ÍNDICE

SL Nº. ASSUNTO PÁGINA Nº

ÍNDICE.................................................................................................................................................1
RESUMO.......................................................................................................................................4
1. Nome do projeto :...........................................................................................................4
6. Breve Descrição do Projeto:...............................................................................................6
8. Custo Total do Projeto...........................................................................................................7
14. Aspectos Econômicos:.........................................................................................................9
ASPECTOS DE GESTÃO..........................................................................................................10
Tipo de Organização:...............................................................................................................10
OS PROMOTORES:............................................................................................................10
ASPECTOS DE GESTÃO...................................................................................................10
Dados Pessoais.....................................................................................................................11
Dados Pessoais.....................................................................................................................15
Dados Pessoais.....................................................................................................................15
Dados Pessoais.....................................................................................................................16
Dados Pessoais.....................................................................................................................17
Dados Pessoais.....................................................................................................................18
Dados Pessoais.....................................................................................................................19
criar uma melhor ligação térmica e reduzir o uso de combustível e, assim, reduzir o CO2 e
outras emissões.....................................................................................................................23
Fluxograma do Plano Técnico..............................................................................................38
Pátio de tijolos acabado........................................................................................................39
Breve descrição da produção................................................................................................39
O Projeto..................................................................................................................................43
Capacidade de Produção..........................................................................................................44
Exigência de matérias-primas..................................................................................................44
Matérias-Primas:......................................................................................................................44
Equipe da fábrica:....................................................................................................................46
Construção civil e outras obras................................................................................................46
Máquinas e Equipamentos.......................................................................................................47
 Terreno e Localização..........................................................................................................48
Montagem e Instalação.........................................................................................................48
Móveis e Utilidades& Veículos...........................................................................................48
Frete Interno.........................................................................................................................48
Utilidades..............................................................................................................................49
II. Eletricidade...................................................................................................................49
Reparo e Manutenção...........................................................................................................49
Lojas & Sobressalentes........................................................................................................49
RESUMO FINANCEIRO...............................................................................................................50
Avaliação Financeira............................................................................................................50
Pressuposto: subjacente às projecções financeiras...............................................................50
Índice de Cobertura do Serviço da Dívida (DSCR).............................................................50
Análise de Ponto de Equilíbrio.............................................................................................51
Demonstração dos fluxos de caixa.......................................................................................51
Balanço Patrimonial Projetado.............................................................................................51
Taxa de Retorno Interna.......................................................................................................51
Período de Investimento.......................................................................................................51
ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS..............................................................................................52
Geração de Empregos:.............................................................................................................52
GERAÇÃO ADICIONAL DE EMPREGO E INTENSIDADE DA MÃO-DE-OBRA :....52
CONCLUSÃO......................................................................................................................52
ASPECTO DE MARKETING........................................................................................................53
Objetivo:...................................................................................................................................53
ASPECTOS MERCADOLÓGICOS:...................................................................................53
INTRODUÇÃO:..................................................................................................................53
APLICAÇÃO DE PRODUTOS / SERVIÇOS:...................................................................54
MERCADO ALVO – EXPORTAÇÃO:..............................................................................56
POTENCIAIS COMPRADORES DE TIJOLOS NO SETOR IMOBILIÁRIO:.................56
ANÁLISE DA DEMANDA EM NÍVEL MICRO:.............................................................58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS PUCCA....................................................................58
DEMANDA POR MORADIA.............................................................................................59
OFERTA EXISTENTE:.......................................................................................................60
FATIA DE MERCADO:......................................................................................................60
QUALIDADE:.....................................................................................................................61
OUT PUT PREÇOS:............................................................................................................61
DISPONIBILIDADE E AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS.....................................62
 MODALIDADES DE COMERCIALIZAÇÃO / DISTRIBUIÇÃO PROPOSTAS:...........62
COMPETITIVIDADE DE PREÇOS:..................................................................................62
ASPECTOS PROMOCIONAIS DE VENDAS :.................................................................63
CONCLUSÃO:....................................................................................................................63
1.
 RESUMO

1. Nome do projeto :
(Fabricação de tijolos totalmente automatizada)

ÍNDICE 1
RESUMO 4
1. Nome do projeto : 4
6. Breve Descrição do Projeto: 6
8. Custo Total do Projeto. 7
14. Aspectos Econômicos: 9
ASPECTOS DE GESTÃO 10
Tipo de Organização: 10
OS PROMOTORES: 10
ASPECTOS DE GESTÃO 10
Dados Pessoais 11
Dados Pessoais 15
Dados Pessoais 15
Dados Pessoais 16
Dados Pessoais 17
Dados Pessoais 18
Dados Pessoais 19
criar uma melhor ligação térmica e reduzir o uso de combustível e, assim, reduzir o CO2 e
outras emissões. 23
Fluxograma do Plano Técnico 38
Pátio de tijolos acabado 39
Breve descrição da produção 39
O Projeto 43
Capacidade de Produção 44
Exigência de matérias-primas 44
Matérias-Primas: 44
Equipe da fábrica: 46
Construção civil e outras obras. 46
Máquinas e Equipamentos 47
Terreno e Localização 48
Montagem e Instalação 48
Móveis e Utilidades& Veículos 48

4
 Frete Interno. 48
Utilidades 49
II. Eletricidade 49
Reparo e Manutenção 49
Lojas & Sobressalentes 49
RESUMO FINANCEIRO 50
Avaliação Financeira 50
Pressuposto: subjacente às projecções financeiras 50
Índice de Cobertura do Serviço da Dívida (DSCR) 50
Análise de Ponto de Equilíbrio 51
Demonstração dos fluxos de caixa 51
Balanço Patrimonial Projetado 51
Taxa de Retorno Interna 51
Período de Investimento 51
ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS 52
Geração de Empregos: 52
GERAÇÃO ADICIONAL DE EMPREGO E INTENSIDADE DA MÃO-DE-OBRA : 52
CONCLUSÃO 52
ASPECTO DE MARKETING 53
Objetivo: 53
ASPECTOS MERCADOLÓGICOS: 53
INTRODUÇÃO: 53
APLICAÇÃO DE PRODUTOS / SERVIÇOS: 54
MERCADO ALVO – EXPORTAÇÃO: 56
POTENCIAIS COMPRADORES DE TIJOLOS NO SETOR IMOBILIÁRIO: 56
ANÁLISE DA DEMANDA EM NÍVEL MICRO: 58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS PUCCA 58
DEMANDA POR MORADIA 59
OFERTA EXISTENTE: 60
FATIA DE MERCADO: 60
QUALIDADE: 61
OUT PUT PREÇOS: 61
DISPONIBILIDADE E AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS 62
MODALIDADES DE COMERCIALIZAÇÃO / DISTRIBUIÇÃO PROPOSTAS: 62
COMPETITIVIDADE DE PREÇOS: 62
ASPECTOS PROMOCIONAIS DE VENDAS : 63
CONCLUSÃO: 63

5
2.

3. Breve Descrição do Projeto:

O projecto prevê a criação de uma fábrica automática de tijolos de tecnologia Tunnel Kiln para
fabricar tijolos maciços de alta qualidade, tecnicamente sólidos e comercializáveis. A capacidade de
fabricação da máquina seria de 1.00.000 pcs por dia de capacidade com 8 horas por dia e 300 dias
por ano de capacidade de operação. A demanda de tijolos de Bangladesh está aumentando
acentuadamente dia a dia, paralelamente ao rápido crescimento do setor imobiliário de Bangladesh.
O projeto combina uma tecnologia de forno túnel altamente eficiente, com uma técnica única de
formação de tijolos verdes: o carvão granulado é injetado para combustão interna. Essa abordagem
resulta em menor uso de energia, tijolos de maior qualidade e menor poluição. Tijolos de qualquer
tamanho, forma e pigmentação podem ser produzidos na fábrica com pequenas modificações. Todos
os tijolos serão de qualidade uniforme e atenderão aos padrões internacionais de resistência,
qualidade e aparência. Os patrocinadores pretendem implementar o esquema com assistência
financeira do Banco/Instituição financeira para aquisição de maquinário de capital de última geração,
operando com equipe de gestão eficiente e especializada, juntamente com sua força de trabalho
qualificada e uma visão de excelência. A previsão é que o empreendimento entre em operação
comercial em até 12 meses a partir da data de abertura da carta de crédito.

