Como Montar Uma Produtora de Games

Como montar uma
produtora de games
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simões
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretor Técnico
Carlos Alberto dos Santos
Diretor de Administração e Finanças
José Claudio Silva dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenação
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Dayane Rabelo
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

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Apresentação
1. Apresentação
Produção de games
Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não
fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um
negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de
negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as
informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?
Os Jogos eletrônicos ou games estão inseridos em todas as camadas da sociedade,

idealizados e criados para diversos propósitos tais como treinamento, educação,
entretenimento e propaganda, não excluindo qualquer faixa etária ou gênero. No
Brasil, a maioria das empresas de produção de games ainda foca os esforços no
mercado mais tradicional (entretenimento puro). Porém, vê-se um interesse crescente
pelos advergames (uso dos games para divulgar marca) e o início de movimentação
na produção de middlewares (suporte a jogos) e business games (jogos utilizados por
empresas). De acordo com a ABRAGAMES -Associação Brasileira das
Desenvolvedoras de Jogos Eletrônicos (2004), o primeiro jogo produzido no Brasil tem
hoje mais de 20 anos. O que poderia ser considerado um marco inicial da indústria
brasileira de desenvolvimento de jogos eletrônicos é, na verdade, uma das muitas
iniciativas isoladas na tentativa de se criar uma indústria. Do início da década
de 80 até o final da década de 90, pouca coisa mudou no cenário brasileiro. Poucas
empresas surgiram e não foram capazes de conquistar mercados. Enquanto isso, o
mercado internacional tinha resultados explosivos um ano atrás do outro aumentando
o abismo que separava as produtoras nacionais das estrangeiras. A partir do
ano 2000, o cenário começou a mudar. Muitas empresas surgiram de lá para cá e
inúmeras iniciativas foram tomadas em áreas correlatas de jogos (feiras, cursos,
simpósios etc). Um mercado para atuação no Brasil surgiu, ainda que de forma
pequena. As empresas também conseguiram realizar as primeiras investidas
internacionais. O cenário hoje ainda é de muita dificuldade, mas diferente do
que a maioria das pessoas ainda pensa, o Brasil já tem condições de produzir jogos de
ponta, só faltando recursos para que isso aconteça de forma efetiva (Abragames,
2004). De acordo com Manfrin (2009), entre os pólos de maior destaque da indústria
de jogos digitais estão os de São Paulo e Campinas, que cresceram à sombra da USP
e da Unicamp, o Porto Digital de Recife, que abriga perto de 120 companhias de
software, e outros espalhados por Rio de Janeiro, Porto Alegre, Florianópolis e Belo
Horizonte. Nessa perspectiva, em virtude da existência de um amplo mercado, têm
surgido diversos empreendimentos brasileiros especializados na produção de games.
Este documento não substitui o plano de negócio .Para elaborá-lo procure o Sebrae.

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Mercado
2. Mercado
O Brasil é um local de muitas possibilidades e oportunidades no setor de
entretenimento digital. O País apresenta uma grande unidade, riqueza e pro?ssionais
quali?cados o su?ciente para se tornar forte na indústria dos Jogos, além de
apresentar uma grande e estabelecida demogra?a de jogadores e uma notável
vontade de fazer crescer a sua própria indústria nacional de Jogos eletrônicos
(MANFRIN citado por FERREIRA, 2010). De acordo com o mais recente estudo
publicado pela ABRAGAMES em 2008, existem no Brasil 560 profissionais altamente
capacitados empregados em 42 empresas que produzem softwares para jogos
eletrônicos, ou seja, os jogos ou parte deles. Somando-se software e hardware,
o Produto Nacional Bruto do setor de jogos é de R$ 87.5 milhões. 43% da produção
nacional de software para jogos é destinada à exportação, enquanto quase 100% do
hardware fabricado se destina ao mercado interno. Pelo menos por enquanto, “o Brasil
ainda é um país de hardware”. O salário bruto médio no setor de jogos
eletrônicos é R$ 2.272,71. Na opinião dos empresários, o salário poderia ser maior, a
indústria poderia produzir mais e gerar mais empregos se os custos de contratação de
mão-de-obra no Brasil fossem menores. Os perfis profissionais mais comuns na
indústria brasileira de jogos são artistas gráficos e programadores (Abragames, 2008).
A indústria brasileira é hoje responsável por 0,16% do faturamento mundial
com jogos eletrônicos. Na indústria de software (e não apenas de jogos), o que é made
in Brazil representa aproximadamente 1,8% da produção mundial (fonte: ASSESPRO-
SP). Entretanto, é principalmente focada no mercado interno. Oportunidades:
mercado em expansão e políticas públicas de apoio ao setor A Abragames
observou que o desenvolvimento do setor de jogos eletrônicos converge com as atuais
tendências tecnológicas. Atualmente, no Brasil, há uma grande discussão a respeito da
implementação da TV digital e o seu impacto em termos de convergência tecnológica
com internet, comunicação sem fios etc. Há um consenso de que interatividade será a
palavra-chave para entender esse novo cenário de conteúdo digital. E interatividade é
o nicho de mercado fundamental para a indústria de jogos. Nessa perspectiva, um
novo campo será aberto para aplicações inovadoras envolvendo jogos eletrônicos.
Explorar corretamente esta sinergia pode significar um importante caminho para as
empresas desenvolvedoras de jogos no Brasil. Além disso, o estudo da
ABRAGAMES (2008) assinala ainda que, em 2006, empresas de jogos tornaram-se
parte do projeto setorial integrado de software e serviços (PSI-SW) financiado pela
APEX (Agência Brasileira de Promoção da Exportação e Investimentos) e co-
gerenciado pelo SOFTEX. O grupo de jogos tem co-gestão da ABRAGAMES. Graças
a esta organização e ao incentivo, as exportações em 2008 se multiplicaram o que
mostra um interesse governamental cada vez maior por esse setor. Ameaças:
pirataria e alta mortalidade para micro e pequenas empresas Ainda de
acordo com o estudo realizado pela ABRAGAMES, o mercado interno fortemente
afetado pela pirataria e pela importação ilegal, faz a indústria nacional depender
principalmente da exportação. Por um lado, as empresas sobreviventes se tornam
fortes exportadores; por outro, a mortalidade de pequenas empresas de jogos no Brasil

Localização / Exigências Legais e Específicas
é alta, já que em paralelo ao desafio de criar uma empresa há a necessidade de
aprender a exportar. Ainda assim, a indústria cresce. O que a Abragames conclui é
que um mercado interno significativo poderia tornar as empresas brasileiras mais fortes
e portanto ainda mais competitivas internacionalmente.
3. Localização
A escolha do local e do espaço físico necessário para instalar seu negócio é uma
decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer
infraestrutura adequada e condições que propiciem o seu desenvolvimento. É
fundamental avaliar a facilidade do acesso a partir do perfil de sua clientela. O
ideal, quando possível, é sempre buscar uma localização em uma via de alto tráfego,
pois na maioria dos casos, seu empreendimento vai chamar a atenção de diversos
clientes que não pretendem comprar o que você vende agora, mas quem saberá
procurá-lo quando necessário. Também é importante a existência de estacionamento
para os clientes. Outro fator que pode ser observado como positivo é a proximidade
com pontos de ônibus ou outros transportes públicos. Dentre outros
fatores igualmente importantes citamos: proximidade dos fornecedores e acesso às
matérias-primas, atuação da concorrência, infra-estrutura do imóvel escolhido e custos
envolvidos na instalação e operação do negócio etc. Verifique também na
Prefeitura Municipal: i) se o imóvel está regularizado - se possui o HABITE-SE;
ii) se os impostos que recaem sobre o imóvel estão em dia - IPTU, ITR; iii) a
necessidade de aprovação pelo Corpo de Bombeiros. Em relação aos custos,
na tomada de decisão para localização do negócio, analise fatores tais como custo de
adaptação do imóvel para a atividade, aluguel, manutenção, necessidade de vale-
transporte para os empregados, dentre outros fatores.
4. Exigências Legais e Específicas

Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpram os
seguintes procedimentos: 1)Consulta Comercial Antes de realizar qualquer
procedimento para abertura de uma empresa deve-se realizar uma consulta prévia na
prefeitura ou administração local. A consulta tem por objetivo verificar se no local
escolhido para a abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se
deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço. Em
algumas cidades, o endereço registrado na prefeitura é diferente do endereço que
todos conhecem. Neste caso, é necessário o endereço correto, de acordo com o da
prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refazê-lo. Órgão
responsável: ·        Prefeitura
Municipal; ·        Secretaria
Municipal de Urbanismo. 2) Busca de nome e marca Verificar se existe alguma
empresa registrada com o nome pretendido e a marca que será utilizada. Órgão
responsável: ·        Junta Comercial ou

Estrutura
Cartório (no caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade
Intelectual (INPI). 3) Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa
Individual Este passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, os
antecedentes dos sócios ou empresário junto a Receita Federal, por meio de
pesquisas do CPF. Órgão responsável:
·        Junta Comercial ou Cartório (no
caso de Sociedade Simples). 4) Solicitação do CNPJ Órgão responsável:
·        Receita Federal. 5) Solicitação da
Inscrição Estadual Órgão responsável:
·        Receita Estadual 6) Alvará
de licença e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda O Alvará de licença é o
documento que fornece o consentimento para empresa desenvolver as atividades no
local pretendido. Para conceder o alvará de funcionamento a prefeitura ou
administração municipal solicitará que a vigilância sanitária faça inspeção no local para
averiguar se está em conformidade com a Resolução RDC nº 216/MS/ANVISA, de
16/09/2004. Órgão responsável: ·
Prefeitura ou Administração Municipal;
·        Secretaria Municipal da
Fazenda. 7) Matrícula no INSS Órgão responsável: Instituto Nacional de
Seguridade Social; Divisão de Matrículas – INSS Além de todos esses procedimentos,
é muito importante lembrar que essa atividade exige o conhecimento do Código de
Defesa do Consumidor- Lei nº. 8.078/1990. As empresas que fornecem
serviços e produtos no mercado de consumo devem observar as regras de proteção ao
consumidor, estabelecidas pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC). O CDC foi
instituído pela Lei n. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a
relação de consumo em todo o território brasileiro, na busca do reequilíbrio na relação
entre consumidor e fornecedor, seja reforçando a posição do primeiro, seja limitando
certas práticas abusivas impostas pelo segundo. É importante que o
empreendedor saiba que o CDC somente se aplica às operações comerciais em que
estiver presente a relação de consumo, isto é, nos casos em que uma pessoa (física
ou jurídica) adquire produtos ou serviços como destinatário final. A fim de
cumprir as metas definidas pelo CDC, o empreendedor deverá conhecer bem algumas
regras que sua empresa deverá atender, tais como: forma adequada de oferta e
exposição dos produtos destinados à venda, fornecimento de orçamento prévio dos
serviços a serem prestados, cláusulas contratuais consideradas abusivas,
responsabilidade dos defeitos ou vícios dos produtos e serviços, os prazos mínimos de
5. Estrutura
De acordo com o diretor da Abragames, Winston Petty, com a abertura de novos
canais de publicação direta e distribuição de conteúdo por download, diversas
oportunidades de estruturas diferenciadas surgiram, permitindo inclusive uma
produção com estrutura e custos relativamente inferiores ao mínimo necessário para
constituição de uma empresa tradicional. Em outras palavras, existem casos de
sucesso desenvolvidos com estrutura mínima, semelhante a produção de garagem.

Pessoal
Fazendo um paralelo com a produção de vídeo e a indústria cinematográfica, hoje
também a indústria de games tem segmentos e projetos de todos os portes, como a
produção independente de um curta-metragem de baixo custo, apenas com a figura do
autor, até super-produções milionárias com grandes equipes. Podemos utilizar como
exemplo uma estrutura básica com uma área de 60 m² que será distribuída entre
recepção, sala de criação e desenvolvimento de games, escritório (para parte
administrativa), pequena copa e banheiro para os funcionários. Como em
qualquer outro empreendimento, os departamentos deverão ser separados da melhor
forma para que seja possível conseguir a maior produtividade possível de cada
colaborador. Quanto ao imóvel escolhido para instalação da empresa, ele deve
oferecer a infraestrutura necessária para a instalação do negócio e, ainda, propiciar o
seu crescimento. Dentre os aspectos de infra-estrutura que devem ser observados
citamos a disponibilidade de internet banda larga, água, gás, eletricidade, rede de
esgoto, vias de transportes e de comunicação etc. Cuidado com imóveis situados em
locais sem ventilação, úmidos, sujeitos a inundações ou próximos às zonas de risco.
Consulte a vizinhança a respeito. Estrutura Tendência: estrutura virtual Uma
alternativa para as pequenas empresas é contratar serviços de escritórios virtuais para
quem quer usufruir de um endereço de prestígio sem os investimentos normalmente
necessários. Essas empresas oferecem espaço físico, secretária, mobiliário,
atendimento telefônico, sala de reunião e serviços de apoio administrativos. Os planos
são flexíveis e com mensalidades, em geral, a partir de R$ 120,00, dependendo da
cidade e da localização do escritório.
6. Pessoal
Selecionar as pessoas que irão trabalhar na sua empresa exige que considere
cuidadosamente as habilidades específicas exigidas para cada tipo de atividade que
desenvolverão. O quadro de funcionários de uma empresa de produção de
games irá variar de acordo com o porte do empreendimento. Em geral, para início de
negócio (de uma pequena empresa), são necessários, no mínimo, 4 funcionários (o
dono, 1 programador, 1 designer e 1 gerente de projeto). A paixão pelos jogos
eletrônicos deve ser um importante requisito para quem pretende trabalhar na criação
de games. De modo geral, as funções são distribuídas em quatro áreas. Três ligadas
ao produto e a outra ao gerenciamento do negocio.
O game designer é o responsável pelo projeto do jogo, agrupa as idéias dentro do
mapa e define o sistema de regras e as conseqüências das ações dos
personagens. Ele não precisa ser um técnico. Geralmente vem da área de
comunicação, mas é importante conhecer bastante o funcionamento do processo de
um jogo. Já o programador é aquele que tem uma formação técnica (Ciências
da Computação, por exemplo) e cria toda a interface do game. É importante que um
destes deve ter pelo menos alguma noção do que o outro executa.
Cabe ao artista (ilustradores e modeladores 3D) criar toda a parte

visual do game com a qual o jogador vai ter contato. Para este tipo de profissional,
acaba fazendo pouca diferença a formação acadêmica, o que conta mais e o portfólio.

Equipamentos
Em alguns casos, ainda pode haver a “figura do tester”, que irá jogar exaustivamente o
protótipo para descobrir possíveis erros de programação. O vendedor e o
gerente da empresa (geralmente o dono) deverão conhecer bem os games
comercializados. O vendedor é responsável pelo atendimento ao cliente, vendas e
eventualmente pelo controle de estoque (no caso de um pequeno empreendimento) e
o gerente será reponsável pela compra de matéria-prima, pagamentos, além da gestão
do empreendimento. Ressalta-se ainda que o proprietário do negócio deverá
estar presente em todas as operações da empresa, principalmente acompanhando a
área de criação e desenvolvimento (coração da empresa), vendas e estoque,
bem como a parte de gestão administrativo-financeira da empresa. Recomenda-se
ainda a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo incentivos e
benefícios de natureza financeiros ou outros. Assim, a empresa poderá diminuir os
níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre funcionários e
clientes e ainda a diminuição de custos com:
·        recrutamento e seleção;
·        treinamento de novos funcionários;
·        custos com demissões.
7. Equipamentos
Os equipamentos implementados dependem da estrutura que vai ser montada
variando de acordo com o porte e produtos a serem vendidos. Dentre os principais
equipamentos necessários para um empreendimento que pretende produzir games,
podemos destacar: Parte administrativa:
• Telefone/fax;
• Móveis de escritório (mesa/cadeira/arquivo);
• Computador;
• Impressora.
Parte da produção:
• Computadores com placa de vídeo;

