Resumo do Curso

O Orçamento como Matéria da Engenharia

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO

2. OS CUSTOS DIRETOS
2.1. As Composições de Preços Unitários

2.1.1. As cotações

2.1.2. A Apropriação

2.1.3. Os Cálculos

2.1.4. Critérios de Medição

2.1.5. Estruturas de Concreto

3. OS CUSTOS INDIRETOS
3.1. As Despesas Indiretas

3.2. As Taxas do BDI

3.2.1. Taxas que incidem sobre os custos

3.2.2. Taxas que incidem sobre o faturamento

3.3. A elaboração da Planilha de Vendas

4. Orientações
5. Exemplo de Curva ABC
6. Despesas indiretas
7. Encargos sociais

INTRODUÇÃO
Os Orçamentos de Obras geralmente, e particularmente no EngWhere, são subdivididos nos seguintes grupos e subgrupos:

1. CUSTOS DIRETOS

2. CUSTOS INDIRETOS

2.a Despesas Indiretas

2.b Taxas do BDI

Será necessário (estando dentro ou fora de uma obra) entendermos conceitualmente o que representam os Grupos acima, o que falaremos mais adiante, assim como difere
de "venda" ou seja, saber que aplicando-se as Taxa do BDI sobre a somatória dos Custos Diretos e Indiretos, encontraremos o Preço de Venda.
Nestas nossas anotações não iremos nos referir a alguns assuntos ou termos como: Despesas Fixas Diretas ou Indiretas, Taxas Mensais Variáveis, Curvas de Gauss, ou mesm
Levantamentos de Custos Horários de Equipamentos, desnecessários ao nosso estudo. Não faremos também distinção entre materiais permanentes, materiais de consumo,
espécie ou rótulo.
Poderemos encontrar, outrossim, outras classificações ou nomenclatura já que algumas empresas definem o BDI como sendo Bonificação e Despesas Indiretas, representando a so
itens 2.a e 2.b (que convertidos em taxa, deverá ser lançada sobre as Composições de Preços para se obter o Preço de Venda), enquanto que outras utilizam o termo para definir tão somente a som
com alguns impostos (aplicando a taxa encontrada sobre os custos diretos+indiretos ou 1 + 2.a).
Orçamento Padrão
A dica maior ao Orçamentista iniciante é que procure estabelecer seus próprios critérios para orçar. Deverá elaborar pelo menos 1 orçamento completo, defini-lo como pad

Com o tempo seus orçamentos serão cada vez mais ágeis, precisos e principalmente coerentes.

Exercício ao Orçamentista
Lançar índices em uma composição de preço requer profundos conhecimentos de regra de três. Teste suas possibilidades (sem a calculadora):

Uma lata de spray dá para pintar uma superfície com 3 m². Uma letra grande ocupa uma área de 0,5 m². Quantas letras grandes poderão ser pintadas com 3 latas de spray?

O Caldo
O Inseguro termina seu orçamento e, sem muito acreditar em seus resultados ou sentindo-se no direito de dormir tranqüilo, acrescenta uns 10% a 20% a mais nos resultado

Já o Superconfiante, valorizando o poder de suas posteriores negociações, ou de seu desempenho durante a execução da obra, reduz as contas em semelhantes percentua

Lembrando que entre as Taxas do BDI existe o campo Taxa de Risco, calculável, e o que se está fazendo não é sonoterapia ou preparando macarronada, o "caldo" é expressamente proibido ao

Curva A-B-C
Uma relação de preços qualquer, como de insumos, ou de serviços, quando disposta do item de maior valor para o item de menor valor, irá lhe propiciar outra visão do tod
valores excessivamente baixos. Nos orçamentos de obras a Curva A-B-C é fundamental.
COLUNA DO PIMPÃO
Índice Obsoleto ou Chutado?
Se na prática, na grande maioria das obras, a distribuição da mão-de-obra é sempre proporcional (4 ajudantes para 8 carpinteiros, 6 ajudantes para 6 pedreiros, etc. e semp
motivo para a diferença.
Chutes Horários de Equipamentos
Se você estiver orçando obra que utiliza poucos equipamentos, cote o preço de mercado de sua locação para lançar nas composições de preços. Se os equipamentos pred
demais otimistas, e menos ainda em qualquer das coletâneas disponíveis no Mercado, muito teóricas, confusas e não acertam uma.
COLUNA DO BORDUNA
Adotando Valores
Se o médico ao aplicar uma injeção não acertar a veia de primeira irá cair na boca do povo. Já o engenheiro se vê no direito de chutar, ou copiar o chute alheio, e se safar a

ÍNDICES PARA ORÇAR, CHOVER E PASSAR DIFICULDADES

Nossas pretensões serão alertar o orçamentista sobre a inconsistência dos índices quando não aferidos constantemente (ou até mesmo a cada obra orçada) e mostrar que m
orçamentos.
Tomaremos como exemplo 2 índices de mão-de-obra, um relacionado aos custos diretos e outro aos indiretos, verificando os fatores que os influenciam e, ainda que ciente

Um de nossos exemplos de índices inquestionáveis é também um dos mais antigos nos orçamentos: os tais "Dias de chuvas e outras dificuldades".
Na literatura mais antiga há algumas referências: Ptácek (O Custo de Construção - 1959) refere-se aos riscos e recomenda pensar em imprevistos. Stabile (Composições de C
pomposo parece ter sido inventado pela Pini (TCPO), que também adota os mesmos 1,5% sobre o salário.
De nossa amostragem deduz-se ser Stabile o pai da criança e, ousamos dizer, com base apenas teórica pois o índice é extremamente abrangente.
Que chuva seria esta? A amazônica de todos os dias do ano ou as tempestades de dezembro a fevereiro no Pantanal? A nordestina evidentemente que não é: o peão até tr
todo mundo gripado").
Ou não seria em determinadas obras, a literatura é omissa, que seria aplicado? O índice não incidiria diferentemente sobre as obras de terraplenagem ou reaterro, que são t
temporal?
E as tais dificuldades quais seriam? Antigamente eram bastante comuns os atrasos na entrega dos materiais. Hoje impensáveis, as dificuldades na maioria das vezes são finan
incomum atualmente e que os 1,5% poderão nem ser suficientes.
E o que estaria querendo dizer a Pini com "outras dificuldades" para ir já lançando 1,5% sobre a totalidade da mão-de-obra? Não estaria abstendo-se de praticar Engenhari
Não seria, pois, mais conveniente considerar a variação do índice de chuvas em função da região que será implantada e do período que serão executados determinados ser
imprevistos inimagináveis, uma taxa de risco, perfeitamente calculável, aliás, como já prognosticara Frantisek Ptácek em 1959?
Nossa proposta é a adoção de índices melhor definidos, de fatores de correção dependentes das variáveis que os influenciam e que cada um de nós adotemos nossas próp

A melhor maneira de se levantar os índices de produtividade da mão-de-obra é através das apropriações em campo.

