PODER NAS

ORGANIZAÇÕES
 O PODER
01
Força e 02
Segurança 03
Disputa
desejo

04
Relação 05
Sobrevivência 06
Política

Visão positiva vs. Visão negativa

• Poder - Comportamento
• Poder - Conotação Construtiva. (Tensão Constante e Luta Permanente)

• Movimento da libertação dos subordinados; • Poder - Produção

Uso da Voz - Repulsa – Revolta. (Manutenção e a reprodução das relações
econômicas / Relações desiguais de exploração do
trabalho pelo capital)
Coerção - Repressão - Manipulação - Dominação
PSICOLOGIA SOCIAL
Teoria da Troca ou da Dependência, de Thibaut e
Kelley (1959)

 Relacionamentos estabelecidos entre os

membros de um grupo, em parte,
caracterizados como poder e dependência.

 Resultados: Custos e Recompensas

 Proposição de French e Raven (1959),

aperfeiçoada por Raven (1965, 1993).

 Tônica da proposta é o destaque de seis bases

fundamentais de poder: o de coerção, de
posição, de informação, de recompensa, de
referência e de conhecimento
O PODER ORGANIZACIONAL

O comportamento organizacional é um jogo de poder no qual vários

influenciadores tentam controlar as ações organizacionais.

É aquele membro organizacional que investe tempo,

energia e habilidade política para provocar impacto nos resultados
organizacionais.

compostas por influenciadores que se constituem por meio

da aliança de pessoas que agem para alcançar determinados
objetivos.
 COALIZÃO EXTERNA (CE): COALIZÃO INTERNA (CI):

São os membros organizacionais, que

Faz uso de normas sociais, restrições
legais, campanhas de pressão, controle
direto e indicação dos membros do
conselho diretor que constituem meios
para influenciar a organização.
vivem o cotidiano da organização e são
distribuídos em diferentes níveis
hierárquicos. Executam diversos jogos
de poder com o objetivo de aumentar
sua força na CI.

Utilizam quatro sistemas de Nele há cinco partes básicas

influência: da organização:

A CE se organiza de diferentes formas: •O sistema de autoridade •O CEO

•CE dominadora •O sistema ideológico •Os gerentes de linha média

•O sistema de especialistas •Os operadores

•CE passiva
•O sistema político •Os analistas da tecnoestrutura
•CE dividida
•O staff de suporte
O PODER ORGANIZACIONAL

é definido como a capacidade de afetar os

resultados organizacionais.

Metas básicas: sobrevivência, eficiência, controle e

crescimento

Outros tipos de metas: as metas ideológicas, as metas

formais e as metas pessoais compartilhadas.
O PODER ORGANIZACIONAL

Base em trocas de influência de influência entre membros, organização e seu entorno: As

atividades dentro e ao redor das organizações constituem comportamentos caracteristicamente
políticos.

São elas:
 Controle de recursos
 Competência ou habilidade técnica de que a organização necessita
 Corpo de conhecimentos críticos para a organização
 Prerrogativas legais
 Acesso aos poderosos
 CONFIGURAÇÕES DE PODER
SISTEMA
AUTÔNOMO ARENA
AUTOCRACIA INSTRUMENTO MISSIONÁRIA MERITOCRACIA OU SISTEMA POLÍTICA
FECHADO

Exemplo de caso:
PODER GRUPAL PODER INDIVIDUAL

Estágios de poder grupal Poder individual

 Personalista;  Estilo narcisista;
 Burocrático;  Estilo obsessivo;
 Coletivista;  Estilo coletivista;
 Cívico;  Individualista heroico;
 Individualista cívico.
JOGOS
POLÍTICOS
O comportamento organizacional é um jogo de poder no qual
vários jogadores, chamados influenciadores, tentam controlar
as ações e as decisões da organização.