• Softwares de criação de games 2D e 3D;
• Internet banda larga.
De acordo com o diretor da Abragames, Sr. Winston Petty, ainda devemos
levar em consideração a necessidade de estações de trabalho de alto processamento
computacional e gráfico. As tecnologias variam muito dependendo do escopo do
projeto, podendo variar desde o popular Flash, como a Unity (nova tecnologia que
permite execução de gráficos 3D de alta qualidade no navegador) até engines
específicas para o desenvolvimento para consoles, fechadas apenas para empresas
licenciadas. A tecnologia é muito relevante nesse tipo de negócio. Quanto mais

Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo
avançados forem os sistemas informatizados, as máquinas e os equipamentos, maior
será a qualidade e produtividade da empresa. Contudo, nada disso acontecerá se a
mão-de-obra não for devidamente qualificada e comprometida com o projeto da
empresa de produção de games.
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice
de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é
a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o
indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque
ou não se poder executar o serviço com prontidão.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na
alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta
o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.A principal matéria-prima para produção de games é o conhecimento e a
experiência dos profissionais, ou seja, a mão-de-obra. Nesse setor, a capacitação e
criatividade dos funcionários envolvidos no processo de desenvolvimento dos games é
fundamental. É importante que a tecnologia empregada (softwares e computadores)
seja atualizada e em consonância com as tendências mundiais.
9. Organização do Processo Produtivo

A criação de Jogos digitais caracteriza-se como um processo de desenvolvimento de
software. Porém, o desenvolvimento de jogos necessita de processos adicionais, tais
como o desenvolvimento de ilustrações, vídeos, animações e roteiro (PIMENTA;
CONTIM; OLIVEIRA, 2006 citados por FERREIRA, 2010). Planejamento e design A
primeira fase no desenvolvimento de jogos é composta pela criação do Game Concept
e Game Design. O Game Concept exprime a idéia central do jogo. É um documento
que deve ser breve e simples, a ?m de incentivar um ?uxo de idéias. O público-alvo
para o conceito do jogo é composto de pessoas responsáveis por fazer avançar a idéia
para a próxima etapa: uma proposta de jogo formal. Nesse per?l se enquadram

Automação
investidores, produtores, publicadores e executivos. Normalmente, todos os
documentos de conceitos são apresentados ao diretor executivo, que irá determinar se
a idéia tem seu mérito e se é viável dedicar alguns recursos para o desenvolvimento
da proposta de jogo. Prototipagem Não importa quão bom seja o conceito de
um jogo, uma idéia sempre pode revelar-se diferente do que era pretendida no
pensamento de seu idealizador e projetista. As consequências são desastrosas
quando isso é descoberto no meio do processo de desenvolvimento. A solução para
esse tipo de problema é o desenvolvimento de um protótipo. Ele irá demonstrar
e?cazmente se o conceito de jogo está bom, se precisa de ajustes, ou se deve desistir
da idéia. Produção O processo de produção é guiado por três linhas de
desenvolvimento: software, artístico e testes. O principal ponto de equilíbrio é centrado
na capacidade de conciliar o processo de desenvolvimento de código com o processo
de criação artística, realizando micro testes a procura de erros de programação e
receptividade de público, mesmo antes da fase de testes o?cial. Testes
Segundo Sloper (SLOPER, 2009 citado po FERREIRA, 2010), a fase de Testes se
refere ao processo de teste de software. O processo formal, realizado por empresas
dominantes de mercado, começa logo no início de desenvolvimento do jogo. Os testes
iniciam com o protótipo e a primeira versão jogável, de?nida como Alpha Test. Na
outra direção, projetos de baixo orçamento e jogos casuais podem iniciar sua fase de
teste somente após ?nalizada uma versão candidata a publicação. Término do
projeto No término do projeto temos a versão ?nal do jogo. Há alguns anos essa era a
versão de?nitiva do jogo. Porém, hoje com a Internet, a maioria dos jogos mantém um
processo de atualizações, para eventuais correções de erros e incrementos para o
jogo.
10. Automação
A automação das atividades industriais/comerciais é um dos principais requisitos para
uma participação mais competitiva de uma empresa no mercado nacional e
internacional. Nesse sentido, é necessário manter sob controle e decisão um número
crescente de aspectos relacionados com a produção e a venda, inclusive aqueles que
estejam vinculados com as áreas: comercial, suprimento, estocagem, manutenção e
logística. Na indústria de produção de games essa é uma etapa muito importante do
processo de produção. A automação nesse setor passa principalmente pela fase de
criação e concepção dos tipos de games. Existem diversos softwares especializados
na produção de games. A melhor forma de escolher é analisar as necessidades do seu
negócio (que tipo de jogos pretende produzir) e qual mercado pretende atingir. Alguns
exemplos de softwares para produção de games (lembramos que esta lista é não
exaustiva e existem diversos outros sistemas informatizados no mercado):
GameStudio, CVS, C++, Microsoft Office, Project, Softimage XSI, Adobe Photoshop,
dentre outros. Além disso, existem diversos sistemas informatizados que podem
auxiliar o empreendedor na gestão de uma pequena empresa (vide
http://www.baixaki.com.br ou http://www.superdownloads.com.br). Deve-se procurar
softwares de custo acessível e compatível com uma pequena empresa. O ideal é que o
empreendedor procure apoio de profissionais qualificados para prestar uma assessoria

Automação
de um software amigável e de fácil manuseio para tirar o máximo de produtividade da
ferramenta. Seguem algumas opções:
• Automatiza Financeiro.
• Sistema CRGNET.
• Financeiro.
• Orçamento Empresarial.
• SIC – Sistema Integrado Comercial.
• PDV Empresarial Professional.
• Sintec-pro.
• InstantCashBook.
• Direct Control Standard.
• Desktop Sales Manager.
• SGCON – Sistema Gerencial Contábil.
• Advanced Accounting Powered by CAS.
• Contact your Client Professional.
• JFinanças Empresa.
• GPI – Gerenciador Pessoal Integrado.
• SGI – Sistema Gerencial Integrado.
• MaxControl.
• Apexico VAT-Books.
• Yosemite Backup Standard.
• ERP Lite Free.
• II Worklog.
• Business Reports
• Fortuna 6.0
• Terrasoft CRM.
• Plano de Contas Gerencial.
• Spk Business.
• Controle de estoques.
• Magic Cash.
canDistribuicao
• Contato via e-mail (malas-diretas), telefone ou internet (site da empresa);
• Franquias;
• Representações em outros estados (através de vendedores contratados);
• Revistas, feiras e eventos relacionados ao setor.
investimentos
• Reforma e instalações da fábrica: R$ 3.000,00
• Equipamentos para área de produção: computadores com placa de vídeo de 256
megabytes, softwares de criação 2D e 3D, internet banda larga, móveis de escritório :
R$ 80.000, 00
• Investimento inicial em marketing: R$ 5.000,00

• Capital de giro para iniciar as atividades: R$ 20.000,00

Total do investimento inicial: R$ 108.000,00*

Capital de Giro
Os valores acima relacionados são apenas uma referência para constituição
de um empreendimento dessa natureza. Para dados mais detalhados é necessário
saber exatamente quais tipos de games serão produzidos pela empresa e qual o seu
porte. Nesse sentido, aconselhamos ao empreendedor interessado em constituir esse
negócio, a realização de levantamento mais detalhado sobre os potenciais
investimentos depois de elaborado seu plano de negócio (para elaboração do plano de
negócio procure o Sebrae do seu estado). Além disso, os valores acima irão variar
conforme a região geográfica que a empresa irá se instalar, da necessidade de
reforma do imóvel, do tipo de mobiliário escolhido, etc. * No caso de uma empresa de
grande porte com uma estrutura industrial completa o investimento inicial pode chegar
a 5 milhões de reais.
11. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.
O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos
médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e
prazos médios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.
Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao
prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível
para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações
excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as
variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com
precisão. O Capital de giro necessário para manutenção do empreendimento também