Passemos aos índices de produtividade de algumas das composições mais utilizadas no orçamento: "forma plana de madeirit - 5 usos - m²" e suas similares, que muitas veze

Para início de conversa a composição só é válida se as peças forem múltiplas de 5, o que nem sempre acontece, mas, ainda neste caso, todos os consumos variam em funçã
Não seria preferível, pois, que o orçamentista elaborasse antes um rascunho do que estaria idealizando para as formas e utilizasse as especificações técnicas ou mesmo seu
da mesma? Não seria muito mais adequado abandonar de vez sua literatura tacanha e calcular ele próprio seus índices de consumo?
Os índices precisariam ser, por cada um, sempre questionados e depurados. Será obrigatório muito pensá-los, pesá-los, e habituar-se a aferi-los constante, tenaz e insistent
e, ainda que isto não aconteça, baseá-los na maior ou menor experiência, e disposição, de cada um. Quem executou recentemente um serviço poderá definir índices bastan
Nas apropriações em obras de índices de produtividade dois critérios deverão ser adotados e confrontados: 1. A apropriação direta em campo em diversificadas frentes do
de pagamento, que fornece com exatidão o total das horas trabalhadas por função.
ROTINAS PARA SE AGILIZAR O ORÇAMENTO
É importante serem agilizados os orçamentos para se esquecer de vez os índices relâmpagos para orçar obras (como, por exemplo, os que estimam o valor final da constru

Com a agilidade que permite os softwares de orçamento, é perfeitamente possível orçar com quase igual rapidez, precisão incomparavelmente maior, e dispensar tais "chut

Osíndices prestar-se-iam tão somente para estimar as ordens de grandeza ou, quando muito, para se confrontar resultados, no caso de suspeita de incoerência nos cálculos

I. O orçamento padrão
A dica maior ao Orçamentista, principalmente se iniciante, é que procure estabelecer seus próprios critérios para orçar. Deverá elaborar pelo menos 1 orçamento completo,

Com o tempo, seu arquivo padrão estará cada vez mais coerente e seus orçamentos serão cada vez mais ágeis e precisos.

Estes critérios deverão ser estendidos ao Levantamento dos Quantitativos, às Composições de Preços e ao cálculo dos Custos Indiretos e do BDI, subentendendo-se ainda a não

II. Os softwares de orçamento

Os Softwares de Orçamento, que apresentam instantaneamente as Curvas de Insumos, Cronogramas de Execução e outras importantes ferramentas de Planejamento e Con
do orçamento, são obrigatórios no computador do Orçamentista e do Planejador.
III. Criando índices próprios para os custos indiretos
Com base num banco de dados composto por alguns orçamentos, os serviços de menor valor que compõem os Custos Indiretos, deverão ter uma rotina de cálculo que os

Material de escritório = U$ xx,xx / funcionário com mesa;

Material de limpeza = U$ xx,xx / sala no canteiro;

Fotografias = U$ xx,xx / mês de obra padrão;

Homem-hora total = xx / m² de construção.

E até mesmo para valores mais significativos:

Imposto de renda = xx% sobre a Bonificação;

Controle tecnológico = U$ xx,xx / m³ de concreto.

IV. Liberando as cotações de preços

Por meio de cálculos rápidos (não definitivos) será possível estimar a ordem de grandeza dos quantitativos dos insumos e, sendo o caso, enviá-los ao Setor de Compras par

Alguns índices permitidos nestes levantamentos provisórios:

Aço = 80 a 120 kg/m³ de concreto;

Forma = 10 a 14 m² / m³ de concreto;

Volume dos agregados (areia + brita 1 + brita 2) = 1,65 m³ / m³ de concreto;

Cimento = 7 a 7,5 sacos / m³ de concreto;

Somatória das áreas de piso = área de construção;

Blocos de concreto = 13 un / m² de alvenaria.

Enquanto os preços são cotados, o levantamento definitivo e outras tarefas, vão sendo finalizadas.

Estes índices prestar-se-ão, ainda, para checagem dos levantamentos, não os substituindo embora.

V. Utilizando a internet
Antes de tudo a Internet dispõe de informações sobre Licitações e sobre os Editais de Concorrência.

As principais facilidades que oferece ao Orçamentista estão ligadas às cotações de preços e à oferta de novos fornecedores, prestadores de serviço e locadoras de equipam

Disponibiliza profissionais especializados para consultoria nas mais diversas áreas e mesmo parceiros para a elaboração dos orçamentos.

Com os recursos de importação de dados de alguns (pouquíssimos) softwares de orçamento, em que os insumos são lançados diretamente nas Composições de Preços, a t

Os preços de insumos disponibilizados na Internet deverão ser, outrossim, confirmados junto aos próprios fornecedores, como também, os preços extraídos de jornais e rev

VI. Roteiro do orçamento

Roteiro de um orçamento de obra de médio / grande porte, com utilização de 2 Orçamentistas e 1 Comprador Técnico. Na falta deste último, suas funções seriam assumida

FASE 1

Orçamentistas 1 e 2

Leitura da documentação e estudo dos projetos.

Orçamentista 1

Levantamento preliminar dos quantitativos e envio da relação de insumos para cotação;

Levantamento definitivo dos quantitativos do projeto;

Preparo das Composições de Preços e lançamento dos quantitativos.

Orçamentista 2

Envio de cópias da documentação dos Serviços Especiais para cotação.

Comprador técnico

Cotações de preços e coleta de informações sobre os insumos e sobre serviços ou contratações especiais.

FASE 2

Orçamentista 1

Recebimento das cotações e informações, e atualização dos preços dos insumos;

Geração da Planilha de Custo e Curvas dos Insumos.

Orçamentista 2

Recebimento das cotações e informações, e cálculo dos Custos Indiretos e do BDI.

Orçamentistas 1, 2 e Comprador Técnico

Estudo dos Métodos Construtivos

FASE 3

Orçamentistas 1 e 2

Simulações de orçamentos;

Geração da Planilha de Venda.

OS CUSTOS DIRETOS (SEM BDI)

São os custos oriundos da mão de obra aplicada, dos materiais utilizados, dos equipamentos empregados, ou subempreiteiros
contratados para os serviços da obra propriamente dita, tais como, o cimento, a areia, as horas de pedreiros, carpinteiros, ajudantes, etc.,
para elevação da alvenaria, para o revestimento das paredes, para execução da estrutura da obra, por exemplo. Poderão incluir, ainda, os
Custos Diretos, em alguns casos, o operador, o combustível, e os custos com sua manutenção e mobilização, quando são agrupados para
compor os preços horários do equipamentos.

Todas estas depesas serão agrupadas e formarão as Composições de Preços Unitários, para cada tipo de serviço.
Os recursos referentes aos Custos Diretos mantém certa proporcionalidade com a Produção, ou seja, aumentando-se, por exemplo a
quantidade da mão de obra aplicada, teoricamente, os serviços serão também realizados em menor tempo.

Observamos que os mesmos insumos, quando utilizados na construção do Canteiro de Obra, por exemplo, farão parte, como este, dos
Custos Indiretos.

