e trabalhem em conjunto com os professores para fornecer o
suporte necessário.
v. Incentivo ao envolvimento dos pais na tomada de decisões: As escolas podem promover a
participação dos pais envolvendo-os na tomada de decisões importantes. Isso pode incluir
a participação em comités escolares, conselhos de pais e associações de pais e
professores. Dessa forma, os pais têm a oportunidade de contribuir para a definição de
políticas e práticas escolares que afectam directamente seus filhos. A participação dos
pais na vida escolar cria um ambiente de apoio e colaboração, onde alunos, pais e
educadores trabalham juntos em prol do sucesso educacional. Quando a família e a escola
estão alinhadas, os alunos tendem a apresentar melhor desempenho académico,
desenvolver habilidades sociais mais sólidas e ter maior motivação para aprender (Sousa,
2021, p. 81).
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funcionamento. Aqui estão alguns dos principais problemas que podem ser enfrentados pelos
conselhos escolares (Ibrahimo, 2019, p. 34):
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abordagem inclusiva e transparente, pode ajudar a superar esses desafios e fortalecer o
funcionamento eficaz do conselho escolar (Ibrahimo, 2019, p. 36).
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vi. Representantes da comunidade: Dependendo do contexto, o conselho da escola também
pode incluir membros da comunidade local, como líderes comunitários, empresários ou
representantes de organizações sem fins lucrativos. Esses membros trazem uma visão
externa à escola, representando os interesses da comunidade e contribuindo para a
promoção de parcerias e recursos externos. É importante ressaltar que a composição do
conselho da escola pode variar de acordo com as regulamentações e políticas locais. Além
disso, algumas escolas podem ter conselhos consultivos ou comités específicos que lidam
com áreas temáticas ou projectos especiais (Ibrahimo, 2019, p. 41-45).
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vi. Comissão de Parcerias e Relações Comunitárias: Esta comissão trabalha para
estabelecer parcerias com organizações externas, envolver a comunidade local e promover
a participação de pais e outros membros da comunidade nas actividades escolares.
vii. Comissão de Tecnologia Educacional: Esta comissão aborda as questões relacionadas
ao uso de tecnologia na educação, como a infraestrutura tecnológica da escola, a
integração de recursos digitais nas práticas de ensino e a formação dos professores em
competências digitais.
viii. Comissão de Desenvolvimento Profissional: Esta comissão organiza e promove
programas de desenvolvimento profissional para os funcionários da escola, garantindo
que eles estejam actualizados com as melhores práticas educacionais e capacitados para
enfrentar os desafios contemporâneos. Lembrando que a presença e a estrutura de
comissões específicas podem variar de acordo com as características de cada escola. O
importante é que essas comissões sejam adaptadas às necessidades e prioridades da
comunidade escolar, trabalhando em conjunto para melhorar a qualidade da educação
oferecida (Ibrahimo, 2019, p. 50).
O ponto de situação de uma instituição sem líder pode ser desafiador e impactar várias
áreas do funcionamento da organização. A falta de liderança pode resultar em falta de direcção,
coordenação e tomada de decisões claras, o que pode levar a uma sensação de incerteza e falta de
foco (Pereira, 2009, p. 15). No entanto, é possível que a instituição ainda funcione, embora possa
enfrentar alguns desafios. Aqui estão alguns aspectos que podem ser afectados:
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i. Tomada de decisões: a ausência de um líder pode dificultar a tomada de decisões
importantes na instituição. Sem alguém para definir uma visão clara, estabelecer metas e
orientar a equipe, pode haver uma falta de direcção estratégica. As decisões podem ser
adiadas ou tomadas de forma descoordenada, o que pode levar a um ambiente de trabalho
confuso.
ii. Coordenação e comunicação: A presença de um líder é essencial para coordenar as
actividades e garantir uma comunicação eficaz entre os membros da equipe. Sem um
líder, pode haver uma falta de coordenação entre os diferentes departamentos ou áreas da
instituição. A comunicação pode se tornar fragmentada, o que pode afectar o fluxo de
informações e a colaboração entre os membros da equipe.
iii. Motivação e engajamento: Um líder desempenha um papel crucial na motivação e no
engajamento dos membros da equipe. Sua presença e influência podem inspirar e orientar
os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Sem um
líder, pode haver uma falta de direcção e motivação, o que pode afectar o desempenho e a
produtividade dos funcionários.
iv. Representação e advocacia: Um líder muitas vezes actua como um representante da
instituição, defendendo seus interesses e estabelecendo parcerias externas. Sem um líder,
pode haver uma falta de representação efectiva da instituição em negociações, reuniões ou
eventos externos. Isso pode dificultar o estabelecimento de parcerias, a captação de
recursos e a promoção da instituição perante a comunidade. No entanto, é importante
ressaltar que a ausência de um líder não é uma situação permanente 1 (Pereira, 2009, p.