Custos
vai variar de acordo com o seu porte. Para uma empresa de produção de games de
pequeno porte o capital de giro inicial está em torno de R$ 20.000,00 para suprir
as despesas de pagamento da mão-de-obra, aluguel e taxas, publicidade e pró-labore
do empreendedor conforme discriminado nos custos mensais à seguir.
12. Custos
São todos os gastos realizados na comercialização de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-
prima e insumos consumidos no processo de produção. O cuidado na administração e
redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou
serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou
insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental à redução de
desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas.
Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.
No caso de uma empresa de fabricação de games de pequeno porte podemos estimar
da seguinte forma os custos mensais: Custos fixos mensais em reais:
• Salários (para o pró-labore do empreendedor, 1 programador, 1 designer e 1

gerente de projeto): R$ 12.000,00
• Contador (terceirizado): R$ 400,00
Obs: encargos- 42% sobre a folha, pois a empresa é optante do SIMPLES,
mas este percentual pode variar de acordo com a empresa.
• Aluguel, seguro e taxas: R$ 1.500,00

• Tarifas de água, luz, internet, telefone: R$ 600,00
Custos variáveis mensais em reais:
• Material de escritório, limpeza e suprimentos: R$ 300,00

Custos não operacionais:
• Publicidade e propaganda: R$ 3.000

Custo total mensal médio para uma empresa de fabricação de games de
pequeno porte: R$ 17.800,00 Lembramos que estes custos são baseados em
estimativas para uma empresa de pequeno porte. Aconselhamos ao empresário que
queira abrir um negócio dessa natureza a elaboração de um plano de negócio com a
ajuda do Sebrae do seu estado no sentido de estimar os custos exatos do seu
empreendimento conforme o porte e os produtos oferecidos.

Diversificação/Agregação de Valor / Divulgação
13. Diversificação/Agregação de Valor
Agregar valor é dar um salto de qualidade em uma ou mais características do produto
ou serviço, que de fato são relevantes para a escolha do consumidor. Não basta
possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem. É necessário que esse algo
a mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu
nível de satisfação com o produto ou serviço prestado. Além disso, para agregar valor,
não basta reduzir custos, é preciso conhecer bem o mercado no qual a empresa atua,
bem como as preferências dos clientes. O desenvolvimento de jogos no Brasil está
longe de ser comparado com os maiores produtores do mundo, como Japão e Estados
Unidos. Mas, recentemente, o crescimento de jogos on-line e o avanço
de portáteis como iPhone e Nintendo DS mostram, por exemplo, que a
indústria vem se desenvolvendo e diversificando para conquistar uma parcela cada vez
maior de mercado. O mercado de jogos no Brasil está dividido em nichos. A
maioria das empresas foca o segmento tradicional de entretenimento (72%), porém
nota–se o crescimento do interesse pelos advergames (jogos com vocação publicitária)
e o início da produção de business games (simulação de negócios cuja finalidade é o
aprendizado) e middlewares (ferramenta necessária para o processo de
desenvolvimento e manutenção de jogos). Ainda existe muito mercado a ser explorado
no Brasil. É importante lembrar que essa indústria já possui um alto valor agregado
pela tecnologia e mão-de-obra que emprega, mas que apresenta diversas janelas de
oportunidades no que se refere a diversificação dos produtos. Um outro exemplo para
criação de jogos diversificados são os games direcionados para os três videogames de
nova geração: PlayStation 3, Xbox 360 e Wii, de Sony, Microsoft e Nintendo,
respectivamente. Neste tópico foram apresentadas apenas algumas opções de
diversificação/ agregação de valor para um empreendimento de produção de games.
Vale ressaltar que sempre é possível propor melhorias e novidades, para isso é
indicado observar hábitos, ouvir as pessoas e criar novos produtos e novos serviços,
com o objetivo de ampliar os níveis de satisfação dos clientes.
14. Divulgação
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços
conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da propaganda é construir uma
imagem positiva frente aos clientes e tornar conhecidos os produtos e serviços
oferecidos pela empresa. A propaganda pode ser feita utilizando os mais variados
meios de comunicação como: ·        Mala
Direta e e-mail informando sobre promoções e novidades;
·        Mídia especializada: Rádio, TV,
Jornais e Revistas, Placas e Outdoors, Panfletos, Guias de Turismo, etc;
·        Site na internet (um dos pontos mais
fortes nesse setor). A mídia mais adequada é aquela que tem linguagem adequada ao

Informações Fiscais e Tributárias
orçamento do empresário e tem maior penetração e credibilidade junto ao cliente.
Outra estratégia interessante para um empreedimento de produção de games é a
participação em feiras e eventos relacionados ao setor. Além disso, existem diversos
sites voltados para o setor de games nos quais o empreendedor pode divulgar novos
produtos, dentre os quais podemos destacar: Arena iG : www.arenaig.ig.com.br
EGM Brasil (revista): www.egmbrasil.com.br
Estadão - Tecnologia : www.estadao.com.br/tecnologia/
Folha Online - Informática : http://www1.folha.uol.com.br/tec/ Gamasutra :
www.gamasutra.com
GameCultura : www.gamecultura.com.br
GamePress : www.gamespress.com
GameReporter : www.gamereporter.org
GamesBrasil : www.gamesbrasil.com.br
GameTV (TV): www.gametv.com.br
IDG Now! : www.idgnow.uol.com.br
Inside Games : www.insidegames.telium.com.br
Link - Estadão A> : www.link.estadao.com.br
Made in Brasil Games : www.madeinbrasilgames.com.br
OuterSpace : www.outerspace.com.br
Terra Games : www.games.terra.com.br
UOL Jogos : www.jogos.uol.com.br
15. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de PRODUÇÃO DE GAMES, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 6203-1/00 como a
atividade de desenvolvimento de sistemas ou programas de computador que não
permitem customizações, tais como: jogos de computador para
todas as plataformas, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME
(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei
Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não
ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa, R$
3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (<a
href="http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/"
type="Reference">http://www8.receita.f azenda.gov.br/SimplesNacional/</a>):
• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);

Eventos
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• ISSQN (imposto sobre serviços de qualquer natureza);
• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número
de meses de atividade no período.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá
ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de sua

atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº
94/2011 - Anexo XIII (<a
href="http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.h<br
/>tm"
type="Reference">http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/
Resol94.htm </a>), Neste caso, este segmento não pode se enquadrar no MEI,
conforme Res. 94/2001. 
Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opção pelo SIMPLES Nacional

sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de
abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis

Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê
Gestor do Simples Nacional nº 94/2011. 
16. Eventos
Algumas das principais feiras relacionados ao setor:
• BRASIL GAMES SHOW

A maior feira de Games do Brasil Site: http://www.brasilgameshow .com.br
• ELECTRONIC GAME SHOW

Maior feira de games na América Latina que acontece anualmente no México Data: 07
de outubro de 2011 Site: http://www.electronicgam eshow.com/
• INOVABRASIL 2011

Entidades em Geral
    &nbs
p;

2ª Feira Empresarial de Incubadoras e Parques
Tecnológicos          Local:
Deck de Exposições do Shopping Iguatemi
Campinas -
SP
Data: 25 a 27 de maio de 2011
• CONSUMER ELETRONICS BRAZIL

SHOW          &
nb
sp;          &nbs
p; &nbsp ;
2ª Feira Internacional de Consumo
Eletrônico          &nbs
p;
17. Entidades em Geral

<style isBold="true">ABRAGAMES- </style><style isBold="true">Associação Brasileira
das Desenvolvedoras de Jogos Eletrônicos</style> Avenida Paulista, 1765 - 7º andar -
Conjuntos 71 e 72 - CV 7.021 
Bela Vista - São Paulo - SP 
CEP: 01311-200 
Tel: 55 11 3170-3273 Site: <a href="http://www.abragames.org/"
type="Reference">http://www.abragames.org</a> <style
isBold="true"> </style> <style isBold="true"> </style> <style
isBold="true">Secretaria do Audiovisual do Ministério da Cultura</style> Ana Paula
Santana
Tel.: (61) 2024-2883
E-mail: <a href="mailto:newton.cannito@cultura.gov.br"
type="Reference">ana.santana@cultura.gov.br A> </a><a
href="mailto:newton.cannito@cultura.gov.br" type="Reference">Site: </a><a
href="http://www.cultura.gov.br/site/o-ministerio/secretarias/secretaria-do-
audi<br/>ovisual/" type="Reference">http://www.cultura.gov.br/site/o-
ministerio/secretarias/ secretaria-do-audiovisual/</a>     <style
isBold="true">Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico</style> Rua Bela Cintra nº
756 – Consolação
São Paulo – SP – 01415-000

