INSTITUTO INTERNACIONAL DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

Um plano de negócios sobre carveniência:

Locadora de veículos

ENVIADO PARA
PROFF. HARSHA

Enviado por

RAHUL GUPTA
VARUN GOTI
TARUN. C
Conteúdo

1.0 Teste de conceito

2.0 Resumo Executivo
2.1 Objectivos
2.2 Missão
2.3 Chaves para o sucesso
2.4 Visão
2.5 Resumo da Empresa
2.5.1 Propriedade da Empresa
2.5.2 Plano de Arranque
2.5.3 Localização e Instalações da Empresa
3.0 Serviços
3.1 Descrição do serviço
3.2 Literatura de Vendas
3.3 Serviços futuros
4.0 Planejamento de Mercado
4.1 Situação Atual do Mercado
4.2 Análise SWOT
4.3Objectivos
4.4Tendências de Mercado e Crescimento
4.5Necessidades do Mercado
4.6Estratégia de Mercado
4.6.1 Mercado-Alvo
4.6.2 Posicionamento
4.6.3 Localização
4.6.4 Comunicação com o Mercado
4.6.5 Pesquisa de Mercado e Desenvolvimento
4.6.6 Previsão de vendas
4.7 Programas de Mercado
5.0 Resumo da Administração
 6.1 Estrutura Organizacional

6.2 Plano de Pessoal

7.0 Plano Financeiro

7.1 Pressupostos Importantes
7.2 Principais Indicadores Financeiros
7.3
7.4 Lucros e Perdas Projetados
7.5
7.6 Balanço Patrimonial Projetado
7.7 Rácios de Negócios
7.8 PLANO de Longo Prazo
Questionário para Teste de Conceito

1. Vocês alugam veículos para todos os níveis de executivos?

2. Ao alugar carros, o que você daria prioridade ao custo ou conforto
(serviço de qualidade)?
3. Com que frequência você aluga um carro
 Ocasionalmente
 Frequentemente
4. Como você decide de quem alugar um carro?
5. Qual modalidade de pagamento você prefere?
 Numerário
 Crédito
6. Qual classe de carros você prefere contratar?
7. Você aluga carros apenas para uso local ou mesmo para longa
distância?
8. Você está satisfeito com os serviços prestados pelo seu atual
contratado? Se sim, por quê? E se não por quê?
9. Você prefere alugar carros com ar condicionado ou carros sem ar
condicionado?
10.Para que finalidade você aluga um carro
Resultados do Teste

Nesta pesquisa visitamos várias casas corporativas em Bandra Kurla Comlex

como Workhardt, ICICI Bank, Bank Of Baroda, etc. Em Andheri visitamos a
Proctor & Gamble, Glaxo India e muitas empresas em Seepz.

O resultado da pesquisa foi positivo para nós. Verificamos que há uma

demanda no meio corporativo para locação de carros. Eles geralmente não
preferem ter seus próprios carros para todos os executivos. Em vez disso,
eles alugam carros, pois isso é mais econômico para eles.

Até descobrimos a escolha dos carros, que eles preferem contratar, o que
nos deu uma ideia da composição dos carros que deveríamos ter. As
empresas dão mais importância ao serviço de qualidade do que ao custo,
mas o custo deve ser de acordo com a taxa de mercado.

Eles não se importam de tentar uma nova agência de aluguel se o serviço

oferecido for melhor do que o provedor de serviços atual.

Com base nos resultados dos testes, concluímos que abrir uma agência de
aluguel de carros é uma ideia viável e pode levar a um negócio de sucesso.
Resumo

Carvenience oferece aos clientes corporativos um serviço +!

Não importa para onde o seu negócio o leve, as agências da Carvenience

estarão lá para cuidar de todas as suas necessidades! A Carvenience recebe
todos os clientes corporativos com excelentes preços, excelente qualidade
e serviço que você pode contar em cada visita. Sempre que você precisar
de um carro compacto para um dia rápido de viagens de negócios
eficientes, os aluguéis de carros da Carvenience certamente
proporcionarão uma excelente condução durante sua estadia corporativa!
Nosso objetivo é cuidar de clientes corporativos para tornar sua viagem de
negócios o mais tranquila e agradável possível.

