Análise

Global

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Sumário
1 - Introdução .......................................................................................................................................... 3
2 – Desenvolvimento ............................................................................................................................... 4
2.1 – Metas Atingidas e que não foram atingidas;.............................................................................. 4
2.2 – Ações Corretivas Para As Metas Não Atingidas; ........................................................................ 4
2.2.1 – Tratativa a Não Conformidade. ........................................................................................... 4
3 – Avaliações da Eficácia Das Medidas de Controle: ............................................................................. 5
4 – Anexos ............................................................................................................................................... 6
4.1 – Cronograma Anual de Atividades de 2021/2022; ............................. Erro! Indicador não definido.
5 – Objetivo E Metas Para PGR 2022/2023: ............................................................................................ 6
6 – Conclusão: ......................................................................................................................................... 7

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1 - Introdução

A elaboração do presente documento é baseada no ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) e

detalha as etapas de análise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu
valor, possibilitando gerenciá-las de forma eficiente e eficaz ao aplicar a técnica de análise de
processos durante a execução.
A cada ciclo concluído do projeto serão observadas as lições aprendidas e o valor que cada
processo agregou na qualidade das entregas e na melhoria dos indicadores monitorados. Os
processos serão revisitados e monitorados a fim de garantir sua eficiência e evitar desvios
das metas estipuladas.
O ciclo PDCA consiste em quatro fases, conforme a seguir:

• Planejamento – responsável por estabelecer metas e objetivos para serem

alcançados e padronização dos procedimentos que serão utilizados;
• Execução – fase de implementação do planejamento, momento responsável por
coletar os dados, que serão avaliados posteriormente na fase de verificação;
• Verificação – esta fase é responsável por verificar se a meta planejada foi
devidamente alcançada, nesta fase, utiliza-se de ferramentas que apoiam na
verificação, exemplo: ferramenta de controle e acompanhamento, histogramas, folhas
de verificação etc.;
• Ação corretiva – fase que consiste em buscar as causas e prevenir efeitos
indesejados e adotar padrões de processos que apoiaram as próximas etapas do
projeto.

Essas fases podem ser divididas nos seguintes passos:

• Planejamento
• Identificação do Problema;
• Observação;
• Análise;
• Plano de Ação;
• Execução;
• Verificação;
• Ação corretiva
• Padronização;
• Conclusão.
Desta forma, além de promovermos a melhoria contínua dos processos, também buscaremos
a satisfação gradativa do cliente.

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2 – Desenvolvimento

2.1 – Metas Atingidas e que não foram atingidas;

a) Cronograma de Ação Proposto na elaboração do PGR - 2021/2022.

b) Status do Cronograma de Ação Proposto do PGR - 2021/2022.

 Observação.

- As evidencias das ações realizadas encontra-se arquivada na sede da empresa, estando

disponível para consulta e fiscalização.

2.2 – Ações Corretivas Para As Metas Não Atingidas;

Trata-se de natureza real cuja Não Conformidade ocorreu no sistema, sendo as ações não
foram executadas de acordo com Cronograma Anual de Atividades (Documento base 2021-
2022), sendo reagendado para o ano seguinte (Documento base 2022-2023). A correção
desta terá abrangência adequada, verificando se é um caso isolado ou se há risco de
ocorrência em outro local ou departamento.

2.2.1 – Tratativa a Não Conformidade.

Para que não ocorra novamente o não cumprimento com as metas estabelecido à empresa
antecipara e buscara alternativas para manter e cumprir todas as ações e metas estabelecidas
no documento.

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3 – Avaliações da Eficácia Das Medidas de Controle:

Existem vários instrumentos e metodologias de avaliação de eficácia disponíveis para ajudar

na avaliação das ações planejadas/executadas. CCC TOPOGRAFIA LTDA adotara o método
das condições existentes no local de trabalho, como, por exemplo, o número de trabalhadores,
o tipo de atividades laborais e de equipamentos de trabalho, as características específicas do
local de trabalho e os riscos específicos, verificando a melhoria continuam e se existem
desvios pontuais em cada situação citada.

Dentre essas condições em nível de eficácia será avaliada através dos seguintes métodos:

a) Monitoramento ambiental e pessoal: Avaliada a metodologia de trabalho

empregado pelos empregados não foram identificados perda no processo incidente
que comprometesse a qualidade e eficiência de nossos trabalhos prestados dentro da
contratante. Em nível de Saúde e Segurança todos nossos indicadores encontram-se
dentro dos níveis aceitáveis.

b) Auditorias de SMS Pontuais: Não evidenciados desvios críticos a que venha

comprometer a integridade física, metal ou a saúde de nossos colaboradores dentro
do processo produtivo da empresa. A empresa vem disponibilizando os melhores
recursos quanto a eliminação dos riscos das atividades de nossos colaboradores,
sendo o fornecimento dos EPI’s até melhorias na metodologia de trabalho.

c) Auditoria de SMS do Sistema de Gestão Integrado – SGI: CCC TOPOGRAFIA

LTDA seguem rigorosamente todos os procedimentos e solicitações que a contratante
escabece dentro de sua unidade e faz com que todos que venha desenvolver suas
atividades dentro de seus complexos sigam e cumpra rigorosamente suas diretrizes
onde neste período.

Com base nessas avalições supracitada CCC TOPOGRAFIA LTDA vêm por concluir que as
ações propostas/realizadas têm sua eficácia satisfatória e consideradas suficientes quanto
aos riscos identificados.

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4 – Objetivo E Metas Para PGR 2022/2023:

Estabelecer objetivos é o primeiro passo de um dos processos fundamentais da CCC

TOPOGRAFIA LTDA. Nós entendemos que ao estabelecer um objetivo claro e específico,
nós damos a direção para o funcionamento automático dos filtros da mente inconsciente, que
é em si mesma um processo de mudança. Porém para mim parece que lá se encontram
algumas das limitações reais do modelo tradicional de estabelecer objetivos. Talvez o ato de
colocar uma meta estabelecida para o futuro possa ser a maior de todas as substantivações!

Abaixo segue as metas e prioridades que CCC TOPOGRAFIA LTDA terão quanto ao
desenvolvimento do PGR 2022/2023.

Metas:

- Treinamento de capacitação e qualificação de todos os funcionários, conforme

cronograma de ação;
- Trabalhar com meta acidente Zero;
- Cumprir os prazos estabelecidos com a Contratante;
- Cumprir todo o Cronograma de Ação

Prioridades:

- Cumprir todos os requisitos de Segurança no desenvolvimento das atividades;

- Participar de todas as Reunião de Saúde e Segurança;
- Zelar pela integridade física dos trabalhadores;
- Atender as solicitações da contratante;

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6 – Conclusão:

Na gestão 2021/2022 do PGR não houve acidentes de trabalho e/ou doença ocupacional. As
ações propostas não foram executadas, sendo considerada insatisfatória.
É de suma importância o cumprimento do plano de ação desse documento base, como
também a adoção de medidas preventivas, evitando assim os acidentes do trabalho e/ou
doenças ocupacionais, qualquer empregado ao perceber uma situação de risco a sua saúde
poderá solicitar ao supervisor e/ou coordenador do PGR a inspeção no local.

Assinaturas:

Pedro Theófilo Barbosa Moura CCC TOPOGRAFIA LTDA

Engenheiro de Segurança CNPJ: 02.429.292/0001-08
Setra - Serviços de Engenharia de
Segurança Ltda.