GESTÃO COORDENAÇÃO TÉCNICA
• capacidade de identificação das atividades
necessárias ao desenvolvimento do
projecto;
• capacidade de selecção e formação de
equipe -identificação das capacitações/
especialidades envolvidas, segundo a
natureza do produto a ser projectado;
• conhecimento de planeamento do processo
para distribuição dessas actividades no
tempo;
• capacidade de gestão dos custos e
programação dos recursos para o
desenvolvimento do projeto;
• capacidade de planeamento e controle de
prazos e custos;
• tomada de decisões de carácter gerencial,
como a aprovação de produtos
intermediários e a liberdade para início das
etapas do projecto.
Tabela 1.2.1. Habilidades necessárias à atividade de coordenação de projecto
• formação e experiência para identificação
e caracterização das interfaces técnicas a
serem solucionadas;
• capacidade para estabelecer diretrizes e
parâmetros técnicos do empreendimento a
partir das características do produto, do
processo de produção e das estratégias das
empresas envolvidas;
• liderança para coordenação do fluxo de
informações entre os agentes intervenientes
para o desenvolvimento das partes do
projeto;
• maturidade para analisar as soluções
técnicas e do grau de solução global
atingida;
• liderança para mediar conflitos e conduzir
soluções negociadas;
• flexibilidade nas decisões e validação das
soluções de projecto propostas