Normas Técnicas
18. Normas Técnicas
Normas Técnicas
As normas técnicas são documentos de uso voluntário, sendo importantes referências
para o mercado. As normas técnicas podem estabelecer quesitos de qualidade,
desempenho, de segurança. Não obstante, pode estabelecer procedimentos,
padronizar formas, dimensões, tipos, usos, fixar, classificações ou terminologias e
glossários. Definir a maneira de medir ou determinar as características, como métodos
de ensaio. As Normas técnicas são publicadas pela ABNT (Associação Brasileira de
Normas técnicas).
As normas técnicas relacionadas abaixo são aplicáveis ao negócio
ABNT ISO/IEC TR 24774:2010 Engenharia de software e de sistemas —

Gerenciamento de ciclo de vida — Orientações para descrição de processos
ABNT NBR ISO/IEC 15288:2009 Engenharia de sistemas e software — Processos de

ciclo de vida de sistema
ABNT NBR ISO/IEC 25001:2009 Engenharia de software - Requisitos e avaliação da

qualidade de produto de software (SQuaRE) - Planejamento e gestão

qualidade de produto de software (SQuaRE) - Guia e modelo de referência para
medição
ABNT NBR ISO/IEC 12207:2009 Engenharia de sistemas e software - Processos de

ciclo de vida de software
ABNT NBR ISO/IEC 15939:2009 Engenharia de sistemas e de software - Processo de

medição

qualidade de produto de software (SQuaRE) - Requisitos de qualidade de produto de
software comercial de prateleira (COTS) e instruções para teste
ABNT NBR ISO/IEC 25030:2008 Engenharia de software - Requisitos e Avaliação da

Qualidade de Produto de Software (SQuaRE) - Requisitos de qualidade

qualidade de produtos de software (SQuaRE) - Guia do SQuaRE
ABNT NBR ISO/IEC 14598-6:2004 Engenharia de software - Avaliação de produto

Parte 6: Documentação de módulos de avaliação

Normas Técnicas
ABNT ISO/IEC TR 14471:2003 Tecnologia da informação - Engenharia de software -
Orientação para adoção de ferramentas CASE
ABNT NBR ISO/IEC 14143-1:2003 Tecnologia de informação - Medição de software -

Medição de tamanho funcional Parte 1: Definição de conceitos

Parte 3: Processo para desenvolvedores

Parte 2: Planejamento e gestão

Parte 4: Processo para adquirentes
ABNT NBR ISO/IEC 9126-1:2003 Engenharia de software - Qualidade de produto

Parte 1: Modelo de qualidade
ABNT NBR ISO/IEC 14598-1:2001 Tecnologia de informação - Avaliação de produto

de software Parte 1: Visão geral
ABNT NBR ISO/IEC 14598-5:2001 Tecnologia de informação - Avaliação de produto

de software Parte 5: Processo para avaliadores
ABNT NBR ISO 9241-151:2011 Ergonomia da interação humano-sistema

Parte 151: Orientações para interfaces de usuários da World Wide Web
ABNT NBR ISO 9241-11:2011 Requisitos ergonômicos para o trabalho com

dispositivos de interação visual Parte 11: Orientações sobre usabilidade
ABNT NBR ISO/IEC 14102:2002 Tecnologia de informação - Orientação para

avaliação e seleção de ferramentas CASE
ABNT NBR ISO/IEC 15504-2:2008 Tecnologia da informação - Avaliação de processo

Parte 2: Realização de uma avaliação

Parte 3: Orientações para realização de uma avaliação

Parte 4: Orientação no uso para melhoria do processo e determinação da
potencialidade do processo

Parte 5: Um exemplo de Modelo de Avaliação de Processo

Glossário
19. Glossário
Os termos relacionados foram extraídos so site:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal Advergames
Advergames é uma palavra derivada das palavras inglesas “advertising I>” e “games”.
O mercado de advergames consiste em se utilizar os jogos eletrônicos como
ferramenta de marketing e relacionamento com o público alvo. Usualmente, grandes
anunciantes procuram os jogos para aumentar a visibilidade e tempo de visitação do
seu site e promover a marca de uma forma geral. Eles contam com um instrumento
que transmite mensagens ao mesmo tempo em que diverte o usuário. Banda
Larga O termo banda larga pode apresentar diferentes significados em
diferentes contextos. A recomendação I.113 do setor de Padronização da
UIT define banda larga como a capacidade de transmissão que é superior
àquela da primária do ISDN a 1.5 ou 2 Megabits por segundo. O
Brasil ainda não tem uma regulamentação que indique qual é a velocidade
mínima para uma conexão ser considerada de banda larga. A Colômbia
SPAN> estabeleceu uma velocidade mínima de 512kbps e os Estados
Unidos de 200kbps. O significado já sofreu várias modificações conforme o
tempo. Inicialmente, banda larga era o nome usado para definir qualquer conexão à
SPAN> internet acima da velocidade padrão dos
modems analógicos (56 Kbps). Usando linhas analógicas convencionais,
a velocidade máxima de conexão é de 56 Kbps. Para obter velocidade acima desta
tem-se obrigatoriamente de optar por uma outra maneira de conexão do computador
com o provedor. Atualmente existem inúmeras soluções no mercado. O termo pode ser
usado como oposição à SPAN> Banda estreita ou Banda base.
Copyright Direito autoral, direitos autorais ou direitos de
autor são as denominações utilizadas em referência
ao rol de direitos& nbsp;aos autores de suas
obras intelectuais que pode ser literárias, artísticas ou científicas. Neste
rol encontram-se dispostos direitos de diferentes naturezas. A doutrina jurídica
clássica coube por dividir estes direitos entre os chamados direitos
morais que são os direitos de natureza pessoal e os direitos
patrimoniais (direitos de natureza patrimonial). Design
O design, des enho industrial é a configuração, concepção,
elaboração e especificação de um artefato. Essa é uma atividade técnica e
criativa, normalmente orientada por uma intenção ou objetivo, ou para a solução de um
problema. Simplificando, pode-se dizer que design é
SPAN> projeto. Hardware É a parte física do computador, ou seja,
é o conjunto de componentes eletrônicos,circuitos
integrados e placas, que se comunicam através de barramentos.Em
complemento ao hardware, o software é a parte lógica, ou seja, o
conjunto de instruções e dados processado pelos circuitos eletrônicos

Glossário
hardware, que transforma o computador em algo útil para o ser humano. Além de
todos os componentes de hardware, o computador também precisa de
um software chamado Sistema Operacional. O Sistema Operacional
torna o computador utilizável. Ele é o responsável por gerenciar os dispositivos de
hardware do computador (como memória, unidade de disco rígido, unidade de CD) e
oferecer o suporte para os outros programas funcionarem (como Word, Excel etc).
Iphone é um smartphone desenvolvido pela Apple
Inc. com funções de iPod,câmera digital, internet, mensagens
de texto (SMS), visual voicemail, conexão wi-fi local e, atualmente,
suporte a videochamadas (FaceTime). A interação com o usuário é feita através de
uma tela sensível ao toque. A Apple registrou mais de duzentas patentes relacionadas
com a tecnologia que criou o iPhone. Facebook é uma rede
social lançada em 4 de fevereiro de 2004. Foi fundado
por Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Eduardo
Saverin e Chris Hughes, ex-estudantes da Universidade Harvard.
Nintendo DS O Nintendo DS ou Nintendo Dual
Screen (abreviado como NDS ou DS), é um videogame
portátil desenvolvido e produzido pela Nintendo, lançado em 2004. Ele é
visualmente distinto por seu design abre e fecha, e a presença de duas telas, a inferior
age como uma tela sensível ao toque. O sistema também possui
um microfone embutido, e tem suporte a conexão sem-fio via Wireless
Local, permitindo uma interação entre os jogadores dentro de uma pequena área (9-30
metros, dependendo das condições), ou pelo Nintendo Wi-Fi Connection, que
permite batalhas multiplayer pela Internet com jogadores de todo o
mundo, e com um flashcard é possível rodar mp3, videos e programas como msn, ds
organize, ebook e word além de jogos. Plugin Na informática,
um plugin (também conhecido por plug-in, add-in
I>, add-on) é um programa de computador usado para adicionar
funções a outros programas maiores, provendo alguma funcionalidade especial ou
muito específica. Geralmente pequeno e leve, é usado somente sob demanda.
Protótipo Na informática, protótipo é um sistema/modelo (pode ser um
site web ou um software) sem as funcionalidades inteligentes
(acesso a banco, sistema legado), apenas com as funcionalidades gráficas, e algumas
funcionalidades básica para o funcionamento do próprio protótipo. Utilizado geralmente
para aprovação de quem vai solicitar o sistema. Portfólio é uma lista
de trabalhos de um profissional ou empresa. O portfólio é uma
coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance
dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não
reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na
empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não.
Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou
unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a
organização como um todo. Smartphone é um telefone
celular com funcionalidades avançadas que podem ser estendidas por meio de
programas executados no seu sistema operacional. Os sistemas operacionais
dos smartphones são "abertos" (não confundir com código-fonte aberto), o que