O projeto proposto, quando implementado, cumpriria os seguintes objetivos:

a. Garantir o desenvolvimento de novos empreendedores.
b. Ganhe um bom retorno sobre o investimento por meio de agregação de valor.
c. Criar um bom número de oportunidades de emprego.
d. Gerar lucro adequado para os patrocinadores.
e. Receita ao erário público após o término do período de férias fiscais do projeto.

6
f. Garantir o fornecimento de produtos de qualidade.

8. Custo Total do Projeto.

SL Tk Custo em
Item 000
01 Terra & Desenvolvimento Territorial 130,000
02 Estrutura metálica da fábrica & Obras Civis 47,694
03 Máquinas & Equipamentos (incluindo comissão L/C, Inter.freight etc.) 209,576
04 Gerador 1500KVA
05 Cabo, Sistema de Distribuição de Cabos
06 Escavadeira 0.5 cm 2pcs
07 Pay Loader 1,5 centímetros 2pcs
08 Caminhão de despejo 5 PCes
09 Subestação 1500KVA
10 Local Material
11 Móveis, Utilidades& veículos
Total 387,270

9º. Meios de Financiamento.

(TK.in 000)
Contra o custo total de máquinas
Em relação ao custo total estimado do
e equipamentos
projeto

% Valor Tk em 000 %
Valor Tk em 000
Empréstimo de
309,816 80% 167,661 80%
Longo Prazo
Financiamento
0 0% 0 0%
Bridge
Patrimônio
77,454 20% 41,915 20%
Líquido
Total 387,270 100% 209,576 100%

II)
1º ano 2ª. Ano 3º ano 4ª. Ano
Necessidade de Capital de Giro
Total 44,610.49 46,309.36 47,612.29 48,049.56
Margem em relação à W/C 8,922.10 9,261.87 9,522.46 9,609.91
Finance

7
W/C para Financiamento 35,688.40 37,047.49 38,089.83 38,439.65
Bancário
10. Resultados Operacionais: (em 000)
1º ano 2ª. Ano 3º ano 4ª. Ano
Utilização da Capacidade 95% 97% 98% 98%
Venda 185,538 197,421 199,920 199,920

Lucro bruto 84,367 82,258 81,705 80,543

Lucro Operacional 76,663 73,979 72,899 71,170
Lucro Líquido 37,858 40,332 44,428 47,968
Lucro Operacional para vendas 41.32% 37.47% 36.46% 35.60%
Lucro líquido sobre vendas (%) 20.40% 20.42% 22.22% 23.99%
Cobertura de serviços de
1.08 1.11 1.18 1.25
investimento (Tempo)

10º. a)
Qtd em pc anual,
Unidade/Preço Montante total (Tk.in
capacidade
(Em taka) 000)
100.000
Vendas:(Vendas líquidas após o diariamente
ajuste de estoque Pagamento de 28,500,000 6.5 185,250
VAT)

Custo total em Produção de Custo

Custo unitário item-wise: Unitário
"000" PCs
Matérias-Primas
60918.75 28500000 2.14

Salários e salários para coisas de fábrica 8150.54 28500000 0.29

Depreciação 12863.50 28500000 0.45

Utilidades
25436.25 28500000 0.89

Lojas & Sobressalentes 1047.88 28500000 0.04

Reparação e Manutenção 1286.35 28500000 0.05

Tributário & Seguros
2038.10 28500000 0.07

Despesas Financeiras 38804.96 28500000 1.36

Custo Total
5.28

8
14. Aspectos Econômicos:

11. Vendas de break-even- TK 113157.11 Coroa de Coroas 118387.63

Taxas de Carvalho: 112168.50
12. Capacidade de operação de
break-even: 58 % 58% 55%

13. Taxa Interna de Retorno (TIR) : 17.03%

95 Pessoa
■ Geração de Emprego
Taka 4076.53 Mil

■ Custo por emprego

criado Mc 101.273,87Tk 102.051,36Tk102.373,62

■ Contribuição para o PIB

1.65
■ Relação custo-benefício

9
 ASPECTOS DE GESTÃO

Tipo de Organização:
A organização é uma Private Ltd

OS PROMOTORES:

O projeto de............ foi esclarecido e experiente grupo .....(.....) pessoas residentes em ...... Eles
pretendem criar uma indústria de tijolos automáticos com a assistência financeira de qualquer
instituição financeira. Um relatório de viabilidade pré-investimento para este efeito foi preparado
sobre a concepção do projeto, cobrindo em detalhes o seu custo provável, rentabilidade e outros
aspectos relevantes, especialmente o, Diretor Geral e Diretores da empresa têm experiência
comercial / industrial suficiente. Espera-se que, como o Diretor Geral já tenha reunido conhecimento
suficiente nesta linha de sistema de produção, bem como a tecnologia envolvida nele e a abordagem
de marketing dos produtos, será um ponto positivo extra para a gestão do projeto.

A administração da empresa é investida do Conselho de Administração da empresa. Os

promotores do projeto são os seguintes:

ASPECTOS DE GESTÃO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

O projeto proposto será promovido pelos seguintes sete diretores. O status e a participação de cada
conselheiro estão indicados a seguir:

Nome dos Diretores Status do compartilhamento Valor da Ação no BDT

@100 Tk cada ação

TOTAL
Tabela 4
CONFIGURAÇÃO SOCIETÁRIA

10
DADOS PESSOAIS E DECLARAÇÃO DE PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Dados Pessoais

Pic

ÍNDICE......................................................................................................................................................1
RESUMO...........................................................................................................................................4
1. Nome do projeto :................................................................................................................4
6. Breve Descrição do Projeto:....................................................................................................6
8. Custo Total do Projeto................................................................................................................7
14. Aspectos Econômicos:..............................................................................................................9
ASPECTOS DE GESTÃO...............................................................................................................10
Tipo de Organização:...................................................................................................................10
OS PROMOTORES:................................................................................................................10
ASPECTOS DE GESTÃO.......................................................................................................10
Dados Pessoais..........................................................................................................................11
Dados Pessoais..........................................................................................................................15
Dados Pessoais..........................................................................................................................15
Dados Pessoais..........................................................................................................................16
Dados Pessoais..........................................................................................................................17
Dados Pessoais..........................................................................................................................18
Dados Pessoais..........................................................................................................................19
criar uma melhor ligação térmica e reduzir o uso de combustível e, assim, reduzir o CO2 e
outras emissões.........................................................................................................................23
Fluxograma do Plano Técnico..................................................................................................38
Pátio de tijolos acabado............................................................................................................39
Breve descrição da produção....................................................................................................39
O Projeto.......................................................................................................................................43
Capacidade de Produção...............................................................................................................44
Exigência de matérias-primas.......................................................................................................44
Matérias-Primas:...........................................................................................................................44
Equipe da fábrica:.........................................................................................................................46
Construção civil e outras obras.....................................................................................................46
Máquinas e Equipamentos............................................................................................................47
Terreno e Localização...............................................................................................................48
Montagem e Instalação.............................................................................................................48
Móveis e Utilidades& Veículos................................................................................................48

11
 Frete Interno..............................................................................................................................48
Utilidades..................................................................................................................................49
II. Eletricidade........................................................................................................................49
Reparo e Manutenção...............................................................................................................49
Lojas & Sobressalentes.............................................................................................................49
RESUMO FINANCEIRO....................................................................................................................50
Avaliação Financeira................................................................................................................50
Pressuposto: subjacente às projecções financeiras...................................................................50
Índice de Cobertura do Serviço da Dívida (DSCR)..................................................................50
Análise de Ponto de Equilíbrio.................................................................................................51
Demonstração dos fluxos de caixa............................................................................................51
Balanço Patrimonial Projetado.................................................................................................51
Taxa de Retorno Interna...........................................................................................................51
Período de Investimento...........................................................................................................51
ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS..................................................................................................52
Geração de Empregos:..................................................................................................................52
GERAÇÃO ADICIONAL DE EMPREGO E INTENSIDADE DA MÃO-DE-OBRA :........52
CONCLUSÃO..........................................................................................................................52
ASPECTO DE MARKETING............................................................................................................53
Objetivo:.......................................................................................................................................53
ASPECTOS MERCADOLÓGICOS:.......................................................................................53
INTRODUÇÃO:.......................................................................................................................53
APLICAÇÃO DE PRODUTOS / SERVIÇOS:........................................................................54
MERCADO ALVO – EXPORTAÇÃO:..................................................................................56
POTENCIAIS COMPRADORES DE TIJOLOS NO SETOR IMOBILIÁRIO:.....................56
ANÁLISE DA DEMANDA EM NÍVEL MICRO:..................................................................58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS PUCCA.........................................................................58
DEMANDA POR MORADIA.................................................................................................59
OFERTA EXISTENTE:...........................................................................................................60
FATIA DE MERCADO:..........................................................................................................60
QUALIDADE:..........................................................................................................................61
OUT PUT PREÇOS:................................................................................................................61
DISPONIBILIDADE E AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS.........................................62
MODALIDADES DE COMERCIALIZAÇÃO / DISTRIBUIÇÃO PROPOSTAS:...............62
COMPETITIVIDADE DE PREÇOS:......................................................................................62
ASPECTOS PROMOCIONAIS DE VENDAS :.....................................................................63

