Questão: Uma pessoa que tem um perfil financeiro do tipo

‘zero a zero” está mais propensa a ir para o grupo dos

endividados, pois:

Ela tem apenas uma pequena poupança para contornar situações de

crise.
Se ela tiver um imprevisto econômico não terá recursos de poupança
nem de investimentos.
Resposta certa
Ela tem seu dinheiro aplicado e não pode dispor dele.

Questão: O perfil financeiro de um “poupador” corresponde ao

perfil de uma pessoa que:

Sempre gasta mais do que ganha, de forma a nunca conseguir

guardar nada.
Não poupa e nem investe, porque sempre gasta tudo o que ganha.
Poupa muito pouco e geralmente acaba gastando sua poupança em
situações emergenciais.
Resposta certa

Questão: Uma pessoa com Perfil Financeiro de "endividado"

caracteriza-se por:

Maus hábitos financeiros, decisões emocionais, consumismo, falta de

clareza de objetivos e nenhum controle sobre as receitas e despesas.
Resposta certa

Trabalho desqualificado com baixos salários, o que leva a pessoa

necessariamente ao endividamento.
Um transtorno psicológico que leva a pessoa a fazer muitas compras
à prestação.

Questão: Uma Caderneta de Poupança rende juros e correção

monetária mensalmente, logo, ela é:

Uma forma de poupar.

Um investimento.
A mesma coisa que uma conta corrente comum.

Questão: Joana sempre termina o mês sem dinheiro, mas no

mês passado sobrou uma pequena parte do seu salário. Com
essa sobra ela pode se tornar uma investidora se:

Mantiver o dinheiro guardado na gaveta da sua casa.

Aplicar esse dinheiro em fundos da renda fixa.
Comprar algo que há tempo desejava.
Questão: Uma boa forma de poupar consiste em sabermos
exatamente o quanto ganhamos e o quanto se gasta para,
desta forma, tomar decisões sobre o consumo. Para isso, uma
boa dica é:

Pesquisar na Internet estratégias de investimento.

Batalhar por uma promoção na empresa.
Anotar todos os gastos.

Questão: Uma jaqueta custa R$ 150,00 à vista. A prazo, ela

pode ser comprada com um acréscimo total de 10%. Qual é o
valor da jaqueta a prazo?

R$ 150,00
R$ 160,00
R$ 165,00
Resposta certa

Questão: Juros compostos são:

Juros somados à taxa de inflação.

Juros que incidem sobre juros anteriores.
Resposta certa
Juros que são aplicados apenas uma vez sobre o investimento inicial.

Questão: “Os produtos descartáveis são úteis e práticos, pois

podemos descartá-los logo após o uso, sem nos preocuparmos
com mais nada”.
Essa afirmativa:

Está correta, pois foi para isso que criamos os produtos descartáveis.
Está errada, pois contraria o princípio da sustentabilidade.
Resposta certa
Está errada, pois os produtos descartáveis não são úteis e nem
práticos.

Questão: O planeta tem uma capacidade limitada de fornecer

matérias-primas e de reprocessar o lixo que produzimos.
Compreender essa dinâmica exige de nós o conhecimento:

Do princípio da sustentabilidade.
Resposta Certa
Dos fundamentos da economia.
Das culturas dos diferentes povos.
Questão: Marcelo economizou R$2.000,00 e depois de oito
meses conseguiu comprar um videogame novo. Paula, neste
mesmo tempo economizou R$1.000,00, com os quais comprou
várias ações do Tesouro Direto.

Paula é investidora e Marcelo poupador.

Ambos são investidores.
Ambos são poupadores.

Questão: Quanto maior o tempo de um investimento, maior é

o ganho final em relação ao dinheiro aplicado no início. Isso
ocorre porque:

Mais dinheiro vai sendo aplicado, mês a mês.

A inflação colabora com o aumento do capital.
Os juros aplicados incidem sobre os juros dos períodos anteriores,
isto é, são juros compostos.
Questão: A sustentabilidade pode ser definida como:

A capacidade do ser humano de interagir com as pessoas na

sociedade.
A capacidade dos ser humano de interagir com novas tecnologias no
dia a dia.
A capacidade do ser humando de interagir com o mundo,
preservando o meio ambiente.

