A inovação de processo envolve a adoção de novos ou melhorados métodos de produção e entrega que podem aumentar a produtividade sem necessariamente alterar o produto final. As empresas precisam entender a importância da inovação para a competitividade, definir estratégias alinhadas aos seus objetivos, e desenvolver ferramentas de gestão customizadas para gerenciar o processo de inovação levando em conta fatores como porte, setor e cultura.
A inovação de processo envolve a adoção de novos ou melhorados métodos de produção e entrega que podem aumentar a produtividade sem necessariamente alterar o produto final. As empresas precisam entender a importância da inovação para a competitividade, definir estratégias alinhadas aos seus objetivos, e desenvolver ferramentas de gestão customizadas para gerenciar o processo de inovação levando em conta fatores como porte, setor e cultura.
A inovação de processo envolve a adoção de novos ou melhorados métodos de produção e entrega que podem aumentar a produtividade sem necessariamente alterar o produto final. As empresas precisam entender a importância da inovação para a competitividade, definir estratégias alinhadas aos seus objetivos, e desenvolver ferramentas de gestão customizadas para gerenciar o processo de inovação levando em conta fatores como porte, setor e cultura.
Inovação de processo é a adoção de métodos de produção novos ou
significativamente melhorados, incluindo métodos de entrega dos produtos. As mudanças não necessariamente precisam alterar o produto final, podendo atuar em questões de estoque, matéria-prima, fornecedores e muito mais.O aprimoramento do processo produtivo é necessário e ficou evidente logo na Revolução Industrial. As máquinas realizam o trabalho de forma muito mais rápida e eficiente, aumentando a produtividade e eficácia de uma companhia. Para que as empresas realizem inovações é necessário que elas, em primeiro lugar, tomem consciência da importância de inovar no cenário competitivo vigente.Em seguida, as empresas devem entender o que é inovação e qual é a sua dinâmica. A partir daí, elas podem definir uma estratégia que deve estar alinhada aos objetivos da organização e à sua visão de futuro.O próximo passo é desenvolver e internalizar ferramentas de gestão do processo de inovação. Essas soluções devem ser customizadas para cada realidade. Para isso, devem ser levados em consideração o tamanho da empresa, o setor de atuação, a cultura e a estrutura organizacional, os recursos disponíveis, o sistema de agentes no qual ela está inserida, a visão de futuro e suas ambições.