12
CONCLUSÃO:.........................................................................................................................63

13
Educação
Profissão
Nacionalidade
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
ID

Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)

14
Dados Pessoais Pic

Nome
Nome do Pai
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial

Endereço Atual Endereço Permanente

Educação
Profissão
Nacionalidade
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
ID

Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)
Dados Pessoais
Pic

Nome
Nome do Pai

15
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial

Endereço Atual

Educação Permanente
Profissão
Nacionalidade
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
ID

Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)
Dados Pessoais
Pic

Nome
Nome do Pai
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial Endereço Presente

16
Educação Permanente
Profissão
Nacionalidade
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
Passaporte NÃO

Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)
Dados Pessoais

Pic

Nome
Nome do Pai
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial

Endereço Atual

Endereço Permanente

Educação
Profissão
Nacionalidade

17
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
Passaporte

Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)
Dados Pessoais

Pic

Nome
Nome do Pai
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial

Endereço Atual

Endereço Permanente

Educação
Profissão
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
Número do passaporte

18
 Patrimônio líquido
Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)
Dados Pessoais

Pic

Nome
Nome do Pai
Nome da Mãe
Estado Conjugal Nome do Cônjuge Filhos
Endereço
Endereço Comercial Endereço Presente

Endereço Permanente

Educação
Profissão
Nacionalidade
Data de nascimento
Idade
Nº TIN
Número do passaporte
Patrimônio líquido

Montante em BDT
Ativo:
Terra
Caixa / Equivalente
Ouro
Móveis de retenção da casa
Total
Responsabilidade
Responsabilidade Bancária
Empréstimo pessoal e responsabilidade civil
Total
Patrimônio líquido (Ativo Total - Passivo Total)

19
Todos esses diretores que também estão ocupando a diretoria de ... .... .......... vai adicionar esta nova
linha de projeto ............ ....... como uma preocupação irmã de seu grupo junto com sua outra unidade
fabril. Eles têm longa e ampla e profunda experiência no proeminente negócio orientado para a
exportação do país e, em virtude de sua forte experiência empresarial, eles levariam o projeto até o
ápice do sucesso. Uma abordagem de Gestão da Qualidade Total garantiria o fato, pois eles já são
um grupo padronizado pela ISO. Espera-se que eles agreguem ainda mais valor à economia e ao
meio ambiente do país, levando o projeto com razão e sucesso. O grupo tem um volume de negócios
anual de BDT ...... .... e valor patrimonial de ... ........ o que é um retrato impressionante da imensa
capacidade do grupo de glorificar com sucesso neste campo.

CONFIGURAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A gestão geral da empresa ficaria a cargo do conselho de administração. O Presidente/Diretor Geral

será responsável por manter o conselho e a gerência organizados, informados e em atividade. Como
presidente, ele seria o porta-voz da empresa e lideraria a gestão e administração da empresa sob a
política/diretrizes do conselho de administração. Além disso, a gestão da empresa será assistida por
uma equipe de profissionais qualificados e experientes sob a liderança do Diretor Geral e do Gerente
Geral. Ele exercerá os poderes que lhe serão delegados pelo conselho de administração de tempos
em tempos.

20
ORGANOGRAMA DESCRIMINANDO ARRANJO PARA GESTÃO

21
 TÉCNICA DE PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO DA
PRODUÇÃO
O projeto prevê a instalação de um... buraco e.... tijolo furado e "mun
-----------------------------------------------*---------------------------------------------------------------------------
unidade de tijolo de bloco oco. A demanda por material de construção aumenta a cada
dia
dia, tijolo é um dos objetos pertinentes que são de alta demanda e eco amigável
A tecnologia de fabricação de tijolos também é um problema candente. Os
patrocinadores pretendem implementar
o regime de assistência financeira do Banco/Instituição financeira com aquisição
no prazo de 12 meses a contar da data de abertura da carta de crédito para máquinas
importadas
com tecnologia de ponta de máquinas de maior qualidade. Custo fixo total do
projeto foi estimado no BDT

Nossa tecnologia escolhida é a tecnologia Tunnel Klin, desenvolvida na Alemanha.

Além
Para a eficiência do forno, a tecnologia disso
de processo emprega uma técnica de injeção
direta de combustível para

22
criar uma melhor ligação térmica e reduzir o uso de combustível e, assim, reduzir o
CO2 e outras emissões.

O forno do túnel pode ser feito de tijolos de fogo ou de tijolos verdes. Neste último caso, os
tijolos verdes são "cozidos" durante a operação do forno. O forro interno do forno é feito de
tijolos padrão e depois rebocado por cimento refratário. A câmara de queima pode ser
preenchida manual ou automaticamente com tijolos verdes.12 forno de túnel de base de
colum geralmente ............ ... Produção de PCs por dia.
O combustível, carvão granulado, é alimentado na zona de queima no forno através de furos
no telhado. O ar necessário para o processo de combustão é forçado por trás; e, ao atingir a
linha a ser queimada, já é pré-aquecido a partir da zona de queima anterior, reduzindo assim
o tempo de queima e o consumo de energia. A temperatura na zona de queima é de cerca
de 200-300 ° C. O processo é extremamente simples e é realizado manualmente.

Além da eficiência do forno, os tijolos verdes serão injetados com carvão pulverizado, uma
técnica comumente usada na China para fazer tijolos. Esta técnica permite uma melhor
colagem térmica e reduz o consumo de combustível e, consequentemente, as emissões de
CO2 e outras. A argila é pré-misturada com carvão granulado e depois extrudada para
produzir os tijolos verdes. Este é um processo único que é fundamental para a eficiência
energética alcançada na fabricação de tijolos na China. Quase 80% da energia total
necessária é injetada nos tijolos e apenas cerca de 20% é alimentada externamente na
câmara de queima. A maior parte do combustível misturado aos tijolos é quase
completamente queimada durante a queima.

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

A capacidade de produção anual de tijolos do projeto com base em dois turnos de operação
de 8 horas por dia e 300 dias úteis em um ano e a capacidade de produção diária é de
1,00,000 pcs de tijolo maciço.

TERRENO E LOCALIZAÇÃO

O projeto foi proposto para ser localizado em Kapashiya adjacente à cidade de Daca,
conectado com uma boa comunicação a partir do modo de transporte aquático e rodoviário.
O local proposto será muito próximo à linha de energia elétrica. A área de terra necessária ...
..... Bigha O desenvolvimento da terra foi estimado em 1300 coroas suecas. O terreno foi
seleccionado tendo em conta a sua aptidão para a criação de um projecto deste tipo. O local
conta com todo o apoio logístico como Energia, Água, Drenagem e Comunicação para a

23
montagem do projeto tendo mão de obra econômica e matéria-prima disponível ao redor das
áreas adjacentes.

OBRAS CIVIS

A totalidade das obras civis do projeto compreende 9369 smt. no total (Sala de máquinas,
Sala de secagem, Forno túnel, Construção Civil de galpão, Sala de escritórios, Galpão de
trabalho, Limite etc.) construções; foi projetado e será supervisionado por um grupo de
Arquitetos e Engenheiros altamente qualificados.

MÁQUINAS IMPORTADAS
Para a implementação do esquema, o projeto exigirá maquinário de capital de última
geração de fornecedores chineses renomados. Será um conjunto completo de composição
de máquinas operacionais básicas (Unidade de Processo Traseiro + Unidade de Panificação
+ Unidade de Secagem) juntamente com a unidade de apoio, incluindo de gabinete elétrico
e outras máquinas e equipamentos de apoio. Na seleção de máquinas, a qualidade e a
tecnologia de ponta foram priorizadas. O maquinário do projeto foi proposto para ser
importado. O custo das máquinas importadas foi estimado em BDT 2.09.576 mil.