Questão: Um smartphone possui centenas de componentes

que são produzidos em grandes indústrias a partir de
matérias- primas extraídas da natureza. Quando trocamos um
modelo de smartphone por outro mais novo, mesmo que nosso
modelo mais antiga ainda nos seja útil, estemos contribuindo
para aumentar:

O desenvolvimento tecnológico, pois estamos estimulando a produção

industrial.
O desperdício e o problema do lixo.
A nossa satisfação pessoal em contribuir para um mundo melhor.
Questão: Sobre o tema “Gerenciamento de Projetos”,
considere as afirmações abaixo:

I. Gerenciar é algo que requer ações como planejar, organizar,

administrar e conduzir processos.
II. Atividades como a elaboração de um produto em escala
industrial são corretamente classificadas como projetos.
III. Empreendimentos como a Muralha da China e as
Pirâmides do Egito evidenciam que o gerenciamento
espontâneo de projetos é algo que já existe há bastante
tempo.
IV. Atividades como o desenvolvimento de um novo produto
ou serviço, único e inédito, são corretamente classificadas
como projetos.

I e II apenas
II, III e IV apenas
I, II, III e IV
I, III e IV apenas

Questão: De forma breve, os projetos são um tipo específico

de trabalho e, assim sendo, possuem características
específicas que os diferenciam de ações contínuas, por
exemplo.

Nesse contexto, dentre as frases abaixo, assinale aquela que

descreve uma ação que preenche os requisitos para ser
classificada como um projeto.

Linha de produção de um eletrodoméstico produzido em larga escala.

Serviço de apoio ao cliente (help desk), de uma grande rede de
supermercados.
Construção de um condomínio comercial de prédios, com 20 torres.
Atendimento diário realizado nas agências dos Correios.
Questão: Considere o esquema a seguir:

Dentre as possibilidades abaixo, assinale a única que traz um

título apropriado para a imagem:

Os “Cinco Grupos de Processos” segundo do PMBOK

As “Nove Áreas do Conhecimento” definidas no PMBOK
A “Restrição Tripla” a que todo projeto está sujeito, segundo o
PMBOK
O “Ciclo de Vida dos Projetos” de acordo com o PMBOK

Questão: Uma técnica importante para solucionar problemas

complexos é divisão das ações a serem realizadas em etapas
ou fases. Sobre a recomendação de se dividir a gestão de
projetos em fases, considere as afirmações abaixo:

I. Ao dividir um projeto em fases deve-se definir os produtos

finais de cada fase e também os profissionais responsáveis
pela execução das ações.
II. Quando corretamente realizada, a divisão em fases é uma
técnica de gestão que faz com que o grau de incerteza dos
projetos deixe de existir. Daí sua importância estratégica.
III. As fases de um projeto devem constituir uma sequência
lógica e, ao final de cada fase, deve-se fazer uma revisão dos
principais pontos e uma avalição do andamento dos trabalhos.

Está correto o que se afirma em:

I e II apenas
II e III apenas
III apenas
I e III apenas
Questão: Considere o seguinte cenário: você é um
programador que acaba de ser alocado em uma equipe que irá
seguir a metodologia proposta no Guia PMBOK num projeto
implantado com o objetivo de desenvolver um aplicativo
inovador de contabilidade. Nesse contexto, uma das principais
preocupações da equipe é o gerenciamento da qualidade.

Para gerenciar a qualidade adequadamente, vocês:

deixarão o controle de qualidade sob responsabilidade de cada

membro da equipe.
utilizarão um plano de qualidade informal, que não necessitará de
documentação e detalhamento.
determinarão as responsabilidades e os objetivos da qualidade de
modo que o projeto atenda às necessidades da equipe.
definirão os requisitos de qualidade compatíveis com os requisitos do
projeto, garantindo a qualidade em cada atividade e também no
resultado final dos trabalhos.

Questão: Considere a citação a seguir:

“Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores,
organizações executoras e o público, que estejam ativamente
envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados
de forma positiva ou negativa pela execução ou término do
projeto. Eles podem também exercer influência sobre os
objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerenciamento
de projetos precisa identificar as partes interessadas,
determinar suas necessidades e expectativas e, na medida do
possível, gerenciar sua influência em relação aos requisitos
para garantir um projeto bem-sucedido”

É correto afirmar que o texto que aborda o seguinte conceito:

Stakeholder
Project Management
Expertise
Book of Knowledge

Questão: Considere a texto abaixo:

