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Gerenciamento Ágil
de Projetos
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Coordenação de Pós-Graduação e Extensão - NEAD

Disciplina: Gerenciamento Ágil de Projetos

Objetivo
Destacar os conceitos básicos relacionados com a evolução da gestão de projetos.
Proporcionar um ambiente favorável sobre produções na área de gerenciamento ágil de
projetos (APM), a partir dos conceitos preliminares, bem como na identificação da impor-
tância das comunidades de prática voltadas para a metodologia ágil. O conteúdo permite
promover a análise de ferramentas e técnicas para o gerenciamento de projetos ágeis, além
de apontar as principais certificações atinentes à gestão ágil. Contribui, ainda, com a apre-
sentação das principais metodologias de gestão ágil de projetos, tais como SCRUM, XP e
Kanban. Por fim, busca traçar um panorama futuro sobre o gerenciamento ágil de projetos.

Ementa
Gestão de projetos: estratégias, ciclo de vida e excelência. Relação entre a gestão tradi-
cional e a gestão ágil de projetos (manifesto). As metodologias de gestão ágil de projetos.
Técnicas e ferramentas para as metodologias ágeis. Certificações ágeis. Aplicabilidade e futuro
do gerenciamento ágil de projetos.

Programa da Disciplina
Unidade 1: Da Gestão Tradicional à Gestão Ágil de Projetos: uma introdução
Tópico 1: O Crescimento da Gestão de Projetos
Objetivo do Tópico: este tópico pretende apresentar rapidamente a teoria e
os princípios básicos da gestão de projetos. A gestão de projetos promove
ensinamentos sobre como transformar teoria em prática. Logo, pretende-se tratar
da implementação de um projeto, que é uma forma utilizada para o atingimento
da excelência. O enfoque atenua um panorama introdutório sobre o crescimento
da gestão de projetos a partir da análise de fatores estratégicos, ciclo de vida e,
consequentemente, a excelência em gestão de projetos.
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Tópico 2: Gestão tradicional de projetos (cascata) versus gestão ágil de projetos

Objetivo do Tópico: a necessidade de distribuir responsabilidades e iniciativas de
apoio à adaptação e à mudança é um território familiar para abordagens “ágeis”
para os projetos. Neste tópico, APM será analisado a partir de sua aplicabilidade no
gerenciamento de projetos em detrimento a abordagem tradicional (cascata). APM
tem provado ser uma ferramenta útil para o trabalhador do conhecimento de hoje
e os gerentes de projeto na nova economia que se caracteriza por situações mais
complexas e incertas do projeto. O enfoque deste tópico condiz na apresentação de
informações fundamentais sobre a metodologia ágil (versus cascata) para incentivar
a sua aplicação por profissionais.
Tópico 3: A revolução ágil e um ambiente para seu desenvolvimento
Objetivo do Tópico: este tópico abordará sobre a revolução ágil, apresentando os
conceitos de “agilidade” e “flexibilidade” no contexto dos projetos ágeis. Utiliza-se,
como ponto de partida, o manifesto ágil, por meio da apresentação da evolução
histórica: produção empurrada, produção puxada, pensamento lean e movimento
ágil. O enfoque deste tópico incide sobre a compreensão das características
gerais atinentes aos objetivos ágeis do negócio da empresa em relação a projetos.
Compreender sobre a importância na utilização das comunidades de práticas (COPs)
em escala de desenvolvimento ágil. Dessa forma, tem como enfoque destacar a
influência do profissional de gerenciamento ágil de projetos, além da importância
do valor, das equipes e da adaptação em um ambiente de trabalho favorável para a
busca em comum dos objetivos associados com a gestão ágil de projetos.