2.1. As Composições de Preços Unitários

São os custos unitários dos serviços e representam a maneira mais comum, e eficiente, para se calcular os custos das obras.
Através da apropriação da mão de obra e equipamentos empregada em serviços anteriormente executados (em uma ou várias obras) ou
da apropriação ou cálculo de consumo dos materiais gastos, são elaboradas as CPU's (Composições de Preços Unitários), que com relativa
precisão, irão nos fornecer o custo unitário dos serviços. Vejamos um exemplo de CPU e de sua elaboração:
Serviço: Bloco de Concreto Aparente 19cm Unidade: m²

A - Mão de Obra Un Índice Preço Unit. Total

Pedreiro h 0.63 R$2.22 R$1.21

Serventes h 0.63 R$1.49 R$0.82

SOMA R$2.03

Encargos Sociais (126,10%) R$2.56

Total da Mão de Obra R$4.59

B - Materiais

Bloco de concreto 19x19x39 un 13 R$0.88 R$11.44

Cimento kg 2.5 R$0.20 R$0.50

Areia m³ 0.1216 R$24.90 R$3.03

Total dos Materiais R$14.97

C - Equipamentos / Ferramental

Betoneira 380 l h - - -

Ferramentas diversas vb - - -

Total dos Equipamentos / Ferramental -

D - Total dos Custos Diretos (A + B + C) R$19.56

E - Custos Indiretos (por exemplo: 70,50% s/ a somatória de todas as CPU's desta obra) R$13.79

Soma D + E R$33.35

F - Taxas do BDI (por exemplo 30,00% s/ D + E) R$10.01

TOTAL GERAL D + E + F (Preço de Venda) R$43.36

Observação: durante a orçamentação as Taxas dos itens E e F acima são unificadas para se facilitar os cálculos. Assim:

- D - Total dos Custos Diretos: R$ 19,56

Preço de venda: R$ 43,36

Taxa de conversão (ou BDI a ser aplicado sobre a planilha de custo para gerar a planilha de venda): 121,68% (ou 2,2168), ou seja, R$ 19,56
x 2,2168 = R$ 43,36.
Lembrete
Observar que trabalhamos com 3 taxas distintas: 70,50% (dos custos indiretos), 30,00% (taxas do BDI) e 121,68% (BDI propriamente dito já
que somatória final).
Por incrível que pareça nem todos orçamentistas, órgãos contratantes e empresas, fazem distintinção entre entre essas taxas e as rotulam
simplesmente como BDI.
Antes de passarmos às etapas, ou dicas, para se elaborar uma Composição de Preços Unitários será necessário ter em mente as seguintes
regras:
Regra Primeira - O CHUTE

Não existem estimativas em orçamento. O Engenheiro tem, ou precisa obter, todas as condições de calcular ou cotar a totalidade dos valores com
precisão e tranqüilidade.

O "chute" deverá sempre ser dispensado, mesmo a título de se adiantar os serviços, pois com o tempo e a experiência, os orçamentos
inevitavelmente acabarão se tornando cada vez mais rápidos e precisos. Nosso pelé-orçamentista trabalha, pois, muito mais com a
paciência e persistência, que com a canela.

Regra Segunda - O ARREDONDAMENTO

Tão nocivo quanto o "Chute" poderá ser o Arredondamento, inexplicável prática feita obstinadamente por quem parece não gostar de
todo e qualquer número que não termine com 0(zero).
... é expressamente proibido ao Orçamentista.
Não iremos nos prender nos erros que este podem ocasionar, mormente se acumulativos, porém em um detalhe: não há condições de se
conferir uma série longa de cálculos, quando se pratica o Arredondamento. Ao serem refeitos os cálculos, cada vez se encontrará um
valor final diferente, já que os Arredondamentos dificilmente serão, em rigor, os mesmos.
Regra Terceira - O CALDO
O Engenheiro termina seus cálculos e, por insegurança no que está fazendo, e por sentir-se com direto de dormir tranqüilo, acrescenta
uns 10% ou 20% a mais nos resultados.
Já os super-confiantes, acreditando no poder de suas posteriores negociações ou de seu desempenho durante a execução da obra, reduz
suas contas em iguais percentuais.
Lembrando que entre as Taxas do BDI existe o campo Taxa de Risco, calculável, e que não estamos fazendo sonoterapia ou preparando
macarronada...
... é expressamente proibido ao Engenheiro.

Regra Quarta Antiburriquice - O BDI

Já que estamos falando de erros gerais, contrários à prática da Engenharia, nos referiremos rapidamente ao BDI: deverá ser calculado e
não estimado, imposto ou sei lá o quê mais.
Tabelar o BDI com taxas fictícias (ou impraticáveis), é querer tampar o sol com a peneira. BDI se calcula (têm milhares de índices) e temos
inclusive um software para faciliatar isto.

2.1.1. As cotações
Todos os preços lançados numa CPU, a menos dos salários que são os praticados pela Empresa, deverão ser cotados preferivelmente com
mais de um fornecedor. Observar sempre, nas cotações:
O local da obra e do fornecedor (há diferenças significativas entre o mesmo material em regiões distintas);
O valor do transporte até a obra;
Os impostos (IPI, ICMS, etc.);
As condições de pagamento;
Os prazos de entrega;
As dimensões, peso e características do material a ser cotado (tendo nosso bloco aparente 18,5 x 18,5 x 38,5 deverão ser alterados seus
índices de consumo);
A logística do fornecimento: são estudos, a maioria das vezes agradabilíssimos e gratificantes, que podem influir no resultado de uma
concorrência.

Não seria possível, por exemplo, adquirir nosso cimento diretamente em uma fábrica e transportá-lo, talvez via ferroviária, até nossa obra?

A logística do transporte, em função da quantidade do material adquirido ou possibilidade de transportá-lo juntamente com materiais de
outra aquisição.

Regra para as cotações

Em vista do acima disposto, os preços informados em revistas ou jornais, mesmo que especializadas, deverão, somente em último caso,
placidamente aceitas.

2.1.2. A Apropriação
Os índices de mão de obra de nossa CPU deverão ter sido apropriados diretamente em campo e em mais de uma obra e região, devido
às variações que são sujeitos.

Os índices encontrados na literatura a respeito deverão, sempre que possível, serem constantemente aferidos, servindo sua itemização
apenas orientativamente.

Ao se apropriar os índices em uma obra, pelo menos 2 (dois) critérios deverão ser obedecidos:
A Apropriação direta do tempo gasto pelos profissionais envolvidos, que é feita por apropriadores, sob instruções de Engenheiro
Orçamentista, que também calculará os quantitativos destes serviços e
A Apropriação geral de todos os serviços executados e afins (pelo setor de medição), confrontando-os com as horas da folha de
pagamento (que é elaborada no Departamento de Pessoal);

Ambas as apropriação deverão fornecer, evidentemente, os índices ou sua somatória idêntica, para muitos grupos de atividades.

