PROJETO INTEGRADOR:

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

Professor: Msc. José Geraldo Teixeira

O jogo de empresas ou simulador de gestão de negócios é utilizado
como uma ferramenta que proporciona aos participantes a prática da
gestão de um negócio.

Os participantes são, normalmente, reunidos em equipes de até 6

(seis) integrantes, com a missão de administrar uma das empresas
simuladas.

As empresas competem entre si durante um período que pode variar

de algumas horas a meses. O tempo vai depender da dinâmica e da
didática adotada.
A simulação acontece em rodadas de decisões. A cada nova rodada,
as equipes tomam decisões como preço, investimento em
propaganda, prazos de recebimentos e pagamentos, compras de
insumos e máquinas, contratação e demissão de pessoal,
empréstimos, financiamentos, etc.

Todas as rodadas de decisões são tomadas com base em análises

das regras do jogo, das notícias publicadas no portal da SIMULARE,
dos relatórios contábeis e gerenciais emitidos pelo simulador e das
políticas e metas da empresa simulada e toda a dinâmica é realizada
de forma on-line.
A cada duas rodadas de negócios será proposto um estudo dirigido,
onde cada equipe deverá elaborar um plano de ação diante das
inconsistências geradas pelo jogo.
Mas antes de iniciar as rodadas de negócios é necessário:
• Formação dos grupos de trabalho.
• Assistir o vídeo de apresentação da disciplina:
• Disponível em: https://bit.ly/3sQ1hyv
Ler o manual dos diretores.
Assistir os vídeos para entender o cenário de simulação:

Simulare - uma metodologia diferente de aprendizado:

https://bit.ly/3hJ5jCg
Apresentação inicial do simulador para as equipes:
https://bit.ly/3q6yrYX
Apresentação Simulare - Jogos Empresariais: https://bit.ly/3vTlZPA
Introdução ao Simulador: https://bit.ly/3ISlVTY
AS INSTRUÇÕES INICIAIS PARA ACESSO SEGUEM ABAIXO:

1. Dentro do navegador, acesse http://jogo.simulare.com.br

2. Digite, no campo correspondente, seu e-mail.
3. Digite, no campo correspondente, sua senha: 123456
4. Por questões de segurança, o sistema irá solicitar que você troque
sua senha no primeiro acesso. Basta seguir as orientações da tela.
5. Após trocar a senha, clique sobre '<<NOME_JOGO>>
 Período #0

Com usuário e senha fornecidos pelo tutor, verificar dados

financeiros e contábeis do período #0 (saldos iniciais).
No período #0 todas as empresas começam com a mesma situação
econômica e financeira.
 Período #1
Entrar com dados de vendas, propaganda, produção, compras de
insumos, contratações de funcionários, demissões, horas extras,
compra de imobilizado, aquisição de empréstimos, aplicações
financeiras e etc.
Ao final dos lançamentos fazer a análise do planejamento e confirmar
as decisões.
 PLANEJAMENTO DA RODADA
1. Projete sua demanda e defina seus preços no formulário de
'Marketing'. {Formulário de Marketing}
2. Para projetar a demanda e definir o preço faça uma análise de
como foram as vendas, a demanda, preços e participação de
mercado através do Relatório de Market Share.
3. Veja mais detalhes das suas vendas no Relatório de Vendas no
período #0.
4. Reflita: - Qual o preço médio de mercado?
 PLANEJAMENTO DA RODADA
1. Lançar as quantidades vendidas. O preço máximo consta no
portal de notícias e no período #1, que foi de R$ 85,00. (Lançar as
decisões – lado esquerdo do jogo – em Marketing)
2. A propaganda pode ser de 3 a 4 inserções (ver observação no
manual dos diretores e no portal de notícias).
3. A previsão de demanda você consegue ver em: relatórios
administrativos – vendas.
4. Ao lançar preço, propaganda e quantidade, clicar em aplicar.
 PLANEJAMENTO DA RODADA
4. Depois de lançar as vendas o próximo passo é a quantidade que deve
ser produzida, que deve ser no mínimo a quantidade vendida. Ver
disponibilidade de estoques de produtos acabados no período #0.
5. Por último realizar a compra de matéria prima (compra de insumos), para
o período #2.
Obs: De acordo com o Manual dos Diretores, as quantidades de itens e
quanto unidades são usadas para fabricar um skate, são: Deck 1 unidade,
Truck (eixo) 2 unidades, Parafuso 4 unidades, Lixa 0,9 metros, Embalagem
1 unidade.
 PLANEJAMENTO DA RODADA
 Esses são os passos iniciais.
• Ao lançar estes três passos é só consultar os relatórios para ver
os resultados.
• Se seguir estes três passos você já garantiu 70% do jogo.
• Siga estes três passos e os outros 30% é consultar relatórios, ver
resultados.
• Caso precise alterar o que foi lançado, não há problemas, lançar
novamente e aplicar.
 PLANEJAMENTO DA RODADA
Verificar os relatórios do jogo para ver os resultados: caixa,
estoques, balanço patrimonial, demonstração do resultado do
exercício e etc.
Certificou que está tudo certo é só confirmar decisões.
É obrigatório confirmar as decisões ao final de cada rodada de
negócios.