Dicas de Negócio
desenvolva programas que podem funcionar nesses telefones. Numa
tradução livre, do inglês "smartphone" - "telefone inteligente". Usualmente um
smartphone possui características mínimas de hardware e software,
sendo as principais: capacidade de conexão com redes de dados para acesso
à internet, capacidade de sincronização dos dados do organizador com
um computador pessoal e agenda de contatos que utiliza toda a memória
disponível no celular (não é limitada a um número fixo de contatos).Pode ser
considerado a soma das funcionalidades de um PDA com as de um telefone
celular. Software Software, logiciário ou suporte
lógico é uma sequência de instruções a serem seguidas e/ou executadas, na
manipulação, redirecionamento ou modificação de um dado/informação ou
acontecimento. Software também é o nome dado ao comportamento exibido por essa
seqüência de instruções quando executada em um computador ou máquina
semelhante além de um produto desenvolvido pela Engenharia de software, e
inclui não só o programa de computador propriamente dito, mas também manuais e
especificações.
20. Dicas de Negócio

De acordo com informações do site: <style size="8.0"><a
href="http://abrindoojogo.com.br/montando-uma-empresa-de-games-com-custo-
%E2%80%<br/>9Cquase%E2%80%9D-zero"
type="Reference">http://abrindoojogo.com.br/montando-uma-empresa-de-games-com-
custo-%E2%80 %9Cquase%E2%80%9D-zero</a></style>, seguem algumas dicas
importantes para quem deseja abrir uma empresa de produção de games:  
<style isBold="true">Dica 01: FOCO</style> Defina o seu nicho de mercado, o seu
foco de atuação. A área de games é, realmente, muito abrangente. Alguns exemplos
de nichos de mercado são: advergames, webgames, social webgames, consoles, PC,
etc. Hoje, o mercado, está sedento por jogos em redes sociais como Facebook e
Orkut, além deles, os advergames são uma ótima forma de iniciar o seu negócio.
<style isBold="true">Dica 02: EQUIPE</style> Tenha com você pessoas que você
confia e tenha competência técnica. Tecnicamente você precisa dos seguintes perfis
dentro da empresa: Projeto de Jogo, Codificação, Arte e Sonoplastia. Por último, mas
não menos importante, é preciso uma pessoa que entende de Negócios e outra de
Marketing. No início, pessoas podem acumular estas funções, porém tente ir
especificando as áreas conforme a empresa vai crescendo. <style isBold="true">Dica
03: PARCERIAS</style> Você não precisa ter todas as competências necessárias para
o seu negócio dar certo. Se você é bom em codificação, ache empresas parceiras para
fazer a parte de arte, sonoplastia e etc. A área de Marketing é uma ótima opção para
terceirizar. Existem várias agências de marketing, publicidade e propaganda no
mercado buscando empresas tecnicamente competentes para desenvolver projetos de
Tecnologia da Informação- TI, principalmente jogos. <style isBold="true">Dica 04:
PRODUÇÃO</style> Jamais reinvente totalmente a roda. Independente se estamos
falando de codificação, modelagem de personagens ou objetos para os jogos. Sempre
procure por algo já construído, personagens e objetos pré-modelados, mecânicas

Dicas de Negócio
mercado e adapte<style isBold="true"> </style>para sua
necessidade. Refazer um processo do zero é jogar fora tempo e dinheiro e na maioria
das vezes não dá certo ou se percebe que se poderia ter adaptado algo. Cuidado com
os copyright, isso é importante. <style isBold="true">Dica 05: TESTES</style> Essa
poderia ser a parte mais fácil e divertida de se desenvolver um projeto de jogo, mas de
fato, não é. Pode custar muito ou quase nada, isso porque você pode contratar bons
testadores, duas ou três pessoas bem pagas que passariam todo o dia jogando em
busca de erros ou juntar um grupo de quinze ou vinte amigos e pedir para todos
jogarem. Certamente, a segunda é uma ótima opção pois os jogos possuem vários
caminhos para se testar, então,
quanto mais gente melhor. E, neste caso, o custo é quase zero, só não é zero porque
sempre é bom ter um testador mais técnico para tentar achar algum “bug” técnico que
a equipe de desenvolvimento desconfie que tem. <style isBold="true">Dica 06: FALE
DE GRAÇA</style> Use e abuse de programas de ligações via VoIP. Com o Skype dá
para fazer chamadas gratuitas pelo computador ou smartphone, utilizar recursos de
vídeo, chat e realizar conferências com até nove pessoas. “Embora seja o mais
famoso, já existem outras ferramentas grátis semelhantes para baixar na internet, entre
elas o Gizmo, o Adphone e o X-lite. Além de a instalação ser simples, a qualidade da
chamada não deve em nada à das operadoras de telefone”, afirma Carlos Sampaio,
coordenador de suporte do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
(CESAR). <style isBold="true">Dica 07: APOSTE NA NUVEM</style> Vale a pena
hospedar na nuvem o correio eletrônico, o banco de dados, a parte contábil e o
administrativo, entre outros. Acessar todas as informações da empresa de forma
remota traz mobilidade. Outra vantagem dos serviços de cloud
computing é a economia. Com eles, a manutenção da infraestrutura e a
instalação dos softwares nos computadores corporativos diminuem, pois ficam a cargo
do provedor do serviço. Não é preciso superdimensionar
o servidor. Montar um parque servidor dentro da empresa sai, em média, R$ 20 mil. A
mensalidade dos serviços decloud computing gira em torno de R$ 80 por
usuário. <style isBold="true">Dica 08: TOME DECISÕES SEM SAIR DO ESCRITÓRIO
FONT></style> Ao fazer reuniões opte pelos sistemas de teleconferências virtuais.
Muitas vezes, o empresário tem de se locomover ou até viajar para tomar decisões
importantes, o que gera gastos que podem ser evitados, pelo menos no início. “A
Talkshoe oferece o serviço gratuito. Basta preencher um cadastro e abrir a conta. O
Gotomeeting permite fazer videoconferências ilimitadas via web com até 15
participantes por US$ 49 mensais”, diz Carlos Sampaio,
coordenador de suporte do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
(CESAR). <style isBold="true">Dica 09: AVALIE A NECESSIDADE DE TER UM
ESCRITÓRIO FONT></style> Nem sempre faz sentido ter uma estrutura robusta.
Contratar os serviços de escritórios virtuais é uma alternativa para quem quer usufruir
de um endereço de prestígio sem os investimentos normalmente necessários. Essas
empresas oferecem espaço físico, secretária, mobiliário, atendimento telefônico, sala
de reunião e serviços de apoio administrativos. Os planos são flexíveis e com
mensalidades, em geral, a partir de R$ 120, dependendo da cidade e
da localização do escritório. <style isBold="true">Dica 10: VISITE O SEBRAE</style>
Além de cursos, no portal da instituição é possível encontrar ferramentas de suporte

