Escritório de projetos rodando!

Projetos fora do padrão; 90% dos gerentes de

Escritório implantado Gerência funcional
insatisfação do patrocinador; Consultoria em gestão projetos vão aderir não adere ao método
gerentes de projetos gastam a e operando na de projetos; ao projeto; o
maior parte do tempo de GP; baixa qualidade
apagando incêndio; perda de
empresa Acme. fornecedor do software de gestão do treinamento
faturamento; perda de software de GP; realizado
cliente. de projetos será
diretorias da Acme; internamente; atraso
implantado até 12 de na implantação do
gerentes funcionais da
Acme.
agosto de 2014. software.

Implantar o escritório corporativo de Deve ter fluxograma da

projetos na empresa Acme, responsável
por padronizar a gestão de projetos; gestão de projetos;
capacitar os gerentes de projetos na sua
metodologia; dar suporte aos projetos deve ter a metodologia
estratégicos da empresa até 12 de agosto
padrão de gestão de
de 2014, gastando até R$ 80 mil.
Gerente do 1 – Estratégia de 1
projetos; deve ser implantação;
aplicado o treinamento projeto; 4 – Apresentação do
2
padrão da metodologia analista do Processo; 3
de gestão de projetos; PMO; consultor 2 – Processo de GP; 4
Aumento de deve ser implantado 5 – Aplicação do
5
faturamento; um software de gestão
de projeto; treinamento;
3 – Implantação do software
ampliação da de projetos; deve ter analista de de gestão;
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

satisfação do uma festa de processos; 6 – Festa de Encerramento Sem = Semana

encerramento no final
cliente; redução de instrutor.
do projeto.
custos; melhor
qualidade de vida 1 – R$ 800
2 – R$ 2 mil
para o gerente de os gerentes funcionais não podem se ausentar por mais 3 – R$ 5 mil
projeto. de 8 horas de suas funções; não poderá ser gasto mais 4 – R$ 1,2 mil
de 20% do orçamento com serviços externos; a equipe 5 – R$15 mil
de TI interna não dará suporte à nova aplicação. 6 – R$ 4 mil
Total: R$ 28 mil