15).
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É fundamental que a instituição tome medidas para encontrar um novo líder o mais rápido possível. Isso
pode incluir o recrutamento e selecção de um novo líder, a designação temporária de um membro da equipe
para assumir a responsabilidade de liderança ou até mesmo a contratação de um consultor externo para
fornecer orientação durante o período de transição. Enquanto isso, a instituição pode buscar formas de
manter a estabilidade e a continuidade operacional, enfatizando a colaboração entre os membros da equipe,
incentivando a comunicação aberta, definindo metas claras e trabalhando em conjunto para enfrentar os
desafios. É importante que a instituição busque uma liderança efectiva para garantir o desenvolvimento e o
sucesso a longo prazo da organização
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1.4 Plano curricular do ensino secundário
Miguel (2017) explica ainda que o currículo é projectado para fornecer uma base sólida
de conhecimento e habilidades em várias áreas, preparando os alunos para estudos superiores,
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carreiras e vida cidadã responsável (p. 53). É importante mencionar que as habilidades
específicas podem variar dependendo das opções de disciplinas e cursos escolhidos pelos alunos
durante o ensino secundário.
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Competências Linguísticas e de Comunicação: A proficiência em língua portuguesa e
língua estrangeira, como o inglês, é enfatizada no currículo moçambicano. A
comunicação efectiva, tanto oral quanto escrita, é uma habilidade fundamental no
mercado de trabalho. Os alunos são incentivados a desenvolver habilidades de leitura,
escrita, compreensão auditiva e expressão oral, preparando-os para se comunicarem de
forma clara e eficaz em diferentes contextos profissionais.
Habilidades Digitais: O currículo moçambicano também contempla o desenvolvimento de
habilidades digitais. Os alunos são expostos ao uso de tecnologias de informação e
comunicação, aprendendo a utilizar ferramentas digitais, softwares e recursos online. Isso
é essencial no mercado de trabalho actual, onde a tecnologia desempenha um papel cada
vez mais importante em diferentes sectores.
Conhecimentos de Economia e Gestão: Disciplinas como Economia, Gestão e
Empreendedorismo são parte integrante do currículo moçambicano. Esses conteúdos
permitem aos alunos entenderem os princípios básicos da economia, gestão de recursos,
finanças e negócios. Isso fornece uma base de conhecimento importante para quem
pretende iniciar um negócio próprio ou trabalhar em cargos de gestão em empresas. Além
desses conteúdos específicos, é importante ressaltar que o currículo moçambicano
também busca desenvolver habilidades transversais nos alunos, como o trabalho em
equipe, a resolução de problemas, o pensamento crítico, a ética profissional e a
capacidade de adaptação a diferentes contextos. Essas habilidades são valorizadas no
mercado de trabalho e ajudam os alunos a se tornarem profissionais mais completos e
preparados para enfrentar os desafios do mundo do trabalho (Miguel, 2017, p. 90-98).
O Papel do Líder numa Instituição Educacional: O líder, seja o director da escola ou outro
membro da equipe directiva, desempenha um papel crucial na gestão e na promoção de uma
cultura educacional positiva. O líder deve ser visionário, motivador, facilitador e exemplo para os
outros membros da comunidade escolar. Ele ou ela deve promover a colaboração, a participação
e o desenvolvimento profissional dos professores, além de estabelecer um ambiente seguro e
propício para a aprendizagem dos alunos.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
O líder, seja o director da escola ou outro membro da equipe directiva, exerce uma
influência significativa no clima e no ambiente educacional. Um líder inspirador é capaz de
estabelecer uma visão educacional clara, motivar e envolver os professores, promover a inovação
e criar um ambiente propício para a aprendizagem. O líder também desempenha um papel de
facilitador, promovendo a formação contínua dos professores, o desenvolvimento de suas
competências e a implementação de práticas pedagógicas eficazes.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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