PROCESSO DE FABRICAÇÃO

24
 A introdução do
Equipamento para
fabricação
& Fornode tijolos
Túnel

25
 (2) Linha de produção de fabricação
de tijolos:

mivFFnw
:
1. Alimentação de argila: Alimentador ajustar a quantidade de argila, também utilidade
muitos alimentador para controlar a proporção de solo diferente.

8 mil V'E- da4

,

26
2. Pulverização: Ofereça muitos conjuntos de crasher (dependem do material da argila)
para bater a argila, a fim de misturar adequadamente por misturador.

27
3. Mistura: Utilize misturador de eixo duplo, a mistura de longa distância pode misturar
adequadamente argila e água diferentes.

4. Extrusão: Envie o material após a mistura para a máquina de fabricação de

tijolos de extrusão a vácuo, extrudir barra de argila de alta densidade.

28
5. Corte de tijolo bruto: A barra de argila será cortada em blocos de tijolo pela
máquina automática de corte de tijolos.

29
6. Substituição de tijolos crus: Coloque tijolos nos carros do forno pela máquina de
superposição automática e, em seguida, empurre para a linha de armazenamento
de tijolos crus.

6OL
CN

pés
8 UJJILLUU. UlII

। 11
Ii
Eu '
UU
ii ।

30
(3) Processo de
secagem:
Linha de armazenamento de tijolos crus: Tijolo cru preceder a secagem adequada
na sombra antes de entrar no secador pode encurtar o tempo de secagem,
proporcionar maior produção.

LLL
U
LL LC
U- LI
LU
•/LLLLLL C,

Processo da mesa giratória: Apesar do tijolo bruto querer ir para o secador ou

forno de túnel, ele deve puxar o carro do forno na mesa giratória pelo guincho de
chão, em seguida, mudar de ferrovia, utilizar empurrador de pressão hidráulica
empurrar carro do forno para o secador ou forno de túnel.

31
Processo de Secagem: Secador tipo túnel adotar várias zonas processo de
secagem (aquecimento da temperatura ambiente para 200 ~ 300 graus C), utilizar
exaustor no forno do túnel para oferecer o ar quente residual para o secador, não
só secagem rápida e economizando o custo de aquecimento, depende do calor
prático de ar condicionado, talvez precise instalar algum queimador auxiliar no
secador.

32
 8
Z

0
1
(4) Processo de
Sinterização:
Combustível: Seleção de combustível pode ser carvão, óleo pesado, óleo leve, gás
natural, GLP, comprador pode seleção através de avaliação. Se usar carvão como
combustível, ele deve ser pulverizado por um acidente de carvão (isso ajudará o
carvão para a combustão completa), em seguida, utilizar transportador para enviar
para o topo do forno do túnel.

34
 1
2

2 ' Combustão: O controle de temperatura é importante nas zonas de queima, argila

diferente tem curva de temperatura de queima ideal diferente, nossa empresa adota controladores
digitais
de microprocessador ou computador pessoal mais PLC para controlar a temperatura do forno de túnel,
ele pode manter a
melhor curva de temperatura para disparar.

35
Processo de Resfriamento: Os tijolos passam pela zona de queima e entram na
zona de resfriamento, utilizam ventilador para atrair o ar externo do forno do
túnel para o forno do túnel para refrigeração, o exaustor atrairá o ar quente
residual para o secador para a fonte de aquecimento.

36
Produtos Acabados: Esses tijolos saem do forno do túnel, depois serão
encaminhados para a área de produtos acabados para embalagem ou vão no
caminhão para transporte.

e
Eu

L
umuuu
muf

37
Fluxograma do Plano Técnico

1、Fluxo de Processo
Argila Combustível: Carvão
↓ ↓
Bulldozer ou máquina de carregamento Triturador de
carvão
↓ ↓
Alimentador de caixas Transportador de
correia
↓ ↓
Transportador de correia ←← ←←← ← ← ← ←← ←←←
Alimentador de caixa de carvão ↓
Britador laminador
↓
Transportador de correia
↓
Misturador de eixo duplo ←←← ←←← ←←← ←← Adição de
água
↓
Transportador de correia
↓
Sala de envelhecimento para material
↓
Alimentador de caixas
↓
Transportador de correia
↓
(Moedor de rolo duplo de pulverização fina)
↓
┌→→→→→→→→→ (Transportador de correia)
(Misturador e extrusora intensos) ←←←←←←←←Adição de água
Cinto ↓
Transportador de correia
↓
Transportador Extrusora de vácuo ←←←←←←←←←←←←←←Bomba de
para tijolo de falha vácuo

| ↓
| Cortador de colunas
↓
←←←←←←←←←←← Cortador de tijolos
↓
Máquina de distribuição e transporte de tijolos verdes ↓
Empilhar tijolo verde para secar carro por mão de obra
↓
Empurrador hidráulico de balsa
↓
Carro de secagem na câmara de secagem
↓
Reboque do carro de secagem
↓
(Forno túnel) de cozimento
↓
Retire o tijolo acabado do forno pela mão de obra
↓

38
 Pátio de tijolos acabado

Breve descrição da produção

Tempo de Produção (Hora de produção na base do processo de trabalho):

Hora Tratamento de Moldagem Secagem Escaldante
matéria-prima
2400 2400 3600 3600
Horas de trabalho/ano
Dias úteis/ano 300 300 300 300
8 8 12 12
Horário de trabalho/Dia
Tabela 4

Preparação e tratamento de materiais de argila e carvão

Pela Bulldozer ou Loader para enviar a argila bruta para o alimentador de caixas, o alimentador de
caixas adotou o controlador de válvulas; Pode controlar a quantidade de alimentação de acordo
com as necessidades. Em seguida, a argila bruta através do transportador de correia vai para o
triturador para pulverização primária. O carvão será triturado pelo triturador de carvão e será
empilhado. Em seguida, pelo veículo de trabalho ou máquina de carregamento enviar o carvão
para alimentador de carvão, que adotam controlador de válvula, pode controlar a quantidade de
alimentação de carvão de acordo com a necessidade. Através do transportador de correia, o pó de
carvão irá para o triturador de laminação, juntamente com a britagem de argila, pó de carvão e
argila estarão misturando primário. Após a pulverização primária, a argila será enviada para o
misturador de duplo eixo. Adicionando água deixe a argila e a água serem completamente
misturadas redondas e uniformizadas. A quantidade de água aportada neste processo será de
cerca de 90% do total de água necessária. A argila após a primeira mistura será enviada para o
armazém de envelhecimento por 24-72 horas de homogeneização, o que fará com que a água
filtre os grãos de argila e os torne mais uniformes. Isso vai melhorar muito a qualidade do tijolo
acabado.

A argila receberá esmagamento pela segunda vez pelo moedor de rolo duplo de pulverização fina,
a fim de obter o tamanho de grão adequado. Em seguida, a argila entra na máquina de mistura e
extrusão intensa, por água adicionando novamente e misturando, extrudendo, cortando, para obter
uma melhor qualidade de moldagem.

Moldagem

O teor de umidade durante a moldagem é controlado para 18%-20%. A moldagem adota a

39
extrusora a vácuo de duplo estágio JKR40/40F-25. A matéria-prima pronta vem do misturador
intenso e da máquina de extrusão através do transportador de correia sendo enviado para a
extrusora de vácuo, a bomba de vácuo extrai o ar do material de lama. A extrusora a vácuo
espreme o material de lama da boca da extrusora e, em seguida, passa o cortador de coluna
automática e o cortador de tijolos, sendo cortado nos tijolos necessários. A fim de deixar a
superfície do tijolo mais bonita e combinar com a argamassa mais rapidez ao estabelecer a
construção, podemos adicionar dispositivo de gravação na parte anterior do cortador de coluna,
assim a eficácia será melhor.

