LIDERANÇA E PODER

Prof. Me: Fulvia Cristina

 DEFINIÇÃO
• Processo de influência;
• Cargo ou ao posto ocupado por uma pessoa em uma
posição de comando;
• Capacidade de planejar, organizar, coordenar, controlar,
delegar e oferecer condições para que a tarefa seja
realizada.
 Competências
gerenciais

Competências
comportamentais
Teorias de liderança:
Traços de personalidade
Estilo de liderança
Situacional
Servidora
Transformacional
Carismática
Visionária
• Para um líder exercer influência sobre outra pessoa ou
um grupo ele precisa ser detentor de poder.

• O poder é o recurso utilizado pelo líder para influenciar

os seus liderados.

• Só existirá uma relação de influência, se a outra parte o

legitimar.
Tipos de poder
Recompensa

Coercitivo

Legítimo

Competência

Referência
 MANEJO DO PODER
• O que vai definir se a manifestação do poder é positiva
ou negativa, é a ética da pessoa que o detém.
Ética: busca a Antiética:
justiça comum relação é
para a outra baseada na
parte, por meio exploração, na
da equidade na arbitrariedade e
negociação. na corrupção.
• Relação impositiva baseada na coação
e ameaça.

• A intenção do detentor do poder é

buscar o benefício somente para si
mesmo.
• Baseia-se no autoritarismo, que é uma relação de poder
sem legitimidade e não há participação dos
colaboradores nas decisões.

• A obediência acontece
por imposição (oprime a
liberdade).
 DESAFIO DA LIDERANÇA

Conscientização das implicações de poder, a fim de saber utilizá-lo

de maneira ética, gerando saúde, motivação e resultados.
 EMPODERAMENTO:
O líder transfere aos colaboradores poder e recursos,
incentivando-os a se responsabilizar pelo que fazem.
As pessoas sentem-se valorizadas e reconhecidas pela
organização ao obterem poder e autonomia sobre o seu
trabalho.
 REFERÊNCIAS
BANOV, M.R. Comportamento organizacional: melhorando o
desempenho e o comprometimento no trabalho. São Paulo: Atlas,
2019.

GRACIOSO, L. F. Liderança empresarial: competências que inspiram,

influenciam e conquistam resultados. Grupo GEN, 2009.