A apropriação da mão de obra - Ao se apropriar a mão de obra, deverá ser levada em conta a relação entre oficiais e ajudantes
usualmente empregada em campo, segundo os critérios de cada Empresa. Assim, como exemplo, as seguintes relações poderão ser
empregadas em turma de 12 operários:
4 ajudantes de carpinteiro para 8 carpinteiros;
5 serventes para 7 pedreiros;
6 ajudantes de armadores para 6 armadores;
6 ajudantes de montagem para 6 montadores;
etc.

Serventes x Ajudantes - É sempre conveniente, distinguir nas CPU's, funções como Serventes, Ajudantes, Ajudantes de Armador,
Ajudantes de Carpinteiro, embora com mesmo salários, para que se obtenha melhores informações dos serviços, ao serem

extraídas os Cronogramas e Curvas de mão-de-obra.

Taxas de Leis Sociais e Riscos do Trabalho - Sobre os salários constantes nas CPU's deverão ser consideradas as Taxas de Leis Sociais e
Riscos do Trabalho, que, para os mensalistas compreendem-se de:
A. ENCARGOS SOCIAIS BÁSICOS
20.00 A.1 Previdência Social
8.00 A.2 Fundo de Garantia por Tempo de Serviço
2.50 A.3 Salário Educação
1.50 A.4 Serviço Social da Indústria (SESI)
1.00 A.5 Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial(SENAI)
0.60 A.6 Serviço Apoio . Pequena e Média Empresa (SEBRAE)
0.20 A.7 Instituto Nacional Coloniz. e Ref. Agrária INCRA)
3.00 A.8 Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS)
37.80 1.00 A.9 SECONCI - Serv. Soc. da Indúst.da Const.e Mobil.
B. ENCARGOS SOCIAIS QUE RECEBEM A INCIDÊNCIA DE A
22.53 B.1 Repouso Semanal e Feriados
14.74 B.2 Férias
0.83 B.3 Auxílio-enfermidade
0.36 B.4 Licensa-paternidade
49.54 11.08 B.5 13º salário
C.ENCARGOS SOCIAIS QUE NÃO RECEBEM A INCIDÊNCIA DE A
4.78 C.1 Depósito por despedida injusta 40% * A2 + A2*B
18.53 13.75 C.2 Aviso prévio indenizado
D. TAXAS DAS REINCIDÊNCIAS
18.73 18.73 D.1 Reincidência de A sobre B (37,80% * 49,54%)
1.50 E. DIAS DE CHUVAS E OUTRAS DIFICULDADES
126,10% PERCENTAGEM TOTAL
Esta taxa se reduzirá para cerca de 70,00 % para os mensalistas e deverão ser analisadas e entendidas. O Engenheiro deverá estar atento
em eventuais mudanças ou variações na Legislação, que possam alterá-las.

Os equipamentos

Tendo em vista a maior precisão (e facilidade) em se dimensionar certos equipamentos de forma global, como é o caso da Betoneira e do
Ferramental, iremos lançar estas despesas nos Custos Diretos.

Exemplificando, imaginemos que baseados em nossa experiência em obras desta natureza serão necessárias para execução de todos os
serviços de alvenaria, chapisco, revestimentos, pisos, concreto magro, e outros, 2(duas) betoneiras pelo período de 6 (seis) meses.

Será, evidentemente uma macro estimativa que se aproximará muito mais da realidade (e dos preços da obra) que se levantarmos os
índices em cada uma destas frentes e as lançarmos em suas composições de preços.

Da mesma forma se comportará a maioria dos equipamentos. Assim, somente lançaremos em nossas Composições os equipamentos
específicos a cada atividade, como, por exemplo, um guindaste que será mobilizado para a montagem de determinadas peças ou
equipamentos. A quantidade de horas necessárias, apropriadas anteriormente, ou estimadas, serão lançadas nas CPU's respectivas.
Levantamento dos quantitativos dos projetos
Concluídas as CPU's (Composições dos Preços Unitários) será necessário quantificá-las, para se encontrar o Custo Indireto Total. Os
quantitativos são, na maior parte das vezes levantados dos projetos.
Para o levantamento dos quantitativos do projeto 2 ferramentas são disponibilizadas pelo EngWhere:
Os Critérios de Medição, que se encontram nos Textos do EngWhere e
O formulário Levantamento dos Quantitativos do Projeto acessado através do formulário Opções do Orçamento.

As perdas
São parte importante nas composições de preços e deverão ser estudadas minuciosamente. As perdas são incluídas nos índices
das CPU's e não no Levantamento do Projeto.
Algumas das perdas usualmente adotadas:
Aço: 15% - devida ao desbitolamento das barras, principalmente, e às pontas (quando os projetos especificarem as perdas nas tabelas
resumo, estas deverão ser descontadas);
Azulejos: 10% - devida ao transporte, manuseio com a imersão e cortes para arremates;
Cimento: 5% - preparo do concreto com betoneira e 10% - preparo do concreto sem betoneira.
Blocos de concreto: 4% - devida ao transporte, manuseio e arremates

Deverão, também, ao serem lançadas as horas de locação de alguns equipamentos, serem consideradas as horas de seu deslocamento
locadora-obra e obra-locadora, e, quando for o caso, as horas mínimas da locação, geralmente cobradas pelos locadores.

Iremos repetir aqui alguns trechos dos CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO, lembrando-se que alguns itens poderão ser alterados, porém, para dar
coerência aos orçamentos, as alterações deverão ser mantidas indefinidamente:

2.1.3. Os Cálculos
Os quantitativos dos blocos de concreto 19 x 19 x 39, cimento e areia foram calculados. A quantidade de blocos em função de suas
dimensões e os 2 outros insumos em função do volume aplicado e do traço especificado.

Vejamos o cálculo da quantidade de blocos de concreto para 1,00m² de alvenaria:

Considerando a espessura da argamassa de 1,0cm:
serão necessários em 1,00m² de alvenaria: [100 / (39+1)] x [100 / (19 + 1)] = 2,5 x 5 = 12,5 blocos
considerando, ainda, a perda com quebras em transporte, diferenças de bitola e cortes, de 4,0%, teremos: 12,5 x 1,04 = 13 un
3.1. As Despesas Indireta
As Despesas Indiretas são, sem se restringir, aquelas referentes à administração da obra, ao canteiro, tapumes, transporte,
alimentação de pessoal, os equipamentos não lançados nas CPU's, os mensalistas, contas de telefone, água, luz, xerox, etc.

Aqui no EngWhere são acessadas através do formulário Opções do Orçamento, botão Despesas Indiretas, contendo algumas
ferramentas para seu lançamento e cálculo agilizado.
As variações dos quantitativos das Despesas Indiretas, de uma maneira geral, não influem proporcionalmente na produção, ou seja,
construindo-se um canteiro maior, ou duplicando o número dos engenheiros na Administração, não se irá necessariamente, construir
a obra na metade do tempo (sobre esta proporcionalidade, e outras confusões, vide A Arca de Noé na página 8 dos Textos do
EngWhere).
3.2. As Taxas do BDI
As Taxas do BDI são as despesas (calculadas, para facilitar o orçamento, como taxas ou percentuais) que incidem sobre o
somatório das Despesas Diretas e Despesas Indiretas.
São os impostos (Renda, PASEP, COFINS, ISS, PIS - que se comporta como um imposto, etc.) os riscos do Empreendimento, as
despesas financeiras, as taxas de negociação e, finalmente, a bonificação ou lucro da Construtora.

