INTELIGÊNCIA

COMPETITIVA
SUN MOBI

Beatriz Barros - 20073375

Maria Fernanda Müller - 18744292
Mariana Palhas - 2001830
Rebeca Gomes - 20181558
Rafael - 20206587
Vitor Ferreira - 20181608
Leonardo Mussarelli Domingues -18227686
 01 Pontos Fortes e Pontos Fracos da
Empresa

02 Tendências em tecnologia no Setor

Tópicos 03 Identificação dos Stakeholders da

empresa
abordados 04 Identificação das áreas,
Departamentos e Funções

05 Impacto da Falta de Inteligencia

Competitiva
 INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

A inteligência competitiva é um processo de coleta, análise e

interpretação de informações relevantes sobre o ambiente de
negócios, concorrentes e mercado em geral.
Seu objetivo é fornecer insights valiosos para orientar
estratégias empresariais, tomar decisões informadas e obter
vantagem competitiva.
Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa
Elementos internos que influenciam a sua capacidade de competir no
mercado e alcançar seus objetivos.

Pontos Fortes:
Pontos Fracos:

Modelo de negócio inovador que valoriza Dificuldades na captação de investidores

atributos além da redução de custos com
energia.
Net Promoting Score (NPS) de 94.
Localização estratégica no Estado de São
Paulo, evitando competição acirrada e
guerra de preços.
para financiar o crescimento.
Necessidade de identificar e desenvolver
fontes alternativas de captação de recursos.
Riscos associados à dependência de
investidores-anjo.
Potencial necessidade de se ajustar ao
mercado e à concorrência em Minas Gerais.
 Principais desafios de
crescimento

CUSTOS PARA ACESSO A CAPITAL E ESCALABILIDADE E

INFRAESTRUTURA: FINANCIAMENTO: CRESCIMENTO
A Sun Mobi precisa investir em Para expandir suas SUSTENTÁVEL
infraestrutura para instalação operações, a Sun Mobi À medida que a empresa
de painéis solares e sistemas pode precisar de cresce, ela precisa garantir
de armazenamento. Esses que tenha a capacidade de
financiamento adicional,
custos podem ser substanciais escalar suas operações de
e podem afetar a rentabilidade garantir acesso a capital
maneira eficiente e
a curto prazo.. suficiente pode ser um sustentável, mantendo a
desafio.. qualidade do serviço.
 Identificação de
Stakeholders

SÓCIOS CONSUMIDORES GOVERNO

COMUNIDADE CONCORRENTES INVESTIDORES

Identificação das Áreas, Departamentos e
funções: EQUIPE FINANCEIRA:
ALTA ADMINISTRAÇÃO:
Como cérebro na formulação da visão e
estratégia da empresa, precisam de informações
estratégicas continuamente para entender a
dinâmica do mercado de energia solar e
identificar oportunidades de captação de
investidores para estar cientes das tendências
competitivas em constante evolução.
Sendo responsável pela tomada de decisões de
alto nível que moldam o curso da empresa essas
informações são essenciais para orientar essas
decisões.
Desempenhando um papel crítico na
gestão dos recursos financeiros, eles
precisam de dados sobre investidores,
condições econômicas e regulatórias
relevantes continuamente, sendo vital para
garantir que a Sun Mobi tenha acesso aos
recursos necessários para financiar seu
crescimento e operações
EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO:
Eles precisam de informações regularmente para
identificar áreas de expansão e analisar as
oportunidades do mercado de energia solar.
A natureza competitiva do setor requer que eles
estejam sempre atualizados para aproveitar as
oportunidades que surgem
 Custos/Consequências da empresa tomar
decisões sem considerar a IC

Concorrência Desleal: dificulta a capacidade da Sun Mobi de prever e

analisar as ações dos concorrentes, o que a mantém desatualizada.

Desafios na Viabilização de Projetos e Desperdício de recursos: dificuldades em

encontrar locais adequados para instalação e estabelecer um diferencial competitivo,
além de que, se uma usina for alocada em um espaço inviável, a Sun Mobi perderia
recursos
 Custos/Consequências da empresa tomar
decisões sem considerar a IC
Falta de inovação: A energia solar é uma indústria que está constantemente
evoluindo, com avanços tecnológicos e mudanças regulatórias. A falta de
inteligência competitiva pode resultar em uma empresa ficando para trás em
termos de inovação, perdendo oportunidades de adotar novas tecnologias e
práticas mais eficientes.