Unidade 2: Metodologias de Gestão Ágil de Projetos

Tópico 1: O framework SCRUM
Objetivo do Tópico: neste tópico, será abordado sobre o framework SCRUM,
destacando a visão geral dessa metodologia, bem como os seus papéis
fundamentais, sendo eles: Product Owner, ScrumMaster e Time de Desenvolvimento.
Este tópico ainda ressalta sobre as atividades e artefatos principais do método
SCRUM, sendo: Product Backlog, Sprint e Sprint Planning. Enfim, o tópico tem como
enfoque delinear as características do framework SCRUM, destacando aspectos que
melhoram o ambiente de desenvolvimento nas empresas, tornando os times mais
efetivos e produtivos..
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Tópico 2: O framework eXtreme Programming (XP)

Objetivo do Tópico: este tópico explana sobre o framework Extreme Programming
(XP), destacando os seus princípios básicos, bem como as suas principais práticas
e valores. O enfoque deste tópico incide sobre a aplicabilidade do método
nas empresas, destacando que a sua inclusão proporciona potencialidades na
comunidade de programação, garantindo evolução nos negócios e consequente
dinamismo na economia.
Tópico 3: O sistema Kanban e outras metodologias ágeis
Objetivo do Tópico: este tópico apresenta uma breve abordagem sobre o framework
Kanban, apresentando esse sistema e explicando a sua proposta. Ainda procura
explicar sobre o conceito de visualização que é adotado, bem como o porquê da
simplicidade e efetividade nos resultados a partir de sua aplicação. O enfoque deste
tópico incide sobre a apresentação das características do kanban, destacando
que se trata de uma ferramenta de auxílio na busca de uma produção com alto
desempenho.

Unidade 3: Ferramentas para a Gestão Ágil de Projetos

Tópico 1: Project Model Canvas
Objetivo do Tópico: este tópico apresentará técnicas que são utilizadas em projetos
ágeis nas empresas. Dessa forma, apresentará uma metodologia robusta de
gerenciamento de projetos (Project Model Canvas) e uma técnica que permite
analisar os seus stakeholders sob o ponto de vista estratégico (Empathy Map). O
enfoque deste tópico consiste em apresentar algumas técnicas que poderão ser
utilizadas em empresas que aplicam a metodologia ágil.
Tópico 2: Ferramentas para métodos ágeis
Objetivo do Tópico: este tópico delineia informações importantes atinentes às
ferramentas que podem ser aplicadas nas metodologias ágeis. Uma das técnicas
utilizadas é o Empathy Map, Rally, Mingle, Banana Scrum e VersionOne. O enfoque
deste tópico reside na ênfase sobre tais ferramentas e metodologias, demonstrando
suas vantagens, não havendo possibilidades para ser enfático e relatar sobre a
existência da melhor ferramenta atualmente disponível no mercado.
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Tópico 3: Técnica de priorização do Backlog do Produto e as estimativas ágeis

Objetivo do Tópico: este tópico delineia informações importantes atinentes a técnicas
ágeis. Priorização do Backlog do Produto e de três estimativas ágeis: Planning Poker,
Story Point e Horas Ideas. O enfoque deste tópico reside sobre a identificação do
Backlog do Produto, quesito muito utilizado junto às metodologias ágeis.

Unidade 4: Certificações Ágeis e o Futuro do Gerenciamento Ágil de Projetos

Tópico 1: Certificações Scrum Alliance e Scrum.org
Objetivo do Tópico: este tópico delineia informações importantes atinentes às
certificações CSM/CSPO/CSD – Certified Scrum Master, Product Owner ou Developer,
via órgão Scrum Alliance, bem como as certificações PSM/PSPO/PSD – Professional
Scrum Master, Product Owner, via órgão Scrum.Org. O enfoque deste tópico reside
na ênfase sobre tais certificações, demonstrando os pré-requisitos necessários, o
processo de certificação, o exame em si e demais orientações relacionadas com o
uso das práticas ágeis nas empresas.
Tópico 2: Certificação ágil PMI-ACP
Objetivo do Tópico: este tópico delineia informações importantes atinentes
à credencial PMI – Agile Certified Practitioner (PMI – ACP), em que ela atesta
a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do
Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e
ferramentas Agile. O enfoque deste tópico reside na ênfase sobre a certificação
PMI – ACP, demonstrando os pré-requisitos necessários, o processo de certificação,
o exame e demais orientações relacionadas com o uso das práticas ágeis nas
empresas.
Tópico 3: Gerenciamento ágil de projetos: orientações e o futuro
Objetivo do Tópico: este tópico projeta sobre o panorama futuro sobre o tema
gerenciamento ágil de projetos. Destaca que se trata de uma teoria relativamente
nova e que muitos estudos teóricos estão por vir. O enfoque deste tópico permite
destacar para o leitor potencialidades atinentes ao assunto, o que delineará fatores
positivos para novas pesquisas daqueles interessados nessa área.
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