“O PMBOK aborda um projeto como tendo três fatores
fundamentais, denominados de “restrição tripla”. Essa
restrição tripla é composta dos seguintes elementos: custo,
tempo e escopo. A qualidade do projeto, que está no centro
desse triângulo, será sempre afetada pela variação desses três
fatores. O grande desafio de um Gerente de Projetos consiste
em realizar o gerenciamento mantendo o constantemente
monitoramento e equilíbrio entre esses fatores. Isso é vital
para o sucesso de um empreendimento, pois, uma vez que os
fatores citados são interdependentes, se um deles sofre uma
alteração, é bem provável que haverá restrições em um ou
mais dos demais fatores. Alterações no escopo original, por
exemplo, podem significar um projeto com um prazo de
conclusão estendido. Uma exigência de menor prazo para
finalização de uma etapa, ou do projeto como um todo, pode
significar a necessidade de mais recursos humanos e/ou
financeiros, e assim por diante. Portanto, mesmo com um
cronograma de execução bem definido, e um orçamento bem
elaborado, se o escopo não estiver bem definido e esclarecido
entre as partes interessadas, o projeto poderá estar nascendo
já condenado ao fracasso. ”

Partindo do trecho acima e de seus conhecimentos sobre

gerenciamento de projetos, é correto afirmar que a atuação do
Gerente de Projetos é

determinante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Dada o grau

de incerteza que existe em todo projeto, as ações da gestão tem
importância estratégica e definirão o futuro – positivo ou negativo –
deste tipo de empreendimento.
indiferente para o sucesso ou fracasso de um projeto. Isso porque as
ações realizadas pela equipe alocada para o projeto é que definirão o
futuro do empreendimento projetado.
importante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Contudo, é
importante frisar que se o escopo, custo e tempo forem bem
definidos, o projeto alcançará sucesso independentemente das ações
de gestão.
irrelevante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Isso porque
dada a subjetividade inerente aos seres humanos, é a aplicação das
regras e técnicas de gestão estabelecidas pela metodologia PMBOK
que definirão o futuro do empreendimento projetado.

Questão: Os projetos são empreendimentos que estão sempre

sujeitos à fatores internos e externos. Tais elementos
influenciam diretamente o sucesso ou fracasso deles e, por
isso, merecem atenção e monitoramento. Em poucas palavras,
os fatores internos de um projeto são aqueles que estão sob o
controle direto e efetivo do Gestor do Projeto. Tudo que não
depender do Gestor para ser controlado ou resolvido deve ser
considerado fator externo.
Partindo do exposto e de seus conhecimentos sobre o tema,
classifique as afirmações abaixo marcando I para as que se
constituem como fatores internos e E para aquelas que se
configuram como fatores externos:

( ) Descobertas tecnológicas realizadas pelo mercado que se

relacionam com os produtos do projeto
( ) Monitoramento do cronograma do projeto
( ) Gestão da comunicação entre os stakeholders do projeto
( ) Mudanças políticas nas localidades que se configuram
como o principal mercado potencial para os produtos do
projeto
( ) Negociação de aditivos de orçamento e prazo com os
particionadores do projeto

E, I, I, E, I.
E, I, I, I, I.
I, I, I, I, I.
E, E, E, E, E.

Questão: Considere o relato a seguir:

Município de “Fordlândia” – Estado do Pará – Brasil

No começo do século XX, as linhas de produção de Henry Ford

construíam carros a uma velocidade jamais vista. Para manter
a eficiência de sua produção, que precisava de pneus, sem
depender dos fornecedores de borracha asiáticos, Ford decidiu
ter sua própria produção de látex, e, para isso, resolveu
construir uma cidade tipicamente americana em plena
Amazônia, batizada de Fordlândia. A história desse projeto
começou em 1927, quando Henry Ford adquiriu um terreno de
quase 15.000 km² às margens do Rio Tapajós, no Pará. Em
pouco tempo a cidade ficou pronta, com escolas, eletricidade,
saneamento, clube social/recreativo e um hospital. A
iniciativa que aparentemente tinha tudo para dar certo foi
abandonada duas décadas depois. Ford tentou impor a cultura
americana de trabalho aos brasileiros, fornecendo uma
alimentação tipicamente norte-americana, casas americanas,
e os obrigava a usar crachás e a trabalhar sob um modelo ao
qual não estavam habituados. Isso causou a insatisfação dos
funcionários, que resultou em baixa produtividade e conflitos.
Além disso, os norte-americanos não tinham conhecimento
prático algum em botânica e, além de não conseguiram prever
o fungo do mal-das-folhas, as seringueiras eram plantadas
muito próximas entre si, o que as tornava um alvo fácil para
pragas, que dizimaram as plantações. Nos dias de hoje,
Fordlândia é uma cidade fantasma.
Disponível em: https://www.flatout.com.br/fordlandia-a-historia-da-cidade-utopica-que-henry-ford-