Dicas de Negócio
para iniciar o negócio. Com o Click Marketing você monta pela internet o plano de
marketing da empresa. Na Feira do Empreendedor on-line, o empresário pode
encontrar ou oferecer oportunidades. No Negócio Certo, o Sebrae faz estudos sobre
vários setores e dá orientações relacionadas a espaço físico adequado, número de
empregados, equipamentos principais e
estimativa de investimento inicial. <style isBold="true">Dica 11: DESCUBRA O
GOOGLE</style> O gigante da internet disponibiliza uma série de ferramentas
gratuitas. Confira:
• GOOGLE DOCS: é um processador de planilhas de cálculo, de textos e de

apresentações. Os documentos ficam armazenados na nuvem e são acessáveis de
qualquer lugar, desde que tenha internet.
• GOOGLE APPS STANDARD: o serviço é gratuito para até 50 licenças. A
ferramenta reúne o gerenciamento de e-mail corporativo, documentos, calendário e
mensageiro instantâneo. É preciso ter um domínio na internet, que custa em média R$
15.
• GOOGLE PLACES: você se cadastra na ferramenta e, quando clientes em
potencial pesquisarem endereços próximos aos de sua empresa no Google Maps, eles
visualizarão dados do seu.
• GOOGLE TRENDS: possibilita ver quais são as palavras mais buscadas no
Google, mostrar em quais regiões do mundo determinado termo é mais procurado e
confrontar a popularidade entre termos na busca, além de permitir comparar o tráfego
entre websites.
• GOOGLE ANALYTICS: muito útil para obter dados sobre o tráfego do seu site.
Com ele é possível saber quantos usuários visitam a página diariamente, quanto
tempo eles permanecem e de que local vêm.
• GOOGLE ADWORDS: programa de links patrocinados. Nele, os interessados
decidem quanto querem investir por mês para ter um espaço de destaque nas páginas
de busca do Google.
<style isBold="true">Dica 12: PONHA A MÃO NA MASSA</style> Antes de montar a
empresa, faça de tudo para conhecer um negócio semelhante ao que deseja abrir, vale
até um estágio. Isso ajuda a conhecer a essência do empreendimento, ver o que pode
ser replicável, o que deve ser melhorado e evita ser pego de surpresa em situações
adversas. Fonte:  Este post foi baseado em algumas informações
publicadas na edição de Fevereiro da revista PEGN de 2011. Postado
em Mercado de Jogos por rafael.rodrigues. Sugestão de sites
para empresa divulgar seus trabalhos:
<style size="8.0"><a href="http://www.cgtalk.com/"
type="Reference">CGTalk</a></style> : www.cgtalk.com
<style size="8.0"><a href="http://www.3dbuzz.com/"
type="Reference">3DBuzz</a></style> : www.3dbuzz.com
<style size="8.0"><a href="http://www.3dm3.com/"
type="Reference">3DM3</a></style> : www.3dm3.com
<style size="8.0"><a href="http://www.3dtotal.com/"
type="Reference">3DTotal</a></style> : www.3dtotal.com
<a href="http://www.tonka3d.com.br/forum" type="Reference">Fórum

Características
Tonka3d</a> : www.tonka3d.com.br/forum Se você postar regularmente
trabalhos nesses sites a comunidade dos games vai notar você, além da possibilidade
de conhecer outros artistas. Grande parte dos produtores e desenvolvedores acessam
estes sites. A melhor dica para o empreendedor que pretende investir no mercado dos
games é diversificar e ser criativo. Para isso é preciso que o empresário faça cursos,
invista em treinamento da mão-de-obra e busque sempre estar atualizado com as
tendências do mercado nacional e internacional. Além disso, como esse setor
apresenta uma concorrência internacional significativa, é importante que o
empreendedor: 1)Fique atento aos clientes e ao mercado ao seu redor, perceba
deficiências e faça delas oportunidades de novos negócios; SPAN> 
2)Busque informação sobre o segmento e sobre as condições do mercado, esteja
sempre atualizado, identifique seu público; SPAN>  3)Tenha noção de
gestão, ou seja, não despreze a importância de fazer contas, planejar como vai
administrar o próprio negócio; FONT> 4)Procure estabelecer parcerias, otimize seu
tempo, espaço e dinheiro. Ainda é importante ressaltar que alguma formação
acadêmica é importante, embora não necessariamente específica na área de games.
Isso porque os cursos dirigidos especificamente ao desenvolvimento de jogos foram
abertos só recentemente, e é muito comum os profissionais serem formados em áreas
correlatas. Os desenvolvedores, por exemplo, geralmente são formados em
Engenharia ou Ciência da Computação.   Outra estratégia interessante,
neste caso para divulgação do negócio, é a participação nas mais diversas feiras e
eventos sobre o setor que trazem novidades sobre os produtos e permitem conhecer
melhor o próprio mercado e os concorrentes.
21. Características
O projetista de games, também denominado designer de jogos, é um indivíduo que,
para exercer seu ofício de forma a construir um projeto consistente, necessita de
diversas habilidades. Schell (2010) organiza uma lista importante destas habilidades e
conhecimentos diversos: • Animação
• Antropologia
• Arquitetura
• Brainstorming
• Negócios
• Cinematografia
• Comunicação
• Redação criativa
• Aspectos econômicos
• Engenharia moderna
• História
• Gerenciamento
• Matemática
• Música
• Psicologia
• Falar em público

Bibliografia
• Design de áudio
• Redação técnica
• Artes visuais Além disso, é importante que o empreendedor tenha aptidão para o
negócio e vontade de aprender buscando informações em centros tecnológicos,
cursos, livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na área. Outras
características importantes, relacionadas ao risco do negócio, podem ajudar no
sucesso do empreendimento:
• Busca constante de informações e oportunidades.

• Iniciativa e persistência.
• Comprometimento.
• Qualidade e eficiência.
• Capacidade de estabelecer metas e assumir riscos.
• Planejamento e monitoramento sistemáticos.
• Independência e autoconfiança.
• Senso de oportunidade.
• Conhecimento do ramo.
• Liderança.
• Espírito cooperativo.
É importante ressaltar que pesquisando e observando seus concorrentes,
conhecendo bem o gosto de seus clientes, o empreendedor conseguirá desenvolver
novos projetos e novos produtos para dilatar o seu mercado consumidor.
22. Bibliografia
ABRAGAMES. A Indústria Brasileira de Jogos Eletrônicos. (2008). Disponível em:
<http://abragames.org/docs/Abragames-Pesquisa2008.pdf>. Acesso em
02 de maio de 2011 . ABRAGAMES. Plano Diretor da Promoção da Indústria de
Desenvolvimento de Jogos Eletrônicos no Brasil. (2004) Disponível em:
http://www.abragames.org/page.php?id=downloads. Acesso em 02 de maio de 2011.
FERREIRA, T. K. Aplicação do processo ágil de gerenciamento SCRUM no
desenvolvimento de um jogo digital ? Estudo de caso em empresa de software. (2007).
Trabalho de graduação (Ciência da Computação) - Universidade Federal de Santa
Maria. FERREIRA, T. K. Um processo para produção de game concept com base em
planejamento estratégico. (2010). Dissertação de mestrado. Universidade Federal de
Santa Maria. Programa de pós-graduação em engenharia da produção. MANFRIN, J.
A indústria brasileira de games. (2009). Disponível em:
<http://arquivoetc.blogspot.com/2009/02/industria-brasileira-de-
games.html&gt ;. Acesso em 07 de maio de 2011. <style isBold="true">Sites
consultados:</style> <a href="http://www.sebrae.com.br/"
type="Reference">http://www.sebrae.com.br/</a> Acesso em 03 de maio de 2011. <a
href="http://www.abragames;org/" type="Reference">www.abragames.org</a> Acesso
em 05 de maio de 2011. <a href="http://www.brasilgameshow.com.br/"
type="Reference">http://www.brasilgameshow.com.b r/</a> Acesso em 06 de maio de
2011. <a href="http://www.electronicgameshow.com/"

