Igor Natan Nascimento Carneiro

João Kleber Santos Ferreira

Resumo

Aracaju – SE
2023
 2

Igor Natan Nascimento Carneiro

João Kleber Santos Ferreira

Resumo

Trabalho apresentado no curso

de Engenharia Elétrica da Universidade

Tiradentes, como requisito de pontuação

para nota de Gestão de projetos.

Orientadora: Maria Nogueira Marques

Aracaju – SE
2023
 3

SUMÁRIO

1.0 Resumo...................................................................................................................................4
 4

1.0 Resumo

As abordagens preditivas, é neste momento que todo o planejamento realizado é

transformado em ação, tendo o plano mestre do projeto como principal guia. A
prioridade para execução e os critérios de aceitação das entregas devem ser claros, de
forma a permitir foco na execução e minimizar a multitarefa, uma vez que esse
comportamento é extremamente nocivo para quem deve executar um trabalho
específico e bem definido. Os seguintes conceitos devem ser a base para o responsável
que está definindo e direcionando o trabalho:
- Preocupação em fazer com que o colaborador tenha foco na execução;
- Busca e visão da meta de execução;
- Direcionamento claro das atividades.
O monitoramento e a avaliação de progresso do projeto são relevantes à
administração previdente, razão pela qual o valor da sistemática inspeção e revisão do
projeto não deve ser subestimado, oferecendo uma base útil ao desenvolvimento da
especialização em projetos. O passado fornece o alicerce sobre o qual o futuro é
construído; a experiência de ontem influência o modo como trabalhamos e os dados
com os quais prevemos e avaliamos as expectativas atuais.
A gestão do projeto está interligada aos planos, cronogramas ou planejamento das interações
e procedimentos de apresentação de relatórios. O gerente precisa mapear o progresso, olhar
à frente e prever correntes, ventos contrários e desvios a fim de navegar por um curso
seguro e direto, rumo aos objetivos do projeto. Apesar que o controle operacional seja
realizado por meio de decisões imediatas por parte dos especialistas, líderes de equipes e
seções, para conseguir avaliar o efeito do controle operacional no controle geral do projeto
é essencial que o gerente seja plenamente informado das mudanças e seus resultados, e,
por isso, tudo deve ser relatado.

A função do controle de custos é avaliar, constantemente, o desempenho do projeto com

relação ao orçamento reservado para sua execução. A maneira comumente utilizada de avaliar
o desempenho dos custos é através da Análise de Valor Agregado.

Com o propósito de controlar custos, podem-se fixar limites acima ou abaixo dos quais os
custos reais não poderão exceder as cifras orçadas. Esses limites representam a reserva
contingencial que foi disponibilizada para o projeto. Quando o comportamento dos
indicadores mostrar uma tendência de ultrapassar os limites predeterminados, o gerente é
alertado para agir, seja limitando os custos, revendo as estimativas orçamentárias ou, ainda
buscando alternativas mais econômicas para a execução das entregas. A faixa de limite
também alerta para custos mais baixos do que o esperado, de forma que, após o exame dos
gastos cumulativos, uma ação oportuna possa ser tomada para a realocação de fundos.

Qualquer mudança no orçamento do projeto somente pode ser realizada após uma aprovação
formal, por meio do controle integrado de mudanças.
 5

O controle da qualidade deve ser realizado por todo grupo que constitui o projeto,
pretendendo acompanhar o seu desenvolvimento e a aderência das características do
produto que está sendo desenvolvido e dos processos que estão sendo utilizados aos
requisitos especificados. Não raro, os responsáveis pelo controle da qualidade são uma
equipe bem definida, ligadas a alta administração do projeto e que não opera as
atividades, propriamente para evitar que uma avalição seja realizada pelo próprio
executor da atividade. O processo de controlar a qualidade será realizado conforme o
planejamento especificado, utilizando as ferramentas predeterminadas. Todas as
medições devem ser registradas e, posteriormente, comparadas com as especificações
técnicas e funcionais que constam no plano de requisitos. Quando alguma discrepância
é detectada, ações corretivas vão endereçadas, visando garantir que o produto será
entregue de acordo com as normas.