Clientes Corporativos

Por definição, a Carvenience acredita que clientes corporativos são aqueles

motoristas cujo aluguel de carro é destinado a fins de necessidades
comerciais ou usado durante um período de viagens corporativas. Isso
significa que se você estiver viajando para um destino a negócios e precisar
de um carro alugado para dirigir quando chegar lá, se você estiver
hospedado em sua cidade natal, mas precisar de um aluguel de carro para
necessidades corporativas durante o dia, ou se você estiver reservando
aluguel de carros para clientes ou funcionários visitantes, a Carvenience
considera seus clientes como cliente corporativo! Se o negócio está
envolvido, seja para a sua empresa privada ou para uma grande empresa
nacional, podemos combinar a experiência da Carvenience e a garantia
para complementar as suas necessidades de condução corporativa.

Conhecemos as necessidades específicas dos motoristas corporativos e o

que eles querem - um aluguel de carro de qualidade, serviço rápido e
eficiente, equipe amigável e tarifas corporativas especiais.
Objetivo
 Fornecer um serviço ao cliente amigável e confiável, a fim de
estabelecer uma base de clientes fiéis.
 Conscientizar o cliente de que alugar um carro é a
próxima melhor opção para comprar um carro.
 Promover efetivamente o nosso serviço para uma
ampla gama de empresas.

Missão
Uma experiência do cliente orientada por valor que define o caráter da
empresa através de uma experiência amigável, serviço excepcional e
excelente valor.

Chaves para o sucesso

 Utilização otimizada dos recursos

 Satisfação do cliente
 Controle de custos

Visão

Nossa visão é ser líder nacional em participação de mercado em cada

um dos mercados que atendemos.

Tentaremos alcançar essa visão, fornecendo aos nossos clientes um serviço

econômico e de qualidade. Agregaremos valor a esses serviços fornecendo
um lendário serviço ao cliente por meio de nosso compromisso
intransigente com a satisfação do cliente.
Resumo da Empresa

Propriedade da Empresa

A Carvenience é uma sociedade de sete sócios, cada um puxando Rs

3500000 e um puxando Rs 4000000 como nosso capital inicial.

Plano de Start-Up
A seguir estão as despesas incorridas pela Carvenience.

Despesas
 Impressão & papel de carta
 Carros em locação
 Combustível
 Alugar
 Taxas de estacionamento
 Salário do pessoal
 Salário para vendedores
 Tarifas telefônicas (incluindo celular para
motoristas)
 Tarifas de eletricidade
 Salário para atendente
 Despesas diversas
 Refrescos
Ativo
 Aparelhos de ar condicionado
 Computadores
 Móveis e acessórios
 Instalações do escritório
Localização e Instalações da Empresa
O escritório da Carvenience estará localizado na área de alto perfil,
ou seja, begumpet. A área contratada é de 1000 pés quadrados para
o qual um aluguel mensal de Rs. 50000 será pago, a empresa
amarrou com 3 garagens perto de bombas de gasolina para
 Colinas de Jublee
 Secunderabad
 Mehandipatnam
Serviços
Descrição do Serviço

A Carvenience oferece aos seus clientes uma facilidade de alugar

carros o tempo todo. Tem como objetivo proporcionar aos seus
clientes um mix de custo e conforto. Carvenience fornece carros mais
recentes a preços competitivos para atender às várias exigências de
seus valiosos clientes. Contratou motoristas eficientes para prestar
um serviço de qualidade aos seus clientes que entram em contato
direto com eles.

Literatura de Vendas

A principal fonte de literatura de vendas será através de nossos

executivos de vendas que visitarão as empresas individualmente.
Todas as informações relativas à empresa serão fornecidas aos
nossos clientes através de folhetos e mala direta. Ele fornecerá ao
cliente informações detalhadas sobre os diferentes pacotes
disponíveis. No futuro, à medida que a empresa crescer, poderemos
anunciar em revistas de viagens, jornais, etc.

Serviços Futuros

Os serviços futuros se correlacionarão com a crescente demanda de

uma base de clientes de retorno mais ampla. A Carvenience em seu
futuro próximo pode entrar em colaboração com outras agências de
viagens, hotéis e expandir seus negócios e diversificar na venda de
carros usados.
 Planejamento de Mercado
Situação Atual do Mercado

Análise Setorial
O mercado de locação de veículos pode ser dividido em termos
de
 Tipo de cliente
 Localização
 Esquemas de aluguer de automóveis
Locação de veículos
Condução autónoma

Participantes do setor

Empresas multinacionais - hertz international

Empresas nacionais - autoriders e meeru
Jogadores locais - mitra, auto táxis e laranja

As empresas de aluguel de carros podem ser totalmente

concentradas em serviços de aluguel de carros, por exemplo: -
ketan travels pvt ltd ou pode ser aluguel de carros + negócios
aliados eg- autoriders e aqsa

Negócios aliados, como reservas de hotéis, passagens aéreas e

ferroviárias, pacotes turísticos, etc.