Secagem

Para economizar energia, reduzir a emissão de CO2 e aproveitar ao máximo o calor, os tijolos
verdes são secos pela câmara de secagem do túnel com seção transversal de tamanho pequeno.
O recurso térmico provém do calor remanescente do forno do túnel. Os tijolos verdes vêm do
cortador e depois são colocados no carrinho de secagem pelo homem após a máquina de
distribuição e transferência de tijolos, e então serão enviados para a câmara de secagem pelo
empurrador da balsa. A estrutura da câmara de secagem é de tijolo-concreto. Há sistema de
alimentação de calor, sistema de ajuste e sistema de exaustão úmida. A fim de garantir a
qualidade do tijolo, economizar combustível de carvão, equipamos o sistema de controle de
temperatura-supervisionar medidor. Quando o calor não é suficiente ou a qualidade do calor do
carvão está abaixo do padrão, os trabalhadores podem descobrir a tempo e adotar medidas de
acordo, para que isso possa manter a qualidade do tijolo estável e evitar a poluição pelo calor do
vazamento. Tome a produção diária 1,00,000 pcs por exemplo, use a câmara de secagem tipo
túnel

40
Foto: Planta de tijolo de argila mostrar
precisa de cerca de 1800m2, mas a secagem natural tradicional pelo sol precisa de cerca de
15000m2. De forma que
economiza grande área de terra para a secagem de tijolos verdes, melhora o ambiente de trabalho
do trabalhador. E a produção de tijolos não é afetada pelo clima, a qualidade do tijolo e a
quantidade de produção também são melhoradas. Compare com a mesma capacidade antiga tipo
fábrica de tijolos, pode economizar cerca de 80% da área de terra para o país.

Escaldante

Tijolos secos através do empurrador hidráulico da balsa são enviados para o carro de trilha. Em
seguida, os trabalhadores empurram o carro de secagem para o carro de trilha e, em seguida,
enviam para o forno do túnel para descarga, empilhamento e cozimento. Os trabalhadores
recolherão os resíduos secos quando empilharem adobe. O forno túnel é com estrutura de arco de
três centrados. O suporte do forno é baseado principalmente em pó de carvão de fora, auxiliado
pela combustão interna. A fim de controlar facilmente a temperatura de cozimento, garantir a
qualidade do tijolo acabado, economizar energia de carvão e evitar qualquer dano adicional do
forno e equipamento, equipamos o teste de temperatura, alarme e instalação de proteção no
sistema de cozimento do forno de túnel. Isso reduzirá a temperatura de cozimento muito alta ou
condição muito baixa acontece, prolongar o tempo de vida útil do forno, reduzir a economia

41
desnecessária e o gasto de energia, enquanto isso melhorará a eficiência do trabalho da fábrica.
Fale sobre as vantagens de

Forno de túnel, primeiro é de alta eficiência energética. Pegue um milhão de tijolos padrão por
exemplo, o forno de túnel precisa de cerca de 100 toneladas de carvão para assar, com economia
de energia de 50-60% em comparação com as tecnologias antigas. Forno de túnel requer menos
área de terra, capacidade de produção diária 300.000pcs ' forno túnel precisa de cerca de 2800-
3000m2 terras. Sua operação fácil, à prova de intempéries, o forno pode trabalhar durante todo o
ano. Forno tradicional velho só pode trabalhar 5-6 meses. Existem cerca de 14 milhões de
hectares de terra em Bangladesh, taxa de abandono anual para a terra é de cerca de 8000
hectares. Existem mais de 4000 fornos ineficientes em termos energéticos no Bangladesh, cada
forno consumindo uma média de 240 toneladas de carvão para produzir um milhão de tijolos.
Quase todo o carvão utilizado é de baixa qualidade, cada forno produz 760 toneladas de CO2 por
ano. As emissões anuais totais de CO2 dos 4000 fornos são, portanto, superiores a 3,0 milhões de
toneladas. As informações acima mostram a tecnologia antiga do forno com alta poluição e alto
custo de energia. Novo forno tecnológico será benéfico para o país de Bangladesh.

ECO SIMPATIA E CONTROLE DA POLUIÇÃO

Adotamos a tecnologia de fabricação automática de tijolos de última geração, o forno de túnel, que
é uma tecnologia verde com recursos eficientes em termos energéticos e amigáveis ao meio
ambiente, introduzida pela pesquisa do PNUD em Bangladesh para reduzir a poluição. O
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e o Fundo Global para o Meio
Ambiente (GEF) introduziram recentemente uma tecnologia de fabricação de tijolos sem fumaça e
eficiente em termos de energia para reduzir as emissões de gases de efeito estufa em
Bangladesh. Este novo dispositivo, conhecido como Forno de Túnel, foi originalmente
desenvolvido na Alemanha para substituir a tecnologia de fabricação de tijolos mais antiga e
altamente poluente. Mais tarde, foi modificado na China e remodelado para acomodar as
necessidades específicas da indústria de fabricação de tijolos de Bangladesh. Como resultado, a
tecnologia de fabricação de tijolos em Bangladesh agora é maximamente eficiente, ecológica e
econômica.

PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO DA PRODUÇÃO

Matérias-primas

A matéria-prima é a argila. Nenhuma impureza contida e sua propriedade física e composição

42
química devem atender aos requisitos do tijolo cozido.

Especificação de Produtos
Nome Dimensão em polegadas Tipo
Tijolo de argila 10×5×3 Sólido & Oco
Tabela 5

Distribuição de Energia

O projeto exigirá uma carga conectada de 1000 KW para o processo de produção e uso
doméstico. A demanda máxima seria de 1000 KW. A potência necessária será atendida pelo REB.
Além disso, o projeto vai adquirir geradores a diesel para fornecimento de energia em caso de falta
de energia. O custo do gerador foi considerado com o custo do maquinário local.

Poder Kwh
Carga conectada (KWH) 1000
Demanda máxima (KWH) 1000
Horário de Pico 6
Fora do horário de pico 18
Tabela 6
O sistema de distribuição de energia exigiria painel de distribuição de baixa tensão 2sets, QTJ
startup cabinet 4sets, caixa de operação no local 3sets, cabo, fio elétrico, ferramentas etc.

Água

O projeto exigirá tubulação de água e acessórios, válvulas, placa de aço do tanque de água,
bomba d'água etc. O custo de tudo isso foi incorporado no custo do maquinário local.

O Projeto
O projeto proposto foi projetado para fabricar Auto Tijolos, Blocos de diferentes tipos/tamanhos
que têm ampla demanda de mercado no país, bem como em todo o mundo.

43
Capacidade de Produção

A capacidade nominal anual e o mix de produtos do projeto proposto com 100% de utilização da
capacidade com base em um turno de operação por dia e 300 dias úteis por ano foram
apresentados na tabela a seguir:

SL.NO. Mix de Produtos Quantidade (em Preço Valor Total

pcs.)
Unitário (em (TK .in '000')
01 Tijolos 30,000,000 8.00 240,000
Taka)
Total: 30,000,000 240,000

Exigência de matérias-primas
Matérias-Primas:
Quantidade Preço Montante total
Item
SL.NO . (em cft.) Unitário (Tk.in '000,)
(Tk.)
Argila 3750 Mt 11,500 43,125

Carvão 2,100,000 10 21,000

44
 Total: 64,125

Logística

O projeto transportará matérias-primas adquiridas através da água e da terra com modo de

transporte relevante. E também entregavam o tijolo acabado por caminhão. O projeto estaria
situado ao lado do rio, o que seria um bom meio de transporte para argila e carvão necessários
para a produção.

Força de trabalho

O projeto exigiria cerca de 95 pessoas para sua operação. O pessoal seria composto por 70
trabalhadores técnicos diretamente relacionados à operação de alvenaria automatizada e 25
funcionários para fins gerais e administrativos, totalizando 95 funcionários para o projeto.
Um. TÉCNICO
A necessidade de pessoal técnico com base em uma operação de turno por dia foi
estimada em 70 pessoas; A alocação do pessoal foi estimada com base na
necessidade de mão de obra de cada processo, conforme abaixo:

45
Equipe da fábrica:
(Quantidade Tk. Em 000 ')
Posição Não(s Salário/Mês Total salarial
)
8,
Equipe de Escritório de Fábrica 10 444 1,013.28
8,
Equipe da Sala de Máquinas
20 267 1,984.08
7,
Equipe de Secador 10 500 900.00
8,
Equipe Klin
30 041 2,894.76
Total 70 6792.12

B .Pessoal Administrativo:
SL.NO Categoria Não. Salário/mês Salário anual
(Tk.in'000,)
01. CEO 1 40000 480
02 Gerente geral 1 30000 360
03
Gerente (Admin & Pessoal) 1 15000 180
04 Gerente ( Marketing) 1 15000 180
05 Gerente ( Finanças e
Contas) 1 15000 180
06 Gerente ( Comercial) 1 15000 180
07 Gerente ( Produção) 1 15000 180
08 Diretor de Vendas e 1 10000 120
09 Marcação
Diretor de Compras 1 10000 120
10 Diretor de Estoque 1 10000 120
11 Diretor Comercial 1 10000 120
Diretor de Contas e
Finanças 1 10000 120
Asst. Diretor de Vendas 1 10000 120
Asst. Diretor de Marketing 2 10000 240
Asst. Diretor de loja 9 10000 1080
Inspetor de segurança 1 10000 120

Total 25 3900

Construção civil e outras obras.