Para exercer o poder, um influenciador precisa:

1. controlar uma base de poder

2. investir energia pessoal

3. agir de maneira politicamente hábil, quando

necessário.
CATEGORIA E JOGOS DE PODER

 Jogos de resistência à autoridade: Rebeldia ou

resistência.
 Jogos para conter a resistência à autoridade:
Contrarresistência.
 Jogos para construir bases de poder: Patrocínio (com
superiores); Construção de alianças (com pares);
Construção de império (com subordinados);
Orçamento (com recursos); Perícia (com
conhecimentos e habilidades); Dominação (com
autoridade).
 Jogos para derrotar rivais: Linha (vs) Staff; Campos
rivais.
 Jogos para efetivar mudanças organizacionais:
Candidatos estratégicos; Denúncia;
INVESTIGAÇÃO DO
PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
“Fazer um diagnóstico das configurações de poder possibilita
a identificação dos caminhos que podem ou devem ser
seguidos no decorrer das intervenções, de forma a não
estabelecer para os membros organizacionais demandas que
vão além das possibilidades. [...]

A tônica da investigação se dá no nível da percepção,

perspectiva que contemplamos no âmbito da psicologia.”
O PODER COMO COMPONENTE DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Variáveis fundamentais para o entendimento ao poder nas

organizações:
● Valores
● Ritos
● Mitos
A relação dessas três variáveis (cultura) pode ser
compreendida como poder invisível.
PERFIL CULTURAL DAS ORGANIZAÇÕES

Se dá através das variáveis de configurações de poder e estilo de funcionamento organizacional.

1 – Enfatizar estrutura e processo decisório, as relações de comando e subordinação e sua
arquitetura física e social.
2 – Características individuais dos membros quando se assemelham, podem ser influenciadoras
das práticas do cotidiano organizacional
 CULTURAS ORGANIZACIONAIS:
Se dão a partir das configurações de poder:

- Culturas autocráticas: obediência e autoridade.

- Culturas instrumentais: São burocráticas e resistentes a mudanças.
- Culturas missionárias: A ideologia é missão da organização.
- Culturas meritocráticas: busca de desafios e autonomia pessoal.
- Culturas autônomas: evita-se influências de CE, marcando sua autonomia.

Se dão a partir dos estilos de funcionamento organizacional:

Cultura afiliativa: idealização e coesão, comportamento coletivista, tem relação com a fase de
latência.
Cultura Individualista: necessidade de admiração e centralidade, comportamento narcisista, tem
relação com a fase oral.
Cultura burocrática: regras e disciplina, comportamento obsessivo, tem relação com a fase anal.
Cultura empreendedora: competência e inovação, comportamento individualista heroico, tem
relação com a fase fálica.
Culturas estudadas pelas configurações de poder
demonstra o impacto da cultura no
comportamento individual e grupal.

Já a cultura estudada pelos estilos de

funcionamento aborda influência nas
características de personalidade.
Embora diferentes elas se complementam.
 A cultura é macro-organizacional
 Para ser considerado uma característica
precisa estar acima da média dos membros.
 Utiliza-se índices de concordância e verifica-se
a variabilidade.
 Congruências entre traços culturais geram
subculturas e incompatibilidades geram
contraculturas.
Considerações finais

O poder organizacional Jogos políticos

Configurações de poder e
Cultura Organizacional
estilo de funcionamento
organizacional
 PAZ, M. G. T.; MARTINS, M. C. F.; NEIVA, E. R. Poder nas Organizações. In: ZANELLI,
J. C; BORGES-ANDRADE, J-E; BASTOS, A. V. B. Psicologia, organizações e trabalho
no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004, p. 450-490.
REFERÊNCIAS
VARGAS, M. Configuração de poder nas organizações: o caso da Embrapa Rev. adm.
contemp. vol.2 no.3 Curitiba set./dez. 1998. Disponível em: https://doi.org/10.1590/S1415-
65551998000300006. Acesso em: 22 mar 2021.
Obrigada!

Giulia Alves
Ingrid Priscila
Lais Bastos
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Steffane Mendes
Thabata Koike