A diferença de Carvenience

O aluguel de carros da Carvenience pode atender às suas necessidades

corporativas de várias maneiras diferentes. Se você precisa de um único carro
para um funcionário ou uma frota inteira para um grupo de convenções, deixe a
Carvenience mostrar-lhe a melhor experiência de aluguel de carros onde e
quando precisar. Existem muitas, muitas maneiras pelas quais os carros de
aluguel Carvenience podem tornar seu negócio diário mais fácil, mais eficiente e
econômico. Considere as seguintes sugestões diferentes sobre como a
Carvenience pode atender às suas necessidades corporativas:

 Visitando funcionários - Não importa onde seus funcionários estão

viajando a negócios, pode contar com aluguel de carros da Carvenience
para levá-los lá com segurança e a tempo! Considere a Carvenience aluguel
de carros para funcionários que viajam para outras cidades e funcionários
que viajam para sua própria cidade. Dê aos seus funcionários o tratamento
A+ que eles merecem, dando-lhes a oportunidade de desfrutar de
liberdade de condução e prazer em um aluguel de carro de qualidade.
 Clientes em potencial - Se o seu negócio vai entreter quaisquer
clientes comerciais em potencial em um futuro próximo, considere
seriamente um carro de aluguel impressionante para começar sua reunião
da maneira certa. Ao oferecer um carro Carvenience, você pode mostrar
aos seus potenciais clientes de negócios o quão importante você acredita
que o negócio deles é!
 Viagens locais - Não se preocupe em ter que pagar milhas aos
funcionários para usar seu próprio carro na cidade em viagens de negócios,
em vez disso, reserve um de nossos carros alugados e obtenha o melhor
dos dois mundos! Se algum de seus funcionários fizer passeios diários pela
região, considere um aluguel de carro da Carvenience para tornar sua
condução mais agradável.
 Grupos de convenções - Sua empresa pode se beneficiar
oferecendo aos funcionários aluguel de carros durante convenções ou
grandes reuniões! Faça com que seus funcionários se sintam valorizados e
dê-lhes a oportunidade de desfrutar de nossos aluguéis de carros após o
dia útil ter terminado!
Fatores de Concorrência

Os seguintes factores de concorrência conferem à carveniência

um
vantagem competitiva sobre as outras empresas de aluguer de
automóveis.

 Qualidade:
 Qualidade de carros-carvenience se esforça
para oferecer consistentemente veículos
confiáveis. Cada carro é cuidadosamente limpo
antes de cada viagem para que os clientes
obtenham um carro perfeito.
 Serviços de qualidade-carvenience concede a
mais alta prioridade ao serviço rápido e
amigável ao cliente, segurança e conforto. Ela
se esforça para oferecer atenção rápida e
personalizada a cada cliente. Nossos
motoristas são treinados para atender os
clientes e acreditam sempre em atender com
um sorriso. Pontualidade e presteza são as
principais qualidades de nossos motoristas.
Nossos motoristas são uniformizados, bem
comportados, equipados com telefone celular,
bem versado com a topografia da cidade e
entender e falar Inglês, Hindi e Marathi. A
empresa está aberta 24 horas durante todo o
ano.

 Preço: Carvenience oferece aos seus

clientes pacotes de aluguer de automóveis a
um preço competitivo sem comprometer a
qualidade ou sacrificar os lucros da empresa.

 Conveniência: Todos os cartões American Express,

Visa, MasterCard e BOB são aceitos. Carvenience
torna o aluguel de carros fácil e livre de problemas
 para empresas, abrindo uma conta corporativa
Carvenience.

Descrição do Competitivo
Carvenience tem uma vantagem sobre os outros concessionários de
automóveis devido à sua localização, que está no centro do seu
mercado. Carvenience também tem instalações ininterruptas para
atender às exigências do cliente. Carvenience oferece 4 categorias de
carros viz Mercedes, Lancers, Ford Ikon e Tata Indica para seus
clientes em potencial

Principais Concorrentes
 Companhias aéreas vinculam : A Hertz tem uma ligação com a jet
airways sob a qual a jet airways oferece suas instalações domésticas de
aluguel de carros de passageiro frequente da Hertz.