Para implementar o projeto proposto Pretty Auto Bricks Ltd os patrocinadores do projeto irá
construir edifício Steel Structured com áreas de medição de .......smt.project incluirá

46
edifício de escritórios, edifício de fábrica o custo total de construção foi estimado em Tk.........laca.
Cujos detalhes são dados abaixo:

SL Itens Especificações Taxa/Smt. Custo Tk. Em

Não '000'
01 02 03 04 05
01 Forno 144,35mx 21m =3031m².

02 Câmara de Secagem 75mx42m= 3150m².

04 Silo Store & Sala de máquinas 54,5mx58,58m=

3188,25m²
05 Total:

Máquinas e Equipamentos
O custo das máquinas e equipamentos locais importados propostos do projeto foi estimado em Tk
209.576 mil, excluindo impostos, impostos, fretes internos etc. Os detalhes das máquinas e
equipamentos foram mostrados nas cotações anexas aqui.

47
Terreno e Localização
O projeto será localizado em um terreno medindo ... ... Bigha
em Kapashia, Gazipur, O custo da terra é de Tk. 130.000 mil, incluindo registro, custo de
desenvolvimento da terra etc.

A área de terreno é considerada adequada para acomodar as atuais instalações físicas do projeto,
bem como sua futura expansão.

A localização do projeto situa-se para a implementação de suas operações funcionais, uma vez
que as instalações de infraestrutura necessárias como estrada, comunicações, energia
(fornecimento de eletricidade) gás, abastecimento de água juntamente com a mão-de-obra
necessária. Aquisição de matérias-primas e instalações de comercialização de produtos/serviços
estão disponíveis lá.

A localização estando dentro do cinturão industrial de Gazipur é muito facilmente acessível por
transporte rodoviário sem qualquer inconveniente.

A localização do projeto permitirá que as disposições de infraestrutura e as conexões de serviço

de eletricidade sejam efetuadas prontas a custos razoáveis, permitindo assim uma economia no
custo de investimento do projeto.

Uma vez que o local do projeto está situado dentro do cinturão industrial de Gazipur, espera-se
que haja um suprimento adequado de trabalhadores de fábrica necessários disponíveis localmente
e técnicos qualificados para o projeto.

Montagem e Instalação
A montagem e instalação do maquinário será feita por especialistas. Uma quantidade de Tk. ... .....
A ALC foi estimada para esse fim.

Móveis e Utilidades& Veículos

Móveis, utensílios e veículos do projeto foi estimado em Tk...... laca.

Frete Interno.
Uma quantidade de Tk....... A ALC foi estimada para que máquinas importadas e locais cheguem
ao local do projeto.

48
Utilidades
I. Água: A água será necessária cujo custo tem sido no custo de maquinário local como Tk.....
laca. Combustível e gás Tk 375.000 mil.

II. Eletricidade
A eletricidade total a ser necessária para o projeto foi estimada em 1000 kw com 100% da
capacidade e será obtida da Diretoria de Desenvolvimento de Energia. O custo relacionado foi
estimado em Tk 11 por unidade.

Reparo e Manutenção

O custo de reparação e manutenção de máquinas foi estimado em @ 0,5%, 1% e 1,5% e em

diante de máquinas e equipamentos em 1º, 2º, 3º e subsequentes anos de operação.

Lojas & Sobressalentes

As lojas de reposição de máquinas a serem requeridas foram estimadas @ 0,5%, 1% e 1,5% e a
partir de seu custo de máquinas e equipamentos em 1º, 2º, 3º e subsequentes anos de operação

49
 RESUMO FINANCEIRO

Avaliação Financeira
A análise de Rentabilidade do Projeto proposto foi computada durante 10 anos de operação para
avaliar a viabilidade financeira do projeto. A projeção financeira que foi feita inclui estimativa de
vendas, custo das mercadorias vendidas, despesas administrativas e gerais. A demonstração
consolidada que mostra o resultado do projeto na demonstração de resultados no anexo iii

Pressuposto: subjacente às projecções financeiras

A. A capacidade do projeto está projetada para ser de 95%, 97%, 98% da capacidade nominal no
1º triênio em diante.

B. O custo de outros acessórios manteve-se constante durante todo o período, partindo do

pressuposto de que o aumento das matérias-primas será compensado pelo aumento do preço de
venda dos produtos.

C. As taxas de depreciação/amortização de diversos ativos do empreendimento são consideradas

como taxa normal que prevalece no setor industrial.

D. O prêmio de seguro será cobrado em 0,50% do custo dos estoques de ativos fixos e matérias-
primas.

E. Outras despesas como energia, combustível e lubrificantes etc. São cobrados de acordo com o
preço de mercado vigente.

F. As despesas gerais e administrativas são estimadas de acordo com o preço de mercado

vigente.

G. O Imposto de Renda para o projeto foi estimado em 5 anos.

Índice de Cobertura do Serviço da Dívida (DSCR)

Os detalhes do índice de cobertura do serviço da dívida podem ser vistos no Anexo x.

50
Análise de Ponto de Equilíbrio
A análise de equilíbrio foi realizada com base no custo e nas vendas da operação projetada. A
previsão é que o projeto seja de ponto de equilíbrio em 58% da capacidade nominal. Os
pormenores da análise de equilíbrio foram apresentados no anexo xvii.

Demonstração dos fluxos de caixa

A previsão de resultados indica que o projeto terá geração de recursos suficiente no final do ano.
O projeto será capaz de todas as suas despesas operacionais, pagar sua obrigação de dívida,
fornecer retornos substanciais aos patrocinadores e construir uma reserva razoável. O
detalhamento do fluxo de caixa pode ser visto no Anexo xi.

Balanço Patrimonial Projetado

O balanço projetado também mostra que o projeto será capaz de manter a liquidez de saúde
durante toda a vida operacional. Os descarrilamentos do Balanço Patrimonial podem ser vistos no
Anexo XII.

Taxa de Retorno Interna

A taxa interna de retorno foi calculada seguindo a técnica DCF. Os pormenores constam do Anexo
xv.

Período de Investimento
O período de investimento foi considerado 7 anos.

51
 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS

Geração de Empregos:
O projeto após a implementação criará oportunidade de emprego para 70 pessoas e o custo por
emprego criado será de Tk 4076,53 Mil

GERAÇÃO ADICIONAL DE EMPREGO E INTENSIDADE DA MÃO-DE-OBRA :

O projeto proposto prevê a criação de empregos permanentes durante todo o ano. Trabalhadores,
Técnicos, pessoal administrativo e comercial e efetuar o pagamento de Tk. 187.88,20 mil
anualmente no5º ano de operação projetada para eles na forma de salários e salários. Isso aliviará
marginalmente a situação do desemprego local e os empregados voltarão a ser um meio de
subsistência para si e suas famílias, além disso, o projeto proposto criará enormes empregos
indiretos.

CONCLUSÃO

Como avaliação dos benefícios socioeconômicos, privados e nacionais, que se espera advir da
implementação deste projeto e execução contínua de suas atividades operacionais facilmente
destacará a justificativa racional e econômica da criação desta unidade. Espera-se que o projeto
gere retornos financeiros muito substanciais para os promotores, todos os métodos de avaliação
do projeto e análise, avaliação financeira, gerencial e econômica justificam a criação e
implementação desta unidade. A unidade poderá pagar o imposto de renda, após o término do
período de férias fiscais. Tais taxas e impostos ajudarão a aumentar os fundos do governo,
disponíveis para despesas de desenvolvimento do setor público.

52
 ASPECTO DE MARKETING

Aspecto de Marketing:

Objetivo:

O objetivo deste estudo de mercado é examinar e investigar o padrão de demanda, fontes e usos
de Telhas, tijolos. O projeto proposto será montado para fabricação de tijolos de diferentes
tamanhos e tipos. O tijolo tem sido empregado pela maioria das culturas através dos tempos para
construir tudo, de templos a castelos, casas de campo a fábricas - até mesmo a "Grande Muralha"
da China. Favorecido por sua versatilidade e pela matéria-prima a partir da qual os tijolos são
moldados, o barro, muitas construções antigas, como as construídas pelos romanos, ainda
permanecem até hoje!