construiu-na-amazonia/ (modificado)- Acessado em 5 out. 17

Estudar casos reais de gerenciamento de projetos é

fundamental para perceber e aprender com os desafios de
gestão que acontecem “na prática”, ou seja, em situações de
vida real. Em relação ao caso apresentado, é correto afirmar
que um dos principais erros cometido foi a péssima gestão

da qualidade dos produtos, uma vez que os pneus produzidos com o

látex da Amazônia eram ruins e não puderam ser usados.
das partes interessadas, uma vez que ocorreram choques culturais
entre o empregador e a mão de obra local, que comprometeram a
eficiência produtiva.
do cronograma do projeto, uma vez que que houve demora na
entrega das obras de infraestrutura da cidade.
do escopo do projeto, uma vez que que, inicialmente, não estava
prevista a construção de toda uma cidade em torno da fábrica.
 Analise de dados power BI

1 – Que recurso do Power BI pode fornecer uma análise detalhada da

distribuição de dados?


O recurso Próximo Nível de Hierarquia pode fornecer uma análise detalhada,

pois permitirá que você faça drill down de todas as subcategorias e não é
usado para analisar a distribuição.


O recurso Analisar permite que um usuário entenda por que a distribuição tem
uma determinada aparência.


Somente a análise de série temporal pode fornecer uma análise detalhada dos
dados.

2 - Em que lugar estão os gráficos de série temporal?

É no painel de filtro que estão todos os filtros em visuais e páginas.



Os gráficos de série temporal podem ser importados do AppSource.



Os gráficos estão todos no painel de campos.

3 - Qual visual deve ser usado para exibir exceções?

O gráfico de linhas é mais adequado para exibir exceções.



O gráfico de dispersão é mais adequado para exibir exceções.



O gráfico de colunas clusterizadas é mais adequado para exibir exceções.

 Módulo 2 Trabalhar com visuais de IA no Power BI

1 – O que o recurso Divisão de IA faz?

A Divisão de IA trabalha considerando todos os campos disponíveis e

determinando qual deles deve ser analisado e retorna apenas o valor mais alto
ou mais baixo do conjunto de dados.


A Divisão de IA trabalha considerando todos os campos disponíveis e

determina qual deles deve ser analisado para obter o valor mais alto/mais
baixo da medida que está sendo analisada.


As Divisões de IA exibem apenas a diferença entre o valor mais alto e o mais

baixo da medida que está sendo analisada.

2 - É possível acessar o recurso de P e R usando botões?

Não. Para usar o recurso de P e R, você precisará adicionar o visual de P e R à

tela de relatório.


Sim, você pode acessar o recurso de P e R selecionando o tipo de botão de P e

R.


Sim, você pode, mas precisará adicionar visual de P e R à tela de relatório e

depois vincular o botão ao visual adicionado.

3 - Quais das seleções a seguir não são recursos do visual de P e R?


 Adição de novos sinônimos aos campos por meio das ferramentas de P e R.


Conversão de uma resposta de P e R em um visual do relatório.



Pesquisa de tópicos da Ajuda sobre o Power BI.

4 - O que a árvore hierárquica NÃO permite fazer?



Realizar uma análise da causa raiz para entender melhor a medida.



Realizar um teste de hipóteses com parâmetros internos.



Analisar automaticamente as dimensões selecionadas para descobrir em que

ponto uma medida é mais alta ou mais baixa.
Resposta incorreta.

Questão: Qual a principal vantagem de utilizar a Análise das N

superiores?

É uma ótima maneira de apresentar dados que podem ser

importantes.
Você pode representá-la com um histograma, com um dos visuais de
gráfico de barras (ou colunas) e representar uma curva de sino com
um visual de gráfico de área.
Você pode usar para obter estatísticas rápidas, com base em seus
dados.

Questão: Leia a frase abaixo com atenção e selecione a

alternativa que a completa corretamente:

“O ___________ permite que você identifique um segmento

de dados semelhantes entre si, mas diferentes do restante dos
dados.”

Clustering x
Gráfico de Dispersão
Eixo de Reprodução

Questão: Em qual seção você pode controlar a funcionalidade

de reprodução do visual Eixo de Reprodução, para fazer a
animação iniciar automaticamente, continuar executando um
loop e alterar a velocidade na qual a animação ocorre?

Configurações de Animação
Cores
Habilitar Legenda