 Toda a presença na Índia: As empresas que têm toda a presença na

Índia, por exemplo, os autoriders desfrutam de maior patrocínio de
contratos de estação externa, pois em caso de quebra do carro, carros
alternativos podem ser organizados rapidamente.
 Prestadores de serviços aliados: Empresas de aluguel de carros que
fornecem aluguel de carros e também serviços associados, como
reserva de hotéis, emissão de bilhetes aéreos e ferroviários e
planejamento de passeios.

Análise SWOT
Pontos fortes
 1. Serviço de qualidade em termos de tempo, custo e conforto
2. Proximidade de localização perto de aeroportos, e outras
casas corporativas.
3. Forma organizada de comunicação com os motoristas
4. Nicho de mercado, inicialmente apenas para empresas e,
portanto, menos concorrência

Fraquezas
1. Os preços são fixados de acordo com as condições de
mercado (ou seja, demanda e oferta)
2. Sendo um novo entrante, é mais difícil capturar a
quota de mercado

Oportunidades
1. Consultae reserva online
2. Pode atender empresas em outras cidades
metropolitanas
3. Fornecendo novas instalações, como self drive
4. Pode atender a agências de viagens, bancos, hotéis
etc. além das empresas.

Ameaças

1. As empresas de aluguel de carros podem ser totalmente

concentradas em serviços de aluguel de carros, por
exemplo, ketan travels pvt ltd ou podem ser aluguel de
carros + negócios aliados, por exemplo, autoriders e aqsa
 2. Aumento das taxas de locação no mercado devido à
inflação

Objectivos

Objetivos Financeiros:
1. Reduzir as perdas nos dois primeiros anos (fase de introdução).
2. Crescer a uma taxa rentável após a fase de introdução, ou seja,
a fase de crescimento.

Objetivos de Marketing:
1. Criar uma marca no mercado.
2. Conscientizar as empresas.
3. Para aumentar a receita de vendas.
4. Definir claramente o mercado-alvo.

Tendências de Mercado e Crescimento

Há uma demanda crescente de facilidade fácil em viajar,
especialmente em uma cidade como Mumbai. Diferentes empresas
estão surgindo no mercado para alugar um carro. Por isso, é
importante que a Carvenience diferencie seus serviços dos demais
para atrair um número maior de potenciais clientes. Trazer novas
ideias neste negócio em particular é muito importante, pois os
clientes estão ansiosos por novos tipos de serviços acessíveis.

Necessidades do Mercado
 No mundo corporativo, a necessidade de contratar carros para
seus funcionários em vez de comprá-los é mais conveniente. Existem
diferentes níveis de funcionários dentro de um mundo corporativo,
como a alta administração ou a gerência de segundo nível. Portanto,
muitas empresas contratarão diferentes tipos de carros, dependendo
dos níveis aos quais um determinado funcionário pertence.
Carvenience visa esta variedade em necessidade e oferece diferentes
tipos de carros, dependendo da exigência. Embora a empresa esteja
contratando carros diferentes para funcionários diferentes, mas ainda assim a
Carvenience está cuidando de todos os clientes com uma mesma preocupação. Ou seja,
para a Carvenience, a satisfação do cliente é a mais alta prioridade, não importa quem
seja.

Estratégia de Marketing

Mercado-alvo:

A Carvenience planeja atingir clientes do mundo corporativo,

que esperam viajar com bom atendimento e conveniência.

Estamos segmentando o mercado com base em abordagens de

compra, benefícios buscados e taxa de uso. Muitas empresas têm
políticas gerais de compra que preferem contratar ou alugar os
carros para seus funcionários de nível superior e segundo nível em
vez de comprar um carro. Além disso, eles são beneficiados de
muitas maneiras em termos de fator custo e qualidade do serviço, o
que inclui fator tempo e fator conforto.

Posicionamento:
A Carvenience irá apelar para todos os tipos de empresas que
necessitam dos serviços de veículos por suas razões profissionais.

Estratégia de preços:
Esta empresa planeja ser muito competitiva em sua estratégia
de preços em relação a outras agências de aluguel semelhantes.
Vamos estabelecer cuidadosamente os preços para que eles não
pareçam muito altos, ao mesmo tempo em que nos permite obter
 nossos objetivos de negócios. Também categorizamos os carros em
termos de classe.