ASPECTOS MERCADOLÓGICOS:

INTRODUÇÃO:

O processo de desenvolvimento moderno veio para produzir um rápido crescimento urbano. Por
isso, um dos objetivos do desenvolvimento planejado é melhorar o condicionamento físico da vida,
como moradia e abastecimento de água. Mas, como as pessoas aspiram por conforto, a
comunidade rural também precisa ter acesso a essas instalações básicas de vida. Na verdade, os
países pobres passaram a ser considerados favelas rurais e a migração rural para urbana é uma
tentativa de escapar dela. O programa de desenvolvimento da infraestrutura física, portanto,
abrange tanto as comunidades urbanas quanto as rurais dos setores público e privado. O
programa consiste no desenvolvimento de edifícios de escritórios e comerciais de habitação,
desenvolvimento de locais para habitação privada, edifícios comerciais e de escritórios, estradas
da cidade etc.

No Plano Quinquenal, pela primeira vez, foi adoptada uma abordagem abrangente para levar o

53
desenvolvimento à porta das pessoas e estimular a migração urbana. Isso consistiu na política
governamental de descentralização da administração e aceleração das atividades de
desenvolvimento em nível de upzilla. Esta política exigirá a criação de infraestruturas físicas
necessárias no âmbito do plano físico nacional e da procura de materiais de construção, como
tijolos, etc. também aumentará.

APLICAÇÃO DE PRODUTOS / SERVIÇOS:

Os produtos do projeto serão tijolos automáticos, a serem produzidos a partir de argila local. Os
tijolos automáticos têm vantagem comparativa sobre os tijolos feitos à mão em relação ao preço
unitário, tamanho/suavidade na superfície, dureza de cor brilhante na resistência e mais barato em
comparação com os tijolos feitos à mão que estão sendo produzidos pelos campos de tijolos
situados nas áreas rurais. O custo inicial desse tipo de projeto é alto, mas o custo de trabalho é
menor. Como tal, este tipo de projeto pode fornecer tijolos a um preço relativamente mais barato.
Além disso, pode atender ao grande volume de pedidos/instituições e organizações
governamentais/privadas. Pode-se mencionar aqui que algumas vezes várias obras públicas são
interrompidas devido à escassez de tijolos. Este tipo de projeto de implementação pode ser capaz
de resolver este problema.

Os tijolos são usados principalmente na construção de casas, estradas e pontes. Bangladesh é

uma economia em desenvolvimento e, a partir de 1976, a economia está avançando, tanto no
setor público quanto no privado. Com o desenvolvimento do comércio e da indústria e a expansão
geral da economia, o setor da construção também apresentou um crescimento considerável. Já foi
mencionado aqui que os tijolos são usados principalmente na construção de casas, apartamentos,
estradas e pontes. Além do setor imobiliário privado, os principais usuários de tijolos são os
diversos governos. Organização semigovernamental e autônoma da qual merecem destaque

54
a) Departamento de Obras Públicas
b) Estradas e Rodovias
c) Desenvolvimento de água e energia
d) Engenharia de Saúde Pública:
e) Eletrificação Rural
f) Pourashavas e outros:
g) Zilla Parishad
(1) Thanas
h) Titas Gás etc.

55
MERCADO ALVO – EXPORTAÇÃO:

Além da potencialidade exportadora, os referidos produtos serão comercializados localmente,

como práticas usuais que prevalecem no país.

POTENCIAIS COMPRADORES DE TIJOLOS NO SETOR IMOBILIÁRIO:

Além disso, potenciais compradores de outros setores há um bom número de incorporadoras

imobiliárias estão registradas na ASSOCIAÇÃO IMOBILIÁRIA E HABITACIONAL DE
BANGADESH (REHAB). Fora do qual o maior / médio padrão, incorporadores imobiliários que
estão regularmente desenvolver espaço comercial e projeto de apartamento é mostrado na
TABELA-1

TABELA-1

MAIORES/MÉDIOS PROMOTORES IMOBILIÁRIOS PADRÃO NA CIDADE DE DHAKA

Sl. Nome & Endereço

não Grande/Médio padrão
01
ABC IMÓVEIS LTDA.
Média
ABC (6ºF1 )
8, Kamal ataturk Avenida Banani C/A, Daca-1213.
02 CONSULTORES DE DESENVOLVIMENTO AVANÇADO
LTDA. Grande
Casa-15, Estrada-11/1, Bloco-B
03 TECNOLOGIAS AVANÇADAS DE DESENVOLVIMENTO
Avenida Gulshan, 176 Grande
Gulshan do Norte, Daca-1212.
04 FUNDAÇÃO AMIN MOHAMMAD LTDA. 764,Satmasjid
Road, Câmara de Amin Dhanmondi Daca. Grande

105 DESENVOLVIMENTO DE ATIVOS & HOLDING LTDA. Grande

Casa -29, Road-39, Gulshan, Dhaka-1212.
06
ATLANTIC DESENVOLVIMENTO LTDA. 168, Elephant Média
Road (2ºF1 ) Dhanmondi Dhaka.
07 BORAK IMÓVEIS (PVT) LTDA.

56
 Edifício UTC, Nível-5 Média
8 Panthapath, Daca-1205
08 DESENVOLVIMENTO DE EDIFÍCIOS & DESINGN LTD.
36,Topkhana Road (2ºF1) Média
Daca-1000.
09 TECNOLOGIAS DE CONSTRUÇÃO & IDEIAS LTDA.
Estrada-113/A, Lote No.3 & 5 Grande
Gulshan, Daca-1212
10 CONCORD IMÓVEIS E PRODUTOS PARA
CONSTRUÇÃO LTDA. Grande
8, Mohakhali C/A, Daca
11 DOM – INNO DESENVOLVIMENTOS LTDA.
Casa-49, Estrada -17
Banani, Daca.
12 DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO LESTE OESTE Grande
(PVT)LTD.
13
ESTERN HABITAÇÃO LTDA. Grande
Islam Chamber (6º F1) 125/A Motijheel C/A, Daca.
14 GREEN DELTA HABITAÇÃO &DESENVOLVIMENTO
(PVT) LTD.
Média
Meherba plaza (11ºF1 )
33, Estrada de Topkhana, Daca-1000.
15
MEGA CONSTRUTORAS LTDA. Média
42, Satmosjid Road (2ºF1 ) Dhanmondi, Daca.
16 Média
NAGAR INÍCIO
227, Lake Road, Novo DOHS, Mohakhali, Daca-1213
17
NAVANA IMÓVEIS LTDA. Média
Casa-35, Road-9A (Novo) Dhanmondi, Daca.
18
DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO LTDA. Grande
12, R.K. Mision Road, Caixa GPO -83, Daca1212
19 RUPAYAN HOUSING ESTATE LTD. 72, Mohakhali C/A, Média
Daca1212
20
SHELTECH (PVT.) LTD 122/1, Kakrail Road (3ºF1 ) Dhaka- Grande
1000.
21 SUVASTU DEVELOPMETN LTDA. Grande
69/1, Panthapath, Daca.
22 OS ENGENHEIROS ESTRUTURAIS LTDA.
29/1 Panthapath ocidental Grande
Daca-1205
23 DESENHO URBANO E DESENVOLVIMENTO LTDA.
Casa-68 Estrada -6/A Média
Dhanmondi R/A, Daca.
ANÁLISE DE DEMANDA/OFERTA (TIJOLOS AUTOMÁTICOS):

57
ANÁLISE DA DEMANDA EM NÍVEL MICRO:

Os tijolos são pesados e não podem ser transportados de forma fácil e barata para qualquer longa
distância. Portanto, tijolos e tijolos cerâmicos projetados às vezes são trazidos em forma de
lugares distantes

A fábrica em consideração estará localizada em Keranigonj e espera-se que forneça tijolos para
várias partes de Dhaka, Manikganj e Gazipur District.A demanda por tijolos depende do número de
casas construídas de tijolos adicionais De acordo com o censo de 1991, o total de domicílios em
Dhaka e Gazipur District era de 125.487, dos quais cerca de 50 foram assumidos como casas
pucca. com base na data de crescimento de 5% ao ano, o número projetado de casas pucca foi
estimado e é mostrado na Tabela –11

Tabela – 11

NÚMERO ESTIMADO DE CASAS PUCCA

Ano Nº de Casas
1999 1,017,942
2000 1,053,043
2001 1,088,144
2002 1,123,245
2003 1,158,346
2004 1,193,447
2005 1,228,548

Resulta da tabela -111 que o número adicional de casas pucca no distrito de Dhaka aumentará de
35101 Nos. em média por ano. Supondo que cada casa pucca requer cerca de 40.000 tijolos em
média, o número total de tijolos a serem necessários para as casas pucca adicionais foi trabalhado
140 .40 crore.

