Diretores Financeiros

Isadora A
Jean Lucas de Oliveira
Jiane Klein
Marco Antonio Bassetto Baggio
Marcos Rampi
Thiago C. Kuhn
Compra de informações

• O simulador conta com uma agência que pesquisa de

mercado.
• Esta empresa coleta, processa e trata as informações de todo
o mercado e as comercializa para empresas e gestores
interessados.
• A compra destas informações é opcional para as empresas,
mas sabe-se que estas informações podem trazer um alto
valor nas futuras decisões.
Compra de informações

Relatórios de informações disponíveis para compra:

 Gastos com benefícios das empresas concorrentes;

 Gastos com treinamentos das empresas concorrentes;
 Investimento em Marketing das empresas concorrentes;
 Investimento em P&D das empresas concorrentes;
 Participação de mercado no período das empresas concorrentes;
 Preço de venda da concorrência;
 Quantidade de módulos de produção das empresas concorrentes;
 Qualidade dos produtos existentes no mercado;
 Salários pagos pelas empresas.
Compra de informações

• Cada relatório tem um preço, normalmente divulgado no

relatório de notícias
 Os relatórios mais solicitados podem ter um acréscimo de preço
durante os períodos.
• Outras informações podem ser solicitadas à agência de
pesquisa
 Para informações que não constem nesta lista os preços serão
negociados pessoalmente com o proprietário da agência
(instrutor/professor).
 As empresas poderão solicitar o orçamento por e-mail ou
pessoalmente.
Relatórios gerenciais

• Administrar adequadamente as informações e entender seu

fluxo dentro das organizações
• Para serem eficazes, as organizações precisam ter seus
processos decisórios e operacionais alimentados com
informações de qualidade, obtidas do negócio.
Relatórios gerenciais

• Quando se observa o fluxo de informações nas organizações,

percebe-se que a informação é obtida, tratada, armazenada,
distribuída, usada e pode ainda ser descartada.
 Dentre estes processos o uso da informação é a etapa mais
importante de todo o processo.
 Não é a existência de informação que garante melhores resultados
numa organização, mas sim o seu uso.
Relatórios gerenciais

• O simulador conta com um sistema de processamento de informações

semelhante a um ERP que será disponibilizado para as empresas e que
poderá fornecer relatórios e gráficos referente ao processamento das
operações da empresa.
• Dentre os relatórios disponíveis a empresa tem acesso a:
 Fluxo de Caixa;
 DRE;
 Balanço Patrimonial;
 Condições da Empresa;
 Relatório de Índices da Empresa;
 Informações Compradas;
 Histórico da Empresa.
• Relatório de previsão

• Após as decisões, as empresas poderão analisar uma

projeção dos resultados através da opção de Previsão na tela
inicial ou na tela de decisões.
• O sistema apresenta um Demonstrativo de Resultados e um
Fluxo de Caixa previsto.
• Esta previsão leva em consideração uma situação ideal caso
100% das decisões se confirmem.
• Relatório de Resultados Consolidados

Após processado o período, as empresas poderão consultar os

resultados consolidados através de vários relatórios. Estes
relatórios são acessados pela opção RESULTADOS do sistema
de gestão, ali é possível consultar:
 Resumo Gerencial
 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE)
 Fluxo de Caixa
 Balanço Patrimonial
 Indicadores Gerenciais
 Condições Gerais
 Pesquisas Compradas
• Exportar relatórios

• Você poderá exportar os relatórios para arquivos do Microsoft

Excel.
• Basca clicar no link que se encontra no lado esquerdo superior
da tabela de cada relatório.
• Após clicar o sistema gerará um arquivo para download.
• Sistema Interno de Mensagens

• Através da tela inicial é possível acessar seu painel de

mensagens.
• Através deste painel o professor pode contatar a sua equipe e
sua equipe pode responder ao professor.
• Recomenda-se que sua equipe verifique a cada rodada se há
informações disponibilizadas pelo professor.
Atividades rotineiras

• Uma vez tomadas às decisões, você poderá consultar os

resultados previstos no relatório de previsão.
• Caso esteja certo das decisões tomadas, basta aguardar o
simulador processar o cálculo das decisões de todas as
empresas participantes.
• Quando as decisões são processadas um novo período inicia,
é possível verificar em que período a sua empresa está
olhando no canto superior direito da tela do simulador assim
que acessar o sistema com a sua conta e senha.
Atividades rotineiras

• A cada novo período inicia-se uma nova rotina de ações e

decisões:

 Consultar as notícias do período

 Consultar os relatórios de resultados da empresa (consolidado)
 Consultar as informações compradas (quando forem compradas)
 Tomar as decisões de produção e compras
 Tomar as decisões de marketing e vendas
 Tomar as decisões de gestão de recursos humanos
 Tomar as decisões de gestão administrativa e financeira
 Tomar as decisões de compra de informações
Multas e bônus

• As empresas terão um tempo determinado para tomarem suas

decisões a cada período.
 A pressão dos sindicatos em saber os salários, a necessidade dos
consumidores pressiona a empresa a tomar as decisões de forma rápida.
• Os instrutores desta simulação foram treinados para seguir
rigorosamente algumas regras de dinâmica de simulação, eles
terão liberdade para punir as equipes que não colaborarem com a
simulação ou premiar àquelas que se sobressaírem nas atividades
propostas dentro ou fora da simulação.
• Entre as multas e bônus predefinidos nesta simulação estão:
Multa por atraso nas decisões

 A empresa que atrasar a entrega da folha de decisões (quando utilizada)

ou mesmo a entrada dos dados no sistema estará sujeita a uma multa de
R$ 80.000,00 pelo atraso, acrescidos de R$ 5.000,00 por minuto de
atraso.
 O mercado pode ainda estipular uma multa extra de R$ 35.000,00 por
falta de justificativa.
 É de suma importância que a empresa analise a situação e tome a
decisão no tempo disponível evitando incorrer em multas.
Multa por conduta ou comportamento inadequado à simulação

 Outra sansão que sua empresa pode sofrer é a multa aplicada às

empresas que não cumprirem com regras, determinações ou atividades
definidas pelo instrutor durante a simulação (exemplo: não tomar as
decisões até o dia combinado).
 Para estes casos a multa varia de R$ 40.000,00 a R$ 1.000.000,00 de
acordo com o problema encontrado.
Bônus por participação proativa

 Àquelas equipes que cumprirem à risca as atividades propostas

pelo instrutor ou se destacarem na condução da simulação poderão
ser bonificadas com o investimento de capital extra na empresa;
 Este investimento pode variar entre R$ 50.000,00 até R$
5.000.000,00 de acordo com o acordo prévio firmado com o
instrutor.