Aqui no EngWhere poderão ser acessadas através do formulário Opções do Orçamento, clicando-se no botão Taxas do BDI,
estando estas subdivididas em taxas que incidem sobre o custo da obra (o somatório das Despesas Diretas e Despesas Indiretas) e
as taxas que incidem sobre o Faturamento Bruto da obra.
A diferença entre as taxas sobre os custos e sobre o faturamento poderá ser significativa, conforme demonstrado no exemplo a
seguir:
"Suponhamos que na negociação para se "vencer" a concorrência da obra, será necessário um PF ("Por fora", ou um outro nome entre os tantos
que recebem as negociatas) de 20% (as taxas estão se elevando cada vez mais desde quando, à uns 30 anos, eram quase que fixadas em 5%). O
orçamentista desprevenido lança, então, por exemplo:
Custos Diretos + Indiretos = R$ 100.000,00

PF (20%) = R$ 20.000,00

E a obra é vendida por = R$ 120.000,00

Entretanto, durante as medições da obra serão requeridos os seguintes valores da Empreiteira, conforme o acordo preestabelecido:

20% x R$ 120.000 = R$ 24.000, ou seja, o valor total da obra deveria ser, então,

R$ 124.000 ou, 3,33% maior, e, lá se vai prejuízo. (Observar que elevando-se estas taxas, as diferenças serão exponencialmente maiores).

As taxas constantes na Composição do BDI do EngWhere são, a seguir, melhor explicadas:

3.2.1. Taxas que incidem sobre os custos

Despesas Financeiras - São as provenientes de empréstimos bancários ou simplesmente recursos próprios da Construtora
necessários ao suprimento da obra, devido a medições iniciais inferiores aos valores investidos. No caso de ocorrer altas medições
iniciais, de forma a manter o caixa sempre em superávit a taxa poderá ser lançada em negativo.
Taxa de Risco - Funcionando como um seguro, deverão ser lançadas em caso de insegurança no orçamento por falta de
especificações adequadas ou mesmo devido insegurança em se executar a obra dentro de padrões normais.
Diferença de Reajuste - Quando o reajuste estipulado no Edital é insuficiente para cobrir o esperado.

Reajuste - Complementa o item anterior. Quando não houver reajuste previsto para as medições.

3.2.2. Taxas que incidem sobre o faturamento

Despesas do Escritório Central - São a totalidade das despesas do escritório central da Empresa, diluídas, ou rateadas, sobre
todas as suas obras ou fontes de faturamento. A taxa deverá ser calculada periodicamente em função das despesas gerais do
escritório (salários, retiradas da diretoria, aluguéis, automóveis, copa, etc.) contra o faturamento médio. O valor geralmente
sugerido é de 6.00% a 8,00% do faturamento para a maioria das Empresas de porte médio.

A taxa, pois, varia também em função da quantidade de obras que a Empresa estiver construindo.

Bonificação - É o lucro da obra esperado pela diretoria. Incidindo sobre o faturamento, irá incidir sobre todos os gastos previstos,
inclusive financeiros, de administração, da compra de todos os materiais e do salário de todo o pessoal, todos os impostos e riscos,
não deverá ser exorbitado. A taxa sugerida para obras médias de construção civil é de 4,00 a 5,00%.

Imposto de Renda - Informação a ser repassada pelo departamento financeiro da Empresa. Adotamos empiricamente como 20%
do lucro.
Despesas com caução / retenção- Quando o Edital exigir os custos financeiros e bancários referentes a estes serviços deverão
ser calculados.
Negociação / despesas comerciais - Despesas já referidas e exemplificadas. Poderão ser lançados neste item, ainda, as
despesas com o edital e com seguros diversos.

Taxa de desenvolvimento - As Empresas, querendo provisionar um percentual do faturamento para aquisições de equipamentos,
ampliações e reformas da sede, expansão, poderão lançar neste item suas taxas, onerando, outrossim, seus orçamentos.

Conversão para incidir sobre o custo - O EngWhere traz uma formulazinha mágica que converte as taxas que incidem sobre o
faturamento em novas taxas a serem incididas sobre a somatória dos custos diretos e indiretos e fornece o Total A + B.

Este total é que deverá ser utilizado nos orçamentos, como no exemplo a seguir:
Custos Diretos ... R$ 150.000,00
 Custos Indiretos ... R$ 120.000,00

Soma ... R$ 270.000,00

BDI (30%) ... R$ 81.000,00

VENDA --- R$ 351.000,00

3.3. A elaboração da Planilha de Vendas

Passaremos ao cálculo do "BDI" que deverá ser lançado nas CPU's para gerar a Planilha de Vendas. Note que o BDI que acabamos
de descrever e o lançado nas CPU's têm percentuais, valores e diferentes sentidos, embora idêntica nomenclatura.

Assim:
Custos Diretos (CPU's) ... R$ 150.000,00

Custos Indiretos ... R$ 120.000,00

Taxas do BDI (30%) ... R$ 81.000,00

Soma ... R$ 201.000,00

BDI ( a ser lançado nas CPU's) = (201.000 / 150.000) x 100 = 134%

ou seja,
VENDA = R$ 150.000,00 x 134% = R$ 351.000,00
Custos Indiretos no EngWhere - Sugestão de cálculo
Itens Sub-Itens

Serviços Técnicos Levantamentos Topográficos

Estudos / Perícias

Planejamento / Assessoria

Controles Tecnológicos

Fotografias

Outras

Serviços Preliminares Demolições

Cópias (Xerox / Heliográficas)

Despesas Legais

Impostos / Multas

Seguros

Multas

Despesas Gerais Materiais de Escritório

Materiais de Limpeza

Contas de Água

Contas de Luz

Contas Telefones

Equipamentos de Segurança

Estadias / Viagens

Equipamentos de Escritório

Malotes

Outras

Legalizações Ligações Definitivas

Vistorias Oficiais

Certidões

Habite-se

Licença de Funcionamento

Alvarás

Transporte Caminhões / Ônibus

Carretas

Utilitários

Veículos Leves

Retro Escavadeira

Outras

Administração Engenheiro Residente

Engenheiro

Encarregado Administrativo

Encarregado Pessoal / Almoxarifado

Encarregados

Segurança / Vigilância

Apropriação Apontadores

Motoristas

Topógrafo
 Nivelador

Auxiliares de Topografia

Outras

Equipamentos de Elevação Gruas

Guindastes

Guinchos

Andaimes

Talhas

Outros

Equipamentos de Concreto Central de Concreto

Betoneiras

Pá de Arraste

Vibradores

Mangotes de Vibradores

Outros

Carpintaria / Armação Serra Fita

Serra Circular

Tupia

Desempenadeira

Desengrossadeira

Serra manual

Furadeira / Lixadeira

Máquina de Cortar Ferro

Máquina de Dobrar Ferro

Outras

Equipamentos Diversos Bombas

Máquina de Solda

Compressor

Marteletes

Giricas

Colchões

Ferramental / Manutenção Ferramentas Gerais

Teodolito

Nível

Gastos Gerais Manutenção

Peças de Reposição

Abastecimento / Especiais Combustíveis

Lubrificantes

Lavagens

Residências

Salas para Escritórios

Formas Metálicas

Motoniveladoras

Dumper / Bob Cat

Equipamentos de Cozinha
Instalações Provisórias Tapumes

Cercas

Barracões (Carpintaria / Armação)