Além da demanda por tijolos no setor privado, a enorme demanda por tijolos vem das
incorporadoras para construção de apartamentos/complexos comerciais de vários andares. O
projeto do apartamento foi iniciado no final dos anos 70 na cidade de Daca. O Grupo Ispahani é o
pioneiro neste setor. Mas no início dos anos 80, com o início da Eastern Housing Ltd., o negócio

58
começou a florescer. Agora, este é um setor da economia em expansão. Um bom número de
incorporadoras imobiliárias já atua nesse ramo. Durante a última década, o projeto de
apartamentos obteve um tremendo progresso. O Banco Mundial estimou a demanda por moradia
nas áreas urbanas de Daca, Chittagong e Khulna para o período de 1980 e 2000, conforme
detalhado na Tabela -111

Tabela -111

DEMANDA POR MORADIA

Item 1980 2000 Demanda por

moradia
População Nº de População Nº de
Casas Casas
Dhaka 35 05 93 17 12
Cittagong 14 02 40 07 05
Khulna 07 01 23 04 03
Total: 56 08 156 28 20
b/ Bangladesh urban Sector Memorandum, Maio de 1981 Banco Mundial.

O estudo mostra que anualmente o número de casas necessárias para serem construídas em
Daca chega a 60.000 unidades, o que provavelmente será 12 vezes maior do que o número de
unidades reais constituídas por ano. Supondo 40.000 Nos. de tijolos por casa, o número total de
tijolos a serem necessários para o projeto de apartamento chega a 800, 00 crore pcs.

Além da residência residencial, vários departamentos e agências do governo estão usando tijolos.
A observação empírica revela que sua exigência de tijolos não excederia 10% dos tijolos exigidos
pelas famílias. Assim, a necessidade total de tijolos no setor público e privado seria a mostrada na
Tabela 1V.

Tabela-1V.

EXIGÊNCIA TOTAL DE TIJOLOS

Categoria Demanda em milhões de Nos.
Agregado familiar 1,404
Apartamento 8,000
Governo 940
10,344

59
Aparece na Tabela – 1V. essa necessidade anual de tijolos seria de cerca de 130 44 milhões de
Nos.

OFERTA EXISTENTE:

Atualmente, a oferta de tijolos vem principalmente de campos de tijolos que produzem tijolos de
qualidade inferior que estão sendo vendidos a um preço mais alto. Devido à inexistência de um
número adequado de fábrica de tijolos automáticos na área, os usuários domésticos e os usuários
institucionais governamentais e privados devem usar principalmente este tipo de tijolo para atender
à sua demanda. Como tal, os campos de tijolos não serão concorrentes da fábrica de tijolos
automática, mas a fábrica de tijolos automática terá vantagem comparativa sobre os campos em
termos de qualidade e preço.

FATIA DE MERCADO:

Em que medida o projecto proposto será capaz de conquistar os utilizadores através da criação de
uma quota de mercado para o produto dependerá da eficiência dos patrocinadores para lidar com
estratégias de marketing adequadas sob a forma de determinação de preços de produtos,
aquisição de matérias-primas, manutenção da qualidade do produto, adopção de medidas
promocionais, etc. Desde que os patrocinadores do projeto sejam capazes de adotar estratégias
de marketing adequadas e apropriadas, isso criará uma demanda efetiva pelo produto.

60
QUALIDADE:

A manutenção da qualidade dos tijolos é considerada um dos determinantes para o sucesso

da comercialização do produto. Para ter melhor mercado, a qualidade do produto deve ser
assegurada, caso contrário ele pode não ser capaz de competir no mercado local.

Os usuários / consumidores de tijolos geralmente esperam as seguintes propriedades em

tijolos: -Tamanho e espessura adequados
-Cor brilhante:
-Suavidade da superfície:
-Força:

Para manter as qualidades acima, o projeto é necessário ser equipado com máquinas
automáticas para ser manuseado com pessoal eficiente. Uma vez que o projeto será
equipado com máquinas automáticas, espera-se que seja capaz de produzir tijolos de
qualidade de acordo com a exigência/padrão dos usuários/consumidores.

OUT PUT PREÇOS:

Ao lado da qualidade do produto, a determinação do preço do produto desempenha um papel

importante na conquista da participação de mercado para o projeto. Os preços do produto
devem ser competitivos para criar uma quota de mercado no mercado interno. Para serem
competitivos, os preços de venda dos tijolos devem ser determinados de modo a que se
mantenham dentro da estrutura de preços prevalecente. Caso contrário, poderá ser difícil
para o projecto vender a sua produção no mercado interno se os preços não forem mantidos
a um nível competitivo. Os patrocinadores do projeto também são obrigados a ajustar os
preços de venda não são mantidos em um nível competitivo. Os patrocinadores do projeto
também são obrigados a ajustar os preços de venda de tempos em tempos com a mudança
de preços de outras unidades existentes. Tijolos a serem produzidos a partir de máquina
automática sendo mais baixos em relação aos preços o projeto pode desfrutar de uma
vantagem de preço e ocupar uma parte importante para o seu produto

61
DISPONIBILIDADE E AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS

A matéria-prima básica para uso na fábrica os patrocinadores do projeto conseguiram obter

argila de fontes locais. O gás é um item importado e estará disponível na Titas Gas
Transmission and Distribution Company Ltd. O projeto não sofrerá ou a produção não será
interrompida/parada por falta de matéria-prima. Os patrocinadores do projeto poderão manter
o fluxo contínuo de quantidade adequada de matérias-primas para o projeto, de modo que a
produção seja mantida em nível regular e contínuo.

MODALIDADES DE COMERCIALIZAÇÃO / DISTRIBUIÇÃO PROPOSTAS:

Os produtos do projeto seriam fornecidos ao mercado através dos atacadistas / distribuidores

a custo do fabricante de acordo com seu pedido / vendas diretas da fábrica e de seu próprio
centro de vendas, Dhaka. Os varejistas obteriam abastecimento do mercado atacadista /
Centro de vendas dos fabricantes / Fábrica.

Um diagrama esquemático do canal de distribuição foi mostrado da seguinte maneira:

Tabela – V

Canais de Distribuição

Produtores Distribuidores / Agentes / Atacadistas Consumidore

Varejistas / Centro de Vendas s

COMPETITIVIDADE DE PREÇOS:

Muita atenção tem sido dada aos preços dos produtos. Para esses produtos, a qualidade do
produto e o preço têm o mesmo papel de penetrar no mercado. Dependendo do custo das
matérias-primas e outros insumos necessários para a produção, foi sugerido o preço de
venda dos produtos propostos pela unidade. Foi dada especial atenção à manutenção do
preço num nível inferior em comparação com o preço de mercado existente.

O preço proposto definhar ao preço existente à saída da fábrica pode ser indicado do

62
seguinte modo:

Tabela – V1.

Tabela – V1.

PRECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS

Preço à saída da Preço à saída da fábrica

Indicações
fábrica proposto
a) Tijolos maciços (9.75"×4.75" ×2.75" 8.00/Pc
vários tipos)

ASPECTOS PROMOCIONAIS DE VENDAS :

As Promoções de Vendas em nosso país estão sendo feitas através de publicidade sobre a
natureza dos produtos. Para estes produtos foi proposta publicidade. Uma vez que os
patrocinadores estão tendo contatos pessoais no mercado atacadista, eles dependem da
abordagem de venda pessoal como meio de promoção de produtos. Para criar
conscientização em massa o projeto proposto é ter um empréstimo para divulgar seu produto
através de Rádio, Televisão, Papel, Adesivos, Calendários etc. depois de entrar em produção
comercial.

CONCLUSÃO:

Uma análise e avaliação detalhadas, da demanda do mercado mundial existente e projetada,

produtores e consumidores, multiplicidade da competitividade econômica do uso e avaliações
de outros fatores, considerações e critérios relevantes revelarão que o potencial de sucesso
do projeto está realmente presente e que seu futuro é otimista.

63