FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:
Planeamiento

DOCENTE:
Luis Alberto

GRUPO:
GRUPO N° 4

INTEGRANTES:

 Villanueva Llico Ever David (N00226351)

CAJAMARCA - 2022

INDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
OBJETIVOS....................................................................................................................................4
DECISIÓN 1...................................................................................................................................5
DECISIÓN 2...................................................................................................................................8
DECISIÓN 3.................................................................................................................................10
DECISIÓN 4.................................................................................................................................14
DECISIÓN 5.................................................................................................................................16
DECISIÓN 6.................................................................................................................................18
CONCLUSIONES..........................................................................................................................20
RECOMENDACIONES..................................................................................................................21

INTRODUCCIÓN
Los simuladores de producción o juegos de negocios son una nueva y
apasionante técnica educacional diseñada para proveer un mayor
discernimiento y habilidad en la toma de decisiones estructurado alrededor de
un modelo matemático de una situación operacional común en el mundo de los
negocios en la que los participantes asumen el papel de gerentes en una
empresa simulada.

Uno de los propósitos de El SIMDEF es que fortalece las habilidades de los

participantes en contabilidad administrativa, producción y finanzas al requerirles
una aplicación repetida de los principios, herramientas y procedimientos de
esas disciplinas.

Dentro del presente informe se presentará la toma de decisiones, en donde

nosotros representamos a la firma número 8, reflejando los resultados
obtenidos desde la decisión 1, hasta decisión 3, asimismo explicaremos las
estrategias aplicadas para cada periodo desde la inversión en control de
calidad, mantenimiento de planta, pedidos de órdenes normales y urgentes.

OBJETIVOS

 Maximizar los ingresos y disminuir los costos en nuestra firma.

 Adquirir préstamos a cortos plazos para no generar muchos intereses.
 Cubrir las demandas de cada trimestre.
 Observar, analizar e interpretar las variaciones de los resultados de
nuestra firma en cada trimestre.

DECISIÓN 1
Empezamos tomando la primera decisión de acuerdo con el manual del
SIMDEF empezando con monto de valor negociable algo elevado, pero con
proyecciones de recuperación en un pronto futuro

COMENTARIO

 Empezamos la primera decisión, agregando un monto de valores

negociables de 700,000.
  Como podemos observar el numero de unidades a producir en el primer
trimestre después de analizar el Manual es de 100,000
 Como punto principal le dimos al precio por unidad de un 106, lo que nos
pareció un precio muy razonable.

DECISIÓN 2

En esta segunda decisión hemos estado analizando la situación y pensar a

futuro, por ende, hemos aumentado el monto de valores negociables, pero sin
errar al pedir préstamos, pero en este caso estamos comprando maquinaria y
planta y aumentar el número de unidades a producir.
COMENTARIO

 Para esta segunda decisión optamos por vender el monto de valores

negociables.
 Evitamos hacer préstamos.
 Lo que si optamos por aumentar el número de acciones, dividendos y
compras de maquinaria y planta.
 Compramos proyecto A
 Para este periodo vamos a producir 100,000

DECISIÓN 3

De igual manera para este periodo, nos dimos cuenta de que los saldos son
arrastrables y que en base a los resultados que obtuvimos anteriormente; es
decir de la decisión 2, estableceremos nuestra decisión.

DATOS GENERALES
COMENTARIO

 Para esta decisión del trimestre 3, observamos los resultados de la

decisión del trimestre 2 optando por un precio de 106 dólares.
 Además 200,000 dólares en Valores Negociables para obtener más
liquidez teniendo la opción de venderlos ya que la empresa se encuentra
en déficit.
 Luego, decidimos producir 1000,000 unidades puesto que era la
capacidad de planta con la que contamos en el trimestre, por
consiguiente, se eligió producir la cantidad con la finalidad de obtener el
máximo beneficio posible.

DECISIÓN 4

De igual manera para este periodo, nos dimos cuenta de que los saldos son
trasladables y que en base a los resultados que obtuvimos anteriormente; es
decir de la decisión 3, estableceremos nuestra decisión.

DATOS GENERALES
COMENTARIO

 Para esta decisión del 3.er trimestre, observamos los resultados de la

decisión del 2.º trimestre optando por un precio de 105 dólares.
 Además -100,000 en Valores Negociables para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
 Luego, decidimos producir 850,00 unidades puesto que era la capacidad
de planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente, se eligió
producir tal cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio
posible.
 Por otro lado, decidimos comprar 15,000 de capacidad de máquina y
30,000 de capacidad de planta ya que supuestamente ambos tengan la
misma capacidad para los siguientes periodos.

DECISIÓN 5
 Para esta decisión del 4.er trimestre, observamos los resultados de la
decisión del.º trimestre optando por un precio de 105 dólares.
 Además 500,000 en Valores Negociables para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
 Luego, decidimos producir 850,00 unidades puesto que era la capacidad
de planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente, se eligió
producir tal cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio
posible.
 Por otro lado, decidimos comprar 50,000 de capacidad de máquina y
15,000 de capacidad de planta ya que supuestamente ambos tengan la
misma capacidad para los siguientes periodos.

DECISIÓN 6

 Para esta decisión del 5.er trimestre, observamos los resultados de la

decisión del.º trimestre optando por un precio de 106 dólares.
 Además 1 descuento por cuentas por cobrar para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
 Luego, decidimos producir 950,00 unidades puesto que era la capacidad
de planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente, se eligió
producir tal cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio
posible.

DECISIÓN 7

 Para esta decisión del 5.er trimestre, observamos los resultados de la

decisión del.º trimestre optando por un precio de 106 dólares.
 Para esta ocasión vendemos -100000 de valores negociables con lel fin
de que entre dinero a la caja
 Además 1 descuento por cuentas por cobrar para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
 Luego, decidimos producir 950,00 unidades puesto que era la capacidad
de planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente, se eligió
producir tal cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio
posible.

DECISIÓN 8
 Para esta decisión del 5.er trimestre, observamos los resultados de la
decisión del.º trimestre optando por un precio de 106 dólares.
 Para esta ocasión compramos 500,000 de valores negociables
 Además 1 descuento por cuentas por cobrar para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
 Luego, decidimos producir 950,00 unidades puesto que era la capacidad
de planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente, se eligió
producir tal cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio
posible.

CONCLUSIONES

 Finalmente podemos decir que el SIMDEF, es un instrumento de

mucha utilidad, la buena implementación de una estrategia es
vital para el éxito de cualquier empresa.
 Las decisiones en los primeros períodos nos permitieron
pronosticar resultados para futuros períodos, permitiéndonos
tomar acciones correctivas en caso sea necesario.
 A través del simulador con todas las actividades y el trabajo que
conlleva, nos muestra un panorama que nos prepara de cierto
modo para lo que vamos a enfrentar nuestra vida profesional.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda realizar un análisis histórico de las operaciones,

para que al inicio de la simulación tengamos una idea de cómo se
fue comportando la empresa a través del tiempo.
 No debemos olvidar que es una simulación, como tal el entorno
cambia periodo a periodo, esto puede necesitar un
comportamiento reactivo en determinado momento. Sin embargo,
no deben perder de vista sus objetivos organizacionales y su
estrategia global.
 Es muy importante que desde el principio tengamos un formato
de Estados financieros proforma, esto es de gran utilidad en el
manejo de los gastos y las inversiones.