CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR: SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

Análise dos resultados da simulação empresarial – rodada

do período 1 e 2

Empresa:
Diretores:
 Marianna Rodrigues de Araújo Sena
 Cleceildo do Nascimento da Silva
 Filipe Levi de Araújo
 João Porfírio Pimenta Neto
 Paulo Martins de Souza Oliveira
 Rejane Maura de Paiva Maia Dias

Abril/2022
Analise e discussão das tomadas de decisões das rodadas do jogo
de simulação empresarial das rodadas 1 e 2.

Empresa: Fox

1. Introdução e justificativa

A simulação empresarial, também conhecida como simulação gerencial, ou ainda

jogos empresariais, busca de forma objetiva recriar estratégias, procedimentos e
comportamentos para auxiliar o processo de tomada de decisão.

A simulação empresarial serve para criar estratégias para solução de situações

específicas, de forma segura, por meio de testes. Portanto, essas simulações são
indispensáveis para quem precisa avaliar as consequências de mudanças e aplicá-
las em uma empresa.

O objetivo da simulação empresarial ou jogos empresariais, é aprimorar

conhecimentos de gestão por meio da simulação, trazendo para quem joga, um
ambiente prático de testes de conhecimentos e competências, incitando o
pensamento crítico e o trabalho em equipe.

Neste contexto, foi feita uma simulação empresarial que serviu para criar estratégias
para solução de situações específicas, de forma segura, por meio de testes, uma
vez que foram importantes a tomadas de decisões para que na prática possam
ajudar a avaliar as consequências de mudanças e aplicá-las em uma empresa.

Nos itens seguintes, serão demonstradas todo o processo de decisões, bem como o
planejamento da rodada do período 1 e 2 e seus resultados.
2. Decisões dos períodos

Decisões do primeiro período

Compra de insumos:
 Deck (tábua) 6.000 um
 Embalagem 6.000 um
 Lixa 5.400 um
 Parafuso 24.000 um
 Truck (eixo) completo 12.000 um
 Fabricação de 6.120 unidades de skate;
 Contratação de um funcionário;
 Compra de um imobilizado uma Bancada Standard;
 Estipulação do preço do skate de 89,00;
 Determinação de quatro propagandas em cada região;

Decisões do Segundo Período

Compra de insumos:
 Deck (tábua) 16.000 um
 Embalagem 16.000 um
 Lixa 15.500 um
 Parafuso 60.000um
 Truck (eixo) completo 30.000 um
 Fabricação de 8.159unidades de skate;
 Compra de imobilizado quatro Bancadas Standard;
 Estipulação do preço do skate de 102,00;
 Determinação de 3 propagandas em cada região;
 Financiamento de Imobilizados 72.000,00
 Aplicação Financeira 200.000,00 BS Fomento
 MODIFICAÇÕES NOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Analisando os resultados das decisões tomadas no período #1 e #2, chegamos às
seguintes conclusões:

Decisões do primeiro período

As decisões deste período levaram em considerações as diretrizes do manual dos

diretores e também o portal de noticias, que indicava a exigência de contratação de
um funcionário e estabelecia uma politica de juros estáveis para o período.

Além das decisões anteriores os diretores também optaram por comprar o insumo
parcelado dado ao fato que os fornecedores apresentaram uma excelente proposta
de parcelamento dos valores.

Outro fator importante nessa rodada de decisões foi o investimento em propaganda

sendo um fator de preponderância pra fica r em 1 lugar na em lucratividade. Todas
ad decisões foram feita com o sistema de apoio a decisões disponível na plataforma
na aba analise do planejamento.

Após o final da simulação a coordenadora dos jogos fez uma observação pra única
inconsistência que foi a uma sobra de caixa excessiva. Os diretores ao realizar o
planejamento esqueceram-se de investir o montante do caixa em outro fator que
ajudaria a melhorar o desempenho. Nos entanto na próxima rodada a inconsistência
foi sanada com a compra de imobilizados e também em aplicações financeiras
 Decisões do Segundo Período

No segundo período a empresa traçou uma meta baseada nas projeções do portal
de noticia que previa para 3 e a 4 rodada uma demanda maios devido a uma
sazonalidade do período para isso a empresa optou por aproveitar que os
fornecedores mantiveram os preços dos insumo estava e comprava um uma
quantidade maior, além também de aproveitar as taxa de juros que se mantiveram
como o período anterior para financiar também imobilizados que serão usado na
produção da demanda que a sazonalidade dos período seguinte exigirá.

Nesse período as empresa apresentou algumas inconsistência como compras

compulsórias, empréstimos especial, estoque excessivo de skate e também baixa
venda de produtos.
Como foi mencionada a cima a empresa baseou suas decisões no portal de noticias
que prevê uma sazonalidade para os próximos períodos, desta forma os diretores
optaram por fazer um estoque de insumo como também investir nos imobilizado
projetando para as próximas rodada uma maior rentabilidade nos período
subsequente.
 Quadro 1 - Diagnóstico da Empresa Fox
Período Diagnóstico Proposta de Melhoria

#1 Excessiva sobra de caixa Nos período seguinte a empresa corrigiu a

sobra de caixa com a compra de imobilizado
e também com aplicações financeira que
melhoraram a rentabilidade do período

#2 Compra compulsória Para as próximas rodadas a empresa

avaliara as inconsistências desse período e
Empréstimo especial tomara decisões com maior valor de
Estoque excessivo mercado.

Baixa venda de skates Decisões como maiores rentabilidades de

produto, investimento em propagandas e
também, uma baixa compra compulsória
serão objetivo dos diretores.

Diante o cenário, novas atitudes durante o processo Jogos Empresariais são

necessárias e conduzidas de forma a traçar caminhos que a Empresa FOX precisará
percorrer para conquistar seus objetivos.

O planejamento estratégico serve como um mapa, um roteiro e para nossa Empresa

e serão necessárias modificações nos objetivos estratégicos, mediante as
inconsistências no período #1 e #2, conforme demonstrado no quadro 1, e também
nas observações da narrativa das decisões dos períodos realizados a seguir:
3. Acesso ao jogo

14/03/2022 20:15 - Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com)

confirmou as decisões14/03/2022 20:13
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Compra de
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:11
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra de
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:10
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra de
Insumos/Mercadorias14/03/2022 20:09
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra e
Venda de Imobilizados14/03/2022 20:08
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Compra e
Venda de Imobilizados14/03/2022 20:07
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Recursos
Humanos14/03/2022 20:06
- Marianna Rodrigues de Araújo Sena (mariannarodriguesrh@hotmail.com) salvou Recursos
Humanos14/03/2022 20:04
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022
20:04
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022
20:04
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022
20:03
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Marketing14/03/2022
20:01
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:01
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:01
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:01
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:00
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:00
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:00
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:00
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
20:00
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
19:59
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
19:59
- Cleceildo do Nascimento da Silva (cleceildo@gmail.com) salvou Fabricação14/03/2022
‘