CIÊNCIA NORMAL,

PARADIGMAS, METÁFORAS,
DISCURSOS E GENEALOGIA
DA ANÁLISE

de Gibson Burrell
por Rafael Fernandes Teixeira
GIBSON BURRELL
Sociólogo e teórico organizacional britânico,
professor de Teoria da Organização na
Universidade de Manchester, professor honorário da
Universidade de York, e anteriormente da
Universidade de Leicester.
Ficou conhecido como escritor do livro de 1979
paradigmas sociológicos e análise
organizacional com Gareth Morgan, é
reconhecido por introduzir o projeto de gestão
crítica para a Universidade de Leicester
 1. Explanandum e explanans

2. Metáfora bíblica na administração

3. Diáspora dos construtores

4. Falta de consenso
TÓPICOS 5. Natureza do empreendimento
DE 6. Leito de Procusto

ABORDAGEM 7. Thomas Kuhn e o ciclo da ciência

8. Paradigmas de Burrell e Morgan

9. Gareth Morgan e as metáforas

10. Michel Foucault

11. Conclusões
 EXPLANANDUM
E EXPLANANS
Explanandum é uma frase que
descreve um fenômeno que deve
ser explicado.

Explanans são as frases

aduzidas como explicações desse
fenômeno.
 METÁFORA BÍBLICA
PARA COMPREENDER A
ADMINISTRAÇÃO

Vídeo:
a Torre de Babel

Construtores representam a humanidade;

A construção da torre é vista como uma tentativa de
alcançar o divino e a imortalidade;
Metáfora para a arrogância humana e a necessidade
de humildade diante de Deus;
 METÁFORA BÍBLICA
PARA COMPREENDER A
ADMINISTRAÇÃO
A diáspora dos construtores após o abandono do
projeto;
O importante é o projeto compartilhado e não a
linguagem;
A babel de vozes vem da interrupção da tarefa
conjunta.
Os estudos organizacionais carecem de linguagem e
projeto compartilhados.
ELEMENTOS DA ESTRUTURA DOS
ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
Natureza da fragmentação da administração nas escolas de pensamento
e a fragilidade de uma elite universalmente aceita que está no controle

Deficiência de explanans compartilhados

Natureza móvel da administração

A DIÁSPORA DOS CONSTRUTORES

OS CONSTRUTORES DA
TEORIA DA ORGANIZAÇÃO
UTILIZAM E CONTAM COM
DIFERENTES SUPOSIÇÕES
SOBRE A NATUREZA DO
MUNDO SOCIAL E
PSICOLÓGICO -
DEPENDENDO DE...ONDE
SE ENCONTRAVAM NUM
DETERMINADO MOMENTO

ISSO MUDOU NO PÓS-GUERRA

COM A INFLUÊNCIA AMERICANA
NA RECONSTRUÇÃO DA EUROPA
A DIÁSPORA DOS CONSTRUTORES

UMA VEZ IMOBILIZADA,

A ESTRUTURA DE
PENSAMENTOS
TRANSFORMA-SE EM
OBJETO DE LEGENDA.

PARALISAR, ESTAGNAR, FAZER DE

TUDO PARA QUE A VÍTIMA
CIENTÍFICA SE MANTENHA ESTÁVEL
PARA SER ESTUDADA.
A DIÁSPORA DOS CONSTRUTORES

PARADIGMAS, METÁFORAS,
DISCURSOS E GENEALOGIAS
SÃO TODOS LESÕES
ENTALHADAS NO CORPO DA
VIDA ORGANIZACIONAL

CONCEITOS VISTOS COMO

ELEMENTOS APRISIONADORES E
LIMITADORES.
 FALTA DE CONSENSO SOBRE OS
EXPLANANS

DIFERENTES EXPLICAÇÕES
DE PROBLEMAS
DIFERENTEMENTE
CONCEBIDOS RAPIDAMENTE
SE TORNARAM
XXX
PROEMINENTES

MAIOR FRAGMENTAÇÃO
DOS TIPOS CONCEITUAIS
 NATUREZA MÓVEL DO
EMPREENDIMENTO

O EXPLANANDUM EM
TRANSFORMAÇÃO

ASSIM COMO A FALTA DE

CONSENSO DOS TEÓRICOS,
O OBJETO DE ESTUDO
SOFRE MUTAÇÕES.
LEITO DE PROCUSTO

Vídeo:
Procusto

Metáfora para a intolerância

Pessoas e ideias diferentes seriam
moldadas à força;
Também interpretado e usado para se
referir a indivíduos que tentam se
livrar ou menosprezar todos que
consideram melhores do que eles
LEITO DE PROCUSTO

FORÇARAM A ANÁLISE
ORGANIZACIONAL PARA UM
LEITO DE PROCUSTO
...O QUE TODO CONCEITO
FAZ É EXCLUIR, TANTO
QUANTO INCLUIR.