Alojamentos

Cantina

Escritórios

Almoxarifados

Sanitários

Vestiários

Portaria

Placas / Torres / Sinalização

Proteções

Montagem Equipamentos Canteiro

Instalação água

Instalação força e luz

Instalação telefone

Instalação Esgoto

Locação da obra

Desmobilização

Equipamentos de Terraplenagem

Refeições

Outras

Observações:

1. Sobre a somatória dos Custos Diretos e Indiretos deverá incidir a Taxa do BDI;

2. O EngWhere Magma apresentam formulário para cálcular tanto as Despesas Indiretas (itemização acima) quanto as Taxas do BDI.
CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO
Levantamento dos Quantitativos do Projeto - Praxe e Sugestões
Escavação manual Blocos e Baldrames
Altura da escavação até 80cm: Acrescentar 30cm de cada lado às suas dimensões. Altura da escavação acima de 0,80m: considerar escavação do talude com inclinação 1:2 (dependendo do
terreno), acrescida de 30cm de cada lado às suas dimensões.
Escavação de Vala

A medição é feita pelo volume medido no corte.

Para o transporte do material, considerar empolamento (dependendo do terreno) de 25%.

Reaterro

O volume do reaterro é a diferença entre o volume escavado e o volume do concreto existente (magro + estrutural).

Lastro de Concreto

Acrescer às dimensões dos blocos e baldrames em contato com o solo, 5cm para cada lado.

Alvenaria

Descontar apenas a área que exceder, em cada vão, a 2,00m².(Ex: vãos com 5,00m², descontar 3,00m²).

Chapisco

Descontar os vãos não aplicados.

Emboço e Reboco

Descontar a área que exceder, em cada vão, a 2,5m².

Elementos decorativos, multiplica-se por 2 a área calculada.

Azulejos

Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos.

Pastilhas / Cerâmicas / Diversos

Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos.

Revestimento de Pisos

Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos.

Revestimento de Soleiras e Peitoris

Medir a área efetiva, descontando vãos.

Pintura

LATEX EM PAREDES E FORROS

Não descontar vãos até 2,00m².

LATEX COM MASSA ACRÍLICA

Descontar todos os vãos.

ESQUADRIAS DE MADEIRA

Com Batentes: multiplicar a área do vão-luz por 3.

Sem Batentes: multiplicar a área do vão-luz por 2.

VENEZIANAS E PERSIANAS DE ENROLAR

Multiplicar a área do vão-luz por 5.

ESQUADRIAS DE FERRO

Caixilhos: medir a área do vão-luz

PORTAS E GRADES DE ENROLAR

Multiplicar a área do vão-luz por 2,5.

ESTRUTURAS DE AÇO

Medir a área de projeção no plano horizontal

Estruturas de Concreto
Estimativas de Consumo (empíricas)

Peso do Aço = 80 a 120 kg/m³ de concreto aplicado

Área de formas = 10 a 12 m²/m³ de concreto aplicado

Agregados para concreto: a soma dos volumes de Areia + Brita 1 + Brita 2 para a preparação de 1 m³ de concreto é aproximadamente 1,670m³.
Inchamento da Areia Úmida = 30%
Curva ABC da Planilha
Curva ABC dos Insumos
As Curvas ABC são relações cujos dados são dispostos do maior para o de menor valor, e que destacam, desta forma, os itens mais significativos e permitem ao orçamentista, entre outras m
significativamente o valor final.

Na Curva abaixo, por exemplo, uma melhoria nos preços do Aço Ca-50, do Madeirit e dos tijolos tão somente, através de cotações melhor negociadas, ou parcerias, o valor de seu orçament

Curva ABC da Planilha de Serviços

Id

d027

d010

c001

e007

a002

d009

a003

d007

d040

d011

d028

h003

n005

q007

n004

d041

d055

d039

q030

h001

e048

b009

e029

d029

e003

q033

k001

e014

a005

b005

e002

d031

a001
l001

i003

n003

j002

b006

a020

b010

j003

k012

e010

q101

q001

q002

n002

q100

g001

j004

q023

b014

a011

a017

a004

d042

Já a Curva abaixo pede um estudo mais apurado da Mão de Obra. Está representando cerca de 44% do total. Não seria o caso de terceirizar ou subempreitar tais insumos?

Por outro lado a quantidade de areia fina (penúltimo item, 0,50m³) seria suficiente ou não haveria um erro de levantamento?

Curva ABC dos Insumos

Descrição

Aço CA-50 (1/4"a 3/8")

Serventes

Pedreiros

Ajudantes

Carpinteiros

Tábua de 1 x 12 pol.

Pontaletes 3x3 pol.

Armadores

Tijolos comuns 5x10x20cm

Tijolos cerâmicos furados

Cimento (kg)

Caixilho Al. Completo

Madeirit plastificado 12mm

Aço CA-50 (1/2"a 1")

Chumbador Ø=3/8"

Serviço de bombeamento de concreto

Sarrafo de 10cm

Pintores

Cal Hidratada

Areia Média

Caixilho de ferro

Aço CA-60 (3.4 a 6mm)

Tinta Latex p/ Exteriores

Desmoldante para formas

Viga de peroba 6x12cm

Caminhão basculante

Prego (preço médio das bitolas)

Arame Recozido nº 18

Tinta Latex p/ Interiores

Madeirit resinada 12mm

Telha ondulada fibrocim 8mm 60x230

Pastilheiros

Bloco de concreto 19x19x39

Pastilhas de porcelana

Aguarrás mineral

Cimento-colante

Blocos de concreto 14x19x39 (estrutural)

Tela Telcon soldada

Madeirit plastificada 6mm

Brita 2

Blocos de concreto 9x19x39

Mosaico vidroso

Lixa

Eletricistas

Retro Escavadeira

Asfalto preparado

Ladrilhistas

Serralheiros

Cimento branco

Manilha Ø=100 x 60cm

Areia Grossa

Aplicadores (P.Parede)

Soleira cerâmica 15cm

Estopa

Chapa compensada 6mm

Prego 18x27

Lixa para madeira

Oficiais
Lixa p/ ferro

Betoneira

Eletroduto PVC rígido 3/4" rosqueável

Pá-carregadeira

Eletroduto PVC rígido 1" rosqueável

Compressor de ar 80 a 85 HP

Zarcão

Pedrisco

Aço CA-50 (1/8"a 3/16")

Encan/Eletricistas

Vibrador de imersão

Arame Galvanizado 18 BWG

Martelete pneumático

Eletroduto PVC rígido 1/2" rosqueável

Massa à base de óleo

Areia média ou fina

Ferragem p/ portão

Total Geral (s/ BDI)

nilha
sumos
cujos dados são dispostos do maior para o de menor valor, e que destacam, desta forma, os itens mais significativos e permitem ao orçamentista, entre outras melhorias em seu orçamento, refinar apenas alguns poucos iten
l.

o, uma melhoria nos preços do Aço Ca-50, do Madeirit e dos tijolos tão somente, através de cotações melhor negociadas, ou parcerias, o valor de seu orçamento poderia ser substancialmente modificado.

