Business Model

Canvas:
Uma Abordagem
Estratégica para
Modelagem de
Negócios
 O que é?
Business Model Canvas
(Quadro de modelo de negócios)
Ferramenta de planejamento estratégico
que foi desenvolvida por Alexander
Osterwalder e Yves Pigneur
Quadro de modelo de negócio

O quê?
Como? Quem?

Quanto?
Nove componentes do BMC
1. Segmentos de Clientes
2. Proposta de Valor
3. Canais
4. Relacionamento com o Cliente
5. Fontes de Receita
6. Recursos-Chave
7. Atividades-Chave
8. Parceiros-Chave
9. Estrutura de Custos
EXEMPLOS DE EMPRESSAS
UTILIZANDO - BMC

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 Importância da Colaboração no BMC

Colaboração interdisciplinar no desenvolvimento do BMC.

Estímulo da criatividade através de diferentes perspectivas.
Promoção do alinhamento da equipe com a estratégia e visão do
negócio.
Facilitação da identificação de pontos fortes e fraquezas no modelo
de negócios.
 Ferramentos de colaboração online

Strategyzer: Plataforma online "Business

https://www.strategyzer.com/. Model Toolbox".
Modelos digitais do BMC.
Ferramentas de
Canvanizer:
colaboração em tempo real
https://canvanizer.com/
Criação e compartilhamento de BMCs,
diagramas e mapas estratégicos.
Miro
Recursos de quadros virtuais e
https://miro.com/pt/
videoconferência integrada.
 Diferenças entre BMC e Plano de
Negócios Tradicional

Flexibilidade: Facilita a criação de uma representação visual e

concisa do modelo de negócios, com foco nos componentes-
chave e adaptabilidade.

Simplicidade: Sendo uma única página, torna os elementos

críticos acessíveis a todos na organização, desde
colaboradores de base até executivos.
 Diferenças entre BMC e Plano de
Negócios Tradicional

Adaptação Rápida: Permite alterações ágeis e ajustes em

resposta às mudanças no mercado, devido à sua
representação visual simplificada.

Foco na Estratégia: Ajuda as empresas a definir, comunicar e

inovar em sua estratégia de negócios de maneira eficaz.
 Diferenças entre BMC e Plano de
Negócios Tradicional

Flexibilidade: Facilita a criação de uma representação visual e

concisa do modelo de negócios, com foco nos componentes-
chave e adaptabilidade.

Simplicidade: Sendo uma única página, torna os elementos

críticos acessíveis a todos na organização, desde
colaboradores de base até executivos.
 Conclusão e Vantagens
Não é apenas uma ferramenta, mas uma abordagem
estratégica abrangente.
Capacita as empresas a criar, inovar e se adaptar
eficazmente.
Sua simplicidade e flexibilidade são inestimáveis em
mercados competitivos.
Incorporar o BMC na gestão estratégica é essencial para o
sucesso a longo prazo.
Obrigado pela atenção de todos!