UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 5

APS - GOP - 2021/2 - SPP

SÃO PAULO

2021
 THIAGO RIBEIRO LOPES - N537JG6

SUSANE GONCALVES DE ALMEIDA - F102416

DELCY COSTA LUZ - N517549

BEATRIZ G MIRANDA BIZERRA - N3921J0

TÍTULO: EQUIPE 5

SÃO PAULO

2021
INTRODUÇÃO

Após realização da DP das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à

disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.

Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como

suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa simulada

A empresa EQUIPE 5 é uma Sociedade por Cotas Limitada, caracterizada pela atividade
industrial e tem natureza privada de médio porte. Seu ramo de atividade é o metal mecânico. A
origem do negócio esta associada a necessidade exclusiva da um cliente internacional. E atende,
no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do produto SIGLITAX. Por se tratar de uma
empresa que seu principal material é o metal, acaba dependendo de insumos que são
importados, tendo que trabalhar sempre com a variação do dólar. Portanto, o valor previsto da
demanda irá variar dentro de um intervalo máximo de até 10%. Apesar de ser expressivo e
realmente significativo quanto ao lucro, permite a manutenção do quadro de funcionários com
impacto mínimo.

1.2 Processo produtivo

Será produzido o SIGLITAX, produto que deve embarcar, todo período, a quantidade solicitada
pelo cliente, conforme condições do contrato. A tecnologia usada na produção é única, ou seja,
os insumos são entregues no almoxarifado e requisitados automaticamente através de produção
programada. Para cada unidade de SIGLITAX é utilizado 1(uma) de embalagem e 3(três) do Kit 1.
A capacidade de produção é dimensionada em H/M e deverá ser suficiente para atender o
planejamento de produção nos 4 trimestres. Optamos seguir um padrão de turno normal para a
produção, onde cada trabalhador trabalha 8 horas por dia. Em relação a mão-de-obra direta
utilizada na fabricação, os operários são compostos em um total de 161 colaboradores e operam
sob a coordenação de 13 supervisores de produção. As decisões foram tomadas conforme a
necessidade, buscando a redução de custos e consequentemente um melhor resultado.

1.3 Ambiente externo

Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em

contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.

Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas

características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.

a) Característica geral do contrato

O objeto do contrato é atender dentro do prazo estabelecido, no Brasil, solicitações de embarque

trimestrais do SIGLITAX . O embarque ocorre no último dia do trimestre, condicionado ao estoque
de SIGLITAX disponível no armazém. Com as alterações de câmbio, clima e outros aspectos, as
solicitações podem ter oscilações entre -10% e +10% em relação à previsão.

b) Preço e condições

O preço de venda unitário, pré-definido, é de R$ 29,00 (Vinte e nove reais). E o faturamento

trimestral será a multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário. Caso a empresa não
atenda toda a quantidade solicitada, irá pagar multa de 5% do preço de venda contratado por
cada unidade não embarcada. O preço praticado foi escolhido pensando em cobrir os custos e
garantir um bom resultado.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados

observados e apresentam-se as seguintes recomendações.

2.1 Análise da consistência do planejamento

A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da

produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.

a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque

As revisões foram feitas de acordo com as mudanças e oscilações no mercado externo. Muitas
vezes, variações no clima, na renda dos consumidores, no câmbio do dólar, no ingresso de novos
concorrentes gerava uma oscilação de -10% ou +10% conforme no contrato. De acordo com cada
período foram feitos análises e cálculos para verificar a quantidade que seria enviada que atingiria
o método escolhido para atender a demanda.

b) Planejamento de capacidade e padrão de operação

A estratégia de produção escolhida, foi produzir conforme a demanda esperada para cada
período. Nessa estratégia, os níveis de estoques são reduzidos ou eliminados, e com isso, foram
reduzidos os custos de estocagem e os custos financeiros de manter estoques. Analisando a
rentabilidade e a aplicação inicial em alguns casos gerando expansão pela alta demanda. A maior
dificuldade que tivemos foi em como poderíamos cortar alguns custos.

c) Dimensionamento dos recursos materiais

Foram realizadas compras através das quantidades estimadas para produção, respeitando as
quantidades a serem compradas para a produção de 1(uma) unidade do SIGLITAX. A equipe
optou por escolher a política just-in-time, mas em alguns casos procuramos manter um estoque
de segurança, devido o risco de quebra na entrega do pedido, o que poderia causar problemas e
comprometer a produção e o embarque das unidades solicitadas e por consequência, no
resultado operacional da empresa.

d) Dimensionamento dos trabalhadores

Os trabalhadores foram direcionados para executarem sua função e seu tempo de produção,
sendo de 0,5 horas para um trabalhador produzir uma unidade de SIGLITAX, optamos por
produção apenas em turno normal, sendo que cada trabalhador, trabalha 8 horas por dia, sendo 5
dias da semana.

e) Impacto das variações ambientais nos resultados

Utilizamos todas as informações fornecidas da melhor forma possível. As mudanças do ambiente

causavam oscilações nas produções ou nos valores com o custo de produção, nas compras,
entre outros. O câmbio do dólar era um dos mais influentes nas alterações, pois afetava no custo
com a importação de matéria-prima e proposta em contrato. A análise das informações foram
essenciais para o bom resultado da empresa.