Serviços
Serviços Unid. Quantid

Ferragem CA-50 média (1/4" a 3/8") kg 50,000.00

Forma Madeirit plastificada 12mm (5 usos) m² 4,000.00

Alvenaria de embasamento tijolos comuns m³ 400

Alvenaria tijolos cerâmicos 10x20x20 - argamassa 1:2:8 - a chato (parede 20cm) m² 2,000.00

Abrigo de 2 pavimentos para depósito de materiais e ferramentaria m² 180

Forma de Madeirit resinada 12mm - (3 usos) m² 1,010.00

Bandeja salva-vidas m 200

Forma de tábua para fundações (5 reaproveitamentos) m² 1,200.00

Lançamento e aplicação de concreto em estrutura m³ 300

Forma curva de Madeirit 6mm (2 usos) m² 500

Ferragem CA-50 grossa (1/2" a 1") kg 6,000.00

Caixilhos de alumínio vãos 1 a 2m c/ contramarcos un 80

Pintura: Latex interno 2 demãos m² 1,800.00

Emboço para paredes internas ou externas com argamassa mista 1:2:11 m³ 1,200.00

Pintura: Latex externo 3 demãos m² 1,200.00

Bombeamento de concreto (transporte vert. e horizontal) m³ 300

Laje pré para pisos coberturas forros e terraços m² 200

Lançamento e aplicação de concreto em fundação m³ 200

Mosaico vidroso com argamassa 1:2:8 e rejuntamento com argamassa 1:1:2 m² 200

Caixilho de ferro basculante ou fixo m² 60

Alvenaria estrutural em blocos de concreto 14x19x39 com argamassa 1:0.25:3 inclusive ferragem e argamassa 1:0.1:3:2 m² 200

Escavação manual de valas até 2.00m (solo qq) m³ 400

Alvenaria de elevação com bloco de concreto 19x19x39 cm c/ cimento colante (parede 19cm) m² 200

Ferragem CA-60 fina (3.4 a 6) kg 2,000.00

Alvenaria tijolos comuns 5x10x20cm com argamassa 1:2:8 (parede 20cm) m² 120

Pastilhas de porcelana empregando argamassa mista 1:1:6 com areia seca e peneirada m² 100

Regularização de base p/ assentamento de piso cerâmico m² 300

Alvenaria de elevação com blocos de concreto 9x19x39cm com argamassa 1:7 (parede 9cm) m² 200

Demolição de alvenaria de tijolos comuns c/ reaproveitamento m³ 100

Carga manual de terra em caminhão basculante de 6.5t m³ 180

Alvenaria tijolos comuns 5x10x20cm com argamassa 1:2:8 à chato (parede 10cm) m² 100

Tela de aço tipo Telcon m² 400

Locação da Obra m² 1,000.00

 Cobertura com telha paulista ou colonial m² 120

Tubos cerâmicos Ø=100mm p/ esgoto m 50

Pintura: Grafite em esquadrias de ferro m² 100

Eletroduto PVC rosqueável (3/4") m 180

Carga mecanizada de entulho em caminhão basculante de 6.5t m³ 170

Tapume de Madeirit 6mm (inclusive portão) m² 50

Escavação mecanizada de valas até 4.00m (solo qq) m³ 300

Eletroduto PVC rosqueável (1") m 100

Soleira de cerâmica 15cm m 50

Painel-divisória de concreto celular autoclavado e armado 7.5x40x280 com argamassa especial m² 450

Peitoris de cerâmica boleada 17cm m 100

Chapisco 1:3 sobre superfícies verticais com argamassa 1:3 e espessura 5mm m³ 300

Chapisco 1:3 sobre superfícies verticais com argamassa de cimento e pedrisco no traço 1:4 m³ 190

Pintura: Esqudrias de madeira - emassamento m² 100

Papel de parede m² 300

Vedação de juntas de dilatação 2x1cm com Silicone Selante m 180

Eletroduto PVC rosqueável (1/2") m 50

Azulejos - retirada das caixas e imersão em água m² 300

Transporte de material de qq categoria-exceto rocha-em caminhão basculante 6.5t - distância 0.5km m³ 400

Demolição de pavimentação asfáltica c/ martelete pneumático m² 50

Ligação provisória de luz e força para obra, com distribuição interna un 1

Corte de capoeira fina a foice m² 120

Adensamento e regularização de superfícies de concreto com régua simples de 3m e prof até 15cm m² 300

Soma

udo mais apurado da Mão de Obra. Está representando cerca de 44% do total. Não seria o caso de terceirizar ou subempreitar tais insumos?

areia fina (penúltimo item, 0,50m³) seria suficiente ou não haveria um erro de levantamento?

un Pç Un Quant.

kg R$1.55 58,226.80

h R$1.82 16,632.94

h R$2.15 10,312.00

h R$1.49 14,378.98

h R$1.92 10,246.20

m R$3.13 11,264.80

m R$1.80 12,937.50

h R$2.15 4,773.28

un R$0.07 319,360.00

un R$0.20 92,000.00

kg R$0.28 44,580.91

un R$99.00 120

fl R$11.00 1,040.00

kg R$1.31 6,900.00
un R$15.00 600

m³ R$25.00 300

m R$0.87 8,370.30

h R$2.11 1,435.00

sc R$0.16 41,234.56

m³ R$24.90 264.53

un R$96.00 60

kg R$1.63 2,300.00

l R$8.50 384

l R$3.10 1,031.00

m R$4.50 700

h R$60.00 49.92

kg R$1.70 1,720.00

kg R$2.30 1,220.00

l R$7.00 396

fl R$5.97 434.3

un R$12.00 216

h R$2.53 450

un R$0.99 2,600.00

m² R$25.00 102

l R$14.00 157

kg R$3.00 700

un R$0.95 2,200.00

kg R$4.50 412

fl R$5.58 325

m³ R$25.00 66.14

un R$0.60 2,600.00

m² R$7.50 204

fl R$2.00 750

h R$2.40 194

h R$42.00 16.8

sc R$12.00 45

h R$2.53 90

h R$2.50 80

sc R$2.00 200

un R$7.00 50.5

m³ R$24.90 12.9

h R$4.00 33

m R$5.00 55

kg R$9.00 30

fl R$5.00 52.5

kg R$1.45 180

fl R$5.00 50

h R$1.92 54
fl R$6.00 30

h R$5.60 31.72

br R$0.92 180

h R$50.00 3.08

br R$1.39 100

h R$20.00 5

l R$8.00 12

m³ R$25.00 3.79

kg R$1.56 60

h R$2.40 16

h R$2.00 30

kg R$2.75 20

h R$2.50 15

br R$0.63 50

kg R$0.29 45

m³ R$24.90 0.5

gl R$10.00 0.15
finar apenas alguns poucos itens principais para alterar

e modificado.