Ineficácia das Estratégias de Marketing: falta de compreensão das necessidades

dos clientes torna os investimentos da empresa mais desafiadores.
SOLUÇÃO Pivotar para um modelo de negócio mais
sustentável e escalável não apenas responde
às demandas do mercado atual, mas também
posiciona a Sun Mobi como uma líder
inovadora no setor de energia solar, com o
Pivotar para um modelo de potencial de impactar positivamente o meio
ambiente e a sociedade como um todo
negócio mais sustentável e
escalável Além disso, ao se concentrar em modelos de
negócio mais sustentáveis financeiramente, a
empresa pode aumentar sua atratividade para
investidores e potenciais parceiros.
 Fornecimento de Soluções
de Energia como Serviço
(EaaS)

O modelo EaaS oferece uma abordagem inovadora para

democratizar o acesso à energia solar, tornando-a uma opção
viável para um público mais amplo. Ao assumir a responsabilidade
pela instalação e manutenção, a Sun Mobi cria uma proposta de
valor atraente para os clientes, enquanto estabelece uma fonte de
receita estável e recorrente para a empresa.
Componentes do Serviço:
INSTALAÇÃO:
A Sun Mobi é responsável por projetar e instalar
os sistemas de energia solar nas instalações dos
clientes. Isso inclui a seleção e colocação
estratégica dos painéis solares, inversores e
outros componentes.
MONITORAMENTO EM TEMPO REAL:
A Sun Mobi implementa um sistema de
monitoramento para acompanhar o desempenho
dos sistemas de energia solar em tempo real. Isso
permite a detecção e resolução rápida de
quaisquer problemas.
MANUTENÇÃO REGULAR:
A empresa assume a responsabilidade pela
manutenção contínua dos sistemas. Isso
envolve inspeções regulares, limpeza,
substituição de componentes defeituosos
e outras atividades de manutenção
preventiva.
GARANTIA DE DESEMPENHO:
A empresa pode oferecer garantias de
desempenho, assegurando aos clientes
que seus sistemas irão gerar a
quantidade prometida de energia.
 PESQUISA DE MERCADO E SEGMENTAÇÃO
Estratégia de
Implementação DESENVOLVIMENTO DE OFERTAS CUSTOMIZADAS

para o Modelo
EaaS ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS ESTRATÉGICAS

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE
CONTRATO TRANSPARENTE

IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

AVALIAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUOS

 Atração de investidores

Atrair investidores não apenas fornece o capital

necessário para impulsionar o crescimento da Sun
Mobi, mas também oferece acesso a uma rede
valiosa de contatos, validação externa, e
conhecimento especializado que pode ser
fundamental para o sucesso da empresa no
mercado de energia solar.
 Estratégia para Atrair Fornecedores para a
Sun Mobi:

Identificação e Avaliação de Demonstração de Estabelecimento de

Fornecedores Potenciais: Credibilidade e Estabilidade: Parcerias Estratégicas:
A equipe de aquisições da Sun Mobi
realizará uma pesquisa detalhada
para identificar potenciais
fornecedores que estejam alinhados
com as necessidades e requisitos
da empresa. É crucial avaliar a
reputação, qualidade dos
produtos/serviços e capacidade de
entrega dos fornecedores.
As parcerias estratégicas
A Sun Mobi deve apresentar
também irão envolver o
sua história, realizações e
compartilhamento de
estabilidade financeira para
recursos, como laboratórios
criar confiança nos
de pesquisa, equipamentos de
fornecedores em potencial.
teste ou conhecimentos
Isso pode incluir informações
técnicos especializados. Isso
sobre a fundação da empresa,
pode reduzir custos e acelerar
marcos alcançados e uma
a inovação.
visão clara para o futuro.
 Estratégia para Atrair Fornecedores para a
Sun Mobi:
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OBRIGADA!