CRÍTICA AOS ESTUDIOSOS

QUE TENTAVAM ENCAIXAR
FORÇADAMENTE CONCEITOS
E IDEIAS EM MOLDES
 De aluno a professor de Física em Harvard
THOMAS KUHN Lecionou uma disciplina de ciências para alunos de ciências
humanas. A estrutura desta disciplina baseava-se nos casos mais
famosos da história da ciência, pelo que Kuhn foi obrigado a
familiarizar-se com este tema. Este fato foi determinante para o
desenvolvimento da sua obra.
Em 1962, com a publicação do livro Estrutura das Revoluções
Científicas, que Kuhn se tornou conhecido não mais como físico,
mas, sim, como intelectual voltado para a história e a filosofia da
ciência.

1922-1996
KUHN E O CICLO
DA CIÊNCIA

A CIÊNCIA SE DESENVOLVE
POR MEIO DE TENSÕES
POLÍTICAS ENTRE A
CIÊNCIA NORMAL E A
CIÊNCIA REVOLUCIONÁRIA.
OS PARADIGMAS DE
BURRELL E MORGAN

MAPEAMENTO DAS
DIMENSÕES
PARADIGMÁTICAS FOI
CRITICADA PELO FATO DE
FORÇAR AS TEORIAS
SOCIAL E ORGANIZACIONAL
EM 4 CATEGORIAS
ESTÁTICAS
GARETH MORGAN Teórico Organizacional britânico, consultor de administração e
professor emérito da Universidade de York, conhecido como o
criador do conceito de “Metáfora Organizacional” e autor do best-
seller “Imagens da Organização”.
Na obra, apresenta a “imaginização” como uma nova forma de
pensar a Organização; além disso, introduz o uso de metáforas para
entender e tratar os problemas organizacionais.

1943 (80 ANOS)

METÁFORAS DE
MORGAN

TODA TEORIA E PRATICA

DA ORGANIZAÇÃO E DA
ADMINISTRAÇÃO BASEIA-SE 1. MOBILIZA NOVAS MANEIRAS DE
EM IMAGENS, OU VER A ORGANIZAÇÃO;
METÁFORAS, QUE NOS 2. O ESTUDIOSO COMO “AUTOR” E
LEVAM A ENTENDER “LEITOR” DA VIDA
SITUAÇÕES DE MANEIRA ORGANIZACIONAL
EFICAZ, MAS PARCIAL. 3. PONTOS DE VISTA DE ALGO
ESTÁTICO
 MICHEL
FOUCAUL Filósofo francês contemporâneo que se dedicou à reflexão entre
poder e conhecimento.
Estudou vários problemas sociais. Dentre eles, o sistema
penitenciário, a instituição escolar, a psiquiatria e a psicanálise
praticadas de forma tradicional e a sexualidade.
Aversão a ter suas ideias encaixotadas e categorizadas
Na obra A Arqueologia do Saber (1969), analisa com
profundidade as práticas discursivas para a compreensão de
profundas diferenças de significado.

1926 - 1984
ARQUEOLOGIA E
DISCURSO DE
MICHEL FOUCAUL

AGIR COMO ARQUEÓLOGO E

TENTAR DESCOBRIR AS
REGRAS QUE GOVERNAM SUA
AUTO-REGULAÇÃO

1. SE UTILIZA DA “EPISTEME”:
CONJUNTO DE PRÁTICAS
DISCURSIVAS QUE EXISTE EM
QUALQUER MOMENTO;
GENEALOGIA DE
MICHEL FOUCAUL

ATIVIDADE DE
INVESTIGAÇÃO
TRABALHOSA, QUE PROCURA
OS INDÍCIOS NOS FATOS
DESCONSIDERADOS,
DESVALORIZADOS E MESMO
APAGADOS PELOS
PROCEDIMENTOS DA
HISTÓRIA TRADICIONAL,
NA BUSCA DA CONFIRMAÇÃO
DE SUAS HIPÓTESES.
 GENEALOGIA DE
MICHEL FOUCAUL
1. OPOSIÇÃO AO MÉTODO HISTÓRICO
TRADICIONAL;
TODAS AS ORGANIZAÇÕES
2. BUSCA PEQUENOS DETALHES
ASSEMELHAM-SE A PRISÕES
3. PRÁTICAS SOCIAIS MÍNIMAS
ENCONTRAM A GRANDE ESCALA DA
ORGANIZAÇÃO DO PODER
4. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES COM
NOVAS NOÇÕES
ABORDAGENS ANALÍTICAS DE
FOUCAULT
 CONCLUSÕES

ADOTAR FLUIDEZ,
MUDANÇA DA FORMA SAIR DO ESTÁTICO,
FLUXOS E
DE COMPREENSÃO APRISIONADO,
LIQUIDEZ.
DOS ESTUDOS CATEGORIZADO,
UNIFICANDO A
ORGANIZACIONAIS ENCAIXOTADO
ORGANIZAÇÃO COMO
ELA REALMENTE
FUNCIONA.
Muito obrigado!