Preço Unit. Total %

R$3.11 R$155.430.00 21.42%

R$22.40 R$89.592.40 12.35%

R$173.94 R$69.577.92 9.59%

R$34.13 R$68.264.60 9.41%

R$189.26 R$34.067.56 4.70%

R$27.35 R$27.618.96 3.81%

R$127.50 R$25.499.42 3.51%

R$19.26 R$23.108.28 3.19%

R$71.53 R$21.459.72 2.96%

R$38.77 R$19.382.95 2.67%

R$3.00 R$17.988.60 2.48%

R$219.17 R$17.533.65 2.42%

R$7.07 R$12.732.66 1.76%

R$10.01 R$12.011.40 1.66%

R$9.57 R$11.479.32 1.58%

R$32.89 R$9.866.64 1.36%

R$43.67 R$8.734.84 1.20%

R$43.02 R$8.603.10 1.19%

R$39.81 R$7.962.54 1.10%

R$130.64 R$7.838.65 1.08%

R$38.31 R$7.662.62 1.06%

R$16.72 R$6.686.92 0.92%

R$32.17 R$6.434.38 0.89%

R$3.12 R$6.241.60 0.86%

R$51.25 R$6.150.10 0.85%

R$54.53 R$5.452.52 0.75%

R$13.17 R$3.950.46 0.54%

R$17.38 R$3.476.36 0.48%

R$34.51 R$3.450.85 0.48%

R$18.09 R$3.255.53 0.45%

R$27.56 R$2.755.83 0.38%

R$6.17 R$2.467.16 0.34%

R$2.40 R$2.400.80 0.33%

 R$17.38 R$2.086.15 0.29%

R$32.61 R$1.630.28 0.22%

R$11.97 R$1.197.24 0.17%

R$6.65 R$1.196.48 0.16%

R$6.71 R$1.140.02 0.16%

R$20.79 R$1.039.25 0.14%

R$3.23 R$968.43 0.13%

R$8.33 R$833.40 0.11%

R$15.27 R$763.62 0.11%

R$1.62 R$728.37 0.10%

R$7.14 R$714.12 0.10%

R$2.33 R$700.38 0.10%

R$3.59 R$681.91 0.09%

R$6.64 R$663.86 0.09%

R$1.24 R$373.08 0.05%

R$1.63 R$293.02 0.04%

R$5.19 R$259.26 0.04%

R$0.77 R$231.48 0.03%

R$0.50 R$201.00 0.03%

R$3.95 R$197.60 0.03%

R$162.79 R$162.79 0.02%

R$1.29 R$154.31 0.02%

R$0.46 R$138.87 0.02%

Soma 725,493.23 100%

Total %

R$90,251.54 15.55

R$68,444.88 11.79

R$50,128.18 8.64

R$48,441.20 8.35

R$44,479.98 7.66

R$35,258.82 6.07

R$23,287.50 4.01

R$23,203.63 4

R$22,355.20 3.85

R$18,400.00 3.17

R$12,482.65 2.15

R$11,880.00 2.05

R$11,440.00 1.97

R$9,039.00 1.56
R$9,000.00 1.55

R$7,500.00 1.29

R$7,282.16 1.25

R$6,845.97 1.18

R$6,597.53 1.14

R$6,586.75 1.13

R$5,760.00 0.99

R$3,749.00 0.65

R$3,264.00 0.56

R$3,196.10 0.55

R$3,150.00 0.54

R$2,995.02 0.52

R$2,924.00 0.5

R$2,806.00 0.48

R$2,772.00 0.48

R$2,592.77 0.45

R$2,592.00 0.45

R$2,574.15 0.44

R$2,574.00 0.44

R$2,550.00 0.44

R$2,198.00 0.38

R$2,100.00 0.36

R$2,090.00 0.36

R$1,854.00 0.32

R$1,813.50 0.31

R$1,653.50 0.28

R$1,560.00 0.27

R$1,530.00 0.26

R$1,500.00 0.26

R$1,052.72 0.18

R$705.60 0.12

R$540.00 0.09

R$514.83 0.09

R$452.20 0.08

R$400.00 0.07

R$353.50 0.06

R$321.21 0.06

R$298.45 0.05

R$275.00 0.05

R$270.00 0.05

R$262.50 0.05

R$261.00 0.04

R$250.00 0.04

R$234.42 0.04
R$180.00 0.03

R$177.63 0.03

R$165.60 0.03

R$153.85 0.03

R$139.00 0.02

R$100.00 0.02

R$96.00 0.02

R$94.75 0.02

R$93.60 0.02

R$86.82 0.01

R$60.00 0.01

R$55.00 0.01

R$37.50 0.01

R$31.50 0.01

R$13.05 0

R$12.45 0

R$1.50 0

580,392.73
Encargos Sociais e Trabalhistas
Grupo A Encargos Sociais Básicos sem horas extras

1 INSS 0.2

2 FGTS 0.08

3 SESI 0.018

4 SENAI 0.013

5 SENAI Adcional (+de 500 empregados) 0

6 INCRA 0.002

7 Salário Educação 0.025

8 Seguro contra Acidentes Trabalho 0.03

9 SECONCI 0.01

10 SEBRAI 0.006

Total do Grupo A 38.40%

Grupo B Encargos que recebem incidência de A

1 Repouso Semanal Remunerado 0.195

2 Feriados e Dias Santificados 0.035

3 Férias Acrescidas de 1/3 CF 0.125

4 Auxílio Enfermidade 0.011

5 Auxílio AC. Trabalho 0.011

6 Horas Extras 0

7 13º Salário 0.11

8 Licença Paternidade 0.001

Total do Grupo B 48.89%

Grupo C Encargos que não recebem incidência de A

1 Multa Rescisão Contrato Trabalho sem Justa Causa 0.042

2 Aviso Prévio Idenizado 0.205

3 Indenização Adicional (Art. 9º L. 7238) 0.017

Total do Grupo C 26.71%

Grupo D Taxas de reincidências

1 Incidência do Grupo A sobre o B 0.188

2 Incidência Multa FGTS sobre o 13º 0.003

3 Licença Maternidade 0.001

4 Aviso Prévio sobre Férias 0.03

5 Aviso Prévio sobre 13º 0.023

Total do Grupo D 24.48%

Total Geral 138.48%