Bibliografia
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type="Reference">http://www.cultura.gov.br/site/o-ministerio/secretarias/secret aria-do-
audiovisual/</a> Acesso em 11 de maio de 2011. <a
href="http://www.baixakijogos.com.br/"
type="Reference">http://www.baixakijogos.com.br/ A> Acesso em 17 de maio de
2011. </a><a href="http://www.slideshare.net/Intentor/o-mercado-de-games-no-brasil-
5264302" type="Reference">http://www.slideshare.net/Intentor/o-mercado-de-games-
no-brasil-5264302 A> Acesso em 17 de maio de 2011. </a><a
href="http://www.slideshare.net/gandhiferrari/tipos-de-games-presentation"
type="Reference">http://www.slideshare.net/gandhiferrari/tipos-de-games-
presentation</a> Acesso em 17 de maio de 2011. <style forecolor="#800080"><a
href="http://www.slideshare.net/fchamis/advergames-no-brasil"
type="Reference">http://www.slideshare.net/fchamis/advergames-no-brasil</a></style>
Acesso em 17 de maio de 2011. <a href="http://tonka3d.com.br/blog/guia-de-producao-
e-desenvolvimento-de-games/" type="Reference">http://tonka3d.com.br/blog/guia-de-
producao-e-desenvolvimento-de-ga mes/</a> Acesso em 20 de maio de 2011. <a
href="http://abrindoojogo.com.br/montando-uma-empresa-de-games-com-custo-
%E2%80%<br/>9Cquase%E2%80%9D-zero"
type="Reference">http://abrindoojogo.com.br/montando-uma-emp resa-de-games-
com-custo-%E2%80%9Cquase%E2%80%9D-zero</a> Acesso em 21 de maio de
2011. <style size="8.0"><a href="http://www.techtudo.com.br/jogos/noticia/2011/02/o-
mercado-de-games-e-apli<br/>cativos-no-brasil.html"
type="Reference">http://www.techtudo.com.br/jogos/noticia/2011/02/o-mercado-de-
games-e-apl icativos-no-brasil.html</a></style> Acesso em 21 de maio de 2011. <style
size="8.0"><a href="http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI114201-
17152-8,00-
BOAS+I<br/>DEIAS+DE+NEGOCIOS+NA+AREA+DE+TECNOLOGIA.html"
type="Reference">http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI114201-17152-
8,00-BOAS+
IDEIAS+DE+NEGOCIOS+NA+AREA+DE+TECNOLOGIA.html</a></style> Acesso em
21 de maio de 2011. <a href="http://tonka3d.com.br/blog/guia-de-producao-e-
desenvolvimento-de-games/" type="Reference">http://tonka3d.com.br/blog/guia-de-
producao-e-desenvolvimento-de-ga mes/</a> Acesso em 22 de maio de 2011. <a
href="http://mtv.uol.com.br/jogodepanelas/blog/quer-ser-produtor-de-games-entao-
<br/>da-uma-olhada-na-entrevista-exclusiva-com-produtora-camila-malaman"
type="Reference"> </a><a href="http://mtv.uol.com.br/jogodepanelas/blog/quer-ser-
produtor-de-games-entao-<br/>da-uma-olhada-na-entrevista-exclusiva-com-produtora-
camila-malaman" type="Reference">http://mtv.uol.com.br/jogodepanelas/blog/quer-ser-
produtor-de-games-entao-da-u ma-olhada-na-entrevista-exclusiva-com-produtora-
camila-malaman</a> Acesso em 22 de maio de 2011. <a
href="http://www.canalvmtv.com.br/?p=707"
type="Reference">http://www.canalvmtv.com .br/?p=707</a> Acesso em 22 de maio
de 2011. <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/apesar-
de-entrave<br/>s-mercado-de-games-deve-crescer-no-brasil/31871/"
type="Reference">http://www.admin istradores.com.br/informe-se/informativo/apesar-
de-entraves-mercado-de-games-dev e-crescer-no-brasil/31871/</a> Acesso em 22 de

URL
estadao.com.br/arquivo/tecnologia/2007/not20070423p13443.htm
FONT></a></style> Acesso em 25 de maio de 2011. <style size="8.0"><a
href="http://jogos.uol.com.br/reportagens/ultnot/ult2240u117.jhtm"
type="Reference">http://jogos.uol.com.br/reportagens/ultnot/ult2240u117.jhtm</a></sty
le> Acesso em 25 de maio de 2011. <style size="8.0"><a
href="http://g1.globo.com/Noticias/Games/0,,MUL1239041-9666,00-
PRODUTORES+DE+GAM<br/>ES+DAO+DICAS+PARA+QUEM+SONHA+EM+TRAB
ALHAR+NA+AREA.html"
type="Reference">http://g1.globo.com/Noticias/Games/0,,MUL1239041-9666,00-
PRODUTORES+DE+GA
MES+DAO+DICAS+PARA+QUEM+SONHA+EM+TRABALHAR+NA+AREA.html</a></
style><style size="8.0"> Acesso em 25 de maio de 2011.    
23. URL
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/que-negocio-abrir/ideias-
1/ideias-de-negocios/ideias-de-negocio/visualizar-
ideias/documento/50C4E015676228AE832579C300520145/campo/impNeg

URL
Sumário
1. Apresentação ......................................................................................... 1
2. Mercado ................................................................................................. 2
3. Localização ............................................................................................ 3
4. Exigências Legais e Específicas ............................................................ 3
5. Estrutura ................................................................................................ 4
6. Pessoal .................................................................................................. 5
7. Equipamentos ........................................................................................ 6
8. Matéria Prima/Mercadoria ...................................................................... 7
9. Organização do Processo Produtivo ..................................................... 7
10. Automação ........................................................................................... 8
11. Capital de Giro ..................................................................................... 10
12. Custos .................................................................................................. 11
13. Diversificação/Agregação de Valor ...................................................... 12
14. Divulgação ........................................................................................... 12
15. Informações Fiscais e Tributárias ........................................................ 13
16. Eventos ................................................................................................ 14
17. Entidades em Geral ............................................................................. 15
18. Normas Técnicas ................................................................................. 16
19. Glossário .............................................................................................. 18
20. Dicas de Negócio ................................................................................. 20
21. Características ..................................................................................... 23
22. Bibliografia ........................................................................................... 24
23. URL ...................................................................................................... 26

Como Montar Uma Produtora de Games

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Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Carlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e Finanças

José Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial

Luciana Rodrigues Macedo

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

Os Jogos eletrônicos ou games estão inseridos em todas as camadas da sociedade,

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4. Exigências Legais e Específicas

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Cabe ao artista (ilustradores e modeladores 3D) criar toda a parte&nbsp;

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Parte da produção: &nbsp;

• Computadores com placa de vídeo;

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9. Organização do Processo Produtivo

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• Investimento inicial em marketing: R$ 5.000,00

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11. Capital de Giro

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• Salários (para o pró-labore do empreendedor, 1 programador, 1 designer e 1

• Aluguel, seguro e taxas: R$ 1.500,00

• Material de escritório, limpeza e suprimentos: R$ 300,00

• Publicidade e propaganda: R$ 3.000

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15. Informações Fiscais e Tributárias

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

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Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de sua

Para este segmento, tanto ME ou&amp;nbsp;EPP, a opção pelo SIMPLES Nacional

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis

• BRASIL GAMES SHOW

• ELECTRONIC GAME SHOW

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• CONSUMER ELETRONICS BRAZIL

17. Entidades em Geral

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ABNT ISO/IEC TR 24774:2010 Engenharia de software e de sistemas —

ABNT NBR ISO/IEC 15288:2009 Engenharia de sistemas e software — Processos de

ABNT NBR ISO/IEC 25001:2009 Engenharia de software - Requisitos e avaliação da

ABNT NBR ISO/IEC 25020:2009 Engenharia de software - Requisitos e avaliação da

ABNT NBR ISO/IEC 12207:2009 Engenharia de sistemas e software - Processos de

ABNT NBR ISO/IEC 15939:2009 Engenharia de sistemas e de software - Processo de

ABNT NBR ISO/IEC 25051:2008 Engenharia de software - Requisitos e avaliação da

ABNT NBR ISO/IEC 25030:2008 Engenharia de software - Requisitos e Avaliação da

ABNT NBR ISO/IEC 25000:2008 Engenharia de software - Requisitos e avaliação da

ABNT NBR ISO/IEC 14598-6:2004 Engenharia de software - Avaliação de produto

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ABNT NBR ISO/IEC 14143-1:2003 Tecnologia de informação - Medição de software -

ABNT NBR ISO/IEC 14598-3:2003 Engenharia de software - Avaliação de produto

ABNT NBR ISO/IEC 14598-2:2003 Engenharia de software - Avaliação de produto

Cabe ao artista (ilustradores e modeladores 3D) criar toda a parte

Parte da produção:

Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opção pelo SIMPLES Nacional