Categoria de carro
Economia Tatá Indica
Intermediário Ford Ikon
Tamanho completo Lancer
Luxo Mercedes Benz

Grades de preços

Categoria de carro Carveniência Motociclistas

Tarifa por km Tarifa por km
Economia Rs 15/km Rs 19/km
Intermediário Rs 20/km Rs 23/km
Tamanho completo Rs 25/km Rs 35/km
Luxo Rs 75/km Rs 81/km

Localização

Nós ligamos com garagens perto de bombas de gasolina em

três locais diferentes
 Jublee colinas que está perto de grandes casas corporativas
como hotéis Taj, Hitech City, etc
 Secunderabad perto dos principais mercados de viagens
multidões.
 shamshabad perto do Aeroporto Internacional e dos principais
hotéis.
 Nossos carros estarão disponíveis com motoristas carregando
telefones celulares para que a comunicação com eles seja fácil à
medida que a demanda por serviço surge.
Nosso escritório estará aberto por 24 horas com dois operadores em
turnos para que os clientes possam aproveitar a qualquer momento
nossos serviços.
Nossas vagas de estacionamento também terão um atendente que
fará a limpeza dos carros
Se cuida.

Comunicação com o mercado:

Inicialmente, não estamos gastando muito com
publicidade, mas contratamos executivos de vendas inteligentes que
visitarão as casas corporativas individualmente e tentarão convencê-
los a aproveitar nossos serviços. Nossos executivos de vendas nos
ajudarão a criar consciência entre novos clientes e obter feedback
dos clientes existentes.
Mais tarde, quando os lucros começarem a subir,
podemos anunciar em revistas de negócios e jornais etc.
Mala direta – enviaremos panfletos por mala direta para
nossos potenciais clientes corporativos.
E-mail- estaremos promovendo nossa organização
enviando e-mails para possíveis clientes.

Pesquisa de Mercado e Desenvolvimento

Um feedback regular é necessário dos clientes, e um estudo

preciso da satisfação do cliente e identificação de oportunidades
para o desenvolvimento futuro do serviço é necessário a partir do
feedback recebido dos clientes. Para isso, temos que levar nossos
motoristas em confiança, treiná-los para receber feedback regular
dos clientes, eles são aqueles que nos ajudarão a construir
relacionamento com os clientes, pois eles estarão em contato direto
com os clientes.

Programas de Ação
Carvenience utilizará uma variedade de fontes para promover
seu serviço. Através da Internet, telemarketing e malas diretas, a
carvenience poderá divulgar o nome de sua empresa para diversas
pessoas do segmento de mercado focado. Com o uso dessas fontes
como agentes de publicidade conseguiremos atrair potenciais
clientes
 Estrutura Organizacional

Gerente Gerente de Gestor de pessoal

Financeiro Marketing e
Vendas

EED
Contabilista Contabilista

Recepcionista

Motoristas, atendentes
 Resumo da Administração
Estrutura Organizacional
A Carvenience é uma sociedade privada detida igualmente por
sete membros executivos. Alguns dos executivos da empresa
compartilham a responsabilidade no processo de tomada de
decisão. Cada membro é especialista em áreas específicas
dentro da empresa. A combinação da habilidade de cada
membro permite que nossa empresa estabeleça um
conglomerado de sucesso.

Plano de Pessoal
2003 2004 2005 2006 2007
Remuneração aos sócios 360000 360000 360000 360000 360000
Salários para
48000 54000 60000 60000 62400
recepcionista
Salários para peão 30000 33600 36000 36000 37200
Atendente de salários 54000 72000 82800 82800 30000
Salários Telefonista 60000 72000 79200 79200 81600
Salários para contador 48000 54000 27600 27600 60000
Salários para motoristas420000 960000 1548000 1548000
Salários para vendedores
192000 216000 230400 230400 240000
Plano de Longo Prazo

Nossos planos de longo prazo são:

 Tornar-se líder de mercado em negócios de aluguel de
carros.
 Para aumentar o reconhecimento do nosso nome
 Ser reconhecida pelo nosso excelente serviço
 Demonstração do Resultado - Resumo dos Anos 1 a 5