2.2 Desempenho obtido pela equipe

Nossa empresa atingiu de forma extremamente satisfatória a expectativa de seus

empreendedores, levando-se em consideração o alto e eficiente lucro obtido nos períodos,
registrando uma média excelente. Identificamos oportunidade de melhoria no primeiro período,
visto que havíamos elaborado uma proposta, fomos reajustando conforme as etapas foram
avançando, ao qual no final, adquirimos o melhor desempenho, comparado com as outras
empresas.

2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações

A empresa optou por estratégias que no primeiro período nos custou algumas posições, além de
um valor financeiro, porém ao longo dos outros três períodos fomos adequando conforme as
necessidades percebidas, como, contratação de mão-de-obra, compra de material, entre outros.
Tendo sempre como base as informações fornecidas pelo jornal, onde utilizando essas
estratégias, conseguimos avançar, desenvolver e alcançar o melhor desempenho.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O SPP nos permitiu, por meio de uma simulação pratica, a vivenciar de maneira lúdica os
impactos positivos e negativos, bem como os acertos e erros sobre as tomadas de decisões
praticadas com relação aos resultados apurados. Desta forma, tivemos a oportunidade de colocar
em prática aquilo que foi ministrado em sala de aula e aqui executado. No âmbito profissional
identificamos a importância de usarmos a capacidade analítica na tomada de decisão, bem como
também utilizar-se da intuição quando necessário.
ANEXOS

A - Análise qualitativa do desempenho

Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

1 - Revisão das previsões de embarque

1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Previsão 195.500 210.000 231.300 254.600

Revisão 181.000 200.150 245.600 256.260

A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%)

2 - Programação da Produção

1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Programação 181.000 200.000 245.000 256.260

Programação de produção bastante frágil. Embora, no acumulado dos períodos, alinhou precisamente a produção com a demanda, em
vários períodos da simulação programou de maneira insuficiente para atender a demanda revista pela equipe.

3 - Estratégia e Política de Produção

1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Invest. ini. H/M 90.500

Venda de H/M 0 0 0 0

Expansão H/M 0 9.500 22.500 5.630

Capac. TN 181.000 200.000 245.000 256.260

Capac. HE 0 0 0 0

Capac. 2T 0 0 0 0

A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem adequadamente as
programações de produção ao longo dos trimestres.
 4 - Política de Compras de Insumos

KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Estoque inicial 0 27.150 36.840 3.765

Compras 570.150 609.690 701.925 765.017

Disponível 570.150 636.840 738.765 768.782

Consumo 543.000 600.000 735.000 768.780

Estoque final 27.150 36.840 3.765 2

A política de compras de Kit 1 planejada pela equipe é consistente com a programação de producao e capacidade de fábrica disponível.

Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Estoque inicial 0 9.050 12.280 12.280

Compras 190.050 203.230 245.000 243.980

Disponível 190.050 212.280 257.280 256.260

Consumo 181.000 200.000 245.000 256.260

Estoque final 9.050 12.280 12.280 0

A política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e capacidade de fábrica
disponível.

5 - Política de Recursos Humanos

Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Turno normal 182.400 200.000 246.400 257.600

Horas extras 0 0 0 0

Dois turnos 0 0 0 0

Capacidade 182.400 200.000 246.400 257.600

A alocação de operários, em diferentes padrões de operação ao longo dos trimestres mostra-se bastante consistente. A mão de obra de
fábrica poderá atender adequadamente a produção programada. Eventuais ociosidades serão mínimas. Entretanto, a efetiva produção
dependerá ainda dos Kit 1 e Embalagem disponíveis.

Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período

Turno normal 200.000 200.000 260.000 260.000

Horas extras 0 0 0 0

Dois turnos 0 0 0 0

Capacidade 200.000 200.000 260.000 260.000

Os supervisores foram consistentemente dimensionados em relação a programação de produção e capacidade de fábrica disponível.

B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.

Histórico

DESEMPENHO MÉDIO: 2.117.663,94

MELHOR DESEMPENHO: 2.699.421,11

 RANKING

Equipe 5 Lucro Acumulado

1º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.582.548,19

TRUST Lucro Acumulado

2º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.509.706,13

Dinâmica LTDA Lucro Acumulado

3º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.508.394,72

Equipe 9 Lucro Acumulado

4º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.502.254,98

Athena Lucro Acumulado

5º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.466.832,78

Albuquerque LTDA. Lucro Acumulado

6º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.448.289,14

BEHAVIOUR LTDA Lucro Acumulado

7º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.434.427,57

AGJM LTDA Lucro Acumulado

8º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.434.091,04

Atlantis Lucro Acumulado

9º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.403.596,89

Solutions Lucro Acumulado

10º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.369.855,93

Dream Ltda Lucro Acumulado

11º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.325.463,42

Equipe 7 Lucro Acumulado

12º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.264.855,79

DYNAMIC METAL Lucro Acumulado

13º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 2.148.512,32

Equipe 8 Lucro Acumulado

14º
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1 1.636.364,25