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

Renda de aluguel de locação 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Total 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Lucro bruto 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Despesas Operacionais
Salários para motoristas 420,000 960,000 1,548,000 1,620,000 1,620,000
combustível 1,591,040 2,268,470 5,261,220 6,275,360 6,817,949
Taxas de locação 7,440,000 12,060,000 17,520,000 14,040,000 14,040,000
Tarifas móveis 39,600 79,200 118,800 143,640 143,640
taxas de estacionamento 100,000 150,000 200,000 200,000 225,000
Depreciação no celular 2,500 2,500 7,500 7,500 7,500
taxas de licenciamento 18,000 17,000 21,000 14,500 12,000
lavagem 12,000 12,000 20,000 25,000 25,000

escritório e administração
Alugar 960,000 960,000 960,000 -
Salários 240,000 285600 315,600 315,600 315,600
eletricidade 102,000 120,000 132,000 136,000 156,000
Remuneração dos auditores 8,000 8,000 8,000 10,000 10,000
Subscrição 25,000 25,000 30,000 35000 37,400
Telefone 120,000 144,000 160,000 170,000 180,000
Refrescos 15,000 15,000 20,000 25,000 26,200
Material de escritório 42,000 60,000 70,000 75,000 81,000
depreciação 46,250 46,250 293,750 2,837,083 2,769,000
remuneração aos sócios 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
Comissão ao vendedor 16,500 40,000

despesas de venda
salários aos vendedores 192,000 216,000 230,400 240,000 240,000
Tarifas de Internet 12,000 12,000 12,000 12,600 13,000
Publicidade 36,000

despesas financeiras
despesas preliminares 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
inadimplência 14,986 14,836 30,283 68,098 77,280
Despesas Operacionais Totais 11,772,376 17,827,856 27,330,553 26,638,881 27,244,569

Resultado Operacional (3,361,708) (831,410) 3,245,269 8,059,839 11,033,938

Rendimentos de juros 575,000 608063 643,026

Outras receitas 330,000 800,000
Total do Resultado Não Operacional 575,000 608,063 643,026 330,000 800,000

Lucro (prejuízo) antes de impostos (2,786,708) (223,347) 3,888,295 8,389,839 11,833,938

Imposto de Renda 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

Lucro Líquido (Prejuízo) (2,786,708) (223,347) 2,493,369 5,379,984 7,588,513

menos capital dos sócios
Parceiro 1 -398102 -31911 356199 768570 1690566
parceiro 2 -398101 -31906 356195 768569 1690562
parceiro 3 -398101 -31906 356195 768569 1690562
parceiro 4 -398101 -31906 356195 768569 1690562
parceiro 5 -398101 -31906 356195 768569 1690562
parceiro 6 -398101 -31906 356195 768569 1690562
parceiro 7 -398101 -31906 356195 768569 1690562
 Balanço Patrimonial - Resumo dos Anos 1 a 5
Abertura 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

ATIVO

Ativo circulante, empréstimos, advces

Numerário 8,789,468 6,474,062 4,027,230 8,010,486 18,825,789
Devedores 1,483,574 3,028,320 6,809,760 7,728,000 8,525,280
depósitos telefônicos 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
depósitos fixos 10,575,000 11,183,063 0
depósitos de escritório 1,000,000 1,000,000 0

Total do Ativo Circulante 0 21,860,042 21,697,445 10,848,990 15,750,486 27,363,069

Ativos de Longo Prazo

Computadores 51,750 34,500 17,250 0 0
móveis e acessórios 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000
ar-condicionado 51,000 42,000 33,000 24,000 15,000
instalações do escritório 14,750,000 13,250,000 11,750,000
Veículos 3,659,167 2,419,167
Celulares 22,500 20,000 65,000 57,500 50,000

Total de Ativos de Longo Prazo 0 73,500 256,500 25,854,240 32,861,153 14,334,167

despesas diversas
despesas preliminares 48,000 36,000 24,000 12,000 0

Outros ativos de
longo prazo
Ativos Totais 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Passivo circulante
Imposto de renda a pagar 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425
Total do Passivo Circulante 0 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

capital a/c
Parceiro 1 4,000,000 3,601,898 3,569,987 3,926,186 4,694,756
parceiro 2 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
parceiro 3 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
parceiro 4 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
parceiro 5 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
 parceiro 6 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
parceiro 7 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
adicionar/diminuir perdas líquidas/lucros
Parceiro 1 (398,102) (31,911) 356199 768570 1690566
parceiro 2 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
parceiro 3 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
parceiro 4 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
parceiro 5 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
parceiro 6 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
parceiro 7 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562

Total do Patrimônio Líquido 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

Total do Passivo e Patrimônio Líquido 0 22,213,292 21,989,945 27,273,166 35,883,008 45,942,661